2022年房地产公司董事长讲话.docx

《2022年房地产公司董事长讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年房地产公司董事长讲话.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022房地产公司董事长讲话十多年来,我国房地产行业飞速发展,作为房地产公司的董事长有什么话要说呢?下面是我给大家整理的房地产公司董事长讲话，仅供参考。房地产公司董事长讲话篇1各位同仁，大家下午好!春回大地、万象更新。不知不觉20xx年已过去了，过去的一年里，在公司全体员工的共同努力下，公司各项工作取得了较好的成果。借此机会，我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示诚心的感谢，并对各位致以真诚的问候。 20xx年是我们房产公司转机发展的一年，是我们*公司由专业公司转型至集团公司的起步年。在这一年中，我们基本完成*大厦、花园部分尾盘销售工作，其中大厦销售率达97%。同时其他竣工项目的清算工作大部

2、分也基本完成，*项目设计、报建等开工前打算工作接近尾声，安排在今年3月动工。*项目进入销售前期市场定价阶段，其中有两栋楼已达到预售条件。更重要的是我们确立了打造优秀经营管理团队的目标，从专业型公司向集团化公司方向发展的战略。归纳起来，公司在20xx年取得的成果主要在以下方面：1、结合本企业发展的须要，整合资源，确立集团化发展的战略。*公司成立于20xx年，从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。依据当前的市场环境与公司自身条件，我们以科学的看法和方法制定公司将来的发展战略，并利用现有的资源优势，进行了内部重组和资本整合。今年成立了投资有限公司，下设地产专业开发公司、实业公司、装饰工程

3、公司、物业管理公司，明确以投资为龙头，以地产开发为主业，以物业管理、装饰工程为依托，今后投资公司作为控股企业，各项经营活动由专业公司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵，促使公司的资本、人才得到有效的发挥，对企业间的资源相互利用起到肯定成效，并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用，初步实现了多元化经营发展的格局，加快了公司向多元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争实力和资源优势的集团公司迈进。2、接着规范公司管理程序与完善规章制度。20xx年公司加大修订与完善各项规章制度的力度，明确分工和责任范围，建立了一级抓一级，层层抓落实的管理机制，并要求部门负责人要仔细负起责，对待每项工作或每一件

4、事情，能定的要刚好定，不能定的要刚好上报或转交相关部门，不明确的要刚好上报，力求提高工作效率。同时为适应公司发展的须要，我们对公司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制度与管理程序的完善，进一步理顺了工作关系，加快了工作步伐，调动了员工的工作主动性和主动性，推动了公司企业文化的建设。3、明确经营先行，将资产经营部定为公司的龙头部门。在宣扬公司各部门在理解经营理念的前提下，行之有效的推动各项工作，更好地提高了工作效益;各部门在相识上也都有所提高，企业诚信经营的理念也得到了重视，如20xx年度我们公司再度被评为A级纳税人和重合同守信用单位，在仔细履行合、守约经营等

5、方面都得到社会的好评。4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。公司自成立以来，始终都非常重视人才的培育与经营管理团队的打造。去年公司制定了人才引进与培育安排，从不同渠道汲取各类专业人才进入公司。目前，公司在职员工有*人，平均年龄31.6岁，其中接受过高等文化教化的员工比例为48.72%，受过中专教化的员工比例为43.59%，具有初级职称以上的16人(高级1人、中级3人、初级12人)。公司实行量才适用的原则，合理支配岗位，充分发挥每一位员工的特长，让员工在工作岗位上既能学到专业学问和书本上学不到的工作阅历，推动公司与员工双赢的理念，即让员工在为公司服务的同时，又能在工作

6、岗位上获得学问，提高实力。5、20xx年取得的经济效益。20xx年公司实现销售与租金收入合计*万元，其中物业销售收入为*万元，租金收入*万元;未含固定资产折旧在内的其他各项业务费用支出为*万元，累计交纳税金*万元。成果当然可喜，不足与阅历仍旧珍贵。回顾过去的一年，我们取得可喜成果的同时也暴露出一些问题，其中尤为突出的方面表现如下：1、执行力差。公司发展至今，总结出了一套较为科学的工作程序与规范的管理制度，但在程序与制度修订出来后，没有刚好地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前教化，导致实际工作中，我们的员工不照工作程序办事，甚至发生有章不循，有令不行的现象。执行力是公司工作效率与竞

7、争力的保障。在20xx年，公司将定期组织员工进行工作程序与公司制度的学习，并对员工学习成果进行考核;另外，公司还将员工遵循程序与制度方面的状况纳入日常考核与年终考核。2、没有实质性落实公司经营理念与思路，工作缺乏指导性。过去，尽管公司反复宣扬诚信经营、遵守法律经营的经营理念与关爱客户、关爱员工、关注社会的企业文化精髓，但我们的员工普遍存在着把公司经营理念与思想流于形式，没有把公司经营理念与思想作为开展工作的指导方针，导致在开展工作时缺乏方向性，工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。3、怕负责任，工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作看法的表现，再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去

8、，在我们公司存在着遇事相互推诿，缺乏责任心的现象。这大大降低我们公司办事的效率及滞后公司的决策，并影响到公司的外部形象。走过成果菲然的20xx年，我们步入希望与挑战并存的20xx年。今年我们将接着秉承公司的经营理念与思想，围绕现有两个项目，严格把好项目品质关，做好细微环节工作，物业服务工作做到位，不断增加公司的市场竞争力。在新的一年里我们详细工作安排主要如下：1、*项目工程形象进度安排。在4月底之前，1栋完成主体框架工程，砖墙完成70%;2栋完成主体框架工程，砖墙完成101%;3栋完成正负零上框架一层;4栋完成正负零上框架一层。九月底之前，1、2栋完成外墙装修，室内装修40%，3、4栋完成主体

9、框架，砖墙完成60%。争取20xx年元月底土建工程验收，全面交付装修，20xx年5月底装修、园林、景观、公建全面交付运用。2、*项目进度安排。3月份正式桩基础工程开工，安排7月底完成正负零以下工程，其中桩两个月，地下室三个月。12月底2、3栋主体工程建至20层，1、4、5栋建至17层，具备拿预售许可证条件。3、投资安排。20xx年预料*项目需再投资万，*项目需投资*万元，合计20xx年需总投资亿元;完成*项目85%销售率的目标，实现销售收入亿*元，创税约*万元。同志们，回首过去，我们踌躇满志;展望将来，我们豪情满怀。 我们坚信，在诚信经营、遵守法律经营的经营理念与关爱客户、关爱员工、关注社会

10、的企业文化精髓指引下，通过房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们肯定能够实现20xx年的奋斗目标。我们坚信房产公司的明天会更好!我们*人明天的生活会更好!最终，我提前给大家拜个早年，祝大家新年开心!工作顺心!身体健康!合家华蜜!房地产公司董事长讲话篇2各位员工、各位领导：大家好!今日，我们召开集团公司20xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对20xx年工作进行支配部署。今日大会的主题是：凝心聚力，全面推动公司的各项重点工作在新的一年接着稳健发展,争取突破。过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性改变，面对严峻的市场形势，兰州集团公司提前谋划，合理布署，切实有效

11、推动各项工作。一年来，公司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了肯定进展，为公司今后的发展奠定了坚实基础。在多元经营上，各公司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业公司获得国家一级物业服务管理资质。公司治理、文化建设不断创新，组织结构和队伍建设接着夯实。一年来，成果的取得，凝聚了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得更好的成果!新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中才智，坚忍不拔，在新一年集团公司的发展上既要主动稳妥,更要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。20xx年，是国家

12、xx届三中全会经济安排起航的第一年，也是我们迎接挑战，须要加快发展的一年。面对困难多变的宏观环境和艰难繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以更加蓬勃向上的精神状态，更加昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好20xx年的各项经营目标任务。从外部市场来看，今年提出稳中求进的经济总基调及城镇化发展的必由之路。从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，20xx年的目标任务已经确定，所面临的任务特别艰难，要推动公司各项发展须要实事求是、脚踏实地，肩负起集团公司给予我们的重任。同时，面对经济接着增长，民生持续

13、改善，发展动力增加的良好态势，公司要在谋划全局中把握重点，同心协力，集中精力突破难点。下面我就20xx年的各项工作提出以下要求和建议：一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度 建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对公司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团公司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，供应了保障。规范企业管理，提高工作效率，须要团队高度的执行力和凝合力，要用合理的制度激励员工，从制度上增加员工对公司的信任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要仔细做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同

14、时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务公司的大局动身，以服务者的心态为公司的发展供应有力的保障与支撑。相互支持，相互协作，理顺关系，勇于担当责任，拧成一股绳，形成一股力。各公司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增加团队的执行力和凝合力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和志向目标，达到企业与个人的双赢局面。二、销售工作要大力推动销售工作是公司20xx年工作的重中之重，相关部门要仔细分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要加强销售力气，提高销售人员综合素养，注意与消费者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，

15、使其为企业赢得更多客户的认同和产品服务的提升。其次，实行差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，亲密关注政策导向，仔细分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，多角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，加大宣扬力度，依据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的宠爱。三、加快项目建设，努力解决好工程相关问题项目建设关系到公司的持续发展。所以，要把最精锐的力气集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格根据工作部署执行，加强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和平安，保证项目高质、高效按安排推动。同时加强成本、安排的管理，使成本管理可控，可知

16、。在加快推动工程进度的同时，要加强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实须要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。四、进一步加强企业文化建设企业文化是企业发展壮大的力气源泉和精神支柱。良好的企业文化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把加强企业文化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证公司发展朝气和活力的同时，不断坚决我们事业的追求和信念。形成正确的价值观和目标导向，把企业文化建设好，成就共同的事业和幻想。五、理顺、优化集团组织，做好发展保障企业进步要接着理顺和优化集团组织结构，加强制度建设

17、与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作阅历，加强财务制度建设，健全公司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，加强风险管理，资金管理，发挥财务监督限制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为公司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培育相结合，品德与技能相结合的用人模式，加大企业培训，提炼企业发展中的优秀题材，创新价值体系建设，用优秀的企业文化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝合员工的才智，激发员工的潜能，关注员工的发展,培育德才兼备，认同企业文化的员工,打造一支对工作充溢热忱，对事业充溢激

18、情，对企业充溢责任的良好团队。六、多元经营是企业战略的延长和发展的必由之路做好房地产业的同时，对多元发展要进行探讨和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探究及在物业服务方面的长足进步，是对现有公司发展的有益补充，今后要接着深化，必需坚持不懈，不断践行，以主子翁精神探究发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要加强土地储备，立足兰州，依据区域因素，加大信息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、加快步伐，有效推动的方针，以期来实现公司战略目标，为公司长远发展奠定坚实基础。同事们，困难和挑战越多，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今日的会议，我希望大家能够进一步统一思想，仔细履职

19、，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺当实现公司战略经营目标，全力推动集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就幻想，幻想成就将来，我深信在大家的共同努力下，在将来的征程中，我们必将充溢朝气、满载而归!最终，恭祝大家新春欢乐、身体健康、心想事成、阖家华蜜! 感谢大家!房地产公司董事长讲话篇3各位员工、各位领导：大家好!20xx年匆忙而过，回顾一年来的工作，有收获也有不足。今日，我们召开年度总结大会，旨在总结工作得失，统一思想，以期更好的开展今后的工作。刚才听取各位的发言，深刻分析了这一年的工作，确定了20xx年总体工作目标，面

20、对将来，我们斗志弥坚。信任大家在新的一年里，肯定会取得良好的成果。20xx年集团公司面对严峻的市场形势，基本完成了年初制定的各项工作任务。实现了中城一期交付，项目建设接近尾声，二期顺当开工建设。同时，不断深化和实践新的发展模式，物业管理、资产经营接着稳步推动，矿业、置业等领域在项目储备和矿业探究方面都有很大进步;公司管理和文化建设不断完善;人才队伍建设逐步加强，为公司持续发展注入了新的活力;组织建设也在理顺夯实。成果的取得，凝聚了公司领导的心愿和艰辛，更是全体同事们不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以真诚的谢意，希望大家再接再厉，争取更加良好的成果!20xx年房地产发展总体呈现稳健态势

21、，我们要认清形势，把握机遇，增加工作的紧迫感、使命感，提高工作的预见性、主动性和有效性。充分发挥大家的能动性;在新的征程上披荆斩棘，再接再厉!在新的一年里我们将面临更多的困难和挑战，市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能同心同德，互为协作，我们就肯定能在新的一年里开创公司新的发展局面;确保今年各项任务和指标的全面完成。艰难困苦,玉汝于成。在20xx年，接着把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理、资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推动，确保今年企业经营目标的顺当实现。结合当前市场环境，下面我就兰州各

22、公司新一年的工作提出几点要求和建议：一、 接着抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础。 我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质。今日的房地产市场处于回稳阶段，购房回来理性，投资趋于平缓。平稳将成为主要基调。房地产企业的区域差异，楼盘差异也进一步放大。目前依据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采纳差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品、服务、专业 ?。所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围。着力打造形象产品。为此，要亲密关注宏观经济形势和房地产市场的改变，转变营销观念，注意品牌营销，从户型、配套、等方面的品质着手，实现

23、有效快速营销。也要充分估计困难和问题，周全考虑应对策略，细致考虑详细措施。增加工作的前瞻性、敏捷性和针对性，刚好调整经营策略和应对措施，在调动和激励销售人员的工作热忱和学习培训方面，要依据两个楼盘的不同特点加大推广和宣扬力度，全方位吸引客户，实行多种方法完成销售任务，加大回款力度，确保公司生产经营工作正常进行。二、加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作供应有力保障。 随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化、标准化、高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素。当住宅的投资回来居住本质时，房地产产品、营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争起先转向品牌美

24、誉度的综合竞争上，服务的作用更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质，口碑来塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展。通过尚城、西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚决不移的贯彻对高品质楼盘的追求。为此，在今年工作中，我们还是要从设计、质量、进度、成本、配套工程等方面严抓落实。加强工程质量管理，做到员工责任落实，目标落实。项目建设应严格、科学的组织工程进度，坚持加强现场平安管理。进一步提升加强经营成本核算，严格合理限制建筑成本。要重视项目配套工程的建设和完善，加紧优化园林景观，刚好完成各项配套工程的施工，

25、使每个建筑环节都精雕细琢，尽善尽美，真正体现以人为本的建设理念，顺当完成全年任务目标。三、优化企业内部管理，持续推动集团稳健发展目前房地产市场形势错综困难，形势瞬息万变，房地产企业也进入一个精细化开发和精细化管理阶段。所以管理要突出工作重点、务实工作作风。抓住关键环节，明确责任分工、落实工作目标。特殊是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员。服务于生产经营工作的须要。管理工作要做好以下四方面工作：第一、加强公司团队建设，建立有效的管理体系。管理实力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平。在日益剧烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要探讨政策，提高大局意识，突出重

26、点、责任到位。同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发觉工作盲点，变更工作风格;内和外顺、主动作为，担当企业责任。在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当;合理组织公司力气，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾。确保公司团队优势得到充分发挥。其次、整合队伍，建设有作为的合作团队。用人得当则事业兴盛。要擅长发觉人才，不惟成果阅历，把真正有实力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。优秀的人才团队，是企业可持续发展的力气来源。我们要树立人才兴企的理念，加大人才引进力度，敢于突破，敢于创新，擅长因人施用，发

27、挥每个人的正能量，保障工作顺当开展。同时要加大考评考核力度，奖优罚劣，奖勤罚懒。激励优秀人才脱颖而出，在集团发展中，建功立业。在座的各位要加强自身学习。工作中要做到导向清楚，责任明确，各司其职，忠诚负责。以坚韧的作风、扎实的工作、有效的行动，实现企业与员工的共同发展。企业用事业指引人，用感情留住人，用待遇激励人。通过人才梯队建设，来支持我们的事业不断向前发展。第三、优化制度建设，形成特色企业文化。公司力争发展、赢得竞争力,管理制度就要严谨完备。我们要不断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以实现制度的标准化、信息化，降低管理成本，也要大力组织制度学习，提高工作效率。用制度规范企业管

28、理，用流程规定业务处理，并与时俱进，推陈出新;进一步完善部门职能职责，做到权责分明,奖罚分明;适时适度的调整员工的薪酬福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用。企业文化作为企业精神，是企业发展的必要条件;全面加强文化建设，争创品牌，有力地培育广阔员工崇高的志向信念和崭新的精神风貌。从而形成良好的事业进取氛围，彰显天正特色的企业文化内涵，来巩固企业形象、增加企业品牌影响力，并且成为指导我们工作的正确价值观和行为导向。第四、强化经营成本限制，保障生产活动持续推动。为保证今年公司生产经营对资金的需求，实现年度生产目标任务，相关部门要加强对资金运用的审核把关，逐级审批，规范会计核算，落实财务监督，细化财

29、务管理制度，提高财务人员的责任心，强化资金管理，保证资金合理支配、形成良性发展的成本管控模式。也要探究新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要坚持降本增效，严格防控各种风险，全面提升成本管理水平。四、坚持多元化经营发展战略，接着探究实践发展新模式。经营战略的多元化生长点是推动企业核心竞争力的有效途径，多元化发展也是集团公司将来的发展战略和方向，有利于增加企业的综合竞争实力和市场应变实力。各单位要接着做好以下工作：(一)置业公司要以市场为导向，敏锐市场动态，有信念抓紧现有项目的有效推动和落实，同时要加大项目储备力度，并把目光扩大到具有开发潜质的省内外及西北区域其他城市，获得更多土地信息，不断

30、找寻土地项目，主动推动项目的挖掘和运作，主动争取项目获得。(二)矿业公司应多渠道加强对外联系及合作，争取实质性推动。并在能源、新技术等领域大胆尝试，构建多元化的业务发展体系。力争取得成熟的矿业项目。实现矿业公司的快速发展。(三)物业公司要强化管理，提高服务质量。节约成本，合理限制各项开支，加强消防平安等方面的基础工作，大力提高人员专业技能和服务素养;创建优秀的物业品牌，以期增加自身盈利实力，来提升物业公司在集团发展中的贡献和社会形象。同时还要建立科学的管理模式和严格的工作程序，形成服务与管理相结合的分工体系，圆满完成今年的任务目标。各位员工，20xx年是公司发展的关键一年!市场改变，一百零一舸争流，新的征程在向我们招手，新的目标催人奋进。公司要进一步加强经营管理，提高抗御市场风险的实力。大力推动集团公司的全面协调持续发展。最终，我诚心祝愿大家在新的一年里身体健康，生活美妙，阖家华蜜，并预祝大家春节开心，祥瑞如意!感谢大家!第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页