2022年年度教科室工作计划.docx
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1、2022 年度教科室工作计划20xx年度教科室工作安排【一】一、抓好班子建设和教科研制度建设。1、进一步完善教科室领导班子,充溢教科室力气。组成人员进行分工:于清华负责教科室全面工作,安排的制定和落实,课题探讨的督查,教研组的建设,科研成果的总结,教科研论文的收集。季艳飞负责课堂教学的探讨,学生思想工作和班主任工作的探讨,教科研信息的沟通与收集。刘松勤负责实践活动课程的探讨,电化教学的探讨,老师理论学习和业务进修,帮助组织校本培训。2、制订并完善系列校本教研制度。本学期,要着手制定校本科研考勤制度、培训制度、登记制度、听课评课制度、教研组和备课组考核等制度。特殊是将不正常开展教研活动、论文零发
2、表列入不合格教研组和备课组。3、探讨塑造新型老师队伍的培训。开展老师创业史教化,调动老师工作内驱力。4、教科室本学期举办一次学术沙龙。邀请专家做讲座或指导教学活动,深化推动新课程改革。二、抓好课题探讨工作。教科室要以学校整体发展和老师专业化为本,以超前性、针对性、正确性、实效性为原则,科学把握好选题关。分人员牵头课题组,分科研小组落实责任,细化探讨人员的工作内容及目标。注意课堂实践和个案积累、理论感悟与实践创新、长期规划与近期支配。定期调研课题探讨的进展状况,刚好订正课题探讨的错误,提出改进看法。三、抓好学科教学工作。建立教科室教研组备课组老师的垂直管理机制。教科室全局统筹学科建设,定期召开教
3、研专题会议。调研学科的建设状况,指导学科组建设,跟踪薄弱学科组。要结合专题搞探讨,促使老师科研实力上层次,教科研论文发表沟通上档次。教研组抓好本组成员的师德修养、工作纪律、业务提高、组内听课评课、试题探讨、论文修改等活动,指导好下属备课组工作。要定时间、定地点每周一次例会。探讨新课标,探讨教学环节,集体学习教化教学理论。要发挥教研组的把关作用,全部老师的备课、上课、制卷都要经教研组审查。不能体现新课改精神的教案和试卷坚决打回票,真正用新课程理念引导老师行为。同时,各教研组每半月供应一次教研公开课,每两月一次教学探讨课,教科室将支配人员参与听课评课。教研组长每周听课不少于2节。备课组要深化推动实
4、施新课程,聚焦课堂,苦练内功。针对学科教学、考试评价、学生学习状况等进行集体备课,更新传统教法,收集和整合信息,拿出学科教学的安排和策略,依据详细教学流向,结合最新信息制定出训练方案。依据方案实施的效果,刚好调整备课组阶段性安排。备课组长每周听课不少于1节四、抓好师资队伍的科研基础性建设。要通过理论培训、课堂教学竞赛、论文评比等活动提高老师素养。建立竞争和淘汰制度,对老师队伍进行提优补差。本学期,依据县局要求,每个老师要通读一本教化理论专著,参与一项教化试验课题,写好一篇教化论文,在业余完成2万字的读书笔记。教科室要组织学习材料、支配学时、跟踪检查笔记状况。定期检查教研组长和备课组长的听课笔记
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- 2022 年年 科室 工作计划
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