2022年采购员年终述职格式报告.docx

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1、2022年采购员年终述职格式报告选购员年终述职报告一 时间过的真快，猪年的钟声似乎还在耳畔萦绕，猪年的脚步正在靠近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的发展和辉煌增加了些许光彩，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是快乐和欣慰。 喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的相识和理解。在这里诚心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.协作和帮助，也感谢大家对我工作上的不足和失误的理解和包涵。回顾一年的工作，

2、是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有阅历有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起共享和共勉。 一、现就今年的工作汇报如下： 1、工作中接着保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作阅历和看法。同时总结自己的阅历和一些工作心得。 2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，全部的选购安排和流程都能在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。 3、努力改善自己的工作看法和作风，团结其他同事，力求完备的提高自己的业务水平和服务好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，主动的协作其他同事做好工作。 4、 为钢棒业务的开发和拓展主动、刚好的向领导汇报和收集更多

3、的更全面的市场信息和资料。 二、工作不足方面： 1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的敏捷把握市场和应变突发事务。 2.特殊是信发钢棒的选购安排，由于业务学问不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。 3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改过，努力把本职工作做得更精彩更完备，为公司发展全力以赴。 三.明年工作安排 1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的新供应商。在工

4、作中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2.极力协作质检部解决物料质量，和财务部配和做好选购成本的限制。 3.全力协作各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。 4.接着发扬敬业敬岗与公司发展为己任的精神和原则，仔细总结阅历，克服不足，接着发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。以实际行动来呈现自己的实力和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的发展再上新台阶、更上一层楼贡献自己的力气。 生活没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播，再美妙也将过去，再困难也要面对。希望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一

5、起进步。为公司将来的明天让我们接着携手并肩、同舟共济。 2022年，我祝愿全部的同事以及您的家人都华蜜安康，欢乐祥瑞。 选购员年终述职报告二 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。新的一年已经到来，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率供应依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。 一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，

6、我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。这是一种多么难能珍贵与人相处的心态，所以刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。有明确的安排，只有这样目标才够清楚，以至于在以后的工作中不会茫然。在我到选购不这段时间里，我会常常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之焦急，但事实似乎跟自己拧上了劲，越是急越简单出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平常不起眼的日记，它帮我清楚的记录了我的每处过失与

7、进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 二、工作方面：到处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到选购部我把看了以往的选购合同。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以干脆套用以前的合同范本，这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。相识的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，选购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个

8、合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。调入选购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节，也是生产后勤的主要环节。要求我们以满意市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位须要的是完备的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，因为选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能驾驭的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的选购工作者。 三、存在的不足：我

9、渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距;一方面，由于个人实力素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够刚好。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作状况驾驭不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当算盘珠。今后肯定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。准备以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行详细谋划，明

10、确内容、时限和须要达到的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。 四、主要工作任务：生产辅料，目前生产辅料分成三部分，化学品，净化用品和包装材料，重点在于化学用品，技术含量较高，品种比较多，我现在对这一块的了解还不多，在2022年我要熟识的了解车间生产线上的化学用品运用量，运用品质，要求。 总之，在新的一年起先肯定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以主动的看法以求进步，从而弥补以往

11、存在的缺点与不足。 选购员年终述职报告三 一、主要指标完成状况： 1、产量90万吨，实现利润1000万元 2、工序成本降低任务： 上半年工序成本累计超支1120万元，。 二、开展以下几方面工作： 1、加强思想政治学习，用学习指导工作 202220年是转变之年，财务的工作重心由核算向管理转变，全面参加生产经营决策。对财会组来说，工作重心从确认、核算、报表向预料、限制、分析等管理职能转变，我们就要不断的加强政治学习，用学习指导工作，因此我们组织全组仔细学习xx大、学习202220年马总的财务报告，在学习实践科学发展观活动中，反思过去，制定了202220年工作目标，使我们工作明确了方向，心里也就有了

12、底，干起活来也就随心应手。 2、加强成本管理，努力降本增效 随着金融危机对实体经济影响的日益加深，轧钢行业受到严峻冲击。对此，我们树立以人为本、参加科学管理的企业管理理念，推动企业的全面、协调、可持续发展，围绕工作目标，着重解决成本限制的瓶颈的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理，确保两线生产全面平稳、协调运行，降低运行成本。努力提高成材率，优化生产工艺和物流周期管理，大力降低库存，削减资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题，通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式，降低了油品消耗，2月份厂成本比1月减低923万元，3、4、5月也都完成了目标成

13、本。 3、加强预算、预料、限制管理 预算管理是财务组工作的一个重要点，依据202220年公司财务预算指标，财务组逐项落实，横向分解到部门，纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行状况，每月财务组都要把预算与实际执行状况供应给生产厂，使实际费用限制在预算费用之中。 预料是成本限制的重要手段，怎样才能发挥好预料的限制指导作用，在严峻的市场形势面前真有肯定的难度，品种结构改变较大，与年预算结构比出现偏差较大，影响预料的精确度，为了提高精确性，我们财务组每月预料时都要把上月实际的各项指标同本月预料状况进行具体的对比、分析，诊断可能存在的综合因数，使上半年的预料水平同去年比有了明显的提高。 4、成本分

14、析真正为生产经营活动起指导作用 经济分析的目的就是为生产把脉，诊断生产活动健康状况，我们财务组每月都具体的计算各项指标完成状况，写出分析，结合实际，用数据说话，找出成本超降缘由，并每月产品按明细效益排序，和厂矿、产线效益排序，为厂供应具体的财务资料，确定生产盈利品种起到重要作用。 5、做好内部工序成本对标工作 内部工序成本对标是今年工作重点之一，每月我们都仔细同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比，找出个产线、不同工序之间差距，产生缘由，供应给生产厂，促进各项指标改进，降低成本，推动各项指标向先进学习。 6、做好质量成本核算工作,通过优化工艺，改进质量挖掘成本潜能 仔细做好质量成

15、本核算，为技术部门供应质量损失额，使厂更加注意质量生产，通过改进加热工艺，降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整，加热炉预热段温度降低50，加热段、均热段温度降低1030，实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率，通过试验，调整军工钢板l907a等品种的热处理制度，削减保温时间，降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由限制轧制调整为不控轧制，提高轧制节奏，提高了产品质量。 7、运用最基本的东西、做好最基本的工作，随时自检自己。 我们财务组平常留意收集整理公司下发的各种文件和通知，按年建

16、立电子文件档，随时打印出文件和通知，定期按书目装订成册，用政策和文件及通知去指导日常工作。在工作中从业务起先就按最基本的要求去做，业务发生时看看是不是执行了预算，有没有领导签字，发票是不是符合管理方法要求，符不符合税法规定，填制的会计科目是否正确，摘要是否简明扼要有无错字，该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转，签字是否齐全，装订是否整齐，是否按编号随时登记、妥当保管，成本批导我们以厂产线为实例，具体编制批导抓屏式全过程说明等等。 我们做完一天基本工作的同时，总在想还有什么没做，做完的有无差错，随时都在自检，发觉问题刚好订正，日积月累，检查心里就有了底，看着一摞摞整齐的凭证，经得起上级有关部门的检阅，这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作，这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页