2022年年工程项目经理工作计划.docx

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1、2022 年工程项目经理工作计划工程项目部是建筑施工企业派出的生产实体和单独作战的单元，也是企业形象的展示窗口。下面是有20xx年工程项目经理工作安排，欢迎参阅。20xx年工程项目经理工作安排范文1公司十届一次职代会暨20xx年工作会的成功召开，给xxMD人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作支配，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理、党工委书记、现场经理与大家一起全文学习了总经理的把握方向 聚焦目标 扎实推动15+10战略 领悟责任 精益求精 倾心打造MD知名品牌行政工作报告，x书记

2、还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，x经理要求大家比照职代会精神和x总的报告，结合自己的述职状况，找差距悟不足，结合xx项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领悟职代会精神和王总的报告。通过热情的探讨，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更醒悟的相识，对MD事业的明天树立起了更加坚决的信念和决心。为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作安排做了刚好的修整和完善。20xx年是#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：

3、以MD人哲学为指导，仔细实行公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施MD品牌战略，抓住平安管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、细心支配，促进项目管理各项工作有序健康地发展。详细实行措施如下：一、全面贯彻职代会精神，做好MD人哲学的践行和落地，收获绿色写作，是一种心情 在总结去年工作基础上，持续深化MD人哲学践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进阅历，今年将组织开展三个一活动：组织一次MD人哲学学问竞赛;组织一次比照哲学、规范日常行为的活动;组织一次践行MD人哲学评比活动。通过活动，重点、系统地把握MD人哲学实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中

4、不断积累案例;促使新、老员工逐步理解、认同MD人哲学的理念和原则，并向核心分包队伍延长。在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工把握目标、领悟责任、驾驭方法、自我管理的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。二、真诚服务客户，和谐各方关系，接着营造良好的外部环境坚决贯彻客户为尊的核心价值观，把握住服务看法、服务效率、服务质量、服务反馈的服务要素，随时驾驭客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信任。在去年良好关系的基础上，接着保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚恳

5、守信的原则，促使对方充分信任公司的实力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推动创建条件。呈现MD人的共赢之道，创建和谐的外部环境。三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队在公司15+10战略的牵引下，依据以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队的报告精神，根据机构简捷，高效执行，服务延长，诚信共赢的管理思路，接着抓好团队建设，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战实力，打造项目管理的高效长效机制。在人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行的基本理念指导下

6、，以加强人力资源的开发和培育为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以 建设一个项目，培育一批人才为动身点，着力从进口渠道严把用人实力关，关格心、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注意优化用人环境，着力营造整齐、和谐、宽松、融洽的工作氛围，提倡每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增加战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担当培训师，进一步凝合人心、凝合人才、提升素养，树立有实力、可靠的MD人形象，做响MD品牌。20xx年工程项目经理工作安排范文2一、进一步提高相识，明确职责，上下联动，快速把创建工作推向高潮。廉政文化示范点创建工作是我处今年党风廉政建设

7、工作的重中之重，创建工作能否按创建标准及实施看法顺当推动，是对全处干部职工尤其是重点创建单位绕越管理部全体人员的管理水平和执行力的干脆检验，也是不断打造我处开路先锋队品牌，实现工程优质、干部优秀目标的重要保证。全处干部职工必需进一步提高对创建工作重要意义的相识，按实施看法的布置和要求，切实履行相关工作职责。处有关职能部门应与绕越管理部紧密协作，相互帮助，按实施看法和本安排的支配，快速把创建工作推向高潮，努力争取创建工作达标建成。为确保创建工作冲刺阶段各项工作有序有效的完成，特成立创建廉政文化示范点冲刺阶段工作领导小组，详细如下：二、工作方法以凸显开路先锋队品牌为契合面，以单位文化与廉政文化的融

8、合为切入点，主要在五个结合方面加以完善和提炼。即：1、我处面上指导与绕越管理部详细开展的结合;2、绕越管理部工作延长与监理、施工单位相关工作的结合;3、常规动作、集体活动与创新工作、亮点特点的结合;4、多种形式与丰富内容的结合;5、肯定投入与利用资源的结合。三、重点工作支配1、召开创建廉政文化示范点工作推动座谈会，主要听取绕越管理部创建工作的开展状况及下一步工作准备，听取市派驻纪检组的看法和建议，提出下一步推动工作的内容和要求。此项工作由政工科负责10月27日完成。2、与金戈实业公司一道对提升绕越管理部廉政文化氛围的硬件条件进行磋商，实地调研，介绍相关状况，达成由金戈实业公司策划部分工作的意向

9、。此项工作10月29日由政工科负责完成。3、进一步梳理相关工作，在现阶段工作和下一步工作准备及金戈实业公司初步策划看法的基础上，制定深化推动廉政文化示范点创建工作实施安排。此项工作10月30日由政工科负责完成。4、完成三个一，为申报工作做好打算。一是完成一篇绕越管理部创建廉政文化示范点工作报告。此项工作11月7日前由绕越管理部负责完成。二是完成一部全面反映绕越管理部(绕越工程)创建廉政文化建设示范点工作的录像片。片长约6分钟左右，由金戈实业公司在收集素材的基础上，于11月10日前完成送审脚本，11月20日前完成送审样片，11月28日前正式完成。此项工作应以绕越管理部为重点，各部门协作，于11月

10、7日前完成材料(素材)供应工作。三是完成一部汇报演示多媒体，完成责任单位、时间及供应材料(素材)的相关部门同前述。5、廉政文化环境布置及渲染。由金戈实业公司于11月3日前完成并送审廉政文化环境布置设计方案;一俟办公会通过，确保15个有效工作日内完成。由绕越管理部制定内务(办公、生活区域)整治方案并实施，于11月25日前完成。制作宣扬展板，布置宣扬栏，11月25日前由绕越管理部与金戈实业公司共同负责完成。(宣扬展板的内容及尺寸、数量应先报领导小组审批后实施)文体活动场所(室)的建设和完善，11月25日前由绕越管理部负责完成。6、建立党员活动室(书报刊阅览室)。处机关与绕越管理部利用现有办公条件，

11、各自分别建立党员活动室(书报刊阅览室，即一室两用)，由处政工科负责新购一批与廉政文化相关书刊，由处办公室负责购置适用耐用报架书橱，此项工作于11月25日前完成。20xx年工程项目经理工作安排范文320xx年度项目部经营奋斗目标如下：1.根据变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工;2.平安无一切事故，事故频率为零;3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达101%，创一项优质工程，项目部年度工作安排。(二)、抓好各项管理，实现奋斗目标三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期惊慌，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部打算 重点抓好以下几个方面的工作

12、：1.做好成本限制工作。项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的干脆费，二是以运杂费为主的其他干脆费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们特别注意项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为限制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本限制安排，然后依据安排实行措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而实行措施，堵住漏洞，规范管理，限制成本。项目经理亲自总结参与和主持总结分析活动，并做到以下几点：1不仅要留意大问题，更要留意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的缘由，提出有针对性的整改措

13、施;3坚持把这项活动进行究竟，贯穿始终。做到事前预料，事中限制，事后总结。2.确保工程进度。为了克服工期惊慌的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的打算工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消退停工、窝工现象供应了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学支配施工，宣扬工期惊慌形势，激励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好平安质量及员工培训教化工作。项目部工程平安质量责任到人，工程进度细分到天，刚好总结重在落实。3.严抓工程质量质量是公司生存和发展的根本，要坚持一百零一年大

14、计，质量第一的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。坚固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念，正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证平安质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教化培训记录、质量问题和质量事故处理记录三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教化培训制度，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。4.确保施工平安。坚持平安第一、预防为主的方针，以深化贯彻平安生产法为主线，科

15、学规范管理。深化开展以平安生产法为重点的平安质量宣扬教化活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深化人心，发挥威力。正确地处理平安，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保平安生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级平安责任，设立专职平安员，建立健全各项规章制度和平安检查，平安教化，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次平安教化培训，贯彻上级方针政策，强化平安技术学问。采纳面上教化和重点帮助相结合不断提高全员平安意识和预防事故的平安防范实力。对新员工进行岗前平安教化，特别工种进行特地平安技术培训。施工现场的劳动平安卫生设施坚持与主体三同时原则。5.仔细做好惯标工作。项

16、目部切切实实比照公司质量手册、环境/平安管理手册及质量/环境/平安管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/平安体系的职能机构，对管理要素按职能进行安排，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/平安体系全部要素的限制、实施及质量/环境/平安方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司质量手册、环境/平安管理手册及质量/环境/平安管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是比照质量、环境、平安管理体系和公司下发的中铁七局武汉工程有限公司施工项目

17、管理方法，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、平安管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的限制和记录。6.加强环境爱护工作。项目部将环境爱护工作纳入工作安排，主动推行环境管理体系，建立健全环境爱护责任制度，实行推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣扬教化活动，提高广阔员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等状况进行检测统计，定期总结分析。7.加强党建及思想政治工作。仔细学习贯彻xx届四中全会关于加强党建工作精神。切实发

18、挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持创岗建区为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝合在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作主动性。坚持三会一课制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式主动宣扬企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深化一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们肯定能够总结阅历，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页