2022年单位各部门管理制度范本.docx

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1、2022单位各部门管理制度范本单位各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。下面是我给大家带来的单位各部门管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!单位各部门管理制度范本(一)第一章 总则为了有安排地组织公司员工参与培训，不断地增长员工的工作学问和技能，满意公司可持续经营发展的须要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织实力提升的须要，全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。其次章 培训机构的职责第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训安排的制订;三、公司共性培训课程的教

2、材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对各部门培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;八、新员工上岗前培训和岗位基本学问培训的组织实施;其次条 各部门培训管理职责一、本部门培训安排的制订及实施;二、帮助人力资源管理中心实施公共课程培训;三、本部门员工的上岗前和在岗培训的安排编制、教材选编与培训实施第三章 培 训 类 别第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工看法培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、平

3、安意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。三、员工学问的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问，让员工了解公司经营基本状况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参加公司活动，增加员工的自信念。四、员工技能的培训通过培训，使员工驾驭完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理实力、处理人员关系的技能等，与此同时培育、开发员工

4、的潜能。五、员工看法的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神打算和看法。六、新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工快速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何爱护人身平安和财产平安，明白自己犯了什么错，该如何处理。1、 新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本状况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为员工手册由部门负责的培训内容包括：岗位技能、平安生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。七、企业文化培训1、目的使员工了

5、解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容应当包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训第五章 培训安排的种类第四条 培训安排按制订实施单位、安排期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司年度培训安排二、公司月度培训安排三、部门年度培训安排四、部门月度培训安排第五条 公司培训安排的编制审批备案流程一、公司年度培训安排编制审批备案流程：1、公司各部门填报年度培训安排2、人力资源管理中心拟编年度培训安排3、公司负责人审核4、总经理批准5、人力资源管理中心备案二、公司月度培训安排编制审批备案流

6、程：1、人力资源管理中心依据年度培训安排拟编月度培训安排2、公司负责人批准3、人力资源管理中心备案。第六章 培训安排的编制规范第六条 内容完整各部门或各车间的年、月度培训安排按公司人力资源管理中心下发的通知或安排模板进行编制。培训安排的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时第七条 上报按时1、每年的12月10前必需向人力资源管理中心上报来年的培训安排;2、月度培训安排在安排月度始日前3天公司人力资源管理中心备案;3、当培训安排发生变动时，应至少提前3天到人力资源管理中心备案;4、当培训完成后，必需在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;第八条 制定培训安排的原则1、

7、必需符合部门业务发展需求2、必需符合员工发展须要3、应针对特别工种、新入职人员制定特地的培训安排4、满意完成年度经营目标对人力资源的需求。5、月度培训安排是实施年度安排的详细支配。第七章 培训评估管理第九条 培训评估的主要内容一、培训收益评估：评估培训目的的实现状况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训实力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训安排支配做得怎样。第十条 培训评估方法一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训

8、评估表的方法是本公司培训评估的主要常用方法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的培训评估表来进行评估的。二、考试考核主要用于评估培训的收益。第十一条 培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必需进行培训评估。二、培训评估，应依据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1、培训收益评估可以采纳以下几种方法：培训内容为企业文化，规章制度，专业理论学问等的培训评估可以采纳闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。以提高员工的综合素养为目的的培训，培训评估可以采纳做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷

9、，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。 以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采纳现场提问，现场操作的方法，在培训安排中作出评估支配。.培训效果评估，可以采纳由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。培训组织评估，可以采纳培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。第八章 培训纪律第十二条 培训组织纪律一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的打算工作。二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。第十

10、三条 课堂纪律培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有阻碍他人听课的行为。 第十四条 考勤纪律准时参与培训签到，因特别状况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必需补课的应按培训安排要求办理。第十五条第十六条第九章 其它 本制度适用于公司全部部门及车间 本制度的最终说明权归公司人力资源管理中心全部单位各部门管理制度范本(二)第一章 总则为了有安排地组织公司员工参与培训，不断地增长员工的工作学问和技能，满意公司可持续经营发展的须要，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织实力提升的须要，全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。其次章 培

11、训机构的职责第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训安排的制订;三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对各部门培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;八、新员工上岗前培训和岗位基本学问培训的组织实施;其次条 各部门培训管理职责一、本部门培训安排的制订及实施;二、帮助人力资源管理中心实施公共课程培训;三、本部门员工的上岗前和在岗培训的安排编制、教材选编与培训实施第三章 培 训 类 别第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类

12、;按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工看法培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、平安意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。三、员工学问的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本学问，让员工了解公司经营基本状况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参加公司活动，增加员工的自信

13、念。四、员工技能的培训通过培训，使员工驾驭完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理实力、处理人员关系的技能等，与此同时培育、开发员工的潜能。五、员工看法的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神打算和看法。六、新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工快速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何爱护人身平安和财产平安，明白自己犯了什么错，该如何处理。1、 新员工的入职培训由人力资源管理中心以及其所在的部门完成：由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本状况，公司管理制度、岗位职责等，

14、主要教材为员工手册由部门负责的培训内容包括：岗位技能、平安生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。七、企业文化培训1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容应当包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训第五章 培训安排的种类第四条 培训安排按制订实施单位、安排期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司年度培训安排二、公司月度培训安排三、部门年度培训安排四、部门月度培训安排第五条 公司培训安排的编制审批备案流程一、公司年度培训安排编制审批备案流程：1、公司各部门填报年度

15、培训安排2、人力资源管理中心拟编年度培训安排3、公司负责人审核4、总经理批准5、人力资源管理中心备案二、公司月度培训安排编制审批备案流程：1、人力资源管理中心依据年度培训安排拟编月度培训安排2、公司负责人批准3、人力资源管理中心备案。第六章 培训安排的编制规范第六条 内容完整各部门或各车间的年、月度培训安排按公司人力资源管理中心下发的通知或安排模板进行编制。培训安排的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时第七条 上报按时1、每年的12月10前必需向人力资源管理中心上报来年的培训安排;2、月度培训安排在安排月度始日前3天公司人力资源管理中心备案;3、当培训安排发生变动时

16、，应至少提前3天到人力资源管理中心备案;4、当培训完成后，必需在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;第八条 制定培训安排的原则1、必需符合部门业务发展需求2、必需符合员工发展须要3、应针对特别工种、新入职人员制定特地的培训安排4、满意完成年度经营目标对人力资源的需求。5、月度培训安排是实施年度安排的详细支配。第七章 培训评估管理第九条 培训评估的主要内容一、培训收益评估：评估培训目的的实现状况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训实力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢

17、迎，调查培训组织责任者培训安排支配做得怎样。第十条 培训评估方法一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用方法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的培训评估表来进行评估的。二、考试考核主要用于评估培训的收益。第十一条 培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必需进行培训评估。二、培训评估，应依据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1、培训收益评估可以采纳以下几种方法：培训内容为企业文化，规章制度，专业理论学问等的培训评估可以采纳闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实

18、施。以提高员工的综合素养为目的的培训，培训评估可以采纳做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。 以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采纳现场提问，现场操作的方法，在培训安排中作出评估支配。.培训效果评估，可以采纳由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。培训组织评估，可以采纳培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三、人力资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。第八章 培训纪律第十二条 培训组织

19、纪律一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的打算工作。二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。第十三条 课堂纪律培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有阻碍他人听课的行为。 第十四条 考勤纪律准时参与培训签到，因特别状况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必需补课的应按培训安排要求办理。第十五条第十六条第九章 其它 本制度适用于公司全部部门及车间 本制度的最终说明权归公司人力资源管理中心全部单位各部门管理制度范本(三)第一章 总则为了有安排地组织公司员工参与培训，不断地增长员工的工作学问和技能，满意公司可持续经营发展的须要

20、，特制定本制度。制定培训的原则在于结合公司业务发展与组织实力提升的须要，全员参加，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。其次章 培训机构的职责第一条 公司人力资源管理中心的培训管理职责一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训安排的制订;三、公司共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对各部门培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源管理中心审核审批培训事项的审核审批;八、新员工上岗前培训和岗位基本学问培训的组织实施;其次条 各部门培训管理职责一、本部门培训安排的制订及实施;二、帮助人力资源管理中心实施公共课程培训;三、本

21、部门员工的上岗前和在岗培训的安排编制、教材选编与培训实施第三章 培 训 类 别第三条 按组织实施机构的不同分为内部培训和外部培训两大类;按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工看法培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、平安意识培训、质量意识培训、专业技能培训、管理技能培训六大类。一、内部培训本制度所称内部培训是指由公司内部组织的包括技能竞赛、野外训练、员工上课等方式的培训活动;二、外部培训本制度所称外部培训是指公司通过外部聘请的具有专业培训资格的培训师通过面授、录音、光盘等方式进行的培训活动。三、员工学问的培训通过培训，使员工具备完成本职工作所必

22、需的基本学问，让员工了解公司经营基本状况，如公司的发展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参加公司活动，增加员工的自信念。四、员工技能的培训通过培训，使员工驾驭完成本职工作所必备的技能，如操作技能、管理实力、处理人员关系的技能等，与此同时培育、开发员工的潜能。五、员工看法的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神打算和看法。六、新员工入职培训新员工入职培训的目的在于使新员工快速了解、融入工作环境，知晓在本单位最基本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何爱护人身平安和财产平安，明白自己犯了什么错，该如何处理。1、 新员工的入职培训由

23、人力资源管理中心以及其所在的部门完成：由人力资源管理中心负责的培训内容包括：企业发展史、目前企业的基本状况，公司管理制度、岗位职责等，主要教材为员工手册由部门负责的培训内容包括：岗位技能、平安生产管理制度、质量管理制度、车间工艺流程等。七、企业文化培训1、目的使员工了解企业文化，提高员工对公司的忠诚度。2、培训内容应当包括雅堂之家的发展史，组织架构、基本管理制度、经营项目与品牌，公司文化活动，员工发展通道等。3、该部分的培训由人力资源管理中心负责组织并进行培训第五章 培训安排的种类第四条 培训安排按制订实施单位、安排期间、主要内容的不同分为以下四种：一、公司年度培训安排二、公司月度培训安排三、

24、部门年度培训安排四、部门月度培训安排第五条 公司培训安排的编制审批备案流程一、公司年度培训安排编制审批备案流程：1、公司各部门填报年度培训安排2、人力资源管理中心拟编年度培训安排3、公司负责人审核4、总经理批准5、人力资源管理中心备案二、公司月度培训安排编制审批备案流程：1、人力资源管理中心依据年度培训安排拟编月度培训安排2、公司负责人批准3、人力资源管理中心备案。第六章 培训安排的编制规范第六条 内容完整各部门或各车间的年、月度培训安排按公司人力资源管理中心下发的通知或安排模板进行编制。培训安排的内容应包括：培训项目、培训对象、培训方式、培训时间、授课人、课时第七条 上报按时1、每年的12月

25、10前必需向人力资源管理中心上报来年的培训安排;2、月度培训安排在安排月度始日前3天公司人力资源管理中心备案;3、当培训安排发生变动时，应至少提前3天到人力资源管理中心备案;4、当培训完成后，必需在一周内向人力资源管理中心递交培训记录表;第八条 制定培训安排的原则1、必需符合部门业务发展需求2、必需符合员工发展须要3、应针对特别工种、新入职人员制定特地的培训安排4、满意完成年度经营目标对人力资源的需求。5、月度培训安排是实施年度安排的详细支配。第七章 培训评估管理第九条 培训评估的主要内容一、培训收益评估：评估培训目的的实现状况，调查受训员工学得怎样。二、培训效果评估：评估内部培训责任人和外聘

26、培训讲师的培训实力与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司发展要求，是否受员工的欢迎，调查培训组织责任者培训安排支配做得怎样。第十条 培训评估方法一、评估方式有闭卷考试、课堂作业、现场提问、评估表等方式进行，通过培训评估表的方法是本公司培训评估的主要常用方法，是通过员工填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的培训评估表来进行评估的。二、考试考核主要用于评估培训的收益。第十一条 培训评估的实施一、每次公司内部培训课程结束后都必需进行培训评估。二、培训评估，应依据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1、培训收益评估可以采纳以下几种

27、方法：培训内容为企业文化，规章制度，专业理论学问等的培训评估可以采纳闭卷考试的方法，在培训课程讲课结束后，即时进行，由培训组织责任人实施。以提高员工的综合素养为目的的培训，培训评估可以采纳做课堂作业，在培训课程讲课结束后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施;也可以由学员在培训结束后撰写培训小结。 以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以采纳现场提问，现场操作的方法，在培训安排中作出评估支配。.培训效果评估，可以采纳由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。培训组织评估，可以采纳培训效果的评估方法，可与培训效果同时进行。三、人力

28、资源管理中心将在培训部门完成培训后三天内对培训效果进行评估，培训评估完成后由人力资源管理中心门备案。第八章 培训纪律第十二条 培训组织纪律一、培训组织责任人应在开课前做好培训教材、教具、器材等的打算工作。二、员工应在开课前到达培训地点，并签到后找到自己的受训位置。第十三条 课堂纪律培训责任人、员工在课间应关闭手机铃声，不准在讲课时间说电话，有阻碍他人听课的行为。 第十四条 考勤纪律准时参与培训签到，因特别状况需缺课的，应按考勤制度规定的审批权限办理请假手续。必需补课的应按培训安排要求办理。第十五条第十六条第九章 其它 本制度适用于公司全部部门及车间 本制度的最终说明权归公司人力资源管理中心全部

29、单位各部门管理制度范本(四)第一节 职工招用第1条 职工应聘公司职位时，必需年满16周岁，并持有居民身份证等合法证件。第2条 职工应聘公司职位时，必需与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，照实填写应聘人员登记表。第3条 公司依据职工素养和岗位要求，实行职前培训、在岗接着教化等。其次节 劳动合同管理第4条 公司招用职工实行劳动合同制度，自职工录用之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。第5条 劳动合同必需经职工本人、公司法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字，并加盖公司公章方能生效。第6条 公司对新录用的职工实行试用期制度，依据劳动合同期限的长短，设定试用期，试用期包括在劳动合

30、同期限中。第7条 公司与职工协商一样，可以订立无固定期限劳动合同。第8条 公司与职工协商一样可以解除劳动合同，由公司提出解除劳动合同的，依法支付职工经济补偿金;由职工提出解除劳动合同的，不支付职工经济补偿金。双方协商一样可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动酬劳等。第9条 职工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：(1)在试用期内被证明不符合录用条件的;(2)供应与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的;(3)严峻违反公司依法制定的工作制度的;(4)严峻失职，假公济私，对公司利益造成重大损害的;(5)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严峻影

31、响，或者经用人单位提出，拒不改正的;(6)被依法追究刑事责任或者劳动教养的;(7)法律、法规、规章规定的其他情形。公司依本条规定解除劳动合同，不支付职工经济补偿金。第10条 有下列情形之一，公司提前30天书面通知职工本人，可以解除劳动合同：(1)职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行支配的适当工作的;(2)职工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;(3)劳动合同订立时所依据的客观状况发生重大改变，致使原劳动合同无法履行，经协商就变更劳动合同内容不能达成协议的。公司依本条规定解除劳动合同，依法支付职工经济补偿金。第11条 职工有下列情形之一，公司不

32、得解除劳动合同;劳动合同期满，劳动合同应当续延至相应的情形消逝时终止：(1)患职业病或因工负伤被确认完全丢失或部分丢失劳动实力的;(2)患病或非因工负伤，在规定的医疗期内的;(3)女职工在符合安排生育规定的孕期、产期、哺乳期内的;(4)在本公司连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的;(5)法律、法规、规章规定的其他情形。第12条 职工提前30日以书面形式通知公司，可以解除劳动合同。 职工依本条规定解除劳动合同，公司不支付职工经济补偿金。第13条 职工有下列情形之一的，劳动合同终止：(1)劳动合同期满的;(2)职工起先依法享受基本养老保险待遇的;(3)职工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣

33、告失踪的;(4)公司被依法宣告破产的;(5)公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司确定提前解散的;(6)法律、行政法规规定的其他情形。职工不同意续订，终止固定期限劳动合同的;公司被依法宣告破产的;公司被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者公司确定提前解散的;公司应依法支付经济补偿金。第14条 职工违反规定解除劳动合同，对公司造成损失的，职工应赔偿公司如下损失：1、甲方为其支付的培训费;2.对生产，经营等造成的干脆经济损失;3.本合同所约定的其他赔偿费用。第三节 工作时间与休息休假第15条 公司连续生产岗位实行综合工作制，销售岗位实行不定时工作制，管理岗位实行标准工作制。第16条 公司依据生产经

34、营须要，经与职工协商后可以依法延长日工作时间，但须按国家规定的标准执行。第17条 其他休息休假根据国家规定执行。第四节 工资福利第18条 职工基本工资不低于本市最低工资标准。第19条 支配职工加班的，公司按国家有关规定支付加班工资。第20条 公司以现金形式按月足额支付职工工资;第21条 因职工缘由给公司造成经济损失的，公司可以要求职工赔偿，可从职工当月工资中扣除。罚款和赔偿可以同时执行，但每月扣除的额度不超过职工基本工资的20%，扣除后的工资不低于本市最低工资标准。第22条 有下列状况之一，公司可以代扣或减发职工工资而不属于克扣工资：(1)代扣代缴职工个人负担的社会保险费;(2)扣除依法赔偿给

35、公司的费用;(3)扣除职工违规违纪受到公司惩罚的罚款;(4)法律、法规、规章规定可以扣除的工资或费用。第五节 社会保险第23条 公司按政府规定为职工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等各项社会保险。缴纳各项社会保险费依法由公司和个人分别担当。第六节 劳动纪律第24条 职工必需遵守如下考勤和辞职制度：(1)上班时间为：8:30-11:30、13:00-17:00，按时上班、下班，不得迟到、早退;(2)有事、有病必需向部门经理或主管请假，不得无故旷工;(3)请假必需事先填写请假单，并附上相关证明(病假应有医生证明)，在不得已的状况下，应提早电话或托付他人请假，上班后及早补办请假手

36、续;(4)一次迟到或早退30分钟以上的，应办理请假手续，否则以旷工论处;(5)未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处;(6)职工因故辞职，应提前一个月向部门经理或主管提交辞职报告;(7)职工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，公司方与其办理离职手续。单位各部门管理制度范本(五)1、参加公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的说明工作，员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革看法，拿出详细实施方案。5、公司法律事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司平安管理。技术副总经

37、理岗位职责1、参加公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。4、组织制定高端技术解决方案。5、参加重大项目的立项。6、负责重大信息搜寻及组织。7、培育及组织修理市场工作。8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。业务副总经理岗位职责1、参加公司重大决策。2、负责公司市场销售的指导和开发。3、负责公司重大客户的管理维护，亲密厂家之间的关系。4、对公司日常业务进行调度和协调。5、参加重大项目的立项。6、帮助其他部门完成重大攻关项目。财务副总经理岗位职责1参加公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与运作。5成本限制与资金周转。6帮

38、助实施绩效考核。7信息化建设。总经理秘书岗位职责1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程支配。3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。5、负责每周工作支配的编发。6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。人力资源、监督岗位职责1、按各部门用人需求标准，做好聘请工作。2、组织公司培训，并检查落实各部门培训安排执行状况。3、办理离职员工各种手续4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检

39、查。6、对选购货比三家进行监督抽查，发觉问题上报经理。7、网站建设与维护。8、法律事务处理。9、公司合同审核。10、媒体宣扬、新闻采访。11、组织企业文化活动。12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。档案员职责1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。3、复印资料及复印机修理管理。4、图书、档案(资质、合同等)管理。5、饮用水管理。6、技术服务工作统计与监察。业务部门经理岗位职责1、依据公司运营管理总体发展安排和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。3、合理运用资金，加快资金的周转率。4、限制库存，实现动态库存的零管理。5、开展公司的

40、市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，驾驭竞争对手动态，刚好组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬安排，提出员工的聘请和运用安排，保证公司内部考核、薪酬安排制度的合理完善及人力资源的有效配置，推动公司目标的实现。7、推动公司的企业文化建设，驾驭员工主要思想动态，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争实力。8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。9、亲密与客户及供应商的工作合作关系。10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。11、对于重点项目、重点用户应刚好申报公司，并动用公司人

41、力、财力、技术等资源来保障项目的胜利(以书面形式申报)。1、严格按项目执行安排书执行，为验收做好全部打算。12、每季制定对新产品推广安排，并按时实施完成。13、开拓新市场，增加新客户。14、组织本部门员工业务培训。15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。选购经理岗位职责1、严格根据公司规定的报价原则进行对外报价。2、确保每月的发票正常收回。3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训安排、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的驾驭、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。4、要主动主动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、选购要严格按流程执行并做到货比三家，限制降

42、低选购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商(形成表单)。6、亲密与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、刚好供货。7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时必需要了解当前库存状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。10、负责门市产品选型、市场导向、宣扬资料。11、组织本部门员工业务培训12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。选购员岗位职责1、严格根据公司规定的报价原则进行对外报价。2、凡与经销产品

43、相关的厂家代理资质、培训安排、促销政策、嘉奖、返点、厂家资源的驾驭、价格体系更新等必需做到了如指掌，落实到人。3、要主动主动协作业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。4、选购要严格按流程执行并每做到货比三家，限制降低选购成本，对供应商进行管理及考评，每年按肯定比例更新供应商(形成表单)。5、担当所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能赐予支持的前提下，必需与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、帮助经理搞好供货渠道建设。7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、综合调配公司库存资源，订货时必需要了解当前库存状况，在有库存的状况下要以先出库存为主。10、参与本部门员工业务培训。11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。售前技术支持经理岗位职责1、供应产品售前的技术支持。2、与用户沟通，为用户供应