2022年项目实施质量管理体质建立与实施.docx

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1、2022年项目实施质量管理体质建立与实施 张峪茁 摘 要：市政工程建设关乎国计民生的大计，是我国基础设施建设的重要组成部分。面临经济发展新常态，市政工程建设也迎来了新的发展机遇与挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度干脆影响着市政工程建设的质量。所以，这就要求广阔相关工作者主动创新施工管理模式，完善施工管理的体制机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。 关键词：市政工程;施工管理;质量 中图分类号：TU723 文献标识码：A 引言 社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员供应了便

2、利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平始终未得到有效提升，严峻限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内平安、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。 1市政工程施工管理中存在的问题 1.1市政工程施工管理体制不够健全 近年来，我国各个地方的市政工程建设发展快速，但施工现场管理仍旧存在许多问题有待解决，其中最主要的问题就是很多施工单位没有建立健全的管理机制。市政工程缺乏完善的管理系统，导致施工管理工作内容紊乱，缺乏科学的引导

3、，影响了施工管理的有效性。在实际市政工程项目建设过程中，部分建设企业管理人员不重视施工管理人员的安排状况。甚至由于管理系统紊乱、人员流淌性大，一些无阅历的人员混入施工现场，这些人通常不能刚好发觉和解决施工现场的问题，降低了施工管理工作的效率，给市政工程建设埋下了很大的平安隐患。 1.2市政工程建设单位现场施工管理意识薄弱 当前，我国许多建筑单位更加注意建设的进度，关注是否可以如期完工，项目的设计是否无误，项目投产时能否获得较高的经济利益，这就导致很多施工单位在绽开市政工程时，往往沿用传统的工程造价模式，忽视了对施工现场的环境、质量、平安进行管理，使得施工现场管理存在细微环节方面的问题，加大了现

4、场施工环境的管理风险，导致建筑工程平安问题频发，给施工人员的生命财产平安带来了极大的危害。 2加强市政工程施工管理提高市政工程质量的措施 2.1完善相关的法律法规，建立健全施工管理体制 随着城乡一体化进程的不断加快，国家为了提高自身的基础建设质量，应当颁布相关的法律法规，规范建筑行业的行为，为市政工程的建设供应法律依据，使施工企业有法可依，保障市政工程项目的合法性。此外，施工单位应当建立健全施工管理体制，规范市政项目工程建设的行为，保障企业的建设质量，扩大企业的影响力，使其在市场中能够站稳脚跟。 从项目工程进度方面来看，施工单位应当严格根据合同的约定，充分考虑外界因素对工程周期的影响，制定科学

5、合理的时间支配，保障市政工程可以如期完工。从项目工程的材料物资方面来看，应当建立物资管理部门，对施工材料的入库、出库进行严格管理，避开出现奢侈材料物资的现象。同时，还应当依据材料物资的属性进行分类管理，做好防潮、防火、防水工作，为市政工程项目供应物资保障。从机器设备的修理方面来看，机械设备在施工过程中的损耗比较大，所以施工单位应当定期对机器设备进行检查和修复，提高机器设备的经济寿命，发挥机器设备的最大价值，为市政工程项目供应强有力的设备保障。 2.2提升管理人员的专业素养，创建高素养的施工管理团队 施工单位应当意识到人才是推动社会发展的主要动力，主动提升相关工作人员的专业素养，创建高素养的施工

6、管理团队。在聘请环节，企业关注应聘人才的专业实力和职业素养，主动引进高素养的建筑工程管理人才，让其用先进的管理观念和思想引领团队，加快市政工程建设的现代化进程。例如，企业可以实行校招形式，主动引进名校毕业的高材生，让其用先进的管理理念和方式，打造“互联网+才智工地”的施工模式，不仅提高施工管理的有效性，还可以推动建筑工程的现代化进程。 在人才选用和配置环节，施工管理人员应当充分了解每个施工人员的性格特点，驾驭他们的工作优势，从而科学合理地配置人力资源，充分发挥每个人的最大价值，做到“人尽其才”，帮助企业有效节约人力成本。 2.3提升质量管理意识 市政工程各项工作开展中，为了实行管理工作，首先须

7、要提高工作人员的质量管理意识，引导工作人员相识到质量管理工作的重要性，为提高市政工程管理质量奠定思想基础。 施工部门在实际施工中应严格按施工图纸开展各相关作业。科学的施工图纸是保证各项工序有序进行的关键，同时也是提高整个项目施工质量的重点。为了保证设计图纸的科学性，必需高度重视图纸设计工作。比如在开展后浇带施工工序的过程中，仔细根据图纸的要求设置相应的宽度和距离，禁止随意改动，避开受力不均的问题发生。 在开展材料限制工作过程中，应当制定健全的市政工程材料选购方案。要求选购人员在实施材料选购前，依据市场价格、材料综合成本等因素全方位分析，并严格评比出优质的供应商与之合作，确保市政工程材料质量得到

8、保障，并将成本限制在预期范围内，同时保证市政工程整体质量。材料运输到施工现场后做好质量抽检工作，通过抽查刚好发觉施工材料存在的质量问题，实行更具针对性的措施处理，避开質量不合格的材料被投入施工中。 2.4构建完善的管理制度 科学的管理制度可以为市政施工管理工作供应指导，同时帮助全部工作人员正确相识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。 随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度明显不再适应当前的市政工程，施工企业应当结合当前实际状况，吸取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效

9、性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。 在制定和落实工程管理制度的过程中，激励施工人员也参加进来，依据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必需将其应用到实际工作中，只有在详细的实践中才能发觉制度的不足，然后加以调整和完善。 结束语 综上所述，完善市政工程施工管理制度可以有效提高市政工程质量。一方面，国家应当完善相关的法律法规，为市政工程施工管理供应法律保障，确保市政工程建设的规范性和合法性，为市政工程质量供应强有力的法律保障;另一方面，施工单位应当完善自身的施工管理体制，

10、从施工打算、施工现场、施工监管等方面加大对市政工程的监管力度，从而保障市政工程可以按安排进行，提高市政工程建设的效率。 参考文献： 1杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略J.绿色环保建材，2022（3）：174. 2董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析J.四川水泥，2022（9）：145. 3赵文辉.市政工程施工现场管理存在的问题与对策J.工程建设与设计，2022（6）：241-242. （沈阳广川市政工程有限公司，辽宁 沈阳 110100） 猜你喜爱 市政工程施工管理质量 基于BIM技术的钢结构施工管理应用探讨中国房地产业上旬2022-12-28水利建设中水库加固工程施工

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