2022年技术负责人个人工作总结.docx

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1、2022技术负责人个人工作总结篇一：*年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关切和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作实力和技术水同等方面有了肯定的提高。温故知新，现就*年工作总结汇报如下：一、紧密协作、严密部署、科学管理。作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在？住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好？#*#楼作为重心，紧密协作项目经理、施工员、平安员等，细心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理支配各项工作安排。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，主动绽开轴线复测、施工放样、轴线限制网建立等技术打算工作，做好

2、测量技术交底记录资料，确保后续工程顺当进行。测量过程中，刚好发觉测量偏差的问题所在，通过分析探讨，多方测量复核，以保证测量工作的精确性。严格遵照监理要求，仔细执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，刚好编制各项施工方案、施工安排，仔细审核，刚好报批监理，保证方案到位、安排得体、施工连续。科学合理地安排支配施工员、平安员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行平安管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种状况，驾驭施工进度，确保工程质量和施工平安，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。二、实行基本建设方针、政策、指示；严格执行

3、施工技术规范、规则、标准。贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于？住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并仔细实行工程建设的标准和规范。协作项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工平安和施工质量。加强与监理方的沟通沟通，仔细执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和平安生产规程，落实质量和平安生产责任制，建立完善的质量和平安生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工平安。全面细致地审

4、核施工图纸，做到施工前的“三个刚好”，刚好发觉施工图中存在的问题和不合理状况，刚好提交建设方进行变更处理，刚好报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟识施工图纸的基础上，明白设计意图，驾驭工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员具体核算工程数量，编制工程量清单，并比照设计方供应的工程数量，刚好发觉问题，做好工程签证工作。依据监理方的要求，仔细组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度安排，并对工程进度跟踪检查，实行动态限制管理，确保工程如期完成。仔细审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程平安、质

5、量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境爱护等措施，建立健全平安、质量保证体系。四、工作体会：通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与困难性，收获颇多，主要有以下几个方面：1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正看法，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。想方设法为各项工作创建施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避开拖拉。2、安排的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工安排。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求安排。对比各种施工安排的优劣，选取最经济适用的安排进行施

6、工。以避开杂乱无章，削减施工费用增加，缩短工期，创建更多的经济效益。3、施工现场的合理性：施工现场的布置必需考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避开由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是削减奢侈，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以削减施工垃圾，更重要的是削减了人工清理及垃圾转运费用，还节约了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。5、平安生产：平安生产事关个人华蜜，企业发展。

7、应提前做好危急源的识别，深化开展平安教化，使平安生产深化民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。五、工作中存在问题：从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。1、支配工作落实不到位，往往始于支配而疏乎检查落实。2、工作支配与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。3、“三检”制度落实不到位。4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不刚好。以上问题虽

8、不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。回眸，展望，我将总结阅历，改正缺点，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。仔细学习好规范、标准及相关法律法规，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，树立更高的目标，为*公司的全面发展而努力！篇二：20xx年转瞬已经过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和协作下，我坚持不断地学习理论学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己在这一年的思想、工作状况等汇报如下：20xx年

9、我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程，建筑面积约12万平米，发动机联合厂房主体结构工程已经完成；变速器厂房处于基础施工阶段。我作为一名技术管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项管理工作：技术管理：在过去的一年中，我参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进行整理、签字，并刚好通知施工班组。由于动力总成基地建设项目的特别性，图纸出图时间严峻滞后，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成许多困难，我依据实际状况组织相关人员按图纸来图依次分别进行图纸会审后刚好编制相应的技术方案。并对相关人员技术交底，下发到施工班组手中。在施工中

10、由于施工图纸对于满意运用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了刚好精确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，马上进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，刚好填写收集。在20xx年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作，在长城杯验收工作中我发动机项目受到了结构长城杯评委及业主、监理的一样好评和认可。质量管理：以前从书本上学到及阅历积累的技术学问以不能满意施工实际的须要，在施工中特殊是工业建筑中更要求我们对待质检工作不能人浮于事。而要以踏实、严谨的看法对待工作。不懂的擅长学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术不断进步更新，只有通过不断

11、的学习，辅以求精务实，脚踏实地才能胜任自己的工作岗位。协作并听从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。严格按规范要求施工，施工过程质量限制采纳工序管理点限制方法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。仔细执行“三检”制度。即班组初检、分包单位复检、项目部终检。在新的一年内，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、加强业务学问学习，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。我信任只要努力，就会有结果。另一方面，主动学习他人的

12、先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。2、进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结阅历。使自身实力更好的发挥。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，探讨和改进施工管理方法和业务水平，为公司的发展作出贡献。第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页