2022年有关生产车间的工作计划.docx

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1、2022有关生产车间的工作计划生产车间工作安排201x年是公司深化精细化管理效益年。一年来，车间坚持以“平安、效益、发展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际，通过深化开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、发展、和谐”建设作出贡

2、献。一、“比学赶超”取得显著成果201x年，车间全体职工仔细开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成果。201x年1至12月完成包装硫磺任务15.2万吨。101%完成硫磺产品外运任务。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出液硫量101%完成;平安生产歼灭上报事故，实现“三零三率”;实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”;实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个101%;设备完好率为101%，主要设备完好率101%，静密封点泄漏率为0.01，硫磺成型装置开工率101%，设备事故为零;充分发挥了党支

3、部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;职工思想政治工作和精神文明建设成效显著;进一步推动了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，员工“违反计生政策事务为零，治安违规事务为零，违反劳动纪律事务为零”，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。二、“创先争优”促进队伍建设1、深化开展了“比学赶帮超”活动。开展比学赶帮超及小指标竞赛活动，把每月各班包装质量状况进行公开评比。提高硫磺产品重量指标作为竞赛指标。自二季度班组开展小指标竞赛以来，班组加强了对硫磺产品进行复检，发觉超重状况，刚好联系仪表或保运人员处理。竞赛活动节约了生产成本，调动了职工的主动

4、性。2、开展岗位练兵活动，加大对职工队伍的管理力度。为建设一支高素养的职工队伍，树立良好的职工队伍形象，促进包装车间持续、快速、健康的发展，常常开展岗位练兵、技术比武等活动，职工努力达到了业务过硬、操作规范、文明用语的要求。今年6月份，在我车间实行了“防毒反事故”岗位平安技能练兵竞赛，各班班长、成型机、包装机、叉车等岗位人员共50多人参与了练兵竞赛，目的是训练职工在恶劣的天气环境狂风暴雨中，发觉上游装置有硫化氢泄漏的状况下，如何进行紧急迫断进料、停机、停泵?如何去进行人员急救、疏散、撤离及集中等等，提高职工的平安意识、平安技能，确保在恶劣的天气环境下装置及职工人身的平安。3、开展以“党员差别化

5、”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当平安生产的模范;党员身边无效益流失，争当管理增效的模范;党员身边无消极心情，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。4、主动开展班组精细化管理小故事会活动。11月7日下午，包装车间在2#硫磺成型包装装置交接班室实行了班组精细化管理小故事会。分部党群工作部特别重视，党群工作部宣扬主管唐胜颖及相关的宣扬人员亲临现场参与，小故事会由周波书记主持

6、，陈剑锋主任逐个点评。其内容丰富多彩，有班组独创创建的用“木偶戏拉绳子”的方法解决了包装生产过程中硫磺下料难的问题、从而完成了高负荷硫磺包装任务的;有为确保硫磺产品出厂精确率二个101%、从而想方设法改进装车方法提高装车精确率的;有为节约一把扫帚宁可让别人讪笑自己“吝惜鬼”，也要把脱落的破扫帚紧固再用的;也有为节约一块垫片而精打细算的故事会结束后，分部宣扬主管唐胜颖赐予了比较好的评价：一是故事会的工作开展得仔细扎实，职工都能把稿背下来讲;二是一线的员工很聪慧，竟然能独创象“木偶戏拉绳子”这样的方法解决硫磺下料难的问题;三是让职工讲自己身边的故事，宣扬身边的先进，从而相互学习先进，内容丰富有成效

7、。5、誓扛红旗，力争经济效益第一。支持车间工会围绕分部“创先争优、比学赶超、事争第一”的总目标，以增加自主创新和促进企业节能减排为重点，深化开展提合理化建议活动，扎实开展“创新创效创一流”劳动竞赛活动，做到组织落实、项目落实、措施落实、效果真实，进一步调动职工的主动性和创建性。全年共收集合理化建议224条，接受42条，评奖19条。其中5月份冯海昌提出的“改造自动包装线喷码限制系统，确保产品包装质量”和8月份陈彩明提出的“一套硫磺包装机防尘软接改造”获分部优秀合理化建议。6、关爱职工，共建和谐。全年共家访、探望重病号、住院职工、困难职工21人次，补助困难职工11人次，补助金额10900元。在6月

8、30日全省“扶贫济困日中车间职工踊跃捐款，共收到全民工捐款5420元，劳务工1872元。仔细做好各种疗养指标的统筹和支配工作。做好支配保健疗养12人次及长工龄保健疗养8人次。7、加强和规范劳务工教化和管理。为了实现“完成任务、带好队伍、稳定队伍”目标，车间秉着“服务生产、服务职工”原则，专心、用力去开展工作，加大力度管理劳务工工作，确保职工队伍的稳定。三、“精细管理”确保平安生产(一)、平安环保工作车间把平安环保工作作为首要工作来抓，仔细制定了平安环保工作年度安排和完成工作的措施，深化开展各项平安环保活动，如年季度的平安考评、“一百零一日平安无事故”，六月“平安活动月”及“我要平安”等系列活动

9、，有针对性地开展各项专题活动，以狠抓平安保效益作为全年平安工作的主题，抓好以杜绝“三违”现象为突出重点靠前监督，进一步深化车间平安教化，加强对装置各环节的隐患排查及整改，落实“四特一态”和“七想七不干”制度，深化岗位层层监督，树立“我的平安我负责，别人的平安我有责”的理念，做好“人人都是平安员，人人都是平安第一责任人”各项工作，促进了车间平安管理水平全面提高，实现了安、稳、优生产，实现车间全年平安环保无事故，全面完成了各项承包指标，达到平安经济运行。(二)、生产工艺管理1、201x年将超额完成生产任务。今年产量任务是13.2万吨，112月份完成硫磺成型包装量为15.2万吨。2、生产工艺管理做到

10、了“五个加强”。一是加强产品外运保质保量。为了确保做好硫磺产品外运工作质量，制订了发运人员在硫磺产品装车过程中不能离开装车现场，发运人员要做好硫磺包数的清点工作，确保硫磺产品装车不会出现缺包或少包现象，确保装车质量。二是加强生产过程的检查考核管理。完善了车间经济责任制考核标准，细化了考核制度，检查结果刚好在网上公开，真正做到了考核公允、公开，奖罚透亮。三是加强硫磺包装计量管理。组织#、2#硫磺成型装置包装岗位人员进行培训，完善计量操作参数和对电子称的管理，有效地提高了硫磺产品包装计量精确性，并将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动，提高职工的主动性。四是加强对硫磺舀出量的管理。车间接着做好硫

11、磺舀出量管理工作，今年112月份硫磺舀出量为：42624.07kg。五是加强好节能降耗管理。车间仔细做好节能降耗工作，驾驭好硫磺包装生产过程中的用水、电运用状况，车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。3、做细日常管理工作。一是做细硫磺包装装置的计量器具管理工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作，做到正确运用计量器具，按规定对计量器具进行检测。二是发扬“拣芝麻”精神。接着做好带黑点硫磺回收工作，112月份共回收带黑点硫磺1424包，约71.2吨。全年实现无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避开降级品。三是做好硫磺包装袋的管理。车间为了做好硫磺包装袋的管理工作，仔细抓

12、好包装袋各环节管理，使硫磺包装袋的出、入、用帐目清晰，有数可查，做到了包装袋的来龙去脉帐目清晰，做到用好每1个袋子。四是科学巡检的落实及考核工作。每周对班组进行两次的模拟问题抽检。4、主动组织技术改造工作。今年来我车间实现工艺生产技术改造项目主要有四项：一是对硫磺成型装置粒状成型机c2102、c2302的机头及下料器进行改造，并增加了截断阀及相应的伴热系统、加热系统，提高了成型机的造粒效果。二是硫磺成型装置c2303冷却水系统改造。改造内容：a、水槽整体更换，中部排水口增加过滤网;b、更换喷淋系统，并将喷淋头抬高了30mm。c2303冷却水系统改造后，避开了水槽溢水的现象。三是硫磺成型装置粒状

13、成型机c2102、c2302限制系统改造，改造内容：a、液硫管线增加截断阀;b、限制柜增加报警显示及温度显示;c、增加紧急急停按钮、钢带跑偏开关、布料器上罩限位开关和紧急拉绳开关。四是2#硫磺成型装置高空疏水器阀组改造，引一路疏水器阀组至地面操作，解决疏水排凝需高空操作的问题。(三)、设备运行管理1、加强现场管理，狠反“低标准，老毛病，坏习惯”。一是落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度。对润滑油房进行改造，完善二套硫磺润滑油房器具，修复并领用润滑油房器具7件，使其符合润滑油管理标准。二是仔细开展专业日检、周检、月检活动，并依据季节改变和设备运行状况，组织专项检查，刚好发觉和解决设

14、备问题，做到有总结、有措施。有处理、有记录。三是加强设备基础资料的管理工作，不断完善各个项目的资料。做好了春季防雷防静电结果归档和分析工作对装置进行春季防雷防静电的检测工作。经检测，本装置有3点接地电阻引线不合格。并刚好联系施工队伍进行修理处理，消退平安隐患。并针对沿海的气候特点和车间的实际，提前做好“三防”的前期打算工作。如清理好排水沟，对1套厂房北排水沟进行清理和盖板更换工作。接着抓好设备竣工验收资料、设备润滑管理、机泵盘车管理资料等整理工作。完善设备管理信息系统。协作公司做好erp的升级工作。四是做好机泵的状态监测工作。加大对设备常见故障攻关，削减硫磺成型机和包装机的故障。五是做好叉车的

15、维护、保养和管理工作。针对车间生产任务重、叉车修理率高和叉车司机超载超速等不利现象，车间严格考核，违章操作和叉车故障大大削减。叉车的车容车貌有好大的提高。2、刚好处理设备故障，保证设备、系统平安运行，确保装置“安、稳、长、满、优”生产。(1)对套硫磺成型c2302造粒组件进行更换，解决了造粒差的问题。(2)针对一套硫磺包装火车装车台铁轨螺栓腐蚀严峻的问题，车间通过与机动处和铁运公司协调，统筹支配，以最短的时间，铁运公司就做好了火车装车台铁轨更换的工作。(3)对套硫磺成型机钢带开裂的问题，经过与机动处沟通后，作出将补焊钢带的工作交给建安公司的确定。车间买回焊钢带工具，通过对焊钢带的技术工人进行指

16、导、培训，焊钢带的技术得到极大的提高，基本上能处理好钢带的补焊工作，为车间节约了修理费。(4)由于片状成型机c2303冷却水槽腐蚀严峻，车间今年早就有更换水槽及喷淋系统的安排，但由于生产的问题，直到5月底才支配出来施工，经过20多天的惊慌施工，解决c2303水槽漏水和喷淋系统差的问题，施工期间，还刚好发觉机架腐蚀严峻，后通过更换部份支架，并联系修理单位对全机架除锈刷漆，有效消退设备隐患。(5)对1套粒状成型机c2102及c2302限制系统更换。增加进料自动切断连锁自动装置，提高成型机运行牢靠性和易操作性。(6)更换和改造1套成型机排水管线。原来排水管线由多年的运行，已腐蚀穿孔及泄漏严峻,严峻制

17、约装置的平稳长满优生产，共更换273x1020#管线300米，主要材料都是厂区公用仓库利旧。(7)对2套硫磺成型硫磺管线伴热管线进行改造，消退原来疏水阀高空操作带来平安隐患。已于11月5号全部完工。使开关和检查疏水阀更加便利，确保伴热畅通，保证装置正常运行。3、主动开展tnpm活动。一是组织各班组对所管辖的区域进行了全面的整改，刷漆面积达650多平方米，接着开展“一平、二净、三见、四无、五不缺”活动，现场达到地物明朗、标识清楚。二是5月20日车间组织了车间干部、青年工作组成员、大班人员和党员，进行了一次较大规模的义务劳动，对包装厂房内外的现场卫生死角、边沟等进行了大清除，现场环境有了较大的改观

18、。各班组对所管辖的区域作全面的整改，发运班对硫磺仓库地面的划线进行更新，使到仓库地面更加整整有条。三是抓好现场物品的摆放工作。硫磺包装班组饮用水杯的规范摆放，车间统一购置了饮水杯，并在摆放台面上用红线标示界线，按规定统一摆放，规范了管理，职工的思想面貌也为之一新。四是加强对外来施工队伍进行了“双证管理”，使到在车间内的施工整然有序，不仅提高了施工质量，而且保证了施工和生产的平安。五是大力整治现场作业环境。3月份对装车台铁路进行了改造，并对铁路旁排水沟进行了整治，消退了一大污染源。4月份，对一套两台粒状成型机的机罩进行了密闭处理，把原来的机罩全部进行了修复及加固，并要求操作工开机操作时必需密闭全

19、部机罩，从而随液硫来的臭味不冒出来，职工的操作环境得到了较大的好转。六是表彰先进。做好“每月一星”及tnpm管理先进班组和个人的评比、表彰工作，全年共评出了12位“每月一星”，评出两个tnpm工作优胜班组和2位先进个人，并在车间经济活动分析会上作了阅历沟通，全部班员都受到很大的鼓舞。四、持续推动全员成本目标管理1、落实好成本指标的分解及货币核算的考核工作。首先建立健全车间的成本奋斗目标、责任、考核体系，把目标成本的指标、责任承包下发给班组，制订目标成本责任考核方法，使每班、每个人心中有指标，肩上有压力，凝合群体的力气降本增效;另外，每月定期考核班组的成本指标费用完成状况，对做得好的或超标的班组

20、按标准化考核方法进行加扣奖，努力降本增效。2、建立健全各项成本报表及台帐，按指标进度、按规定做好成本预算及成本限制工作。车间今年吸取往年的阅历并依据今年的实际状况，年初就建立了车间成本费用三年对比分析表及20xx年至201x年共三年的车间化工用料台帐、动力消耗台帐、协助材料消耗台帐等等，实行综向比产量、比消耗、比成本指标的完成状况，并查找每月领料料单，了解各项成本费用的来龙去脉，摸清各项费用的超支，节支状况，建立了成本费用预料表，依据预料表的金额限制领料，不是急用，紧用的材料绝不申报领用，并跟踪各项成本费用的运用状况，发觉成本异样现象，马上进行调整限制，使车间能正确、合理、节约地运用成本。3、

21、找准缘由，制订对策措施，降本增效。一是协助材料方面：依照硫磺袋发放的有关规定，监督当班生产是否当天领用硫磺袋，每月按时清查硫磺袋数量，跟踪硫磺袋进库、出库状况与产量消耗是否回盘平衡?防止漏失;追踪硫磺线进库、出库与消耗、领用的数量是否一样?是否平衡?杜绝漏失及奢侈现象的产生。二是修理费方面：针对车间的设备落后故障多的特点，主动与车间设备专业人员沟通协作，说明白那方面材料消耗大?那方面做得比较好，他们制订了叉车的维护保养条例、成型机的维护保养条例等一整套相关的考核方法，督促职工做好设备维护保养工作，降低设备损耗，延长修理期，节约开支，限制成本。三是物耗、低耗方面：查明假如不是急用、紧用的材料绝不

22、申报领用，严格限制好班组的领用料，做到物尽其用，杜绝奢侈，降低成本。四是依据制定的柴油及柴油库运用管理方法和叉车的运用管理规定，追踪o#柴油进库、出库与领用消耗的数量是否一样?是否回盘?杜绝漏失及奢侈。4、仔细开展“创先争优”活动，主动动员广阔职工比学赶帮超，事争第一，降本争效。车间仔细开展“创先争优，比学赶超,事争第一”“节约一分钱，管理到精细”活动，动员人人自觉查找短板差距，努力追逐先进指标，细心操作，降低能耗。职工们在各自的岗位上纷纷细心查找节能降耗的举措，创出了降标的好水平。5、仔细培训班组经济核算员，提高其整体队伍的素养。新装置开汽胜利后，于去年初就要配备建立起二套新装置的班组经济核

23、算员机构，为了使他们尽快驾驭班组经济核算学问，早日上岗，本专业实行分班辅导和个别辅导的方法，对班组核算员进行多讲解、多提问、多沟通，确保他们按时按要求完成班组经济核算台帐记录，为车间降本增效工作作贡献。附：生产车间主任工作安排20xx年是我们*公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年，生产车间主任工作安排。20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料20xx年焊接行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得

24、新的突破，争取全年产量超过8000吨，达到10100吨。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。一不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个生产过程

25、记录在案，便于分析查找问题。二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的相识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与探讨。三是建立合理的奖惩制度

26、，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣，工作安排生产车间主任工作安排。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。三开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发

27、生，将原辅材料的消耗限制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。四保证工艺贯彻率在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。五加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有

28、效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。六加强现场管理，推动5S管理制度在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10100吨的经营指标。第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页