2022年生产现场管理实施办法.docx

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1、2022年生产现场管理实施办法为加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创建一个平安、舒适、高效、文明的工作环境，特制订本制度。本制度适用于公司内的全部生产、工作现场。一、要求内容（一）定置管理1、生产现场内设置定置示意图，设立定置标记，定置示意图应与生产现场一样，定置区域、定置标记应齐全、正确、清楚。工作场所整齐，毛坯、半成品件及成品件必需按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。生产现场通道标识应清晰，通道内除短暂装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。2、工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，

2、保证“物有位、物在其位”。物资须按品种、规格、型号、质量分别摆放整齐。待处理的废品、料，分类肯定要清晰，且定置存放并加以标识。3、工具箱、工具架摆放整齐，工具箱内的工具按分类、层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整齐。4、各仓库内应地面清洁卫生，全部物品按定置存放，规格、型号、质量、数量标识清楚明确。（二）设备及工、量具管理1、遵守设备操作规程，严格根据运用说明合理运用设备，不准超负荷运用，操作者须熟知设备管理的基本学问。2、设备要定人、定机，严格操作人员的运用权限，严禁无授权私自动用设备。3、仔细搞好设备验收保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整齐、清洁、润滑、平安、完好”的

3、要求。4、坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发觉设备事故马上报告并刚好协作修理，保持生产正常进行。5、各种工、量具在运用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦拭干净，确保各种工、量具的精确度。计量器具应平安存放，以免润滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。2（三）质量管理1、坚固树立“质量第一”的思想，不断增加职工质量意识。2、职工应学习驾驭本生产工序的检验标准和规程，加强检验力度。3、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量问题的发生。4、质检员（理化员）应对每一道应检工序根据检验标准或规程进行严格检验，对发觉的质量问题刚好实行相应措施，必要时上报上一

4、级领导。（四）工艺管理1、工艺文件是工厂的“法律”，在管理和生产中，应严格执行，技术人员应严格按工艺文件的规定来修改文件，现场管理人员与操作人员不准随意更改工艺文件。2、质检人员严格按工艺文件进行检验，要做到“三不放过”。3、全部现场操作人员应爱惜工艺文件，保证其整齐、完好。（五）生产管理1、严格根据公司下达的生产安排进行生产。车间主任应组织好每天的生产秩序，要使车间生产合理有序。2、严格在制品管理，车间在制品应做到账物相符。3、严格遵守出入库手续，按规定收、发物资，做到数字精确无误，并填写好相应的书面记录，各种账目、表格、单据要分类存放，以便查询。交接物资的各种凭证、手续应完备、具体、精确、

5、清晰，保证账账相符、账物相符；各类保管账应按时与财务资料账核对。4、各种报表要精确、完整并按时上报。（六）人员管理1、职工应严格执行考勤制度，不准酒后上岗，不准睡岗、脱岗、串岗，不得在工作时间做与工作无关的事情。2、考勤员每天必需对全部上班人员进行考勤。3、严格执行劳动管理制度和有关规定，变更工种、岗位应刚好变更，并加以培训。4、各车间应将其卫生区、各种设备、工具以及其他协助设施责任到人，明确分工。5、班后应将本工位卫生清理干净，并做好交接班记录，无交接班的，要3切断电源，如风扇、照明灯及机器电源等，清理好现场方可离去。6、配电室、空压机站等处，必需悬挂明显标记，非工作人员未经批准严禁入内。7

6、、生产区内不准吸烟，一线工人不准在上班期间打电话。（七）平安管理1、坚持落实“分级管理、分级负责”的平安生产管理、严格执行平安规章制度。2、现场平安操作：工作前（必要时）穿戴好防护用品，如穿工作服，戴平安帽。不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入工作厂区。3、设备设施平安：防护装置、信号指示、仪器、仪表等齐全牢靠，不准随意拆卸，作业环境整齐、物品定置平安存放。4、对乙炔瓶、氧气瓶、釜、罐等压力容器，严格遵守压力容器管理制度，刚好检查有无漏气现象，并严禁违章明火作业。5、各种电器设备和线路电源必需绝缘良好，非电工人员不准私自接拆电器设备和线路。6、严禁违章操作，严禁野蛮作业。（八）环境卫生1、生产现场卫生

7、区域，应分工到班组或个人，并保持卫生区清洁无死角，厕所清洁卫生，垃圾清理刚好，宣扬、警示牌清洁。2、生产现场应达到“二净” “三清” “三无”的要求。二净：车门玻璃净、墙壁地面净三清：设备工装清洁、工具箱清洁、卫生区清洁三无：无垃圾、无废料、无跑、冒、滴、漏（九）物耗管理1、加强水、电的管理，对出现的“四漏”现象刚好处理。2、对车间内缺少或急需的物品，应刚好上报有关部门，保证生产正常有序进行。3、执行限额领料制度，对不需用或剩余物资应刚好办理退库手续，严格执行各种定额指标。4、执行循回盘点制度，发觉盈亏和差错，查明缘由，刚好处理，使物资管理达到“五清”（数量、质量、规格、用途、金额）。二、检查1、各单位负责人为现场管理的第一责任人，综合技术部为公司现场管理检查部门。2、现场管理检查实行公司和各单位两级管理制。公司检查分为定期和不定期检查；各单位每日至少巡查一次，每周随机检查一次。3、在现场检查中发觉的问题视状况轻重做出：责令整改和惩罚。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页