2022年铁路基层单位工人先锋号事迹材料.docx

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1、2022年铁路基层单位工人先锋号事迹材料 工人先锋号事迹材料 铁路公司大窑湾站 大窑湾站是铁路公司下属的一个基层单位，主要从事生产调车作业，现有在岗职工（包括劳务工）300人，月装卸车量已经占铁路公司月装卸车量的75%以上，是铁路公司的平安生产重心。大窑湾站担负着散粮码头、集装箱码头、矿石码头、新港油品码头及货主专用线进出港车辆取送、交接、监装监卸和货车计量等工作，是铁路公司对外服务的窗口。长期以来，我们始终仔细贯彻“货主需求是我们的责任，货主满足是我们的标准”的质量方针，不断强化现场管理，提高服务质量，以平安优质高效的服务赢得客户满足，圆满完成了全年各项运输生产任务。 一、加强精神文明建设，

2、树立良好的责随意识 加强精神文明建设，深化开展“三提高”活动，即在中层管理干部中开展 “提高实力，强化管理”；在党员中开展 “提高素养，建功立业”；在职工中开展“提高技能，服务公司”活动。我们结合大窑湾站的实际，主动开展“争做平安卫士”和“我为窗口争光”等载体活动，全面提高党员和职工队伍的整体素养，推动大窑湾站的平安、生产、综合治理工作全面发展。全站职工能够模范遵守国家法律法规和行业规章制度，具有良好的职业道德和社会责任，全年无治安综合治理事务发生。在对外服务中实现了货运事故为零，偏差率为零，赔偿率为零，客户满足率100%。获得货主赠送的锦旗5面；获得货主写来的表扬信6封；客户表扬电话30次；

3、征求看法表48份；避开空重误交3起5车，为货主挽回了经济损失，为集团和铁路公司赢得了荣誉。 二、主动开展创争活动，提高职工队伍的创新意识和整体素养 今年以来，大窑湾站通过开展“创建学习型班组，争做学问型职工”活动，极大地调动了广阔职工学习新学问、驾驭新技能的主动性，职工队伍的思想素养、职业技能、文化修养等综合素养有了普遍提高，涌现出一批学习型班组和学问型职工，为大窑湾站发展奠定了基础。我们将“创建学习型班组、争做学问型职工”活动与班组平安管理、民主管理、班组文化建设、岗位练兵结合起来，最大限度地爱护、调动和发挥职工群众的主动性，最大限度地激发职工群众的才智和创建力，主动组织职工针对企业生产经营

4、和管理中存在的热点、难点和薄弱环节开展创建活动，引导他们立足岗位，立足于解决工作中的实际问题学习钻研，通过开展一系列的班组文化活动，拓展职工的学习空间，促使职工观念的转变和提升。 主动开展“师带徒”活动和岗位练兵活动，提高职工的工作技能。今年，我们结合大窑湾站的生产实际，重点在调车组、机车司机和调度信号中选拔了一批业务实力强、工作责任心高、具有奉献精神的职工作为师傅，与一批年轻能干具有培育前途的骨干结为对子，进行培育教化。依据公司须要，还选拔了3名调度骨干人员到国铁*站工作，为公司运输生产供应刚好的生产信息。全年开办业务技能培训班4个，培训人员164人，经考核选拔有36人获得了技术等级升级，征

5、集合理化建议20多项，为公司节约或创建价值30余万元。 三、树立良好的竞争意识，抢抓机遇，实现生产新突破 随着集团专业化调整的完成，2022年，大窑湾站迎来了生产任务最为繁重的一年，矿石、油品、集装箱、粮食等装卸车量全面上升。加上，今年 9月28日，国铁正式进港办理交接，变更了多年的金窑铁路运输模式，这一作业方式在肯定程度上缓解了我们人员、动力上的压力，为我们创建更好的生产成果奠定了很好的基础。我们通过正确估计形势，理清工作思路，抢抓机遇，全面推动生产新发展。主要做了以下几方面工作： 1、刚好了解货源市场信息，摸清货源安排，做好人员、动力的调剂工作，依据提前驾驭的生产信息，刚好从大港站等部门调

6、剂人员充溢到生产一线，力争满意生产须要。 2、在人员严峻紧缺的状况下，主动开动脑筋，充分挖掘生产潜能，优化运输生产组织，强化运输调度职能，激发广阔职工生产热忱，以超常规的工作确保大窑湾站生产畅通。 3、为保证现场24小时作业不间断，我们共同克服了通勤、就餐等难题，于10月9日起，实行出机两台早点车的举措，并起到了明显的效果，确保了一些重点货种（矿石、集装箱、石脑油等）、重点环节的生产组织工作。 大窑湾站07年1-10月累计完成装卸车27.48万辆，同比增长48%，收入5020.48万元，同比增长88%。并多次刷新单班、日、月度生产纪录。 07年上半年 06年上半年 装车 卸车 装车 卸车 油品

7、 1099 8323 油品 46 838 集装箱 22097 20549 集装箱 18912 12999 矿石 64474 矿石 48861 玉米 25388 玉米 19882 合计 92499 62228 合计 72786 35537 装卸合计 154727 装卸合计 108323 1月 2月 3月 4月 5月 6月 07年 24194 21601 24689 25968 28616 29659 06年 18140 16092 20505 18768 18084 16734 05年 13776 14376 19098 18760 17514 20008 四、强化平安管理，创新管理手段，实现全

8、年平安生产无事故。 2022年，大窑湾站面临金窑线扩能改造工程项目施工、保税物流园区封关运作、电气化铁路接触网通电、金窑复线四显自动闭塞区间全线贯穿、国铁进入一分区车场交接，原有运行模式变更以及新港成品油和OTD化工品运输的全部转移，作业环境困难、人员短缺等诸多因素，都使得大窑湾站平安生产面临前所未有的压力。为此，全站上下一心，坚固树立平安思想，坚决信念，全力以赴做好平安工作。 1、规范基础管理工作，促进平安生产的稳定。注意班组平安管理行之有效，不流于形式，是平安生产的前提。为此，依据公司有关文件精神和要求，以及各阶段平安生产特点，仔细组织班组平安活动，有针对性组织职工学习，并提出详细的平安工

9、作要求。全年由车站支配班组平安教化活动40余次，学习平安文件82项，在上级检查中，基础管理工作得到认可和好评。 2、强化平安教化和培训工作，使全员业务技能和平安素养得到整体提升。针对各岗位不同特点，组织全员业务学问、平安技能培训4次，冬防考试一次，电气化铁路平安防范措施，调车作业规定培训学习3次，班组长以上管理人员培训1次，对新调入和新入厂职工岗前教化84人/次（新职工15人）。为确保油品运输平安畅通，组织有关行车人员对“油区两台机车作业规定”、“油区调车作业规定”等进行前期培训学习3次，组织调度员、信号人员关于一分区行车组织方法中“接发列车”和“调车作业”有关规定的培训学习2次，考试一次。通

10、过业务培训，使全员业务技能和平安素养有了明显的提高，为下年度平安生产创建有利条件。 3、坚持隐患整改制度，做好预想预控。全年现场检查中发觉各类事故隐患47项，其中自行整改35项；上报公司平安部整改12项。 4、完善各项规章制度，确保行车作业有章可循。为确保行车作业平安，针对不同时期运输生产特点，先后制定和完善了“大窑湾站铁路道口管理规定”、“关于执行互联保制度的有关规定”、“新港油品作业暂行方法”等临时规定、通知要求20余项，为行车和人身平安供应有力保证。 5、加强作业现场的监督检查，确保现场作业规范化。今年以来，车站依据各阶段平安生产实际，紧盯薄弱环节、薄弱时间。即：电网下调车作业、DCT场

11、内调车作业、油区调车作业、安排变更时简单乱、活少时简单松、下半夜简单困、交班时简单急等。仔细抓好“互联保”制度、“隐患整改制度”及“要道还道”的落实，将关注职工精神状态融入班中全过程，把班前充分休息作为重点教化内容。同时，加大现场检查力度，对各种违章违纪行为肃穆处理，决不姑息。全年车站及车间共惩罚违章违纪职工85人/次，共惩罚金10240元；嘉奖平安生产、好人好事11项，共计4650元。 五、增加岗位意识，切实提高货运服务质量 1、进一步落实责任，强调现场货运员的岗位职责和职业操守。要求全部现场有货运员的地方，必需严把车辆交车关，做到有问题车辆及早发觉，在源头处理。全年共向铁路索取一般纪录16

12、份，处理不良车11辆。 2、将过磅管理作为一个突出重点，确保公司对外服务不受影响。我们仔细总结阅历，对磅秤状态进行动态跟踪管理，做到刚好发觉、刚好处理。同时，为了保证服务质量，从10月11日11月20日我们主动对全部的进港L型车辆进行一次全范围的回空。 3、严格落实“窗口服务”和“名牌服务”各项措施，设立24小时问询电话87597120，张挂服务承诺，设立投诉箱，制作各种票据柜等。 六、以规范化管理活动为载体，加强窗口建设，提高管理水平和对外服务水平。 1、党政各级领导高度重视规范化管理工作，通过建立健全各项规章制度，加强了职工的养成教化，使得职工的现场作业行为逐步规范化。结合企业文化建设，大

13、力宣扬公司愿景、管理理念、工作作风等，进一步增加了职工对企业的归属感，培育了职工遵章守纪的自觉性。 2、内外部环境得到明显改善。公司先后投资购进花卉、更新会议室设备、制作弘扬企业文化的各类展板、为现场作业人员配备整齐划一的更衣箱、柜，办公桌椅、水杯等等，使职工的生产、生活条件明显改善，也使得大窑湾站的面貌面貌一新。 3、仔细编制了大窑湾站规范化管理手册，将大窑湾站的组织机构、员工手册、作业标准、服务承诺、规章制度、以及取得的成果汇编成册，建立大窑湾站规范化管理手册，并将手册发放到各班组，组织职工学习，使规范化管理手册成为职工的日常行为准则，在工作中得到贯彻执行。 4、通过开展规范化管理活动，大

14、窑湾站的窗口建设也取得了长足的进步，硬件条件进一步改善，职工的精神面貌、服务理念进一步加强，为大窑湾站参评二00七年度“十佳示范窗口”和“名牌服务”奠定了良好的基础。 七、加大成本限制力度，树立增收节支意识 节约就是效益，自年初车站成立以来，我们全站上下能够仔细贯彻公司“低成本运作”的管理思想，严格限制各项成本支出，特殊是成本大户燃油成本，我们通过科学组织、合理限制出机等手段，节约了数十万元的成本。同时，充分利用节能周、节能月等活动载体，大力宣扬成本节约意识，教化广阔职工爱厂如爱家，节约每滴水、每度电、每张纸。全年各类成本费用如下： 油耗 07年上半年 单车油耗 06年上半年 单车油耗 64.

15、86吨 4.199kg/车 48.61吨 4.496kg/车 用电 07年上半年 06年上半年 48.88万元 35.53万元 用水 07年上半年 06年上半年 2.51万元 2.76万元 材料费 安排目标 实际运用 完成比例 70万元 28.07万元 40.11% 八、实行“以人为本”理念，树立团队意识，凝心聚力，打造铁军 管理一个企业，关键就是人的管理，如何通过管理，让每一名职工都能主动主动为企业不遗余力工作，树立良好的团队意识，是我们大窑湾站始终探究、追求的人本管理理念。 1、建立健全约束激励机制。制定了公允合理的奖金安排方案以及职工平安、教化综合考评制度，进一步约束了职工的生产行为，同

16、时，对避开险情、事故、生产成果突出的集体和个人赐予适当嘉奖，全年共嘉奖2900元。还仔细开展了大窑湾站2022年度优秀员工的评比活动，对表现突出的班组、集体和个人赐予适当嘉奖，充分调动了职工的主动性，增加了职工的生产热忱，培育了大家劲往一处使的团队精神。 2、利用充溢人情关怀的家访、救助等手段，不断提高人气，鼓舞士气，充分发挥其主观能动性，更好地为大窑湾站各项工作做出贡献。全年为大窑湾站职工和劳务工（张波、曲成国）捐款合计6015元，探望住院职工11人次，走访困难职工5人次。 3、充分利用班前会、专题会等机会，对大家进行形势任务教化，使广阔职工能够刚好了解公司的方针、政策，增加大家对公司的认同感。全年共召集班组长以上管理人员（职工代表参与）会议16次（车站组织的4次）。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页