2022年机修车间工作月总结范文.docx

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1、2022机修车间工作月总结范文为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作， 现对上个月的工作总结如下：一、 常项工作方面。常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;1、严格执行公司的各项管理制度。2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、 平安学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知 刚好上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间 5 月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、 业务技术学问的培训。同时规定每月的 6 号和 16 号为必需学习

2、培训的时间。4、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月 10 召开班组长会议，每月 28 号召开全车间的工作总结及下个月主要工作安排布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问 题。6、深化现场刚好发觉问题，现场的问题现场办以提高工作的效 率。二、 平安作方面。1 在 20xx年上半年的工作中，我们在“时时讲平安、事事要安 全”的平安理念指导下，车间注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细微环节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻醒悟地相识到 平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶

3、，最终杜绝平安事故的发生。三、 制度建设方面。1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。2、 随着试生产期的结束，我们要求员工从思想相识上和实际工 作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位， 确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。四、 详细工作方面。今年x月份我们进行了已下工作

4、：1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。2、帮助厂家处理完锅炉遗留问题。3、完成了总经办下达的 136 块广告牌的制作、安装工作。4、完成了 1#、4#运焦皮带加护板工作。5、完成了 2#受煤坑的技改工作。6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修 理) 。7、完成了 1#空压机的搬迁安装工作。8、 完成了 1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了运用寿命。9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。10、刚好完成各车间各部门要求的各项检修维护协作协调工作。11、按时完成了上级领导交办

5、的各项临时新增工作任务。五、工作中的不足和感受。1、 管理还不细不实， 还有待有待于在关注细微环节方面接着努力。在平常的工作中我们深刻地体会到， 管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、 工作简单出现的问题的提前告知， 这些都是管理的范畴和手段， 它也是对管理过程的一种限制。过程出现了错误 那我们就难以得到想要的结果。2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采纳现场培训的方式， 让大家在身临其境中感悟和提升。3、在人性化管理的理念下，要更

6、进一步的提高常项管理工作的水平， 使车间的基础管理工作更扎实， 更好的服务于以后的生产。4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。思想不转变工效减 “ 一半” ，可见思想教化的重要性。所以抓思想，抓观念 抓工作态 度应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段 假如能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉问题，现场就地解决 问题才能更好的提高管理的效率和时效性。细微环节在现场， 只有勤于现场的巡查我们才能把握细微环节，刚好发觉工作中存在的问题， 少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好发觉

7、事故的苗头， 这样我们才能把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获 到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判实力， 提高突发事故的应急处置实力， 都须要在强化执行力上不断突破 和提升，否则就要到处被动或者手足无措。下个月的工作安排一、总的思路：1、 不断提高常项工作的质量和效率，加大平安培训和教化的力度 坚固树立全员的”我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事 事要平安”的平安理念，努力实现零事故。2、搞好班组

8、的阵地建设，充溢班组建设内容，主动协作公司搞好 班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高 班组长的管理水平提升班组全员的战斗力， 从而提高车间全面的管理水平和工作效率。3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素养。4、努力把机修队伍打造成一支“反应灵敏，不怕吃苦;团结奉献， 互帮友爱;招之即来，战之必胜; ”的服务型团队。二、详细工作方面：1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。2、关注管理细微环节，努力降低各项消耗指标。3、刚好协作各车间完成各项检修及新增工作任务。4、稳定员工队伍，提高服务水平。5、加强平安培训和日常提示工作杜绝各类平安事故。6、完善锅炉房的标识化管理，主动推动“6s”管理。7、主动协作各车间各部门搞好防冻保暖的前期打算工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的修理改造工作。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页