2022年供电公司三重一大事项决策实施细则.docx

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1、2022年供电公司三重一大事项决策实施细则一大 实施细则 供电 决策 事项 供电公司三重一大事项决策实施细则 供电公司三重一大事项决策实施细则 第一章 总 则 第一条 为仔细实行河北省电力公司三重一大决策实施细则及保定供电公司三重一大事项决策实施细则，进一步完善供电公司（简称：公司)三重一大事项决策制度，增加集体决策的科学性、民主性、合法性，制定本实施细则。 其次条 三重一大事项是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目支配和大额度资金运作事项。三重一大事项决策坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥领导班子的集体才智和力气，根据“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定”的

2、要求，完善群众参加，专家询问和集体决策相结合的决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设，确保公司各项决策部署实行到位。 第三条 公司党政主要负责人是实行三重一大事项决策制度的主要责任人；领导班子成员依据班子分工和详细状况，担当相应责任。 第四条 本实施细则适用于公司所属各单位。 其次章 事项范围 第五条 重大决策事项是指依照党内法规、国家法律法规、公司规章制度规定的应当由公司党委会议、经理办公会和职工代表大会确定的事项。主要包括： （一）贯彻上级重大确定、重要指示、重要工作部署的看法和措施； （二）公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体制； （三）公司中长期

3、发展规划事项； （四）公司年度综合安排、生产经营安排、财务预算（决算）、自有资金安排方案、产权转让、重要资产出租、重要资产处置、公司的（投资）、借贷、审计等方面的重大事项和重大问题； （五）公司劳动用工、薪酬安排、保险福利、职工培训等涉及职工切身利益的重大事项； （六）公司重要规章制度的制定、修改、废除； （七）公司改革方案，组织机构调整设置、人员编制调整和运用、岗位设置、人员安置等重大问题； （八）平安生产、电网建设、经营管理、优质服务、电网调度等方面的重大问题。平安生产重特大事故、突发事务、违纪案件、法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事务的处理； （九）党的建设、领导班子建设、反腐倡廉

4、工作、精神明建设、思想政治工作、企业化建设的中长期规划、年度安排及实施方案等重大问题，公司职代会、党代会、工会、团青工作及离退休工作的重大问题； （十）确定公司级或向上级举荐先进集体、先进个人及其嘉奖方法； （十一）确定对违规违纪的组织、干部或人员的处理看法； （十二）其它重大决策事项。 第六条 重要人事任免事项是指公司党委干脆管理的领导干部及经营管理人员的职务调整等事项。主要包括： （一）公司党委管理的领导干部的选聘、任免、调动等； （二）公司党委管理的领导班子和领导干部的考核与奖惩； （三）后备干部的管理； （四）其他重要干部人事管理事项。 第七条 重大项目支配事项是指对企业资产规模、资本

5、结构、盈利实力以及电网装备、科技研发、信息技术等产生重要影响的项目的设立和支配。主要包括： （一）基建、技改、大修、科技等项目的年度安排支配和调整方案； （二）融资、担保和托付贷款项目； （三）应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项； （四）年度安排外的重大改建、新建项目； （五）非生产性项目的年度安排支配以及调整方案； （六）由于政策改变、设计变更、外部环境改变等引起的项目费用大幅增加的重大事项； （七）其它重大项目支配。 第八条 大额度资金运作事项是指根据有关规定，超出公司本部领导干部有第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页