2022年年终电力客服工作总结.docx
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1、2022 年终电力客服工作总结电力客户服是指一种以客户为导向的价值观,如何写年终总结呢?下面是有20xx年终电力客服工作总结,欢迎参阅。20xx年终电力客服工作总结范文1客户服务中心担负着城乡居民生活用电的服务工作。中心设有客户信息部、用电业务办理、用电业务询问。近年来,客户服务中心主动开展诚信服务、塑造文明窗口,为广阔群众供应优质、便利、规范、真诚的服务,使客服中心成为规范、务实、高效的基层服务窗口。下面,我就客户服务中心窗口建设工作向大家作一简要汇报。一、深化窗口硬件建设,营造宾至如归的服务环境。1、引进信息技术、改进服务手段。业扩报装联动服务,将客户的办理周期缩短到最短,提高了效率。在客
2、户服务中心建立了12398系统,架设了与客户之间的连心桥。为便利客户交纳电费,我们从电费核计票出来后,第一时间通知客户,为客户缩短了时间。2、优化服务设施、美化服务环境。公司投入大量人力物力,建设崭新的营业场所。客服中心营业大厅采纳敞式服务,大厅内服务项目、工作流程都上墙公布,大厅内还细心地为客户供应纯净水、雨伞、针线、老花镜等便民用具。整个营业厅定为无烟区,制定了卫生责任制度,设置了卫生监督员,为客户营造了一个优雅舒适的环境。3、建立监督机制、提高服务质量。我们客户服务中心设立了监督电话和举报箱、看法簿,聘请了120名行风监督员,并定期召开监督会议,探讨如何改进自身不足,更好地做好优质服务工
3、作,最大限度地追求客户满足。二、强化窗口队伍建设,建立一流的服务队伍。1、加强培训,提升员工素养。窗口人员统一运用文明用语,统一制作了岗位胸卡,统一服装。向客服中心等窗口单位下发了安泽分公司员工工作礼仪规范,并组织开展学习。三、推广特色服务,培育精品服务文化。1、坚持首问负责制,实行一站式服务。我们在公司范围内均实行一口对外制度,严格贯彻执行首问负责制,坚持公司提出的三个十条规定,快速处理客户投诉和询问及业务受理等,做到内转外不转,客户只要进一个门,找一个人,就能在公司供电服务十项承诺规定的时限内办完一切用电手续。20xx年终电力客服工作总结范文2一、项目基本状况工程名称:工程地点:建设单位:
4、设计单位:监理单位:施工单位:监理工作:工程位于。建筑面积为:,框架结构,地上六层。本工程基础为C35混凝土独立基础,框架柱为C35混凝土现浇结构,顶板、梁为C30混凝土现浇结构;屋面聚合物水泥防水层,室内精装,外墙干挂石材。本工程于*年*月*日开工,*年*月*日竣工。二、项目监理状况本工程项目监理组织机构为: 任总监理工程师,土建监理工程师,任电气监理工程师,任给排水监理工程师,任暖通监理工程师。各专业监理工程师负责各专业监理目标值限制,监理员着重负责信息管理及旁站工作。监理单位实行总监负责制,在总监编制监理规划后,监理机构在总监领导下按监理规划及相关规范进行严格监理,以规范施工。三、施工阶
5、段监理工作程序依据监理托付合同,本工程施工阶段重点实施投资、质量和进度限制。项目部监理人员进场后,依据本工程特点及监理托付合同,首先编制监理规划作业指导整个项目监理工作的技术性文件,然后依据监理规划及施工图纸具体编制了监理细则,作为指导各专业监理业务的实施文件。(一)质量的事先限制1、仔细执行有关工程建设的法律法规,严格根据设计图纸、设计变更以及图纸会审等有关规范,从严把关,从各分项工程质量入手,逐一督促检查,落实各工序间的工作质量监理工作。2、在各专项施工起先前,监理要求施工现场管理人员要对参建人员进行详尽地技术交底,明确质量限制的有关技术要求,以确保施工顺当开展,避开返工造成损失,力求施工
6、质量一步到位。3、严把材料进场运用关。工程上运用的原材料实行进场报验制度,不合格材料不准用于工程上,特殊是对钢材、水泥、砖、防水卷材等实行双控,要求工程所用材料既要有出厂合格证、材质单,又要有市中心试验室出具检测合格报告书,再与实物比照确认合格后方可用于工程上,做到万无一失。(二)质量的事中、事后限制1、坚持上道工序不经监理检查、验收,不得进入下道工序施工的原则,日常施工中监理人员采纳巡察检查方法,要求全体监理人员做到四勤,即手勤、腿勤、眼勤、口勤,发觉质量缺陷给施工单位整改,报监理人员复查合格后才能进行下道工序施工。2、特殊对基础、主体施工中所遇到的关键问题,监理人员主动主动与参建各部门取得
7、联系,想尽方法使问题得以妥当解决。3、对于监理日常检查巡察和旁站中发觉的个别质量缺陷问题和施工中不规范的行为,刚好下达监理通知,责令其施工人员刚好整改,有效地限制了质量。(三)工程进度的限制审核施工单位提交的施工总进度安排、月进度安排和周进度安排,每周、每月施工中的实施进度与安排进度相比较基本相符,并依据核实工作量,做拨款依据,开据拨款单据。四、监理合同履行状况我项目监理部在总监领导下,依据监理规则、细则,对本工程进行了质量、投资、进度限制,并对施工平安和施工资料进行了管理。在质量限制方面,施工前要审核施工单位的交底和施工方案,进行预控;在预控的同时,加大施工过程中的检查监督力度,加强事中限制
8、,防止不合格项产生。在各检验批和分项工程完成后还要进行检查验收,对于验收中产生的问题,监督施工单位进行整改,符合要求后方可进行下步工序。在投资限制方面,首先,我项目监理部依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,并制定了防范性对策。其次,在施工过程中专业监理工程师对施工单位报审工程量进行现场计量并按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请,然后报总监理工程师审定。最终,总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。未经监理人员质量验收合格的工程量,或不符合施工合同规定的工程量,监理人员拒绝计量和该部分工程款支付申请。在进度限制方面,首先依据施工合同、施工图及施工组织设计制
9、定了进度限制方案,对进度目标进行风险分析并制定了防范性对策。其次,在施工过程中,总监理工程师对总进度安排、年、季、月度施工进度安排进行审批。第三,专业监理工程师对进度安排实施状况进行检查、分析,当实际进度符合安排进度时,要求承包单位编制下一期进度安排;当实际进度滞后于安排进度时,专业监理工程师书面通知承包单位实行纠偏措施并监督实施。五、监理对单位工程质量评价各分部工程完工后,经施工单位自检,报现场监理人员核验,经监理公司核定为:地基与基础分部、主体分部、屋面分部、装饰分部、水暖分部、电气分部、智能建筑分部、通风与空调分部、电梯分部均为合格分部,观感较好,技术保证资料齐全。该工程核定为合格工程。
10、以上所述如有不当之处,敬请指正。20xx年终电力客服工作总结范文3岁末年初,新的一年已经起先了,我们的工作也告一段落。回首过去的一年,我们在工作中虽然没出现大的过失,但在许多问题的处理上还不到位,以及工作中的一些小细微环节没能做到很完备。我们小组定期由王师傅组织召开小组会议,总结问题,刚好改正。下面将上一年度遇到的问题及须要改进的地方总结如下,希望也能给其他同事带来肯定帮助:1、语言沟通技巧方面:(1)与用户对话时,应细致推敲,讲话要严谨,要讲究艺术。多用请,使语气更缓和;向用户致歉时尽量用对不起,不用愧疚,这样显得更真诚;遇到用户打来电话向我们问候说您好时,尽量不要再说回应您好,可以用请问您
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- 2022 年年 电力 客服 工作总结
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