2022年总经理助理上半年工作总结和下半年计划.docx

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1、2022总经理助理上半年工作总结和下半年计划总经理助理处于总管家与部管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。今日我给大家整理了总经理助理上半年工作总结，希望对大家有所帮助。总经理助理上半年工作总结范文一本人XX年10月就职于×××总经理助理，上任一月有余。现在，我向本次会议报告过去一个多月的工作，对今后的工作提出建议，请予审议，并请各位同志提出看法。一、过去一个月工作的回顾××工程改造以来的一个月，是很不平凡的一个月。工程改造完毕初期，效益增长放慢;店内冲突非常突出。全店上下在董事长的领导下，团结

2、奋进，坚韧拼搏，战胜种种困难，凯瑞的发展取得公认的成就。同时，我们成功实现五年目标，起先向下一个三年目标迈进。 一个月来，经济效益保持良好发展势头，向三高一贵战略性调整迈出重要步伐。在质检方面，酒店规章制度进一步调整和完善。调整步伐加快，限制力明显增加。在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。在客户方面，探望客户工作全面绽开在三楼。服务高质量化程度进一步提高，服务中的主动性作用明显增加。菜品改革不断深化。客源市场加快发展。有效沟通和营销方式不断拓展。-在工程方面，对工程扫尾进行专项整治。在广告方面，全店先后开展了大张旗鼓的全员发店报行动。对外开放向广度和深度扩展。 近十天内，客流量提高70

3、0余人次。营业额提高十万有余。实施走出去战略，对外宣扬合作不断扩大。经过长期的的艰苦努力，我店于昨日最终挂上门面广告，标记着对外开放进入新阶段。建店一年来，我们信守承诺，履行义务，行使权利，赢得较好声誉，促进了客户群的增长。一个月来，菜品创新实力明显增加，昨日的厨师大比武，促进了凯瑞菜品的蓬勃发展。一个月来，凯瑞精神文明建设成效显著。 在员工食堂中的标语显示着我店领导对基层的精神重视。各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部的联系，仔细听取大家看法。基层民主进一步扩大，和财务公开逐步推行。贯彻依法治店基本方略，坚持依法行政。酒店法制化管理水平不断提高。酒店治安状况好转，员工平安感增加。

4、总经理助理上半年工作总结范文二时间消逝，转瞬间我在成长中又渡过半年。回首来到公司的这半年，很荣幸能在我们公司与各位同事共同进步，我也在大家的身上学到不少的学问。半年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的总经理助理不难，但要做一名优秀的总经理助理就不那么简洁了。我认为：一名好的总经理助理不仅要为人谦和正直，对事业仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作实力上更要专研。我作为一名年轻的总经理助理须要学习的东西还许多许多。一、 思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必需具备各个方面综合优秀的素养，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我仔细参与各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成

5、针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当看法、建议来临时，现在的我不再不悦，不再拒绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心细致想想如何能做的好一些。二、 素养提升在工作学习生活中我仔细听取阅历，细致记录，并在工作之余的空余时间仔细思索推敲，有目的的在工作中进行一些尝试。在工作中，我仔细投入，仔细学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还许多。如：刚来公司半年，对公司管理和生产上各个方面的状况一窍不通，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管生产的同事虚心学习请教，思索，大胆的与同事之间探讨生产管理之道。在空余时间

6、，我会阅读一些生产管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助的确很大。三、 工作内容1、思路确定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，确定了我们的价值成长空间，带给企业财宝值的多少;这方面，我定位精确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的发展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司氛围和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联系群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好服务工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽

7、权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到刚好请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造麻烦和障碍，影响公司生产的正常化;2、我能仔细主动搞好车间和部门的信息收集、决策，不断完善督促落实工作，刚好将工作落实状况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么须要改进完善提高的，刚好捕获信息，精确的搞好落实状况反馈，主动的做好决策参谋。发觉问题后先自己仔细的分析问题缘由，拟定改进措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题供应决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我

8、就是个铁面判官，不论谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠究竟，大家在工作上都怕我出现在他们面前，怕我又对他们进行问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，恪守原则，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有实质存在的价值了.总经理助理上半年工作总结范文三开春以来，我和全体xx人跟随公司办公地址的搬迁入驻，作为xx公司的一名高管，肩负着分管行政部、工程部、材料部和担当总经理助手的重任，负责公司行政、工程、人力资源的管理以及材料监管和合同预审、

9、项目核算等工作。回顾历程，年轻的xx公司带领英勇的xx人，大举规划蓝图，在五个重庆春风的沐浴中，脚手架事业不断成长、进步和成熟，其间不乏有艰苦，也有满足;有辛酸，也有欢乐;有羁绊，也有阅历;有奉献，也有收获。现总结如下：一、 阅历和收获(一)五招管行政，树立和捍卫脚手架旗帜由于公司搬迁入驻新址，办公室开荒式内装、改造、翻新，公司组织结构、行政管理、后勤服务等工作，在尝试和摸索中重新启动。当时境况下，外忧各个工程施工进度、平安、质量等方面的压力，内患管理结构、力气、秩序、后勤等方面的不足。在徐总的带领下，公司上下员工群策全力，谋篇布局，快速走过开年来的第一个低谷。1、筹建组织架构，稳定管理队伍。

10、总经理干脆领导总经办，管辖行政中心、财务部、工程部(项目部)、材料部、市场部，设立值班室。项目设经理、副经理，部门设主管、专员，定岗、定员、定责。2、革新管理机制，完善制度建设。推行目标管理、量化考核、奖惩分明，出台财务报销制度、车辆管理规定、员工考勤方法、物资保管制度等一系列规章制度和方法，规范管理秩序，确保有章可循。3、加强岗位培训，提升管理水平。观摩现场、制作影像资料、观看幻灯片、以会代训、会谈沟通，多种方式结合搞培训，加强员工之间的沟通沟通，宣扬主流、统一思想，化解误会和冲突，形成发展合力。4、着力文化建设，打造企业形象。帮助和协作徐总筹划文化墙布景、办公司装饰绿化，留意现场脚手架形象

11、摄影，收集资料图片，制作xx企业宣扬册，推介网站建设，参加内刊报风素材、编辑、出版发行。通过声、形、图、影、貌，宣扬、推介、打造。5、投资硬件环境，改善人文条件。公司以感恩建设者的宽宏胸怀，克服资金困难，责成行政管理部门从员工福利待遇、居住生活条件和办公环境等方面办实事。成立员工食堂，供应职工住房，安装办公空调，改善交通条件，配置通讯工具，尽可能的变更和改善人文建设。(二)四部搞工程，和衷共济成就脚手架实力成就脚手架今日的业绩，在平凡而艰难的不同工地，涌现出况培禄、何建平、江朝明、况代青、董德瑜、熊继华、江朝权、徐廷全、徐朝均等多数个叱咤脚手架风云的人物，他们风雨兼程、昼夜奋战，谱写了三个月完

12、成近20万脚手架的生产新篇章。市场经营部是项目开路先锋，奠定了项目启动的基础;项目部是工程部的干脆代言人，英勇扛起施工的大锤，时刻不忘平安生产为己任;材料部供应材料、物资供应具有举足轻重的作用，忘我工作在材料统购、配送、库管看管和平安生产第一线;行政中心是协调和材料周转流通的纽带，推行电话值班中心、工地动态日志、材料安排预审、统调供应等方法，承载者建设、发展、效益重大使命。今年，公司出台新举措，尝试着推行项目经理承包责任制，严格把握进场、出场两道关口，通过强化项目经理责任管理目标，突出抓协调、抓平安、抓效益，强调保持第一时间、第一场面、第一关口三点一线;要求跑工地、跑部门、跑验收，侧重兼顾业主

13、单位、主管部门、施工班组三家关系。个人力气很有限，团队力气就无穷，集体合力，促成两路教委、107地质队、渝航路、牛角沱嘉西村、上清寺太平洋广场、海航酒店、文化宫期期、沙坪坝都市花园、九坑子、干休所、高校城、中天万科、二郎火箭基地、南坪城市之光、爱尔眼科医院、解放碑大世界酒店、洋河花园、谢家湾期期期、观音桥新村小学、渝州宾馆等20多个脚手架项目顺当推动和圆满完成。(三)三剑合璧管材料，进满出清、责任到人降低管理风险材料问题，始终是脚手架工程最大的一个忧患。今年公司亮出值班员看管、材料员清数、承包人担责三方利剑，有效限制了材料损耗、流失的风险。一是实行看管员6小时轮番值班制、值班人员岗位责任制、轮

14、换班交接签字制度，严厉查处了文化宫、牛角沱、九坑子、沙坪坝、二郎工地雷先艳、黄桂友、王光雄等人因值班人员脱岗、睡觉造成材料被盗的失职行为和违规人;向公安机关举报黄明学在万科工地监守自盗的违法行为。二是重申材料入库、出库、调拨由材料员、出货方、接货方三方定员签字，明确各方材料责任范围，清楚材料流向、渠道，精确清点材料数目。三是加大力度对承包人和施工班组进行现场督促。督促施工班组每天收工时清理材料归堆，做到落手清;督促项目管理人增加责任心，加大巡查力度监督看管人值班到位，做好材料调拨台账，定期盘点库存，核对材料账目。(四)两极复查搞核算，重合同、讲信誉彰显公允、公正信条我们工作和奋斗的目标是出成果

15、、出效益、实现利润。工程合同是纲领性文件，利润和效益通过合同得以实现。重合同、讲信用体现公允公正原则，是我们的立足之本、效益之源。首先要坚持客观公正核实班组工程量，搞好民工工资的核算，避开错漏，削减分歧，消化争议和冲突，杜绝民工投诉和冲突。同时要坚持实事求是去脚踏实地收方算量，反复验证脚手架架设部位，核实图示尺寸和标注疑问，精确过录现场码单，细心、细致核算并制作结(决)文件，切忌想象和臆断，杜绝欺诈。(五)一心一意当助手，贴近民意呼吁民心唱响发展主旋律二、差距和不足(一)从公司和部门角度来看1、部门协作性较差，缺乏通融。行政中心本应是公司运筹全局的指挥棒， 但一度时间人员配不齐，岗位虚设、职能

16、空乏。2、人员流淌大，进、出变动频繁，规章制度不成熟、确定决议随意性大，人治现象突出。3、管理者专业实力两极分化严峻，关键时能胜任工作的人偏少，派任人员执行力差，客户反响剧烈。4、员工主子翁意识不强，工作主动性差，责任心明显不强。要么是无人办事，要么是人浮于事。(二)从个人角度来看站在本人的职务和职位角度对于公司确定和决策，时常出现孤军作战，既是贯彻人、又是落实人;既是领导人，又是执行人。不少时候我深感郁闷和迷茫，习惯于常常反思和检讨的我，有时怀疑到自己个人的实力，怀疑自己是否在待人、相处关系、或者在方法上有什么问题?我个人身上，存在着性格方面的缺陷。比如看问题视野不宽敞、领导高度不够;繁忙时

17、性子急躁、处事缺乏耐性和迂回之术;协调不深化，沟通不主动、不到位我个人身上，也存在着力气有限、精力不足、方法欠妥不足。比如统购统调材料周转有出现落空和脱节的问题;夜间巡查没有走得出去、状况了解不刚好、值班人员怨声较重的问题;很少有时间下工地检查，对施工现场汇报反映的状况处理和反馈不刚好的问题;拆架过程中材料清场不彻底、流失比较严峻的问题;项目核算跟不上进度，工程结算滞后影响款项支付的问题第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页