2022年招聘单位介绍信模板【4篇】.docx

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1、2022招聘单位介绍信模板【4篇】一份聘请单位介绍信是怎么样的呢?大家须要看看一些介绍信模板吗?下面是我搜集整理的聘请单位介绍信模板，欢迎阅读，更多资讯尽在介绍信栏目!聘请单位介绍信x人才市场:兹有我单位 等 名同志到你处办理聘请手续,请赐予办理.年 月 日人员需求状况聘请岗位需求人数聘请单位介绍信各位考生：依据万州区2022年三季度公开聘请事业单位工作人员简章，三季度公开聘请事业单位工作人员工作经笔试、面试、体检等程序后，除自动放弃后的递补人员尚在调档政审之中外，其余人员政审均为合格。待递补人员调档政审结束后，我们将根据简章规定确定拟聘人员，并在重庆市人力资源和社会保障网及万州区人力资源和社

2、会保障网上公示7个工作日无异议后，正式完善聘用手续。为确保各有关学校秋季的正常开学，请万州区2022年三季度公开聘请教化事业单位工作人员首批体检、政审合格人员188名(名单见附件)，于2022年9月1日(星期六)上午9：00前，持身份证、毕业证、从未就业人员的大中专毕业生就业报到证原件(需收取)，到区教委六楼大会议室报到，集中领取介绍信或参与认选单位，逾期不到者，视为自动放弃。上述人员在公示期内，若出现举报并经查实不符合简章规定的聘请条件者，取消聘用资格，同时根据简章规定该岗位不予递补。二xx年八月二十九日聘请单位介绍信_人才市场：兹介绍我公司员工_身份证号码_(等)_位同志前往你处办理_年_

3、月_日现场聘请相关事宜，请予接洽。联系人： 电话：此致敬礼(有效期_天)公司名称：(签章)年 月聘请单位介绍信，身份证号：, 年 月经人事部门(或劳动保障部门)办理了正式就业手续，是我单位正式在职人员，现同意其报名应聘 县2022年事业单位公开聘请工作人员。 单位公章 年 月 日延长阅读：单位聘请几大误区1、过于重视学历，而轻视应聘人员的实力。只要看一看聘请广告，几乎全部的聘请广告里都有学历要求(说实话，在应试教化体制下，一些有学历的人，其实力可真的不怎么样!)。这样很简单网罗不到那些有实力没学历的人，笔者曾经遇到一个小学都没有毕业的人，但他却不仅能做技工，还能进行设计，可独立完成大型设备的设

4、计、安装与验收。有的甚至对学历痴迷到不行理喻的地步，舍命追求高学历，甚至一般操作工都要求中专以上学历!可以说是一种资源奢侈，也可以说是一种卑视。但也不是说一点也不讲学历，须要聘请人员能识别应聘人员的实力，别受制于学历。2、太过重视经验，忽视应聘人员的潜力。一些企业总是想入职人员立刻就可以投入工作，所以要求应聘者需有工作阅历，把一些有潜力的刚走出学校的应聘人员拒之门外(一句你没有阅历打发了事)，这不仅是一种卑视，也缩小了企业选择的范围，其实长远来说人的潜力比阅历更重要，经验只代表过去，潜力体现的将来(至于如何考察应聘人员的潜力，则是做HR的责任)!经验对于企业来说也重要，但别一味追求一个人的经验

5、(我想企业的聘请人员肯定看到过简历上的经验造假的现象)，能找到有潜力的人比找有经验但没潜力的，对企业更重要!这也是体现人力资源管理价值的地方之一。3、过于强调专业，考虑技能太少。特殊是一些国营企业，要求专业必需对口，比较少地考虑应聘者的技能和爱好。对于一些技术性比较强的，是应当考虑专业要求。但由于种种缘由，一些人是迫不得已才学自己不喜爱的专业的，有可能其最佳的技能并不在其专业上(特殊是一些有工作经验的应聘者)，假如过分强调专业对口，有可能失去一个人才。笔者一位挚友原来已经在一家国营企业总经办主任干了将近一年，当听说他是学机械的，就让他去设计科搞设计，结果他就选择离开，因为他的爱好和爱好不是机械

6、设计。所以在聘请是专业也是须要考虑，但不能太死板，要依据应聘者的实际状况确定是否录用。4、只顾着招人，不管应聘人员的运用。一些企业一边聘请人，一边人员流失，总是处于人力资源短缺状态，其中一个缘由就是对新聘人员的关切不够。任何人刚进入企业的时候，都存在一个适应问题，须要适应企业文化、规章制度、做事风格、人际关系、硬件等等，假如适应不了，应很难把人留住。所以人员招进企业之后，对他的关切、帮助、跟进应当是人力资源管理的一个部分，当然，应有所选择地跟进，否则工作量特别大。5、追求高学历，考虑匹配少。一些企业舍命追求高学历，动辄要求探讨生学历以上!人力资源管理中应做到选择合适的人担当合适的工作，并不是学

7、历越高越好，关键是匹配，否则不仅对企业是一种奢侈，对应聘者也是一种奢侈，大材小用不行，小材大用也不行，要知道战车能攻坚，渡水不如舟;骏马能历险，耕田不如牛。6、企业对聘请人员的选择不重视。聘请虽然看上去是一件简洁的工作，其实不然，聘请是企业用人的第一步，走好这一步，对企业很重要!聘请工作涉及的范围比较广，聘请人员必需有实力去识别应聘人员的潜力、技能、实力、爱好、爱好等等，对负责聘请的人的素养要求应当是比较高的，除了上述实力之外，还应具备肯定的人格魄力，如亲和力、礼仪、口才、推断力等等，所以企业选择聘请人员也很重要，千万别小看这项工作，必要时可以请企业内的一些高素养人士参加。7、其他须要留意的地

8、方1)聘请卑视，包括地域卑视、性别卑视、年龄卑视、学历/阅历卑视等等，这在一些聘请广告中常常出现的，目前应聘人员的法律意识已经大大提高，否则简单惹上官司。2)过于信任笔试，什么实力/潜力/智力测试、素养测评等等。有些企业不看对象，一次又一次地考试，而且有些题目的设置也不合理，有的甚至把一些脑筋急转弯的题目也放入试卷里，试题的目的有点盲目，不知道要考察应聘者哪些方面。一般来说笔试不要超过二次，考试题目的设计必需合理、有层次、考察的目的明确，考试时间不要超过2小时，并便利回答(如选择题)。3)支配好面试。面试人员的支配应合理，不要外行面试内行，低岗位面试高岗位;面试的提问应当合理，涉及隐私的问题尽

9、量不要提。面试一次就够了(高管的职位可以多一点)，不过还是应当笔试、面试一次过比较好(一天时间在企业内考察、选择完毕)，一方面企业降低企业聘请成本，也解除应聘者来往之苦。4)聘请前做好足够的打算工作，包括岗位要求、职责、薪酬福利支配、企业有关资料等等，千万别无法回答应聘者关切的问题，否则应聘者对企业的信念会打折扣。5)聘请时要敬重应聘人员，别居高临下，一付救世主的嘴脸。如一些企业只管收简历(好象是废纸收购站)，却不给答复;把别人的简历不当一回事，随意处置;面试之后没有任何回音;提问时盛气凌人;对应聘者的问题爱理不理等等。聘请人员推断不合适就不要收简历;有可能的状况下，向应聘者提一些建议;面试时没有确定时应事后给应聘者一个答复;提问或回答时，应当让应聘者感觉被敬重。以上提到的仅仅是一些常见的须要留意的地方，其他的问题须要聘请人员平常留意积累，不断总结，不断完善，提高聘请的胜利率和效率。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页