2022年政务服务中心年终总结及明年工作计划.docx

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1、2022政务服务中心年终总结及明年工作计划政务服务中心（简称政务中心）是人民政府设立的集中办理本级政府权限范围内的行政许可、行政给付、行政确认、行政征收以及其他服务项目的综合性管理服务机构，下面是关于政务服务中心年终总结及明年工作安排的内容，欢迎阅读！【一】政务服务中心年终总结及明年工作安排今年以来，区政务服务中心在区委、区政府的领导和关切下，在区直各部门的支持和协作下，在全体工作人员的共同努力下，坚持以党的xx大精神为指导，仔细实行科学发展观。紧紧围绕区委、区政府的中心工作，理清思路，突出重点，服务大局，各项工作进展顺当。现将中心20xx年工作开展状况汇报如下：一、工作基本状况优化窗口服务坚

2、持优质服务，以群众满足为先，引领全体窗口工作人员主动打造优质服务品牌，争当优秀服务标兵;持续推行“五个一”服务，营造温馨亲切的服务环境，即：“一张笑脸相迎、一声你好问候、一把椅子让座、一杯清茶解渴、一个满足答复”。我中心共为群众和企业供应询问、引导等各类服务400余人次，满足率达101%。加强政务公开20xx年，相山区全面完成政府信息公开网站升级工作。各单位根据谁公开、谁负责信息审查，谁公开、谁负责解疑释惑的原则做好政府信息公开工作，刚好发布政府信息，答复公众询问，主动回应公众关切，提升政府信息的公开实效，着重推动行政权力运行、财政资金、公共资源配置、公共服务、公共监管等5类19项重点领域信息

3、公开工作。截至目前，全区纳入条例规定公开政府信息的31家区直单位部门、11个镇(办)已初步完整书目整改工作，累计主动公开各类政府信息10100余条。推动基层政务服务体系标准化建设根据省、市基层政务服务体系化建设的要求，相山区在全区12个镇(办)、开发区成立为民服务中心，在各镇(办)、开发区为民服务中心及所属的96个村(社区)成立为民服务全程代理工作站，形成了健全完善的区、镇(办)、村(社区)为民服务代理网络体系;建立和完善了自上而下的三级业务指导关系，形成上下联动、层级清楚、覆盖城乡的三级公共服务体系。每年通过各服务中心和工作站约为群众和企业供应各类代理事项4000余件。建设社会服务管理信息化

4、平台下半年，政务服务中心全力协作市委、市政府建设我区社会服务管理信息平台。全区96个社区(村)统一专用网络、统一硬件设施、统一业务技术、统一管理维护，建立上下对接、互联互通、分级授权、信息共享的社会服务管理信息化平台。9-10月，相山区共举办社会服务管理信息化平台培训班12期，培训民政、人社、计生、司法等四类业务工作人员258人;为各社区(村)选购并发放针式和彩色打印机290台、高拍仪194台、电脑2台以及制作各类电子印章130余枚;初步实现网络化、规范化管理，建立社会服务管理信息收集和“一点受理、一站办结”的处理机制，实现各部门内部以及部门之间联动，进一步提高社会服务管理的效率和服务水平。二

5、、存在问题比照年度目标管理的各项工作内容，结合自身实际，我中心主要存在以下问题：第一，中心的窗口服务内容有待进一步充溢、服务方式和窗口内外联动有待进一步加强;其次，政务公开工作协调、督查机制不够完善，主要表现在：一是网站建设不够完善，各单位主动公开信息不全面，不刚好。二是存在公开机制上规范不明、连接不畅的现象。三是个别部门信息公开存在不刚好，不主动，不全面的现象。第三，有些老旧镇街道、村(社区)，早期建设没有规划设计大厅，不能有效整合，一站式服务得不到有效发挥，第四，财政没有专项经费预算，工作开展受到限制。针对以上问题，中心本着主动仔细的看法，力争做到即知即改、逐步整改。三、工作思路一是全力做

6、好服务中心的日常工作。将接着围绕区委、区政府的中心工作，围绕全区招商引资、项目建设等重点工作，主动推动我区政务服务工作，协调、督促全区镇、街为民服务中心和社区、村为民服务全程代理工作站建设，完善服务功能，加强监督考核，有效促进我区政务服务工作迈上新台阶，为企业和群众供应更全面的服务。二是全面做好政务公开工作。进一步加强政务公开的日常监督管理，扎实推动行政权力公开透亮运行，对重点领域的行政权力实行全面公开、动态公开、结果公开。突出抓好教化、医疗卫生、安排生育等公共企事业单位办事公开，促进群众反映剧烈的热点、难点问题的有效解决。进一步加强政府信息公开平台和网站建设，充分发挥询问热线等载体的作用，增

7、加政府信息发布的针对性和权威性，不断提高政府信息公开的实效。同时，进一步加强对乡镇、街道和区直各部门政务公开工作的指导。督促全区各单位仔细开展好政务公开工作，自觉接受群众的监督。三是进一步做好为民服务全程代理工作。刚好做好指导、协调、沟通、监督等工作，进一步完善工作督查机制，加大检查力度。组织开展多种途径的督促检查，加强工作督查和群众监督。重点解决全程办事代理制中的“办理不刚好”、“规避监督”的问题。进一步增加硬、软件建设。不断改善办公环境和配套设施，充溢相关软件及台帐，做好资料归档和管理工作。同时，将接着完善规章制度，接着规范日常工作机制，做到用制度管人、管事。四是做好社会服务管理信息化平台

8、建设工作。坚持“整合、互联、协调、创新、智能”的理念，根据“资源整合、功能聚合、工作融合”的要求，仔细组织开展社会服务管理信息化平台建设，充分发挥社会服务管理信息化平台整体效能作用，全面提升我区社会服务管理信息化工作水平和实力，为群众供应优质便利的社会服务。【二】政务服务中心年终总结及明年工作安排一、工作状况20xx年，市政府政务中心(以下简称“中心”)仔细贯彻xx届三中、四中、五中全会和省委十届五次、六次全会以及市委十二届四次、五次全会精神，根据工作总体部署，在放权上抓落实，在服务上抓创新，在作风上抓整顿，在宣扬上抓典型，深化推动行政审批改革，深化推动“三严三实”专题教化活动，努力为公众供应

9、优质、高效、便捷的政务服务，各项工作取得明显进展。20xx年，中心累计受理各类审批和服务事项44.6万件，其中即办件11.33万件，承诺件33.27万件，即办事项办结率保持101%，承诺件平均提前办结率58.13%。(一)简政放权，推动行政审批制度改革1.推动审批事项承接、取消、下放和整合，确保按要求落实到位。20xx年，根据国务院和省、市有关要求，本着“该承接的承接、该取消的取消、该下放的下放、该整合的整合”的原则，主动调整审批事项书目清单，做好事项减、转、放工作。本年度，中心指导40多个窗口部门刚好对接省上，承接下放事项5项、取消82项、下放审批和服务事项46项;金牛区等11个区(市)县中

10、心将101多项针对自然人的审批和服务事项下放到街道便民中心和社区便民服务站。在工作中，中心主动连接做好承接事项的办事指南，做好取消事项的对外公示，做好下放事项的督促落实，做好后续服务的监督检查，确保办理事项“接得住、管得好、用得活”。2.统一规范入驻区(市)县中心事项，确保市域范围工作标准化。一是引导区(市)县中心从服务标准、质量限制等方面系统规范，建立起符合国际标准的审批服务质量管理体系。如武侯区、天府新区实行的符合ISO9001标准的服务体系。二是根据深化规范全市政务服务体系三年规划工作思路，组织对区(市)县中心办理事项的合法性、精确性进行专项审查，对成华、高新等10多个区(市)县中心的8

11、295项审批和服务事项进行了优化和流程再造，解决问题76个，优化清理25个。三是统一部署推动市和区(市)县两级全程网上审批系统建设，将以形式要件审查为主、程序简洁的事项纳入全程网上审批之列，进一步规范了网上办理工作。本年度，市和区(市)县中心两级共开通网上审批事项232项。20xx年，区(市)县政务中心推动标准化工作成效明显，成都高新区、彭州市、大邑县等政务中心荣获了“四川省县级政务服务标准化建设示范单位”、“四川省政务服务工作创新先进集体”、“成都市劳动模范单位”等一系列荣誉称号。3.规范民生领域证明材料，确保清单之外无证明。根据国务院20xx年5月6日、5月12日会议精神，主动向市政府汇报

12、，推动在全市范围内联动清理奇葩证明，印发了成都市清理规范民生领域证明材料工作实施方案，牵头在全市范围内开展民生领域证明材料集中清理，依法规范了办事要素，取消了不合法、不合理、额外要求供应的各种证明、佐证材料。本年度，共清理各类证明材料6000余项，处理相关投诉901条，对790余项统一开展了合法性审查、对290余项开展了合理性审查，集中规范审批前置条件、中介服务、证明材料，统一归并为1018项，在肯定程度上解决了群众办证难、办事难的问题。(二)创新服务，推动政务服务方式转变1.助推“三证合一”，促进我市商事制度改革。20xx年，针对我市“大众创业、万众创新”新需求，中心主动推动窗口部门向市委市

13、政府汇报，刚好出台成都市“三证合一”登记制度改革实施方案，在全市范围全面推开“三证合一”登记方式改革，将原由工商、质监、税务3个部门分别核发的营业执照、组织机构代码证和税务登记证，改为由工商部门核发1个加载法人和其他组织统一社会信用代码的营业执照，并将登记数据同步交换至四川省信息共享平台及成都市信用网。同时，进一步推动工商注册便利化改革，放宽企业注册登记条件，推动电子营业执照、“一照多址”、“企业集群注册”等措施，努力激发市场活力，促进大众创业、万众创新，走在了全国副省级城市的前列。20xx年，全市市场主体总数和注册资本总额突破“101万户”和“20xx0亿元”大关，分别列全国副省级城市第3位

14、和第2位。2.推动“一窗式”服务，促进多范围、多领域事项审批方式改革。20xx年，针对新常态下阻碍我市创新的“堵点”、影响创业的“痛点”，市和区(市)县两级中心借鉴沿海发达地区和城市的阅历，大力推动“一窗式”模式。一是中心启动建设项目并联审批及资源共享运行系统，专设窗口，专人管理，专项优化线上线下服务，建立起“统一接件、一表填报、信息共享、同步审批”的工作流程，实现了信息实时采集、申请材料和审批结果网上共享，将27个部门的7个办理阶段优化为5个，削减申报材料16项，缩短办理时限14个工作日，实现了审批网上留痕、全过程实时监控。二是彭州、新津、龙泉、金牛等12个区(市)县中心围绕政务中心整体、局

15、部及至困难事项领域，探究建立了多种“一窗式”服务模式，如武侯、双流、新津的行政审批局，彭州的“一窗一章”模式，金牛的青年高校生创业服务平台等，有效推动了政务服务的深化发展。三是市级分中心主动探究“一窗式”模式，通过流程再造和事项下沉，呈现出多点布局、全面开花的良好态势。如市房产分中心20xx年9月1日实施“一窗式”模式后，明确由市房管局一个窗口对外，将税务受理和审核置于后台，办理时间由8天缩短为4天，服务效率明显提升。3.推动“B2G、R2G”，促进政府与企业、群众之间的多向互动。20xx年，中心针对“互联网政务服务”的新形势，主动推动政务服务多方式互动，初步形成“线下收集、线上分解、线上办理

16、、线上督查、线上查询”的良性运行机制。部分区(市)县中心还量身定制，探究出具有区域特色的“B2G、R2G”新模式。一是中心以深化服务为重点，增设了B2G服务窗口，加强了市级政务服务“一窗式”APP模式探讨，形成了“统一规划建设、充分集成渠道、突出办事功能”的整体思路，找到了服务企业和群众的新方法、新措施，推动了新型政企、政民关系的发展，得到了市政府领导的充分确定。二是中心从理顺服务沟道入手，进一步整合“成都服务”微博、微信、支付宝等渠道，搭建起“三合一”服务平台，构建起市、区(市)县、乡镇(街道)、村(社区)四级政务微博(微信)集群体系。本年度，“成都服务”微博、支付宝粉丝和微信听众总人数超过

17、124万，“成都服务”共受理网民诉求42916条，区(市)县政务微博(微信)共受理诉求41770条。三是郫县、新津、双流等区(市)县中心主动探究，将“一窗式”、“一键通”融入工作园区服务、融入重点镇服务、融入漂亮新村建设，为区域政务服务模式建设供应了可复制、可借鉴的珍贵阅历，为区域公共服务网上服务模式定制奠定了良好基础。如市房产分中心开通的“蓉e房产”、市公安办证分中心的“成都公安微户政”等。(三)多措并举，推动政务服务软硬环境建设1.围绕服务场所，主动推动市民中心建设。20xx年，中心根据市委、市政府“一城双核、双核共兴”战略，立足前沿定位，主动思索，主动争取将市民中心列入全市重要民生项目，

18、切实加强了建设前期须要调研和方案论证工作。期间，对沿海发达地区和城市的12个政务中心建设状况进行了系统、深化调研，组织42个窗口部门、6个市级分中心和7个市级相关部门，深化探讨了入驻“市民中心”所需的功能、面积、条件等，完成了市民中心需求汇总、项目建议报告、规划选址建议等诸多环节工作，目前市民中心已完成选址定点。本年度，武侯、成华、金牛等区(市)县中心也大力推动硬件环境建设，纷纷建成并迁入新政务中心对外开展服务。2.围绕重大项目，主动推动绿色通道建设。20xx年，中心针对895个市级重点项目建设，进一步夯实重点项目服务机制，主动发觉问题，分解落实问题，督促解决问题，坚持做好特事特办、急事急办和

19、全程代办服务，先后为中铁产业园项目、四川大剧院项目、川大华西其次医院项目等136个建设项目供应了免费代办、协调协同、跟踪服务，协调代办招商引资项目111个。新都、郫县等区(市)县中心主动适应经济发展新常态，针对800多个区(市)县重点项目，有针对性地开展了“企业服务月”、“重点镇招商引资服务”等一系列别开生面的创新服务，有力助推了中心工作。3.围绕政务服务，主动推动作风建设。将窗口建设与“三严三实”专题教化活动、“局进步大厅”活动、窗口素养提升活动以及电子监察监督相结合，坚持同部署、同探讨、同落实，有效改善了工作作风。一是加强“三严三实”专题教化活动。制定了市政府政务中心“庸懒散浮拖”及“走读

20、”问题专项整治工作方案、持续深化正风肃纪加强政风行风建设的实施方案，针对企业关注、群众关切，大力整治庸懒散浮拖、看法生硬等问题，坚决克服工作中不作为、乱作为现象。20xx年，在全市政务服务系统先后开展专项督查20多次，整改问题70多个。二是加强“局进步大厅”活动。将其作为走基层、改作风、解难题的重要平台，进一步细化了活动目标，量化了日常评估，提升了办理实效。本年度，市级部门主要或分管负责同志共1179人次先后到中心窗口值守，其中，“一把手”进大厅值守60余人次，接待办事群众18467人次，受理现场询问及问题反映10311件次。三是加强窗口素养提升活动。开展了审批制度改革、依法行政等一系列专题讲

21、座，加强了服务规范和礼仪等方面培训，提高了工作人员依法行政的意识和素养。四是加强电子监察和现场监督检查。建立成都市政务服务和行政审批监督工作联席会议制度，加强了廉政风险防控;组织政务服务监督员开展明察暗访，强化了电子监察系统的日常监督;组织开展常态性的工作检查，加强了过程管控，促进了行政审批权力公开、透亮、规范运行。(四)深化宣扬，扩大全市政务服务对外影响20xx年，中心高度重视全市政务服务系统的宣扬报道，充分利用省、市媒体和内部信息渠道，加大了宣扬力度。一是充分利用四川日报、四川电视台等省级媒体，加强了亮点工作的宣扬。全年共策划8期，重点对成都全面优化改革审批事项、建设项目并联审批“一窗式”

22、服务模式、清理民生领域证明材料等工作进行了宣扬报道。二是充分利用成都日报、成都电视台(成视新闻、深夜快递、今晚800)等市级媒体阵地，加强了四级政服务服务体系的典型宣扬。本年度，共策划专题宣扬报道47期，集中报道了167个亮点作法和措施。三是充分利用政务服务简报、成都政务之声、政务中心网站等系统内宣扬阵地，加强了政务服务的全方位宣扬。全年共编辑、印发政务服务简报48期、专刊41期，编辑、印发成都政务之声12期，有效扩大了对外影响，营造了良好的工作和舆论氛围。20xx年，市政府政务中心和郫县政务中心在全国行政服务大厅典型案例展示活动中荣获“一百零一优”称号，进一步提升了知名度。二、工作思路20x

23、x年，中心将紧紧围绕市委市政府中心工作，接着推动市县乡村四级政务服务体系建设，推动“三位一体”政务服务载体(实体大厅、网上大厅和掌上大厅)建设，推动以人为本的环境建设，争取实现全市政务服务尽快转型升级，实现各项工作再一个新台阶。(一)接着推动市民中心建设。立足于我市“一城双核、双核共兴”的战略布局，主动适应新常态，把握新机遇，把政务服务软硬环境建设列入重要日程，切实抓好推动。一是在硬环境建设上，结合新市民中心建设，在需求调研基础上，深化建设前期打算，包括新中心立项开工、建筑设计等方面工作，为新中心建设提档升级打好基础。二是在软环境建设上，结合打造超级版“政务超市”，进一步推动功能整合，深化“一

24、站式”建设，丰富“一窗式”设计，扩大“多点式”布局，并做好入驻事项特殊是服务事项的增量工作，力争实现办理事项无奇不有、服务功能(包括询问、代办、办理等)相对齐全、沟通渠道同步运行，让办事企业和群众充分体验到便利快捷。(二)接着推动政务服务信息化建设。立足于我市才智城市建设、才智服务的要求，根据“分步建设、分步实施”的工作思路，接着推动移动政务服务网络建设，深化政务服务工作。一是加强市级移动政务服务(包括PC版和APP版)的统一规划，深化“一窗式”市级移动政务服务网建设，尽量削减部门各自为政、独立运行给群众办事带来的奢侈和不便，争取实现“一张网”联动，一个APP功能尽有。二是充分集成政务服务渠道

25、(包括信函、电话、短信、电子邮件、门户网站、微博、微信和客户端等)，努力推动“八位一体”同步运行、线上线下同时开展，让不同服务渠道各尽其用，让不同运用者各得其所，促进互动提速，扩大对外影响，逐步提升政务服务品牌效应。三是整合窗口部门专属业务系统的接口，争取形成统一的政务服务接口，并能够统一向第三方平台及市民供应服务。(三)接着加强政务服务窗口建设。立足于深化“三严三实”专题教化活动，中心将以“群众满足”作为动身点和落脚点，结合改“四风”、转作风，进一步加强全市政务服务队伍建设。一是加强服务群众实力建设，大力推行规范服务、微笑服务、主动服务、超前服务，充分调动工作人员的学习热忱、工作激情，营造优

26、质服务氛围。二是加强窗口长效监管机制，健全群众投诉处理的调查反馈机制，进一步抓好问题整改，抓好学习和工作落实，努力推动政务服务窗口建设。(四)接着推动跨区域政务服务合作。立足于我市构建西部“菱形经济圈”的统一构想，主动推动成都、重庆、西安、昆明、贵阳等西部区域城市之间政务服务协同与合作，并拓展“互联网政务服务”的广度和深度，努力打造区域政务服务合作平台，亲密区域政务服务沟通，探究跨区域业务办理工作，为西部“菱形经济圈”内城市之间在资本、人才和生产要素等方面的自由流淌供应最优政务服务，助推动一步提升区域城市的整体开放度、增加区域整体实力和竞争力。第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页