2022年报社相关职位竞职演讲稿.docx
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1、2022报社相关职位竞职演讲稿敬重的各位领导,各位同仁们:大家好!我觉得自己挺荣幸的:一是有幸加入报社这个大家庭;二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我没有辉煌的过去,但只求把握好现在和将来。这次,我本着熬炼自己、提高自己的目的而走上讲台,呈现自我,接受各位同仁的评判。今日,我来参与副主任职位的竞聘,主要基于以下三个缘由:一、我认为我具备担当副主任的素养:1、吃苦耐劳,静默无闻的敬业精神:从前发行站治理,靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神,今日的发行培训工作,靠的也是自强不息,埋头苦干的精神。2、虚心好学,开拓进取的创新意识:常利用周末时间自费参与培训公司的一些公开课和认证学习
2、,对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有肯定的探讨,并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、心情治理等课题的讲授。3、严于律己,诚信为本的优良品质。不论是在发行站当站长还是在发行部当主管,都到处以身作则起表率作用,处理事情本着“公允、公正、对事不对人”的原则进行。二、我认为自己具备担当副主任的条件:1、有肯定的政治素养:“踏踏实实做人、认仔细真做事”这是我为人处事的看法,树立高尚的道德情操,多学习、多实践、勤思维、勤动手,这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。2、有肯定的文字功底:曾做过发行内刊的编务,对一些新的想法和看法能以书面的形式呈报给领导,连续三年主写“
3、发行部年度工作报告”。3、对发行治理工作有了较为深化的了解:报纸的订阅,投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设,订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程;扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。协调和订正三者之间的偏差是发行部的主要工作。三、我认为自己具备担当副主任的治理实力:对发行团队建设有清晰的熟识1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、安排和人员,更重要的是确定一个核心的治理层。因为这个核心治理层的实力将干脆确定了这个团队整体的执行实力。“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。它必需要有安排实力、分析实力、执行实力和限制实力,这四个实力缺一不行。此外,还要求这个核
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