2022年房产公司总经理述职报告.docx

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1、2022年房产公司总经理述职报告房产公司总经理述职报告范文1 一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 1、想政治表现、品德素养修养及职业道德。 能够仔细贯彻党的基本路途方针政策，通过报纸、杂志、书籍主动学习政治理论;遵纪遵守法律，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，主动主动仔细的学习专业学问，工作看法端正，仔细负责。 2、专业学问、工作实力和详细工作。 我是六月份来到学院工作，担当学院行政秘书，帮助办公室主任做好工作。行政工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕

2、麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在很短的时间内便熟识了学院的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作实力，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完成本职工作。 在这一年，我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：帮助办公室主任做好了各类公的登记、上报、下发等工作，并把原来没有详细整理的件按类别整理好放入贴好标签的件夹内，给大查阅件供应了很大便利做好了各类信件的收发工作，2022年底帮助好办公室主任顺当地完成了2022年报刊杂志的收订工作。为了不耽搁学院、大的工作，不怕辛苦每天按时取信取报，把公函，便函刚好分发到部门

3、及个人。帮助好办公室主任做好学院的财务工作。财务工作是学院的一项重要工作，须要仔细负责，看法端正、头脑清楚。我仔细学习学校各类财务制度，理清思路，分类整理好各类帐务，并仔细登记，年底以前完成了学院2022年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。学院的财务工作正进一步完善规，我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。做好公章的管理工作。公章运用做好具体登记，严格执行学院公章管理规定，不滥用公章，不做违法的事情。做好办公用品的管理工作。做好办公用品领用登记，按需所发，做到不奢侈，按时清点，以便能刚好补充办公用品，满意大工作的须要。 仔细、按时、高效率地做好学院领导及办公室主任

4、交办的其它工作。 为了学院工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。 3、工作看法和勤奋敬业方面。 酷爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、作质量成果、效益和贡献。 开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，

5、为学院及部门工作做出了应有的贡献。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为学院的发展做出更大更多的贡献。 房产公司总经理述职报告范文2 我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素养不断得到提升，也积累了珍贵的工作阅历。我有实力、有信念干好凯威的事业。xxxx

6、年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作状况首先从下几个方面对各位领导做如下汇报，请予评议。 2022年完成岗位工作状况。 完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是非常完善，从参与第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我主动响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度阅历，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部刚好步入正轨做好了制度上打算。 部门管理。 1、档案管理上，严格管理，刚好归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司

7、重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，刚好将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，便利工作手续持续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月安排、周安排，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创建利润供应条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的安排，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析缘由，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避开了工作的盲目性和无安排性，又使安排工作刚好完成。并多次提前完成前期手续办理。 3、从工作看法上、思想

8、上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必需一把手说了算，而有的一把手常常到本单位不久就又出去了假如找不到，手续就会多耽搁一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同详细办事人员，实行不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐性、恒心，多动脑、多动手。 4、培育部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我常常言传身教，专心来教，用多年来前期工作中总结出来的阅历传授他们，在他们工作中遇到困难时刚好帮助，使他们尽快成长，

9、当他们取得成果时，进行激励，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平常，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料打算全不全，看完成状况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。 6、培育部门员工的责任感 前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避开给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于担当责任，寻方法、寻途径解决改正，

10、而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成进步步。 从业务学习、政策驾驭上。 政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有改变，这就须要我们前期工作人员在娴熟驾驭各项办事手续、章程规定的基础上，还要刚好驾驭新政策、新规定，避开公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上供应依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，刚好洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。 在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样非常重要

11、，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素养，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素养、高水平，同时也为公司增加了荣誉。 房产公司总经理述职报告范文3 时间如水，过往匆忙。我们在一片繁忙之中牵手走过了2022年的上半年。在这短短不寻常的半年期间，广东鸿艺集团大举恒久走在时间前面的精神大旗，本着团结奋进、务实创建的工作作风，接着扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居

12、城市的角色，成为山区里面最具创建力、最具文化涵养的一股地产潮流。2022年是公司的规范管理年，公司全员上下通力合作，坚持制度先行的管理理念，进一步健全公司的各项规章制度。 我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、选购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来，各公司、各部门工作进展状况相对顺当。 一、发展中心 发展中心上半年接到集团公司下达的50项重点工作安排共有12项，完成了8项，签证4项。 设计管理水平更进一步。上半年一共签订18份设计合同，合同金额达380万。完成了婚礼街区、客天下B区、帝景湾20到23号楼的园建设计，客天下B区、华蜜里3号、5号楼的土建设计，客天下健身俱乐部游泳池设计，总

13、设计面积达到20万平方米左右，并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。 此外发展中心在工作任务中、压力大的状况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手打算江南东片地块概念深化方案，完成了关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定、鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表、客天下供电平面方案示意图、客天下1期综合管网规划图探讨稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。 造价管理接着深化。上半年一共签订了15份施工合同，总额达1.4亿元，其中帝景湾三期合同2份已达1.32亿元。工程预结算方面，完成预算1.52亿元，预算审核130万，参加二项投标项目，其中西桥水厂以12

14、00万中标，为公司创效总标额的6%的管理费。工班结算方面，完成2800张结算单，结算金额3800万元。为协作公司完成5.30重点工作，主动跟进各项结算，仔细做到完工签证，验收即结算，半年来没有出现一例投诉现象。此外，编制企业工程承包指导单价汇编，大大调整并深化了企业指导单价。 工程管理水平日益完善。上半年，在建房工程建筑面积达到43万平方米。客天下1期E区和帝景湾3期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插困难，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量限制、平安管理、进度限制、成本限制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量。 二、建筑二公司 经过科学的统筹决策，将花木公司并入建

15、筑二公司。自开春至6月底，建筑二公司制定工作安排项目总共619项，已经完成610项，完成率98%，完成产值7931.2万元，完成率达到全年的52.87%，在集团530重要节点评比中，勇夺先进部门荣誉称号。 装饰装修工程全面完成。上半年，建筑二公司接到集团公司50项重点工作有47分项，除了一些签证延期和新增任务外，完成率达到100%。主要包括客天下B区、I区、E区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇1、2期、帝景湾2期及集团办公楼改造及新办公楼建设项目等分项工程装修图纸的到位和园建工作。其中在客家小镇的半年来，客家小镇加班加点的二公司人员随处可见、工地现场会定期实行，尤其是在迎接汪洋书记的一幕，

16、客家小镇忽然华丽转身，赢得了省领导的一样好评。这些都大大体现了建筑二工人集中力气办大事的巨大优势。 创建性的设立水电安装部。上半年来，集团公司针对集团的水电业务绽开了多次探讨，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司创建性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本。 景区绿化工程科学规范。做到爱护与开发、爱护与发展并举。不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象。制定景区绿化

17、标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率。加强绿化班组的素养教化、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作纳入日常的管理规范当中。其中在休闲路、樟树窝搭建的长达约5公里的农业景观走廊，是游客回来自然、体验田园生活的重要基地。此外为绿化班组订做特色制服，授唱山歌，创作山歌，大大的提高了绿化工人的工作氛围，成为景区内新奇新颖的一道风景线。 园建工程着实有效。建筑二公司园建部在点缀工程、优化产品的美观上发挥着重要的作用。在集团的50项重点任务中，提前完成了客家小镇1、2期、客天下儿童乐园、帝景湾2期的分项园建工程，使得客家小镇呈现小镇才露一部分，早有游客走进来的喧闹

18、景象，并且着手打算婚礼街区4741.48平方米园建工程，力争10月初完成园建验收。 三、选购中心 选购中心上半年完成工作有175项，会议纪要和通知工作28项，完成了100%，共接到665张选购安排单，2972项选购材料，完成率100%。完成选购额5773万元，发出金额6193万元，节约创效28.5万元，月度安排1-5月份完成率达到100%。 选购材料供应力争刚好到位。为迎接各级领导的莅临检查，选购中心各自工作职责分工明确、责任到人，重抓时间节点，把工程需求材料刚好供应到位，保障了生产者用料需求。做到选购材料提前沟通打算，选购材料进出登记存档，现场材料专人管理、工程材料统一调配，竣工剩余用料统一

19、入库规范管理。近半年来，选购材料主要有建筑一公司所需的工程材料供应，建筑二公司所需的装饰材料供应，客家小镇客家特色服饰、特产、特色工艺品的供应，叠院2期、客天下E区、帝景湾园建绿化、敞厅电梯厅装贴材料，客天下高尔夫设备设施，旅游路苗木材料，选购完成率达到100%。 选购工作日趋完善。组织实施阳光选购策略。公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。不论是大宗材料、设备，还是小型材料的零星选购，都通过审批审核后才选购，确保工作的透亮，同时保证了工程进度。统筹集团公司大宗材料，分析行情走势，选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询问比价，注意沟通技

20、巧和谈判策略，为公司节约创效。 客天下迁移中心配电房电器安装工程，经选购人员与供应商倾力协商，为公司节约了14万元。严格把关用料安排单，对用料不合理的、方案不合理的或可替代产品的，刚好与用料部门沟通，在保障质量前提下，作出变更用料方案建议;进一步健全从用料安排选购安排订单验货结算系统管理流程，特殊是外采供应商预付款和对帐管理，要求先把货物核对，要求对帐，真正做到日清月结，并要求选购中心会计紧抓帐务管理，变更以往到年底才追收核对工作的做法;健全系统选购合同管理，印刷成标准选购合同版本，避开合同不健全造成不必要的损失;健全供应商信息收集及整理，与供应商保持长期的合作关系。 仓库管理水平有所提高。不

21、断要求仓库人员提升业务素养，并严格遵循规范严谨的收发材料制度，加强成本管理意识，主动主动清理积压、呆滞商品，并和相关部门沟通，尽量利用库存商品。全面规范仓库管理，规范材料核算，严格限制材料库存，合理储备，尽力削减积压，主动做好申购前先查库，充分利用库存或新旧材料。经过查库，刚好申报选购，严格执行领用手续，做到物卡相符、物料明朗清楚、出入库单据精确、签证刚好。 材料现场管理意识渐渐增加。不断改进材料现场的管理方法。专人组织、专项调备、统一指挥，哪里有问题，哪里有材料员，保障了现场材料供应和调备，特殊是对主体支模的供应与回收，做到边回收边堆放，保持了工地的整齐，削减了奢侈现象，而且做到废品回收处理，增加经济收入。全年统计，废料回收2.5万元，利用库存积压2.9万元，固定资产回收9.0万元。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页