2022年维修主管述职报告.docx

《2022年维修主管述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年维修主管述职报告.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年维修主管述职报告修理主管述职报告范文一 转瞬20*年即将过去，又迎来了美妙的20*年。回顾过去的一年，我负责三修堂和妇女儿童服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在师经理干脆领导下，根据公司的工作要求，本着“您的满足，是我们恒久的追求”的服务宗旨， “以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先” 的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作， 在此对20*年的工作做以简要总结。总结阅历和教训，找出不足，为20*年的工作打好基础。 第一、20*年主抓的几项工作： 一、仔细

2、抓好保洁队伍的整体素养建设，加强员工的思想教化工作。让每位员工都能相识到“公司是我家”、 “我们大家是一个整体”、 “保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”、“客户就是上帝”让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满足，让住户深刻的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能学问的学习，因为只有在不断的学习进取中才实力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。 二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能相识到自己的

3、不足之处，并主动寻求改进和进取。 三、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。依据甲方和公司的要求，统一了着装，常常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。 四、定人、定岗、定位，责任到人。依据园区的实际状况，依据每位员工的工作实力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，依据划分的责任区状况，每天进行检查，发觉问题马上指出，立刻订正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、整齐。让住户和甲方满足。 五、特别重视上级的定期和不定期的检查。今年，妇女儿童服务中心领导检查次

4、数多，要求严，标准高。对此状况，我们高度重视，刚好组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满足。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。 六、注意搞好与甲方的关系。当主管期间，特殊注意搞好与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。常常与甲方的文主管沟通，征求甲方的看法，增进感情。对于提出的问题，刚好整改，并请甲方检查。 七、能自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关切她们，爱护她们，有困难刚好帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。 八、能刚好做好月度和

5、周工作安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。 九、 逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们依据自身的实际状况实行了，在每天的工作中对各设备要勤检查多清理，从而削减因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要刚好关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，细心维护，尽可能延长设备的运用寿命，袋子，抹布等，细心运用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按安排请领，从不多领，为公司节约开支。 修理主管述职报告范文二 各位领导，各位同事： 大家好！ 今日我站在这里向大家作述职报

6、告。说实话，这是我参与工作以来第一次参与这样的述职报告会，没有丝毫的阅历，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的阅历一样。应当说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。 我自认为是一个很喜爱安排和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：缘由之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手；缘由之二，当真正更多地相识一个企业、一个行业的时候，当真正起先全面而深化的理解她并和她相伴的时候，你会发觉自己张不开这个口了，说不出话，自身的实力和水平在她面前显得那样的苍白。不行能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份无趣。假如在这里画一个圈，圈中好比是你

7、学会的学问，圈外就是你尚未驾驭的，你会发觉，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。这就是我现在的感觉。 有一句我常常提起的话：这个世界上唯一不变的东西是改变，与其躲避，不如欣然面对。可喜的是，对我而言，这半年的改变让我感到满足，应当说这是丰富而不乏精彩的半年。 3月底，我从北京只身来到深圳，和很多怀揣幻想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑担心的。兴奋的是，这是一座我喜爱的城市，充溢希望和活力；忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清晰。 就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾

8、有加。我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，起先了一份充溢挑战的工作，也起先了一段稳定的生活。在这里，我非常感谢诸位领导对我的认可与赏识。 6月1日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。略微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理起先没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场起先的。 最起先的一个月，每天四栋楼外加停车场，闲余就跟着设备工、修理工巡察设备房、打下手，和一线的同事广泛沟通沟通。那个时候，我没有电脑用，下班后就坐在办公室借用同事的电脑上公司内部网看资料，略微夸张点说，那个时候我把自己能够看到的纸张的、网络的资

9、料统统看遍了。我本着“到处走、到处看，不懂就问、不会就学”的看法来要求自己，边走边看，边学边用。我信任一句话：工作是在工作中学会的。我的现场管理实力也是在这个过程中得到了提高，而提高的代价是跑坏了两双鞋。深圳的夏天我算是领教到了，每天身上衣服总是湿湿的，就没有干的时候，脸上总是一层盐。相比而言，我们的一线员工真的是很辛苦！可他们的要求其实并不高，今日在这里述职的主管层和基层管理人员信任和我一样都有这样的体会，我们真的应当为他们再多做点什么。 轮训过后，我更多的时间是在做管理处的客服工作，接待来访、办证，接听电话，起草通告和新闻，组织和帮助参加高尔夫的社区文化活动，将自己彻底融入到管理处的日常工

10、作中来。这其中包括洪湖公园一日游、坝光一日游、暑期套餐活动、肯德鸡店内参观、国庆系列活动等。管理处工作生活，真的让我获益良多，不仅仅是学问的积累、意识的提升，还有在高尔夫领导和员工身上所学到的任劳任怨、敬业爱岗的精神。在管理处，我与其他同事一样，平均每个月的休息时间只有两天，不但周末要值班，多数的社区文化活动也是在周末进行。近半年的管理处工作，我体会的最深的一条就是业主满足度是衡量物管质量的最大指标，营造一个让业主满足，平安、舒适的环境是一切物管工作的目标。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页