2022年探讨激励理论在企业管理中的应用.docx

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1、2022年探讨激励理论在企业管理中的应用 探讨激励理论在企业管理中的应用 本文关键词：激励，探讨，理论，企业管理 探讨激励理论在企业管理中的应用 本文简介：摘要：激励理论是现代企业管理制度的重要分支，能对企业内部的各项管理供应重要的指导作用。特殊是在市场竞争日益激烈的当下，合理运用激励理论可以激发员工潜能，提高生产绩效，增加企业内部的凝合力，最终达到提高企业市场竞争力的目的。关键词：激励理论；现代企业管理；运用；1、激励理论的概述 探讨激励理论在企业管理中的应用 本文内容： 摘要：激励理论是现代企业管理制度的重要分支， 能对企业内部的各项管理供应重要的指导作用。特殊是在市场竞争日益激烈的当下，

2、 合理运用激励理论可以激发员工潜能， 提高生产绩效， 增加企业内部的凝合力， 最终达到提高企业市场竞争力的目的。关键词：激励理论； 现代企业管理； 运用；1、激励理论的概述激励原属于心理学范畴， 旨在探讨如何激发人的动机和内在潜能， 使人能够始终具备主动、乐观、向上的精神状态。随着企业管理探讨的深化发展， 学术界渐渐对激励的相关作用引以重视， 而激励理论就是在此基础上通过对工作环境、奖惩制度和员工满足度等内容的探讨， 来激发、引导、保持、规范员工行为和工作热忱， 最终实现企业和员工目标的过程。为便于分析， 现笔者对几种主流激励理论加以论述。1.1 内容型激励理论内容型激励理论主要是探讨员工的心

3、理需求和工作动机， 具有代表性的有马斯洛需求层次理论和赫兹伯格双因素理论。其中马斯洛探讨发觉， 人的需求可以分为五个层次， 即生理需求、平安需求、社交需求、敬重需求和自我实现需求。并且， 对大多数人而言， 这五个层次的需求往往是由低到高的， 只有当某一层次需求得到满意后， 更高层次需求才会出现， 当多层次需求均未能得到满意时， 先满意迫切需求。而赫兹伯格则认为， 员工对企业的满足度可以分为两种， 首先是保健因素， 这类因素大多与工作内容本身没有干脆关系， 比如工作环境、人际关系、薪酬待遇等， 假如保健因素能得以满意， 则能很好消退员工的不满心情， 另一种则是激励因素， 这类因素大多与工作内容本

4、身相关， 比如工作挑战性、工作成就感、工作努力得到领导或同事的认可等， 假如激励因素能得以满意， 员工则会更加主动努力工作， 提高工作效率。1.2 过程型激励理论过程型激励理论主要是探讨员工心理状态和行为干脆的关系， 具有代表性的有弗鲁姆期望理论和亚当斯公允理论。弗鲁姆认为， 期望是人的一种渴求， 当该渴求尚未满意时， 能对人的动机和行为构成激励， 而这种激励力气的大小取决于效价、工具性和期望值这三者的乘积， 所以期望理论又被称为效价-手段-期望理论。期望是指人对达到目标概率大小的推断， 比如当人把某种目标的价值看得很重， 而且觉得很有可能实现， 则会更好激发人的行为。而亚当斯认为， 员工会比

5、较和推断自身的薪酬水平， 当觉得薪酬不公允时， 则会出现心理不平衡， 为消退或减轻这种不良感觉， 员工会实行肯定的行为来使自身的认知复原平衡， 其中比较详细可以分为历史比较 （对比过去的薪酬水平） 和外界比较 （对比企业同类岗位和同行业员工的薪酬水平） , 推断则是对自己当前劳动付出与收获之间的对比。须要留意的是， 这种薪酬不公允分为两个方面， 以计件制薪酬为例， 其一是员工认为薪酬过高时， 员工会通过更加主动努力工作、工作更富有责任心、提高产品质量等方式来消退或减轻这种不公允感， 其二是员工认为薪酬过低时， 员工会通过降低产品质量、增加计件数量， 以获得等多收入的方式来消退或减轻这种不公允感

6、。1.3 行为改造型激励理论行为改造型激励理论主要是探讨如何改造和转化人的行为， 使人的心理和行为由消极转变为主动， 以有益于组织运作和发展的理论， 具有代表性的是斯金纳强化理论。斯金纳认为， 对某种行为的强化 （确定与否定、嘉奖与惩处） , 能够在肯定程度上确定该行为是否会重复发生， 所以强化可以分为正强化和负强化两种。对企业而言， 正强化就是确定和嘉奖企业须要的员工行为， 以让员工能保持和发扬该行为， 比如发奖金、升职、表扬、改善工作条件等， 负强化则是否定和惩处企业不须要的员工行为， 让员工的该行为少出现或不出现， 比如扣工资、降级、指责、处分等。2、激励理论在现代企业管理中的运用2.1

7、 体现公允原则亚当斯公允理论对激励公允的重要性加以强调， 只有在企业内部构建出公允的奖惩制度， 才能营造良好的氛围， 进而为员工树立榜样。以物质激励为例， 企业须要建立一套公允的薪酬制度， 并且提前制定好物质激励的相关细则， 避开事后的临时变动， 最好能把该种薪酬制度稳定下来， 让广阔员工能够以最佳的状态投入到日常工作中。另外， 公允不意味平均， 吃大锅饭是行不通的， 企业管理者要在定岗定薪的基础上， 适当融入浮动薪酬的管理体系， 削减奖惩的随机性和不稳定， 避开员工的隐性收入环节。事实证明， 在确保薪酬制度公允的状况下， 员工收入差距越大， 则越具有激励性。2.2 物质激励与精神激励相结合因

8、为物质需求是人的第一需求， 也是基本需求， 加上大多数员工处于岗位基层， 经济收入来源比较有限， 所以物质激励成为了诸多企业管理者的首选方法。但是物质激励并非唯一的激励方法， 上文对单纯物质激励的利弊进行了分析。从马斯洛需求层次理论和赫兹伯格双因素理论中可以发觉， 员工是社会人, 除了对物质有需求外， 还存在对精神上的需求， 所以企业管理者须要更多地从软件上下功夫， 比如改善工作环境、构建和谐的人际关系、对员工的成果和努力加以确定、公允公正的管理制度和敬重员工的人格尊严等。通过物质激励与精神激励相结合， 达到更好激励员工的目的。2.3 刚好的激励反馈从斯金纳强化理论中可以发觉正负强化对企业管理

9、的重要性， 而不刚好的激励反馈会减弱正负强化的效果。比如， 针对销售人员而言， 奖金或提成发放不刚好， 起到的效果往往不甚志向， 而假如通过当天或现场颁发奖金或提成， 则能对员工构成更加正面的强化作用。另外， 员工总是带着心情来工作， 而这种心情在一天中可能会呈现出不同的改变， 正面心情会提高员工的工作主动性， 而负面心情则会降低员工的工作效率。比如， 员工遇到不顺心的事后， 心情处于低落状态， 无法静心工作， 这时在经过企业管理者的表扬或确定后， 心情立即复原， 便以主动饱满的热忱投入到工作中。所以， 企业管理者要时刻关注员工的状态， 通过刚好的激励反馈来调整员工的心情， 让正负强化的作用发

10、挥到最大。3、结束语综上所述， 对现代企业管理而言， 激励的重要作用不言而喻， 其主要是对人力资源管理进行了细化， 在企业把人才看作无形资产的同时， 如何合理运用激励措施成为了诸多企业管理者思索的内容。只有通过激励措施来引导和诱发员工的工作看法和行为， 使其从被动工作转变为主动主动工作和富有责任心、创建力， 将企业目标和员工个人目标进行有效结合， 确保两者保持高度一样， 才能有效提高员工的工作实力和专业素养， 才能实现企业经济效益的最大化， 真正实现双方的共赢局面。参考文献陈伟君。论激励在现代企业人力资源管理中的作用.现代商贸工业， 2022, （03） .吴小娜。新时期高校党建思政工作激励机制探讨.现代商贸工业， 2022, （04） .范薇， 宁毅。高校人才引进与全面薪酬激励机制探讨.现代商贸工业， 2022, （17） . 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页