2022年年车间主管年终总结.docx
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1、2022 年车间主管年终总结管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,今日我为大家细心选择了关于20xx年车间主管年终总结的文章,供大家阅读和参考,希望能够很好的帮助到大家,感谢大家对我的支持和激励。20xx年车间主管年终总结篇一xx年转瞬即逝,在这一年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。 在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了xx年的生产任务。总结如下:1、强化平安意识,落实平安措施: 高度重视平安生
2、产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教化,使员工清晰了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度:全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。3、提高生产效率:人员合理调配,规范工作纪律,培育了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。xx年须要改进的:xx年就要到了,在即将起先的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成果,我将朝着以下方向努力:1、
3、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的安排、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严峻影响车间整体形象。以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。xx年自己须要加强的:1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平,完成工作任务。3、摆正工作看法,调整心态,不断接受新的挑战。4、培育沟通,协调
4、实力。xx012将努力学习管理学问,主动参加各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创建更大效益。20xx年车间主管年终总结篇二站在年未回顾过去时,大家都会惋惜的说时间过的太快,而收获得太少。今年与去年相比,我的这种感觉淡了许多,多了几份收获与满意的喜悦。XX年的快节奏的工作步伐、充溢的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的阅历,更让我从性格上、做事风格上成熟稳定许多。所以我总结这段经验不只是累积工作阅历带我走进一个生产主管的角色,也是个人素养提高的一个标记。XX年的6
5、月份有幸得到公司领导信任,从后焊接调到生产装配、包装、出货车间,负责整个生产的人员调配,生产安排与进度按排、生产异样的跟踪,肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中,因为工艺熟识,又不面临干脆出货,所以工作起来不会出现太大的困难,一切都很顺当。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,许多事情安排的很完备,行动的也很快,但对部分细微环节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动,边走边摸索,又通过8月到11月份的iso培训与学习,让我越来越靠近这个角色。以下是XX年的工作总结生产流程上问题点与处理方法:1、 因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多,相同的作业流程分给多
6、个小团队来完成,产品数据交接困难,而且人员分布不够集中,管理沟通简单遗漏。生产有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装,烤机。部份工作接口重复,不能形成直流,工作效率不利于提高,许多时间奢侈在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能,初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现许多作业员无法 分辨的功能性坏机,也间接性的影响了产品质量的提高。经探讨后,取消初始化的独立管理,模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化
7、合并到装配组,出厂初始化合并包装组,改善后解决了上述问题点。总结缺点:因工位调整过于仓促,未提前考虑到作业员的适应实力,导致初始化人员作业时心情不稳定。也失去了团队中的核心技术力气。工作效率,成品率下降。2、 取消物料在线库存,成立物料组生产车间为了物料供应刚好,都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多,所以几乎全部的物料都有在线库存,数量多对生产组长来说物料管理就要加强,但我们并没有指定专人管理,而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以常常出现因数据不精确导致生产安排信息误差大,(常常做着做着就没料了,库房也没料)也因此导致
8、产品在生产过程中出现积累现象,现场混乱,不仅影响着出货的刚好性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现,做到有安排的生产。对生产物料作了次改革,把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组,(因为包装涉刚好到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序,而这些工位又因包装订单小的原因必需备库存。)隔离生产线,重新盘点建帐,指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产安排单提前一天下发每个组别,这样既不会耽搁生产,每次盘点时数据也明朗,整个流程体系也顺畅了许多。20
9、xx年车间主管年终总结篇三一、20xx年主要工作内容:1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行。乙炔工段是一个易燃易爆区域,危急系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实。在本年度,在平安环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作。(1)加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破裂的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到仔细细致,发觉隐患刚好处理。(2)对于本工段的重大危急源进行定期的巡查,亲密关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其平安运行。(
10、3)定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的具体记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏刚好处理,确保了不发生环保事务。(4)负责各类平安设施的维护与保养,各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安生产,促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度,对本工段员工的培训教化也分为几大块进行了相应的工作。(1)对新进员工进行了三级平安教化与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危急
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