钢厂班组创建经验交流材料3篇.docx

《钢厂班组创建经验交流材料3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢厂班组创建经验交流材料3篇.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、钢厂班组创建经验交流材料3篇 钢厂班组创建阅历沟通材料第1篇 在实业公司带钢厂的正确领导下，根据公司争创星级标杆班组的工作精神和工作要求，我们运行班组开展创建三星级标杆班组活动，经过班组全体员工的共同努力，创建工作获得了明显进展，取得较好成果，我们的详细做法和阅历汇报如下： 一、加强思想教化，提高员工凝合力 我们运行班组现有员工9人，担当带钢厂设备维护与保养任务，为抓好创建三星级标杆班组活动，切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教化，培育员工的工作主动性。通过开展思想教化工作，使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，酷爱企业，酷爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，

2、增加执行力，提高工作效率，确保完成设备维护与保养任务。 二、加强学习培训，提高员工综合素养 要创建三星级标杆班组，取得优异成果，关键在于员工的素养。我们运行班组加强对员工工作业务技能与平安生产学问培训，提高员工的专业学问水平和平安生产学问，提高战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。同时加强班组文化建设，做到以人为本，员工为本，实行人性化管理，关切和爱惜员工，稳定员工思想心情，树立和弘扬团队意识和团队精神，让员工了解企业发展前景，对企业充溢信念，为企业的明天努力奋斗。通过学习培训，有效提高员工的综合素养，为创建三星级标杆班组，奠定了坚实的人力资源基础。 三、实行的工作措施 为实现创建三星级

3、标杆班组目标，我们运行班组实行的工作措施主要有五方面：一是加强学习，利用班会仔细学习国家政策方针与公司、带钢厂的工作精神，提高员工的政治素养。二是开展技术业务沟通，取长补短，促进员工提高技术素养，增加工作本事。三是加强现场管理，促进工作提速高效，详细是加强生产现场的设备维护保养工作，做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作，确保设备完好，满意生产需求。严格限制设备的修理成本，落实以旧换新制度，切实降低修理成本。严格降电耗，严格限制退火工艺，切实降低全厂生产成本，提高经济效益。做到平安操作，确保生产平安。 四、取得的工作成效 通过创建三星级标杆班组，我们运行班组各项工作上了一个台阶，取得了良好

4、工作成效，详细表现在三方面：一是班组增加了凝合力，员工素养明显提高，促进全厂竞争实力的提高。二是利润、产量、质量更各项经济技术指标基本实现，为全厂又好又快发展、提高经济效益，作出了贡献。三是平安生产持续稳定，没有发生平安生产事故，实现了生产平安零事故的目标。 我们运行班组创建三星级标杆班组取得了良好成果，我们决心在实业公司带钢厂的领导下，再接再厉，接着做好创建三星级标杆班组工作，力争取得更大成果，为促进全厂健康、持续、快速发展，作出应有的努力与贡献。 钢厂班组创建阅历沟通材料第2篇 始终以来，一车间特别重视班组建设工作，把班组建设作为加强车间建设、培育和熬炼员工队伍和提升平安生产工作水平的有效

5、载体，紧密结合计量中心的工作实际，不断做深、做细、做实班组建设工作，有力的促进了平安、质量和效益的同步提高，为确保车间生产合格率奠定了扎实的基础，在此基础上，一车间不断总结班组建设工作阅历，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在推动车间发展中的重要作用。 一、一车间开展班组建设工作的主要做法 自创先争优活动开展以来，为了进一步提高对班组建设重要性的相识，车间组织员工仔细学习公司创先争优文件精神以及班组建设管理标准，比照标准找差距，逐条落实制定措施，通过班组自查、车间检查的形式抓落实，按部就班的开展班组建设。 车间组织开展班组建设竞赛活动，形成了有主要领导总抓、分管段长主抓、车

6、间班组长和负责人齐抓的组织保证体系，车间整理规范班组管理制度，初步形成了班组建设管理体系；建立和完善了班组建设竞赛活动的奖惩方法，通过绩效考核的手段保证班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设就形成了明确的建设目标，确保了班组建设的顺当开展。 二、班组建设工作的典型阅历和亮点 1、组织全体干部职工参加公司工会合理化建议活动。自去年以来，车间职工工上交合理化建议40余条，其中有24条被公司评比为优秀合理化建议，并赐予嘉奖。同时，车间组织开展每周之星评比活动，在平安生产，班组建设等方面表现突出的班组或个人，由车间刚好通报表扬，并依据车间绩效管理考核方法赐予嘉奖，并作为年终评

7、比树优工作的重要依据。通过两项活动的开展，进一步巩固了我们车间特殊能吃苦，特殊能战斗的优良传统。 2、坚持以人为本，开展以员工需求为导向的教化培训。为进一步加强培训安排管理，提高培训的针对性和实效性，车间每年开展培训需求调查，根据员工干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，制定培训安排，有针对性的开展技术培训。 3、注意班组建设管理理念的总结和提炼。近年来，车间通过班组建设的实践，仔细总结和提炼各班组在班组建设中特色管理理念，并注意向管理穿心成果的转化。比如，钢炉班组的自我精进式班组建设、铲断班组的家文化管理等，都是我们结合班组实际建设，注意班组建设管理理念提炼的结果。 三、班组建设工作的下一步

8、准备 在推动班组建设工作中，一车间做了大量卓有成效的工作，下一步车间一是要全面落实班组建设管理标准，以班组建设为抓手，履行工作职责，加大工作力度，强化工作措施，夯实班组建设基础。二是要深化开展创建先进班组、争当工人先锋号活动，通过扎实有效的工作，是更多的班组进入机械制造公司先进班组的行列，今儿进入集团公司先进班组的行列。三是要着力提高班组综合素养，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，主动推广先进阅历。 钢厂班组创建阅历沟通材料第3篇 综掘二队现有在册职工60人，其中管理人员8名，队伍成立两年来，始终坚持立足平安保生产，立足生产抓经营，立足经营促效益；以平安管理为根本，以生产管理为核心，以经营管

9、理为抓手；围绕平安、生产和经营三个方面，全力打造平安型、效益型、节约型班组；以规范的制度，严格的标准，强力的执行，促进班组管理水平和全队职工素养不断提升，逐步实现各班组自主管理的建设目标。 一、以平安三法为抓手，打造平安型班组 煤矿是高危行业，平安推翻一切。综掘二队通过两年来的不断总结提炼，逐步形成了平安管理三法，确保班组平安生产。 一是平安隐患闭环管理法。现场平安隐患是平安生产的头号大敌，刚好将平安隐患歼灭在萌芽阶段是保证平安生产的第一要务。综掘二队在全员隐患排查的基础上，坚持现场隐患谁排查、谁登记、谁牵头整改、谁销号的隐患闭环管理模式，由值班干部在班前会上对上一班隐患整改状况进行通报，对于

10、未整改完毕的平安隐患落实专人接着整改，直至销号，并将隐患整改状况第一时间通知隐患排查人，隐患排查人入井后对自己排查出的隐患整改状况进行现场验收，升井后签字销号，对隐患负责究竟。逐步实现了对现场隐患一盯究竟的闭环管理法，让平安隐患无处遁形。 二是平安责任党政约谈法。对于隐患排查整改不力或发生碰手碰脚事故的班组，由区队党政对班组进步行约谈，找出问题背后的深层次缘由。对于平安意识不强，存在重生产轻平安思想的班组进步行案例警示教化，对于在平安素养不够的班组进步行专项技能培训，从思想意识和平安素养两方面着手，逐步提升班组长的平安管理水平。 三是党员引领平安保障法。综掘二队将党员在平安管理方面的作用发挥作

11、为考核党员的首要指标，区队在严格落实各项平安管理制度的同时，通过设立党员平安岗和党员平安员，将塑造本质平安型员工同建设本质平安型生产环境紧密结合起来，通过党员平安岗带动全队职工学习平安学问，提升平安意识，增加平安素养，逐步向本质平安型职工转变；通过党员平安员全面排查施工区域内的平安隐患并刚好落实整改，时刻确保施工坏境的平安。 通过平安管理三法的有效落实，综掘二队做到了自建队以来班组平安生产零事故、零工伤。 二、以生产三法为推手，打造效益型班组 生产是基层区队的核心任务，生产任务的按期完成是保证职工收入的基本保障。综掘二队通过两年来的不断总结提炼，逐步形成了生产管理三法，确保班组生产任务超额完成

12、。 一是生产系统优化保障法。通过强力推行机电设备四检制度，不断优化供电系统、运输系统、风水管路系统、一通三防系统、防排水系统，最大限度的削减机电误时影响，缩短职工运料距离，减轻职工劳动强度，工作面顶锚机、风动锚头时刻做到两用一备，保证工作面的掘进施工实现不间断作业。 二是黄金组合效率提升法。人无完人，金无足赤。用人所长，取长补短，发挥团队作战优势是黄金组合的精髓。综掘二队班组长精确驾驭每位职工的特长，取长补短，人尽其用，搭建出各个岗位的黄金组合。干活细心踏实，责任心强的职工负责帮部打眼，能够很好的限制帮锚的直线性；手脚利索的职工负责帮锚的安装及紧固，形成帮部支护的黄金组合。顶锚机检修及操作技能

13、强的职工和换杆阅历丰富，效率高的职工组合成顶部支护的黄金组合，既能刚好解除顶锚机的一般故障，又能快速换杆，实现了支护效率的大幅提升。 黄金组合的实施充分发挥每一位职工的特长，快速提高了职工的个人技能，保证了班组任务的高效完成。 三是全方位劳动竞赛法。综掘二队在班组之间实行全方位劳动竞赛，严格考核标准，拓宽激励奖罚机制，将班组每月考核变更为每旬的全方位劳动竞赛，根据上、中、下旬，分阶段进行平安评比、进尺评比、工程质量等各方面评比。每旬结束后其次天就将前一旬各个班组的总进尺进行汇总，再比照验收的工程质量、材料消耗进行汇总考核，奖优罚末，连续第一名的班组翻倍嘉奖，连续第三名的班组翻倍惩罚，经队职代会

14、探讨通过后，严格落实奖罚，形成了班组之间争先恐后抓生产的竞争局面，为生产任务的超额完成打下了坚实的基础。 各班组在系统保障、优化组合、相互竞赛的基础上，主动协作，发挥优势，同心协力搞生产，不屈不挠争第一，实现了区队进尺连续四个月全矿第一名，且呈现出逐月提高的良好态势。 三、以经营三法为核心，打造节约型班组 精打细算，节支降耗是实现高产高效的必由之路，没有好的经营，就难以实现好的效益。综掘二队通过两年来的不断总结提炼，逐步形成了经营管理三法，确保班组生产效益的稳步提高。 一是班组材料管理考核法。综掘二队将材料管理纳入班组验收范围；为了杜绝材料丢失和奢侈，运料班在地面将物料装车时，由库工负责清点数

15、量，保证当日安排的物料足额装车；材料运输及井下材料码放由运料班负责，卸料时跟班队长同时清点物料数量，确保物料在运输环节不出现丢失，否则从运料班工分中扣除丢失的物料费用；验收员对生产班物料的运用状况进行严格考核，发觉巷道内有物料乱丢乱放现象，在当班工分中扣除材料费用，并在验收台账上做好记录，有效杜绝了材料的丢失和奢侈。 二是节支降耗持续改良法。综掘二队成立了节支降耗改良小组，助力班组创新思维。为了弥补职工在创新方面的不足，综掘二队成立了创新改良小组，创新小组由队长、书记和技术员组成，职工只要提出创新想法，创新小组必需进行论证探讨，对可以切实起到节支降耗的创新想法，提出改良建议，技术员负责绘图，库

16、房负责加工。然后投入井下现场进行运用，改良小组检验运用效果，持续改良，直至通过公司验收。 三是修旧利废激励法。为了激励全队职工主动进行修旧利废，激发全队职工的创新热忱，综掘二队设立创新嘉奖，激励修旧利废，激励创新能手。职工每有一项创新项目经过公司验收，除公司嘉奖外，还可获得区队100元的现金嘉奖；每进行一次修旧利废，即可获得50元的现金嘉奖。在制度的激励下，全队干部职工充分开动脑筋，进行岗位创新及修旧利废，使得区队的经营管理水平不断提高。节支降耗方面的小改小革不断涌现，利用废旧皮带加工制作的风水管路吊挂钩每年可为公司可节约材料费用49500元；利用废旧皮带加工制作的皮带牌板每年可为公司节约材料

17、费用10000元。 通过经营三法的强力推行，综掘二队实现了月月材料无超额的经营管理目标，保证了全队职工的收入水平稳步提高。 综掘二队将紧密围绕在公司党政的四周，凝心聚力，创新思维，进一步挖掘班组潜力，持续探究班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设的层次，丰富班组建设的内容，将区队班组建设工作推向新的高度。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页