2022年化工生产述职报告范文3篇.docx

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1、2022化工生产述职报告范文3篇化工分析是化工生产产业链的关键组成部分,一旦缺失化工分析过程,其必定使化工生产过程的困难性大幅度提高,同时也极易造成生产时间与生产成本奢侈,进而对化工生产企业的进一步发展造成巨大阻碍。基于此,本文主要分析化工生产过程化工分析的重要作用。本文是我为大家整理的化工生产述职报告范文，仅供参考。化工生产述职报告范文篇一：本人11019年参与工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了肯定的成果。一、思想相识方面我坚持参与政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素养。参

2、与工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明白自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，主动向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。二、工作方面在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在 xx年调到烧碱车间到技术员后，主动地协作厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和探讨发挥自己的聪慧才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造;解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。xx年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水

3、的质量和生产系统平安;以及和其他技术部门协作协作，并精彩的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、HVM膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的运用等等。存在的问题及下步准备回顾以前的工作，比照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理实力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，特殊是在目前公司处于 转折的一年 借鉴好的工作方法，努力做生

4、产工作。化工生产述职报告范文篇二：各位领导、同志们：这四年多的时间里，双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有胜利的喜悦， 也有失败的懊丧，但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情来自于上级主 管部门对我工作一如既往的支持，来自于全体员工对我信任。深知带领全体员工促进企业持 续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，始终为此而努力工作着。现在 代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：一、履行职责状况 县社党委、管委的正确领导下， 年。经过全体员工的共同努力，企业管理、各项经济指标 的完成、平安生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成果，截止 年

5、底，共生产 纺织配件45 年同期增长7 年同期增长78 实现综合效益23 年的大发展、快发展奠定了 良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：1 仔细学习贯彻三个代表重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及八个坚持、八 个反对精神实质，把思想和行动统一到党中心的路途方针政策上来，创新企业发展。2 注意企业文化建设。主见以人为本，遵守法律诚信引导广阔员工以企为家，共同发展 人是生产力中最活跃的因素，企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪慧才 智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司供应宽松敞 亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，要依

6、靠员工促进企业发展，就要 培育先进的企业文化，引导员工把诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才 智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣扬、培训以及制度建设，强化企业管理，树立 公司的良好的信誉。3 加强民主管理。同舟共济。 一是从职工关切的热点难点疑点问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身 利益方面的工作。 二是注意维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班 子成员。4 不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这 个岗位所须要的一切素养，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思 想观念与时俱进

7、，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的 市场竞争所淘汰。5 高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市 场占有份额。6 始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广阔 员工给予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的 指示、确定，一切从公司以及广阔员工的利益动身，从不以个人私利侵害公司和员工的利益， 做到敬业勤政、廉洁奉公、关切职工疾苦，并以此影响教化广阔员工。7 平安生产常抓不懈。平安工作无小事。平安工作显得尤为重要。为保障企业的平安生产工作，从以下几个方面入手强

8、抓管理：一是以平安评价和平安生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程; 二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改; 三是结合六十日平安生产活动加强对职工的平安教化。 四是加强对机动车辆的管理。 五是加强现场管理。动火前必需有动火报告，监护人到位的状况下才准予动火;六是加大消 防投入，舍得花钱买平安。二、存在问题和今后努力方向醒悟的相识到离上级主管部门的要求与企业发展还有肯定差距。总结一年来的工作。 一是干部职工的思想素养有待提高。须要在干部职工中树立一种主动向上的正气。 二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够精确及 时，对市场的

9、开拓缺少更为有力的措施。 三是节能降耗发展不平衡。充分暴露了车间管理方面的漏洞。 四是干部职工忧患意识、危机意识差。 五是广阔职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。当然，总结难免 片面，恳切地请各位领导、同志们多提看法和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的 进步。 个人素养难以提升;不改革，事物的发展总是推陈出新。不充电。企业难以实现跨越式发展。今后，将加强学习，提高思想觉悟、工作实力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解 决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。 有信念和班子成员一道。广泛接受大家好的建议，融入到企业改革的各项管理方法中去，

10、完 善经营战略，求真务实、开拓创新、奋勉进取，为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋 斗!化工生产述职报告范文篇三：在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成果。一年以来，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的状况下，加强管理，从降低生产成本入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。下面是我一年来的工作的简洁回顾：一、思想政治方面：一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的确定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作，自己始终把组织员工学习和党的路途方针政策作为一件大事来抓。

11、思想政治工作的好坏干脆关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间改变很大，经验了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意刚好发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事务。对于装置的工作环境艰苦，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教化。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作主动性，为完成全年的任务打下了良好的基矗

12、党支部主动协作公司在党员中开展三先一优活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教化力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。二、平安方面：始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制。在职工中开展平安教化，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成

13、为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安教化是一项长期工作，是提高职工平安意识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进行平安意识教化，并通过事故案例教化大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置大全)生产特点对硫化氢防毒进行重点教化，使职工的防毒实力和紧急事故处理实力显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。查找平安隐患，并主动进行整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过探讨、分析，在加料间两侧加装了风机

14、，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。三、生产方面：我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管理，限制材料费的运用。在技术方面改进工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的加入量，由原来的每釜加入300公斤改为260公斤

15、。此项节约40吨氧化锌，全年节约氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，创建效益168000元。改进过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5%，每年可回收20吨产品，创建效益184000元。能耗下降了10%，创建效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成规范操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。加强浴池管理，将女浴池取消，削减喷头6个，并在余下的每个喷头上安装限制阀，达到随

16、洗随开，按时开停。节汽方面：削减碱汲取装置的梳水器数量，削减排放点。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以削减蒸汽、水的运用量。节电方面：变更不合理操作。以前，皂化收酸后马上开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了变更这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小时可节电22千瓦。第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页