2022年淘宝双11主题活动策划方案.docx
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1、2022淘宝双11主题活动策划方案双11主题活动方案一一、策划书名称:淘宝网店营销策划书二、活动背景:随着互联网的发展,网上购物已经成为一件很普遍的事情。淘宝便是如今在线电子商务平台的一位领跑者,在消费群体的消费实力与淘宝销售额的飞速增长的当下,许多人从电商的市场潜力中看到了商机,也被这块公允的创业乐土所吸引,纷纷加入到电商这个行列中来。由此带来的影响是,即便淘宝的消费市场足够大,但是竞争的激烈程度也越来越大。因此,在如今的淘宝环境中,假如没有促销活动的带动,即便是品牌大店,也会很难守得住中小型网店价格战的冲击,销售数据就会很惨淡。即将到来的,无疑又为一场电商大战拉开了帷幕,在这样的情形下,淘
2、宝店主们要起先绷紧神经,细致的做好排兵布阵了。三、活动目的和意义:在电商大促之时,利用各类营销手段、吸引消费者的留意、提高网店的流量、增加店内的销售额,最终使得本店的销售业绩与在消费者心中的印象在期间得到良好的提升。四、活动内容:1、店面的装修与整体感觉:对本店首页和珍宝的内容页进行美工、编排,尽量做到图文并茂,时刻都要充溢大促销的气氛,调动消费者的购买欲望。装修阶段基本分为三个:(1)节前:渲染的气氛,提前吸引消费者对大促的期盼心理,甚至可以对一些珍宝进行提前实惠促销,使顾客对本店持有关注;(2):店面要体现出在尽力度进行促销的景象,针对商品推出各种各样的促销方式,不管忙或不忙,为每一个顾客
3、做好服务;(3)节后:体现“过去,但是促销余热还未褪去”,让迟来的买家、或者关注本店的买家,还能享受到带给他们的促销福利,只是相较当日,必定要有很大的收敛,但是凸显了本店以买家为上帝的宗旨。2、促销方式:(1)干脆打折:原价300元,现价5折150元销售,这种打折的方式是最简洁明白的,消费者也很简单理解。不管是店铺哪一款珍宝,即便是遇上全店几折起的整店销售时,就算不能在规定的20款折扣价格显示的珍宝里面,但是拍下后干脆改价同样是许多消费者较为简单接受的方式。(2)买一送一:全场随意选择一款珍宝,送另外一件珍宝,以价格的作为成交的最终金额。这种促销的方式就看消费者的眼光了,假如精明的消费者选择得
4、当,就等于是享受了差不多5折的实惠。(3)两件包邮:购买了一件珍宝后,发觉再买一件就可以享受包邮的服务,必定会有再次购买的欲望。虽然这种折扣的力度不大,但是许多消费者还是情愿买单的。(4)满就送:满101元送10元实惠券,满200元送20元实惠券,满600元送80元店铺实惠券,这种方式就略微有点讲究了。比如说这款珍宝刚好101元,不符合实惠的条件,那就必需再选择另外一款累计起来才能享受实惠券的折扣了。(5)搭配套餐:这种方式就有点绑架消费者的意思了。比如购买全场随意一件珍宝,搭配37元就可以加一件101元以下的珍宝,加47元就可以送一件150元以下的珍宝。类似这种方式就是以价格大的带动价格低的
5、珍宝,更能拉动网店的销售量。据相关数据统计,这个方式是消费者欢迎的。3、客服:期间消费者的流量一般都会比平常多出许多,在这个时候,就要求客服肯定要把握好语句和回复速度,在语言里加上大促的欢快信息,对买家的购买欲望也是一种促进。4、售后:当顾客在买过店里的珍宝时出现了问题要退货,要刚好、有礼貌,和善的处理,不要给顾客留下毛病,对物品的问题做出适当的调解,是退货还是协商,不要让顾客找到淘宝网来维权。双11主题活动方案二(1)目标设定可能有人会问,这种大活动如何来设定目标?这的确是一个比较难以估算的问题。我们是从几个因素来考虑的:去年的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及
6、淘宝今日对的期望和市场投入力度;最终我们通过多次的探讨,估算了一个区间值,3500万至5000万,前者作为我们的保底目标,后者作为我们的冲刺目标,全部的推广费用和活动投入按3500万来计算,商品规划、物流配货发货实力、客服人员配备按5000万来打算。由于当天是全场5折的活动,各项基础打算资源再以*2要求来计算。(2)商品打算“兵马未动,粮草先行”,对于这场战役,商品的重要性不言而喻,因为家纺的生产周期基本上在2个月,所以我们的商品打算工作在8月中旬就起先,在8月下旬完成商品规划及下单,同时敦促供应厂商务必在10月中旬完成发货入仓。此次新下单的秋冬季的商品总金额为1个亿,加上原有库存的8000万
7、,线下商品可临时调拨的4000万,总计商品规划为2.2亿,按5折价售卖可支撑1个亿以上的销售。我们将此2.2亿的商品做了具体的分类,按热销、主推、引流三个维度进行了划分,选择有深度的商品(3000件以上)进行单独的策划包装,做成明星商品,同时还定义了在明星商品、引流商品同页面呈现的关联销售商品,定义活动当天的首页陈设商品及替换商品,以保证当流量进来时,化的拉动销量。(3)物流/客服/系统打算此次活动淘宝商城特别强调用户体验,明确规定参加的商家必需保证在二天内发完京、沪、广、深、杭五地的货,七天内发完全部的货。去年我们一共是7万单,4条流水线,4500平米的仓库面积,7天发完。今年依据1亿的发货
8、要求,预料将产生25-30万单,我们在1.2万平米的仓库里支配了10条流水线,按每天可发5万单来设计流程和配备人员。物流的改造确定在10月中旬完成,在10月下旬完成一次盘点,以再次确定实际的仓库库存。我们现有客服35名,分为售前售后二个部门,考虑到当天的询问的压力,我们确定在活动当天将全部售前转为售后,售前服务通过自动回复和自助购物来实现,售后客服再分为几个小组,下单、查件、电话接听、投诉处理、催款,并统一对他们进行活动商品的培训,同时在9月份联系服务公司,另行招募了15名人员作为临时备用的客服人力。9月底我们的系统开发人员与淘宝开放平台进行对接,对信息系统的处理容量、稳定性、提单实力进行了复
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- 2022 淘宝 11 主题 活动 策划 方案
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