2022年商务局上半年工作总结和下半年工作思路.docx

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1、2022商务局上半年工作总结和下半年工作思路县委办、县政府办：根据通知要求，现将上半年工作状况和下半年工作思路报告如下：一、上半年主要工作状况今年以来，县商务局（供销总社）紧紧围绕县委、县政府关于营造“大工业、大交通、大旅游、大商贸、大环境”优势的总体部署，主动推动商贸经济发展，全县商贸经济运行状况良好。（一）重点指标1-5月份，全县社会消费品零售总额26.37亿元，同比增长22.4%，占年安排的39.95%。预料1-6月份，社会消费品零售总额31.68亿元, 完成年安排的48%，同比增长21%；市场交易额32.18亿元，完成年安排的50.6%，同比增长20%。市场监测显示，1-5月份，县一百

2、零一货大厦销售5021万元，同比增长25%；珠宝金行销售824万元，增长135%；五星电器销售3370万元，增长14%；苏宁电器销售2860万元，增长22%；苏果一店销售3685万元，增长8%；苏果二店销售4137万元，增长14%；高淳宾馆、荣华楼、江南酒家营业额分别增长64%、101%和22%。（二）重点工作1通贤街现代文明示范街创建工作。上半年，通贤街创建办两次组织赴南京新街口商业街、南京湖南路商业街区考察，开展创建工作。一是召开沿街商家、企业和单位负责人座谈会，为创建工作献计献策；二是加大宣扬力度，创办创建简报，营造创建氛围；三是整治市容市貌，保持街面整齐，车辆摆放整齐，消退街区噪音和乱

3、贴小广告；四是组织重点企业开展职工培训，提高服务技能；五是对亮化工程实施改造，已完成15个灯光亮化自动限制箱的安装工作；六是激励商家在门前安装电子显示屏，已经安装的有一百零一货大厦等3个商家。2家电下乡工作。主动组织“家电下乡”活动，引导农夫消费。截至6月16日，全县93个家电下乡销售网点，已销售家电下乡产品2557台（件），销售金额508.7万元，农夫从中可享受财政补贴66.13万元。3为农服务工作。上半年升级改造农家店47个，新建农家店配送中心1个；新建专业合作社2个；新建为农服务社8个。上半年全县农资商品供应实现货源足、价格稳。5月18日，高淳县青松水产专业合作联社成立。合作联社有9家成

4、员单位和1017名个人社员组成，核心基地养殖面积5.48万亩。合作联社实行统一技术培训、统一苗种引进、统一质量标准、统一产品收购、统一品牌销售，引导养殖户规模化养殖，组织化发展，规范化管理，市场化营销。预料2022年入社社员水产品销售额可达2.9亿元，帮助蟹农增收560万元，平均每亩增收101元以上。4招商引资工作。完成天河大酒店招商工作，开发区闲置厂房胜利转让给南京优耐特绑扎件精密铸造有限公司。预料上半年实现注册型企业纳税额180万元，完成年度安排的50.7%。（三）重点项目1县水产批发市场升级改造。上半年投入资金3000万元，占安排的75%。陆家圩旧城拆迁工作，经过攻坚克难，国有土地拆迁现

5、已接近尾声，近期将动工建设。依据县政府规划，县食品公司投资300多万元，在淳溪镇太安路87号（县生猪屠宰中心旁）兴建占地1万平方米的螺蛳市场，为螃蟹养殖供应配套服务。6月11日螺蛳市场开业。场内地磅、管理用房等设施齐全，公安、市容、商务（供销）等部门联合办公，昼夜值班，统一管理，交通秩序、市容卫生得到改观，交易秩序得到规范。2汽车城建设。已经投入资金800万元，占安排的20%。经过多次协调，场地高压线路铁塔迁移问题已经达成协议，近期将实施迁移，工程即将开工。3家居广场建设。已经投入资金4375万元，占安排的62.5%。建材家居广场主体即将封顶，安排10月份开业。目前正在组织品牌招商。4核心商业

6、区规划建设。我局聘请江苏经贸学院现代流通探讨所编制的高淳县核心商业区发展规划，规划范围西至官溪路，北至栗园路，东至固城湖南路，南至畔池公园南侧道路，总面积90万平方米。近期重点项目规划，一是改造提升中山步行街；二是天河路、镇北路、淳中路和县府路道路、立面改造和街景建设；三是启动宝塔路购物广场及周边环境的拆迁与建设；四是在苏果大卖场与水产市场之间开设特色餐饮一条街；五是推动淳中路商业开发建设。5月9日召开核心商业区规划专家评审会，已经报县政府批准实施。5商贸城规划改造。为增加宝塔路购物广场建设规划的可操作性，我局聘请专家编制了三套备选方案,进入审批程序。目前正在组织招商6生猪屠审撤场并点。县生猪

7、屠宰管理办公室执法检查每周不少于2次，组织东坝、桠溪半机械化屠宰场升级改造, 开展星级达标工作。1至5月全县定点屠宰场宰杀生猪38030头，同比上升18.2%，其中县生猪屠宰场宰杀15743头，占全县的41.4%，同比上升16.3%。7农家店配送中心续建。“万村千乡市场工程”连锁农家店配送中心一期工程已于3月份开业，对连锁农家店开展物流配送。二期工程正在规划审批中。8天河大酒店招商。经过多次洽谈，江苏汇康集团以3000万元购买天河大酒店，安排注册资金1亿元，开展餐饮、消遣、客房服务等经营，并设想在高淳开拓其它业务。首付1200万元已到账，月底资金全部到位，起先装潢，力争螃蟹节开张营业。（四）主要措施1建立重点项目挂钩考核制度。将8个重点项目细化到月度，规定时间节点，分别与局领导和职能科室挂钩。成立了由局长任组长，局党委成员为组员的重点项目挂钩考核小组，各科室每月在机关干部例会上沟通挂钩项目推动状况，作为考核机关干部工作业绩的主要内容。共2页，当前第1页12第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页