2022年测量个人年度工作总结.docx

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1、2022测量个人年度工作总结测量个人年度工作总结一20xx年6月我加入了中建八局三公司这个大家庭，作为一名新进员工，施工建设给我有一种家的感觉一种主动向上奋勉进取的观念，我很欣慰能加入到这个集团成为一名测量员。刚刚进公司我被安排到戴南万源公寓项目部担当测量员，对于生疏的环境，同事们都对我特别热忱，我有什么测量方面的问题去请教领导及前辈们，他们都能热忱的帮助我，交给我阅历教育我技术，很快的我就适应了新环境，并主动的投身到项目建设的施工工作中。测量是工程的眼睛，作为测量人员，我们本着实际求实、一切以数据说话的原则从事测量工作。记得第一个踏上月球阿姆斯特丹说过，他在月球上踏上的一小步，是人类进步的一

2、大步。当然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前进的一大步，是的，因为我最终起先了人生中最重要的部分，我起先工作了。对于首次来到工地的我，一切在我的眼里都是这么的新奇，我经验了从无到有从基础到正负零的整个施工过程，我的心也在一每天的成熟，我总结了我这半年以来学到的东西，得到了至深的熬炼。现将切实工作总结如下：一、严谨科学、仔细求证在施工测量之前，仔细审图，对图上有误、有疑义的地方刚好向领导及前辈们请教、询问、学习。在测量放线之前，利用CAD算出坐标，反复查看，确保万无一失。对各种原始数据留意保存和刚好整理，因为“阅历，是从众多的数据中总结出来的”!测量放线后应仔细复合线的位置确保每条线的实际

3、误差不超过半公分。二、不断进取、精益求精社会在进步，时代在发展，只有不断学习，才能与时俱进。各种新的施工材料和施工机具不断地应用到施工建设中来，相对的，也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。在如今高速发展的，不能自我提高，就意味着落后，就不能适应目前施工建设工作的发展要求。三、纳一百零一家之长，补自家之短在与甲方、监理等单位专业人士的接触中汲取他人的阅历，平常到多跑跑施工现场检查与学习，学习工人们施工方法和施工工艺。从他人的成败中，看到问题的所在，同时也看到自身的不足，以达到“博众家之长，补一已之短”的目的。对于我这个刚进入社会的高校生，困难是不行以避开的，遇到困难并不行怕，找

4、到解决的方法就可以了。来到工地的没多久我就遇到了问题，由于刚做施工放线不久，对如何复合线是否正确不是太了解，放线后也没有仔细复合导致承台梁位置错位偏斜。但是项目经理没有责怪我，反而激励我对我说“：错一次，二次没有关系，但是要吸取阅历，保证下次不犯同样错误。”还定时请来黄工手把手教育我，并复合，这使我有了信念，有了面对困难的志气。来工地的第3个月因为我对仪器的不疼惜导致了棱镜杆弯曲，放线出现了问题，误差虽然不大但是对施工进度及精确性产生了影响。项目经理依旧没多加责怪反而语重心长的对我说要好好工地就是你的家要疼惜家里的工具，把它看成自己的东西来疼惜保管。经理的一番话使我感到很暖和，我也刚好相识到自

5、己的不足。天道酬勤，路漫漫其修远兮，测量本着实事求是的精神，敬重科学，敬重事实，在项目部领导指导思想和精神的指引下，把好工程测量质量关，完善测量工作内外一体制度，落实各项任务及指标，协作各个部门工作，做让戴南人民放心的工程。测量工作的严密实施，靠项目领导的支持和理解，靠我们各位测量员在工作中每时每刻的小心翼翼，不断思索求证，保证万无一失。在此感谢刘经理，黄工及项目部各位领导、前辈、同事的关切、指导与支持!信任我肯定能在万源项目这个大熔炉中不断学习不断成长，继承发扬好咱们八局人的精神，为公司为万源项目部尽自己的一份力。测量个人年度工作总结二实测实量的工作，刚起先觉得比较簇新，干的时间长了可能就会

6、觉得比较乏味，其实我觉得这个是个人素养的问题，往更高的层次上再说应当是职业道德上的问题。干了这么长时间，有些问题已经解决了，有些问题函待解决，有些问题还没被发觉，总觉得自己像变形金刚一样，铁打的，有力气使不完，却也有点使不上，有些东西你若是管，可能就是超越自己的工作范畴了，若是不管吧，你看着还真难过，心里不舒适。刚进项目的时候，遇到了各种麻烦的问题，好在心神未乱，都处理的比较妥当。现场如同考场，时时刻刻的在给你出难题，倘如你要是稍有不慎的话，自己损失事小，关乎项目损失事大，所以责任重大，自己也有点心理压力。每次有不懂的地方，觉得还是先不要问出口好，终归阅历比较少，问的多了，一是怕人家嫌比较业余

7、，二也是怕人家糊弄你。渐渐地，工作上的来往，和总包单位的关系也由生疏变成了熟悉，我也用实际行动向各个总包单位证明：其实，我是可以做实测实量的。说句醇厚话，有的时候自己也知道自己很嫩，要学的东西还许多，所以心态和位置都放的很正，遇到闭门羹也是很正常的事情，年轻火气比较大，当时想想也挺生气的，静下心来再合计合计，自己其实不是个人物，没那么大的本领呼风唤雨，遭到冷水应当算是去现场的一门必修课。在工作上的心态调整的确要比以前有所提高，这全依靠于常常在现场的一些人际交往的熬炼，以及社交场合上处理问题的实力。以前做事的时候做的很顺很稳重，做的不顺的时候就比较慌，比较毛躁。现在能够很沉稳的处理一些麻烦的问题

8、，我觉得这其实也是一种提高。再者的收获是，我们让每个总包都认可了我们的工作，不再觉得我们工程管理组是他们的“克星”，明白了我们工作的目的，不是为了查问题而查问题，而是为了查问题来刚好的解决问题保证总包单位的施工质量，从某种意义上来说，我们也是质检员，是工程质量上的最终一道关卡。假如我们再不能保证工程的质量的话，那么设置我们这个部门也就失去了意义。现在检查的时候，总包单位都很协作，也很主动，我觉得这其一是他们心中也很清晰，跟万科合作，想糊弄是不行的;其二是他们也觉得再检查检查也好，发觉问题刚好解决。无论他们怎么想吧，总之我们的工作得到了认可，也证明这么长时间我们的辛苦没有白费，最终可以有一些交代

9、了实测实量这项工作其实不难做，难做的是管理。管理上，我个人认为目前为止还没有哪个总包在管理的问题上向我们发难，我很庆幸没出现过这种状况，不过我也做好了出现这种状况的应急打算。下一步，我准备渐渐的对监理方面起先施加压力，就目前的状况来看，第三方监理所尽到的责任还远远不够，这个可能跟第三方的人员配置上和管理模式上都有肯定的关系，但是我觉得跟万科合作，负责这么大的一个项目，监理公司都应当具备肯定的人员调配实力和协调实力，这个不应当作为一个借口。如何处理好我们工程管理组和监理之间的关系，如何获得监理们的认可，将是我们下一步在管理层面上急需解决的问题。记得刚进项目时，不明白的东西实在是太多了，发觉了问题

10、也不敢提出来，因为见的东西比较少，阅历不足，自己多多少少也没有底气，手中的权利就形成了真空，经过一个月的磨练，至少在目前为止，我对自己手中的权利的驾驭和权利拿捏的尺寸要比刚参与工作的时候好的多了，这个跟阅历的积累其实是有很大的关系，所以将来，关于权利拿捏的问题我会做得更加的冷静与慎重，举个例子说：好比校验摸板水平的时候，支撑体系不合格，我们的权利就是不予验收，停工整改。另外一项就是如何对手中的监理资源进行合理的安排，这个就是靠个人的实力了，我在这方面还是有些心得和体会的，所以，目前为止，在人员调配上我处理的还算比较妥当，这也应当算是一种工作阅历和管理上的进步吧。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页