2022年电力局领导个人年度述职报告.docx

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1、2022年电力局领导个人年度述职报告 一、主要生产和经济指标完成状况 （一）2022年各项指标完成状况 （二）2022年1-9月各项指标完成状况 二、重视学习，不断砥砺品德修养。一是坚持理论学习，不断提高理论素养。坚持看书读报，仔细参与中心组理论学习，特殊是留意党的方针政策、法制学问以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚决志向信念。二是坚持业务学习，不断提高管理素养。每年都要购买并阅读肯定数量的领导科学、企业管理方面的书籍。特殊是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的胜利阅历，并结合本局实际进行改进，不断推动企业管理的规范化、标准化、制度化。同时也留意选择阅读一

2、些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍。 三、规范管理，始终坚持严抓严管。一是留意确立企业发展思路和奋斗目标。2022年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突动身展主题、突出素养提升。在2022年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓两个固化；三年提素养，创建一流企业”的三年奋斗目标。今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来支配、来开展。二是始终突出工作的重点。将平安生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面接着推动全局各项工作，确保了“三项责任

3、制”的有效落实。2022年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列。三是坚持工作的安排性和前瞻性。坚持骨干一周一碰头，刚好驾驭一周工作状况，协调冲突和问题。每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和支配、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔。同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度平安分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，全部会议都仔细打算，形成较为规范的会议纪要。四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针。对上级的工作部署和要求，反应比较快速，执行比较到位。加强了员工作风建设，在企业

4、内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度。一年多来，除对平安生产、营销服务违章作业员工赐予惩处外，还对20多名工作任务完不成或违规员工赐予了内部下岗或经济惩罚。2022年解除了2名严峻违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律。目前全局无论是平安生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋规范。 四、勤奋工作，自觉做到身体力行。要做好“三级单位”管理，带好班子和员工队伍，重在领先垂范，重在身体力行。一年来，我在全局提倡“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深化一线、深化现尝深化到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到

5、协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务驾驭了第一手资料。本人常常深化基层班站，深化施工一线，督查平安生产，驾驭工作进度，与员工沟通。基本做到了每月到挂点班组（所），参与班组平安、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次。2022年走访了20余家企业客户，登门纳谏。在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行状况，并常与相关人员一起探讨、协调保电和服务工作。迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，支配人员第一时间现场了解状况，商讨解决方法，想方法解决了城乡20几处低电压问题。同时，仔细对待网络民意，实名回复网友看法和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增

6、加了对电力部门的理解度。 为加快电网建设步伐，早日变更电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，主动争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户，配网建设与改造2022、2022年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%。全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设。公务员之家 五、以人为本，关切员工职业发展。一是重视对员工的培训教化。将培训作为员工最大的福利。2022年投资50余万元建立了农电实训基地，投入教化培训干脆经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新

7、员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100。2022年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，肯定程度上提高了员工的动手实力，在市局现场培训竞赛中取得了团体其次名。二是重视维护员工的权益。我们仔细清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局状况进行了明确和落实。员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长。三是重视年轻员工成长。实际工作中实行派任务、压担子的方式，有意识地培育年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力气。一年多来，9名员工担当正副班组长（其中3名为八后，6名为七后），13名骨干成为部门负责人（其中6名为七后），8名优秀农电工

8、成为供电所正副所长（项目经理）。四是重视退休职工生活。落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些详细的困难和问题，让老同志能安享晚年。五是保证了队伍的稳定。注意与员工的沟通，主动作好员工包括农电工在内的思想工作，化解冲突和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定。六是重视多经发展。进一步规范了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经发展全局一盘棋的“大多经”思路。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页