2022年技术部年度工作计划.docx
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1、2022 技术部年度工作计划【篇一】新的一年对于技术部来说,机遇与挑战并存。虽然市场状况变化莫测,但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起,团结奋斗、开创#公司的新局面。技术部是龙头,我们肩负的担子很重,稍有疏漏,就有可能给公司造成经济损失,甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整:一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作,沟通思想,统一对过程限制的相识,为生产一线做好服务,实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标,使公司获得更好的经济效益。201x年技术部将协同相关部门及车间,共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效,技术常抓不
2、懈。提高我们的自身素养,增进和外界同行业技术沟通。对工艺、工装、产品不断推陈出新,提高生产效率,保证产品质量,降低生产成本。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督,要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和其次天的工作安排于每天下班前发到研发课文员处,以作为月底绩效考核的依据,其干脆主管每天要抽查每个人的完成状况,技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作安排交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处,并将月安排每一周汇总核查一次刚好的将进度状况反馈到技术部主管处,形成层级把关以削减由于工装模具制作不刚好、样品制作不刚好
3、给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的精确性,各种工艺及异样数据层级把关审核,确保管理的刚好性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培育优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺当进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审,通过开会的形式共同探讨方案的可行性,不签字不发放的原则,保证图纸资料的精确无误。工艺图纸完成后要进行互审,通过互审的形式来保证图纸及数据的精确性,以免造成不必要的损失。三、接着加强学习1.学习专业技术,学习ISO/TS16949体系思想,根据ISO/TS16949体系思想去做,努力使自身水平
4、能够跟上公司发展,对新进员工加强培训,使其能够更快地适应公司发展,进行新技术沟通,统一思想,提高相识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试,驾驭细微环节,技术管理更须要潜意识的加强,但也要虚心学习同行业的技术学问。3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。4.加强技术学问与操作留意事项的培训力度,促进生产顺当进行,削减公司整体的维护成本。四.201x年度安排要点:1.样品合格率必需达到95%以上。2.样品安排完成率必需达到70%。3.年度改进项目必需3项以上。4.工装/设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不良率
5、3%7.技术降成本101万以上(详见附件一“技术降成本措施安排”)。8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场解决。五、201x年详细安排如下1.新样品开发:据201x年年度开发结果(平均56.7只/月),在201x年新样品开发安排为平均57只/月(详细要据销售部客户寄来样品而定),安排1-2月份59套,3-12月份625套,由于明年的重点是三角臂项目,故必需争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22.工艺图纸方面:据201x年新工艺编制结果(163份/月),在201x争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上,并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。3.产品图
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- 2022 技术部 年度工作 计划
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