2022年构建来自基层一线干部培养选拔链调查研究.docx
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1、2022年构建来自基层一线干部培养选拔链调查研究 构建来自基层一线干部培育选拔链调查探讨 中心把坚持和完善从基层一线选拔干部制度,作为干部人事制度改革的11个重点突破项目之一,由此可以看出,注意“培育选拔”“基层一线”成为选人用人工作的关键词和突破口,注意从基层一线培育选拔干部是保证党政领导机关与人民群众血肉联系的战略举措,是变更当前领导机关干部队伍来源结构性缺陷的迫切须要,是实现科学发展抓基层、打基础的根本要求。 一、主要做法与成效 一是广开视野,把干部培育的重点放在基层。加大从村、社区招录公务员力度。09年以来,共选拔优秀村党组织书记担当乡镇领导干部2名,从优秀高校生村官中招录乡镇公务员3
2、名,努力从源头上拓宽公务员招录渠道。加大对高校生“村官”培育熬炼力度。区委以村、社区“两委”换届选举为契机,加大引进高校生担当村官力度,全区新一届村、社区“两委”班子大专以上文化占总数21.6%,比上届提高7个百分点。加大选派街镇、机关干部到基层培育熬炼力度。结合“十百千万”干部下基层驻农村活动,共选派了525名机关和街镇干部驻村,不断为优秀干部搭建基层培育熬炼的平台。 二是强化激励,把干部沟通的重点面对基层。注意干部培育性沟通。选派优秀年轻后备干部和新提拔领导干部到基层一线岗位挂职熬炼。07年选派7名干部到重点项目、重点部门和镇街基层一线挂职熬炼,提高了干部的开放意识和创新实干意识,目前这7
3、名干部已全部被提拔重用。注意干部结构性沟通。以优化领导班子结构为重点,主动推动干部横向沟通,针对源潭镇领导班子年龄结构老化、工作活力不强的存 在的突出问题,区委下大力度调整班子,动真格撤换干部、大胆重用良将,最大限度发挥干部优势。注意干部调整性沟通。严格执行干部沟通政策,乡镇党委换届,在区直机关和街镇之间共沟通了领导干部38名。 三是发觉人才,把干部提拔的重点瞄准基层。把新提拔的年轻干部放到基层一线磨练。将乡镇党委换届提拔了14名表现较好,政绩突出的优秀干部到街镇担当班子。2022年在全区公推遴选的10名优秀年轻干部,以乡镇党委换届选举为契机,首次提名优秀事业编制中层干部进入镇班子,探究遴选优
4、秀年轻干部尤其是非公务员身份作为镇班子领导候选人这一改革举措,走在了全省前列。把选人的眼光更多地放到基层一线。坚持把选人用人的视角放在基层。在2022年的干部调整中,有4名长期扎根基层、实绩突出、群众公认的干部被提拔到区直机关运用;有3名镇街副职被提任镇街正职。 四是建立关怀机制,激励干部扎根基层创佳绩。在落实物质保障上留干部。我区主动改善街镇、村、社区干部工作的基础条件,加强街镇机关、村活动场所建设,着力改善办公环境,使基层干部住得下、能工作。目前,全区村集体收入超100万元以上的达13个,26个达50至100万元。在突出政治关怀上留干部。坚持工作要求上压担子、正常待遇上提职级、政治关怀上给
5、荣誉。定期表彰基层一线优秀干部,把那些作风过硬、业绩突出的干部纳入举荐担当各级人大代表、政协委员、先进模范视野,切实提高基层干部的政治荣誉感和工作责任感。 二、存在的问题 要面对基层一线培育和选拔干部,区委做了不少有益的尝试,取得了明显的成效,但目前问题主要集中在“思想”、“素养”、“身份”、“机制”这四个方面: 一是基层干部思想相识不到位。有的基层干部认为自己学历不如机关干部高、理论素养不如机关干部好、年龄不如机关干部年轻,缺乏敢干敢创的精神;到基层熬炼的机关干部有的存在“镀金”思想,还不能全身心地扑下身子去干事创业。 二是基层干部素养实力不均衡。近年来,我区基层干部的素养有了很大的改善,但
6、还有相当一部分基层干部由于在文化水平方面的先天不足,无论是在理论学问、思想观念、服务水平和领导科学等方面,都跟不上时代发展的步伐,尤其难以适应信息化管理和电子政务工作的新形势、新要求,迫切须要学问更新、观念更新和素养提升。 三是基层干部身份界限难突破。我区7个街镇的行政编制仅为393人,虽然,我们在打破身份界限上进行了有益的探究,但是,大量的事业编制干部还在行政岗位上工作,提拔受到肯定限制,主动性受到影响。 四是培育基层干部机制不健全。虽然近几年来对来自基层一线干部培育链建设方面的工作力度在不断加大,但许多做法都还处在探究尝试阶段,没有从制度层面加以巩固和落实,制约了干部培育选拔工作的深化持续
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