2022年政服务中心工作计划范文.docx

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1、2022政服务中心工作计划范文一、指导思想坚持围绕市委、市县政府工作大局，驾驭规范、便民、清廉、高效主线，增加服务功用，提高服务程度，优化发展状况，为推动春赶超式发展做出更大奉献。二、目的任务以开展创业服务年和严峻产业及重点项目推动年主题活动为载体，经过稳固和完善一站式功用，增加行政服务、公共资源买卖和步队建立，优化投资和创业状况，切实把行政服务中间打形成集行政服务、公共资源买卖和便民服务三位一体的综合大平台，打造一流的投资发展状况。三、首要工作(一)创新机制，进一步完善窗口一站式服务功用1、稳固和深化两集中、两到位改革。一是持续以提高行政服务中间一站式功用为落脚点，进一步稳固市县两级行政审批

2、准则两集中、两到位改革工作效果。市本级会同有关部分进一步完善各有关单位内部行政审批本能机能相对集中工作，将窗口单位内部营业科室审批本能机能真正剥离至进驻大厅集中办公的行政服务科，使单位行政服务工作向行政服务中间真集中、真到位。县级中间持续抓好改革回头看工作，促进项目和人员真进厅，进一步提高窗口做事才能。还，市中间以新的大厅建立为契机，增加与有关单位的沟通协调，力争一切具有审批本能机能的单位及项目悉数进厅，并完善公示公开工作。二是结合相关部分增加对窗口单位执行关于进一步提高行政审批效能的若干规则(办发14号)状况的督查，切实提高单位窗口单位审批效率和程度。2、推动网上审批及电子监察系统建立。依据

3、市县政府要求，会同有关部分抓好市、县两级网上审批履行工作，按时按质推动和完成市、县两级中间网上审批和电子监察建立任务。并在此基本上会同有关部分研讨制订履行网上审批及电子监察审核监督方法。3、坚持和完善企业市场准入一条龙服务机制。进一步优化审批机制，市本级拟测验以企业注册注销、建立工程审批为重点，履行企业准入申报一表制、审批 一条龙、收费一单清处理机制，完成资源共享、信息互通，降低企业做事本钱，提高审批效率。县市区都要主动创新并联会审、便利群众的服务方法，大力提高行政服务中间窗口做事才能。4、推动和完善严峻项目服务绿色通道和联审运转机制。加大代办帮办服务力度，在市、县两级中间设立综合服务窗口，特

4、地负责协调帮办代办工作。健全和完善严峻项目工商注册注销等审批服务联审帮办操作流程，进一步做好绿色通道服务工作，保证绿色通道服务顺当运转和疏通。还在建立工程项目、工商注册注销等联审项目中严厉执行并联审批超时默许、缺席默许制，对行政不作为、慢作为、乱作为加大工作督查、传递力度。5、坚持严峻项目跟踪联络机制。市、县行政服务中间坚持与开发区(工业园区)的工作协调机制，坚持中间与企业，中间与开发区(工业园区)之间的经常干脆联络，把握项目发展状况，对外商严峻投资项目执行实时、全天候、全进程跟踪服务，发扬好各级中间在招商引资软状况方面的服务功用。6、规范专业服务大厅和乡镇便民服务中间建立。一是增加对专业服务

5、大厅规范化建立工作指导。在市、县两级专业服务大厅详细履行行政服务中间运转形式，进一步完善对专业服务大厅监管与审核，改良督查方法，使之成为行政服务中间平台的有用延长。二是增加对乡镇便民服务中间规范化建立的营业培训和工作指导，不按期组织召开乡镇便民服务中间建立现场会，开展星级中间评比，使乡镇便民服务中间更好地服务于社会主义新城镇新乡村建立。(二)创优发展状况，创新督查及考评机制1、增加督查传递，保证政策的执行力。以园区企业为重点，对市直单位落实县政府有牵涉企文件的状况，不按期开展督查，加大对文件落实不力的传递力度，增加准则的执行力。2、开展入企走访活动。结合创业服务年活动，增加对服务对象及企业的联

6、络与沟通，深化企业走访不少于30家，帮助企业处理生产生活中的实践坚苦。进一步疏通投诉渠道，坚持和完善优化状况的协调联念头制和直查快处快报机制，加大问责和打击力度。3、完善考评方法。进一步完善市直单位及县市区双优工作审核方法，增加优化发展状况的手段和方法，坚持和履行单位及干部服务企业不力行为档案准则和优化发展状况红黄榜评价机制，提高部分和干部的优化发展状况的相识。(三)增加监督治理，规范公共资源买卖。仔细实行公共资源买卖监督治理委员会工作本能机能，增加对公共资源买卖全进程的监督和治理，打造规范的公共买卖平台。一是坚持健全人员治理准则、操作治理准则和买卖稽察准则，切实增加买卖平台的规范化治理，买卖

7、活动的依次化治理和买卖后果的标后监督治理。二是增加科技防腐手段，加速治理软件开发工作，努力完成买卖全进程的电子化治理，着力完善本级买卖平台建立工程电子化评标，并渐渐向县市区推行。三是切实增加对县乡公共资源买卖中间(站)规范化建立的指导，依照投标法要求，推动公共资源买卖活动应进全进，促进公共资源买卖公开、公道、公允。(四)增加本身建立，提高步队本质1、完善考评审核准则。进一步增加对窗口工作人员的规范化治理，一是对市行政服务中间窗口工作人员治理方法进行修正完善，使对窗口及人员的审核更科学，考评更具操作性，审核后果更加客观，使该治理方法发扬激励导向效果。二是增加与窗口单位的沟通，按期将窗口人员的工作状况向窗口单位反应，构成中间与单位齐抓共管的优越气氛。2、完善关切激励准则。仔细抓好关于进一步增加市行政服务中间窗口工作人员步队建立的看法(行服管字30 号)的落实工作，严厉按文件要求，每半年对窗口步队进行一次督查总结，对显示较好的主动向组织引荐重用，切实加强窗口人员热忱服务、规范服务的相识，将中间打形成培育干部的阵地。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页