2022年上半年工作总结(集锦15篇).docx

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1、2022年上半年工作总结(集锦15篇)上半年工作总结(集锦15篇)总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是我细心整理的上半年工作总结，希望能够帮助到大家。上半年工作总结1一、加强政治理论学习，提高思想相识。我们总务处的成员能明确各自的任务，相识到学校总务工作是学校工作的重要组成部分，同时具有显明的服务保障性，在贯彻当前的教化方针，推动教学改革中起着举足轻重的作用，同时增加了做好本职工作的骄傲感和责任感。我们所做的一切细琐、繁杂的工作都是学校建设中必不行少的，坚持“后勤工

2、作必需服务于教学工作中心”的原则，到处严格要求自己，做到吃苦在前，享受在后，不遗余力做好后勤服务工作。二、落实分工，明确职责。今年四月底由于工作须要领导要我负责学校的总务后勤工作，作为这个岗位上的新兵，我边学边做，首先仔细协调布置各后勤人员的分工，让每个人各司其职，各尽其能，并要求每位后勤人员忠于职守，坚持原则，仔细做好本职工作和各种临时性勤杂工作，听从安排，随叫随到。我自己也首先做到以身作则，常常放弃休息时间，加班加点，毫无怨言，尽责尽心，保障学校教学工作正常运转。在用物理财过程中能为学校严格把关，精打细算，开源节流。三、明确责任目标，主动做好总务后勤工作安排。我校后勤工作量大面广，头绪多，

3、层次多，人员少，工作内容上对财务、校内建设与修理、水电、绿化、饮食卫生、卫生防疫等样样要管，服务对象上有80多位教职工和近1000位学生。我们依据总务繁杂、细琐、临时性、突发性、任务多的特点，尽力做好服务工作。首先对后勤工作进行规范化管理，制定了各项管理制度，实行了购物、领物、登记制度，实物台帐制度，校产教具管理制度，各类财产专人负责，专人保管。对固定资产逐一进行了登记，对新添置的财产刚好登帐。为了确保教学工作正常按时开展，学期初，我们后勤人员提前就做好课本和簿本的领取、分发、调剂和补差工作，因新学年学校扩班，学生数改变大，课本数误差大，但我们想方设法想方法总能在最早的时间内把所差的书本联系到

4、位，因教室和办公室调整，我们总务处组织人员刚好做好合理支配，还有就是各种办公用品的打算到位、校内环境的整治、学生校服的征订和调换等，总之，我们基本保证了第一天能正常上课。为了确保教学工作正常按时开展，重大修理项目都支配在节假日进行，如对老师运用的电脑进行布线、安装等;对于平常课桌椅、电灯、窗帘、窗玻璃安装等则能刚好进行修理。依据现在老师运用电动车较多的状况，我们就支配人员在停车棚安装了电源，便利了广阔的老师。四、排查平安隐患，创建平安校内在校内平安工作方面，我们协作学校领导找差距、查隐患、订措施，今年无重大事故发生。今年我们学校的操场进行了改造，新建了塑胶跑道，使学校环境更为清洁，对教室电器开

5、关等平安隐患进行了修整和改造，每月进行平安检查，不定期对教室、办公室用电设备和学校运动设施进行检查，并刚好作好登记与措施整改。在传染病多发期，协作医务室仔细做好宣扬汇报工作，同时我们对饮食、饮水方面做好监督检查工作，对厕所、垃圾箱做好消毒清理工作，确保师生身体健康。五、尽责尽力，保证各工程队在学校的工程顺当完工去年起先教化局投入了很大的资金帮助我们进行校内的翻修改造，重建食堂，增建教学楼和综合楼，改建操场，增加学校绿化面积，因此这个暑假先后有多个工程队来施工，作为总务处我们放弃了几乎全部的休息时间协作各工程队负责详细事物的实施，另外还要协作学校领导时时与施工队沟通，与他们沟通，督促他们保证工程

6、的质量。由于大家的一样努力，九月份新学期开学，一个全新的西门小学耸立在人们面前，看到学生在这舒适的环境里学习，在绿树掩映、曲径通幽的小花园中漫步、读书、下棋，在红绿相间的塑胶操场上嬉戏、滚翻、追逐，我们觉得自己的付出是值得的。以下是我20xx年上半年工作总结汇报。我们总务处应当做的一些工作，在看到成果的同时，我们的工作和教化发展形势还存在着差距，和学校的发展有差距，如对于面貌一新的校内环境管理水平不高，预见性不够，工作上缺少创新等。在新的一年里，我们决心以饱满的热忱投入到工作中去，做好09年下半年工作安排，严格自律，提高服务质量和效益，大家同心协力，使总务工作上一个新台阶。上半年工作总结2上半

7、年来的工作过去了，回顾过去的上半年，从各个方面来讲我是有许多进步的，对于这份工作我始终都是保持着仔细的看法，在这方面我从来都不会忽视，在工作当中仔细的履行自己的职责，我始终都信任这对我是一个很大的提高，将来还会有更多的事情等着我去完善好，在工作当中还是应当要仔细的做好的，我也和四周的同事相处的很好，将来还会有更多的事情是我应当要努力做好的，上半年过去，我也须要总结一下。我平常仔细的完成好工作，学习一些更加深层次的业务学问，虽然每天的工作不是许多，但是我从来不会放松自己，在过去的上半年当中我还是能够调整好自己的方向，这一点是肯定的，只有努力维持好的本职工作，才可以做到更加细心，在xx这里我清晰的

8、意识到了这方面的看法，在日常的工作当中还是应当要更加的仔细才是，作为一名xx的员工一个好的工作看法肯定是要有，我也是能够清晰的感受到自己的职责，有些事情上面我应当主动一点去做好的，平常我不断的去做好，这些细微环节方面的工作，这些也是我应当履行好的职责，不管是做什么事情都应当落实好下去，我也清晰的感受到了这些，在这样的环境下面，我也仔细的做好了分内的事情，总的来说我还是特别有信念的，我信任这些都是可以端正好的，我也肯定会让自己接着接触新的东西。过去的上半年我和四周的同事相处的很好，做好细微环节方面的事情特别关键，我能够对自己这方面的实力有着特别客观看待，这些事情还是要努力维持下去的，我也会进一步

9、的去提高自己的实力，现在包括将来我还是要持续发挥好自己的状态，这也是我应当要维持下去的，工作当中我保持好的看法，我也对自己是特别有信念的，在这方面我保持着好的方向，我也是清晰的意识到了这些，现在和将来我也清晰的感受到了这些，不管是在什么时候这些都是我应当要仔细去做好的，我清晰的感受到了这一点，往后的上半年我也肯定会让自己保持下去，做好相关的打算，现在包括以后我肯定进一步的提高自己的实力，感谢四周同事的关照，在这一点上面我会仔细在做好自己的本职工作，在明年的工作当中我肯定会进一步的去规划好，做出更好的成果。上半年工作总结3xx年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对xx年上半年各项工作总结如下

10、：一、经营工作：三楼商场截止到xx年6月销售完成全年安排的%，完成同期的%，利润完成全年安排%，完成同期%，其中男装销售完成去年同期的%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要缘由是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响；男装中岛同期下降%，主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排，销售下降影响利润不明显。鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是中岛，同期下降%，主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货（今年没有），中岛团卡取货占的比重较高

11、影响较大；另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43。2%，主要缘由是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金缘由基本没供应新款，销售下降较大；第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年促销费高于去年同期。二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作：1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩；许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元；乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会

12、，付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5。9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。2、加大活动力度，抓好节日经济；端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员干脆与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14。36%、7。46%。3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增加供应商信念。针对今年市场不好个别品牌任务完成不志向的现状，部门主动与厂家联系

13、，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售，如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。三、管理工作1、强化服务措施，部门服务水平显著提高服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的状况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡察力度，部门也依据实际状况制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的嘉奖表扬，差的团队进行劳动体罚。做到每天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组相互检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生

14、、劳动纪律等状况进行相互检查、提示，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组依据自己的实际状况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。3、平安工作常抓不懈，时刻牢记平安是经营的基础。部门定期利用晨会对员

15、工进行消防培训，每天进行现场平安检查，每月组织消防演练，发觉问题并刚好整改。高度重视修理科及安管科检查出的问题，主动协作整改，平安第一。四、存在的问题1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培育；2、品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度；3、员工主动服务意识需进一步强化。五、综上所述xx年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作（一）、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作；（二）、留意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础；（三）、在部门内制定新品牌推广安排，首先接着加大品牌的宣扬力度）同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的

16、知名度，提升销售业绩；（四）、实行多种促销方式，分时段促销提升销售；1、有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等；2、联系品牌厂商周活动，做好淡季促销；3、组织和做好店庆的.各项工作，与供应商沟通的活动力度主动联系货源，打算部分品类的特卖（重点是男装与羊绒）；4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售（五）、加强与供应商的沟通，稳定品牌发展；部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特殊是销售业绩不好的，要刚好跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性。（六）做好层级管理，培育员工的主动服务意识。加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的主动

17、性，让部分服务好，销售主动性高的柜组组长利用晨会等形式与员工沟通共享服务的乐趣，以此带动起全体员工的主动性，逐步培育员工主动服务的意识。以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将接着开拓思路，主动创兴经营，力争在xx年下半年取得较好的销售业绩。上半年工作总结4xx锦城项目刚刚开工建设，为吸取xx城“xx居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加xx锦城项目设计规划探讨，站在业主运用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程服务，为置业公司领导办公供应舒适环境。xx新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建xx锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上

18、半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。上半年工作总结5时间在不知不觉间又是过去了上半年，回头看这上半年的工作，自己也是尽责的去做好了，虽然有疫情的影响，但是最终自己的工作也是完成了目标，也是下半年自己的努力以及公司主动的去作出变更得到的成果，我也是就这年的个人工作来做个总结。年初的时候，我们都是有着主动的心态去面对工作，期望这上半年是更加的顺当和成果做的更好的，但

19、是到了春节，状况却是很糟糕，疫情的到来也是让我们几个月的时间很难去达成目标，不过我们也是没有去放弃，而是不断的去学习，公司也是主动的和大家一起去想方法，去思索新的一个增长点，去努力的完成工作的目标，通过努力也是让我们找到了方法以及去作出的变更，的确是不简单的，但是我们的付出也是没有去白费，不但是大家都是得到了一个学习和成长的机会，同时也是尽力的去弥补这段日子的工作任务，年中到来之后也是完成了差不多百分之八十的任务，可以说此次的变更也是特别的重要，而到了下半年状况也是得到了好转，我们也是主动的去做好该做的工作。做好工作的同时，个人的学习和变更其实也是始终没有去断过，也是疫情的危机告知我们许多时候

20、我们也是须要去多学习，多找方法，而不是靠着以往的阅历就足够了，而是面对突发的状况，也是要有去解决的实力，只有如此，我们才能更好的去把事情做好，同时也是面对危机可以转为自己的一个机会，通过学习我也是变更了许多，特殊是下半年的工作自己也是做得更为精彩，和以往相比也是更加的敏捷一些，同时也是通过此次的机会让我看到自身其实也是有些问题之前是没有发觉的，也是让自己实力得到提升，当然也是有一些新的不足被发觉，我也是接着的努力做好，来不断的进步，工作要去做好，那么实力也是特别的重要，这不但是在本岗位如此，即使以后去做其他的工作，假如实力优秀那么也是可以更好的适应挑战。上半年过去了，这上半年也是发生了许多的事

21、情，公司也是做出了挺大的变更，但是我们也是坚持变更，去度过了危机，也是找到了机会，工作做好了，自己也是去得到了许多的一个成长，可以说是特别有收获的上半年，在今后的工作里头也是要不断的去突破，去变更，去做好自己的工作。上半年工作总结620xx年上半年已经结束，这期间在商城领导的全面支持和关切，以及各处室协作、帮助下，圆满的完成了各项工作，为更好的保持优势，积累阅历，现将工作做一总结，以便对日后工作起到更好的指导作用。上半年的工作总结分为以下几项：一、审计1、基建工程。20xx年上半年共完成基建修理项目9项，包括：电梯保养；蒸汽机修理保养；蒸汽管道改造；二、三层男女卫生间改造；三楼天井做防水；京海

22、店动工拆除；一楼休闲羽绒商场门头、地砖、空调装修与改造；商城花卉购置；审计资金总额160余万元，参与了以上基建项目招标。根据集团19号文件关于固定资产购置与基建工程招标的要求在审计监督过程中，我们坚持摆正位置，抓住重点；加大力度，增加服务的原则为顺当开展审计工作创建了有利的条件。评审工程建设合同；审核工程决算造价；监督工程招投标、验收、付款环节。更新思维，寓帮助于监督，切实提高了企业运营效率和效益。2、赠礼与台帐管理。在每次促销活动中，赠品起到了不行替代的作用，从根本上保证了促销活动的顺当进行。赠品招标也是此次促销活动的重要内容，严格赠品的请示、审批、招标、发放、保存、付款等监督、审核工作。我

23、们要求赠品必需符合国家有关部门规定的质量标准，做到货真价实，严禁选购“三无”产品和质次价高的商品，以维护企业信誉，经过招标、议标、定标等程序订下赠品供应厂家。这些前期工作为活动的顺当进行奠定了基础。活动期间我们客服人员少的困难，在做好自己手头工作的同时主动参与商城支配的赠礼活动。物业处、保卫处修理费台帐；策划处广告、宣扬、赠品台帐；综办室汽车台帐；电气科零配件台帐以及大家电赠品台帐，结合集团领导的建议与要求，督促各处室逐步完善细微环节工作，主动落实审计建议、确定，仔细订正违反财经纪律的行为，完善制度，做到真正的为各项费用支出把好关。3、税务方面。税务局来商城检查期间，主动协作财务处协调税企关系

24、，解决纳税中的难题，改善与税务局的和谐关系。在保定先天下开业筹备前期关于税务手续方面的工作，依据商城领导要求主动到有关税务部门多次做京海店税务手续审批的沟通工作，经过多次协调，已经逐步完成此项工作。4、会员卡积分销售跟踪排查状况与自营品牌盘点。通过与信息中心帮助调取当月会员卡积分较多的顾客消费记录，进行筛选、排查、电话回访、卖场经理员工协作调查，保障了无商城人员或厂家恶意积分，兑取赠品。每月参加自营品牌的盘点工作，上报集团防损部，与集团领导建立良好的联系，有问题刚好请示、沟通。二、商务开发。1、卖场管理。上半年我们对本处室人员的工作制定了考核，并进一步的做了细化。使工作责任到人，落实到人，共同

25、提高。结合集团下发“员工上岗规范”“优秀员工的十个习惯”“专柜环境卫生标准”等文件，对卖场的员工加强培训与学习。听取员工和供应商的看法，发觉问题刚好解决，进一步的降低了投诉率。针对私房小厨、谭木匠品牌的逐步加入，对新来员工重点做了培训和沟通工作，使新员工能很快的融入北国这个大家庭。期间我们带领员工主动参与商城举办的化妆竞赛、运动会，挑战一般话等活动，提高了团队凝合力，同时也丰富了员工的业余生活。2、储值卡推广与大宗选购。3月份集团下发关于下达20xx年度储值积分卡安排及管理方法的通知，为了明确目标，责任到人，全员协力达成任务，在商城领导的指导下刚好分解任务目标，将销售任务首先分解到各部门，在由

26、各部门对本部门的主任、干事、科员进行任务分解，同时对于各部门进行充分授权，真正做到责任到人，人人心中目标明确，为确保完成销售任务打下坚实基础。集团下发全年储值卡整体销售任务8500万元，上半年实际完成4410万元，完成全年任务的52%。上半年分解各部门储值卡任务3658万元，较去年上浮10%。其中四月份任务213万元，实际完成251万元，完成比118%;五月份任务286万元，实际完成348万元，完成比122%；六月份任务262万元，实际完成334万元，完成比128%。此期间我们主动协作各部门查询完成进度，完成趋势逐步上升。同时制定了大宗选购人员联系表，与税务局、各大银行、各大医院、烟厂、物探公

27、司、河大、司法警官学院、电业公司、中石油等一系列企事业单位建立友好关系，形成合作意识，参与节庆日储值卡与物资招标。3、空余场地的开发与异业联动。为了促进商城营业额的提升，今年上半年东、西广场的运用均以内部商场：休闲羽绒商场、皮鞋商场、电讯商场、家电商场、毛衫内衣商场为主。与去年相比，今年新增外联单位尼桑汽车、东风悦达起亚、郑州日产、倾国倾城婚纱摄影、华蜜国际婚纱摄影等。商城促销活动时，内部商户如肯德基与会员中心举办积分赠肯德基代金活动、美容院在三八妇女节、母亲节推出代金卡进店并有礼品赠送活动、曼特诗咖啡与会员中心推出情人节购物达到肯定金额赠送一盒巧克力活动，以及刷银行卡购物可以抽奖有礼品赠送，

28、婚纱代金、医院与护士节活动等均参与了商城的异业联动活动。4、军民共建工作。上半年对商城中层、主任、优秀店进步行20xx年部队个人卡、公务卡运用方法和留意事项培训。日常进行了抽查工作，下部队了解部队个人卡、公务卡在商城的运用状况与心声，工作之余，走访部队了解部队官兵运用状况，接受提出的合理化建议。上半年办理了172张军购个人卡。针对二五二办公用品以往从石家庄超市采货路途远、时间长、运费高、调换货不便利等问题赐予了解决，从保定市几家大型的办公用品公司实行招标的方式，选取了价格最低的晓华文化用品有限公司作为长期供货对象。保证了二五二医院办公用品的刚好供货和便利调换，进一步的节约了费用和时间，得到二五

29、二医院选购办公室的认可。平常利用周末联系居民社区，组织家电、电讯、家居家纺商品下社区活动；与会员中心、策划处联合举办5.12国际护士节购物专场，邀请省医院、二医院、市一中心医院、二五二医院前来参与，取得良好的效果。5、功能性项目开发、招商工作三月份完成了外租户合同签订工作，共签订11份，租金与节庆费相比20xx年基本涨幅15%，新增了每家商户每月30元的保洁费用。在以往的外租户上缴费用模棱两可、不好查的现象上，新制定了外租户每月租金、水电费、保洁费、节庆费上缴通知单，每月的月底23号向商户下发应缴的费用明细通知单，要求三日内上缴商城出纳。并将已缴盖章过的通知单交回我处备案，保障了各项费用的刚好

30、上缴。上半年，新引进品牌自助式咖啡、私房小厨、谭木匠均已上柜，投入正常营业工作中。京海店开业筹备期间，我处室人员分头对玉兰香酒店、金筷子、卓越美容美发、电影院、高档滋补品、茶馆、快餐、西餐、冰场这几大方面功能性项目出差进行市场调查、多次探望与沟通工作，前期的招商工作已经初步落定。与主要负责人建立联系工作，为二店功能性项目的落位奠定了必要的基础。三、不足之处。在上半年的整体工作当中，全盘回顾，在一些环节和细致的地方还存在不足。现做一小结，以为日后工作借鉴指导。1、应当加强对工作发展的预估和掌控实力，培育大局为重，细微环节着手的工作实力。在每次商城促销活动时，关于东西广场运用以及异业互动活动无法刚

31、好的预料和跟进，步伐迟缓。针对夏季为广场的运用淡季，在此期间没有创新意识，无法合理利用。应在工作之余，多动脑筋与外界联谊单位沟通，主动创新，为广场运用淡季找寻突破口。2、审计作为监督部门，应不断加强自身的学习与审计有关的专业学问，不断的磨练才能更好的监督所辖部门，为各项工作供应有效的指导看法。3、关于台帐和赠品管理工作做的不够细致，还不够完善。下半年应着重抓紧此项工作，加以改进。总结这半年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。我们办公室全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。随着保定先天下的即将开业，商城的不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，

32、需驾驭的学问更广，为此将更加勤奋学习，提高自身各项素养和专业技能。上半年工作总结7上半年我科在局领导的正确领导下，主动开展各项工作，重点开展了“五个专项治理”活动。一是危化生产企业的专项治理。我于4月中旬到危化科工作，为尽快进入角色，开展好工作，我们首先对列管的危化生产企业进行了逐一检查，先后检查20家，下发限期整改指令19个。并对列管的10家大型企业的4家进行了检查，下发限期整改指令2个，强措1个，惩罚确定书1个，二是加油站、液化气站的专项治理。我们先后对10家加油站，4家液化气站进行了检查，下发限期整改指令12个；三是建筑工地专项治理。我们先后对5个建筑工地进行了检查，下发限期整改指令10

33、个；四是农药经营点专项治理。我们先后对15家农药经营店进行了检查，下发限期整改指令4个;五是严厉打击非法违法行为。我们在检查其他企业时发觉一家私自经营液氨点，发觉该处没有取得经营许可证，根据规定对该处进行查封，并惩罚2万元。依据宁远镇的报告，取缔了宁远镇南地号一非法油漆生产厂家，并惩罚2万元。在检查唐家房镇时，发觉一碎石厂私存柴油，现在已经下达了强措确定书和惩罚确定书。依据举报取缔一家非法储存液化石油气点，扣押气罐89个，并下发了惩罚确定书。发觉福安集团增加危化生产工艺，刚好向领导汇报。到目前，共计罚款4、8万元，培训203人。在检查中，我们也发觉一些企业平安意识不强,存在侥幸心理，平安投入不

34、足，平安设施不完善，平安保障措施不落实，职工平安教化不到位，平安管理制度不健全、不落实，职工平安意识差、自我爱护实力低的问题。下步工作准备:1、强化生产经营单位主体责任。督促各类企业及主要负责人依法履行职责，确保从业人员和作业现场的平安，(设想)在规模企业和高危行业中推行平安生产承诺制度，真正使平安生产工作成为企业生产经营活动中时刻关注的重要内容。坚持把企业尤其是高危企业平安专（兼）职人员的配备、操作规程制定落实、现场管理水平提升等方面作为检查整改重点，促进企业主体责任的落实。2、扎实推动危急化学品监管基础工作。一是试推行化工生产企业平安生产承诺活动，进一步落实企业平安生产的主体责任。要求企业

35、主要负责人向社会、向企业员工做出公开的严格执行平安生产法律法规的承诺。二是严格执行平安专家检查制度。聘请了化工平安专家，对企业进行了检查指导。三是根据生产平安事故应急预案管理方法（17号令）的要求，帮助应急办督促企业对应急救援预案进行重新修编或修订。同时，对应急救援器材进行了再一次摸底调查，为事故的科学、有效应急处置供应有力保障。3、切实做好生产经营单位新建、改、扩“三同时”审核工作；4、通过扎实开展“平安生产月”等形式多样的宣扬教化活动，努力推动平安生产宣扬教化进企业活动，营造了深厚的平安生产氛围，提高了全民平安生产素养和意识，让广阔群众在耳闻目睹中感知平安、关注平安、进而支持平安生产工作。

36、上半年工作总结8一、水厂重点工作进展及设备维护管理：(1) 生产行动安排执行状况1、 规范生产运行管理: 推动、完善工艺和设备三级巡检;2、 南池、北池反应格折板加固，沉淀池淤泥清洗;3、 水厂滤池廊道渗漏修理进行中;4、 二期沉淀池吸泥机集线槽更换进行中;5、 茜坑水厂排泥水回收系统排泥管道工程：已报深水*水务，目前在做前期工作，完成环评和设计合同的签订;6、 茜坑水厂送水泵房屋面改造：已报深水*水务，依据招投标管理规定，该项目由深水*水务技术部组织实施，目前已把前期的相关资料转交给*水务技术部;7、 茜坑水厂高区供水配件系统改造(增加变压器)：已报深水*水务，项目金额达50万以上由深水*水

37、务管网部组织实施，目前已把前期的相关资料转交给深水*水务管网工程管理部。(2) 设备(含机电设备、自控及仪表等)日常修理与保养状况1、 进行全厂设备、仪表大巡检。2、 定期进行仪表的维护保养及数据校验。3、 机修班人员对泵站3#取水泵更换尾端水泵轴承4、 机修班人员协作光辉厂家检查4#高压电机，可能是电流互感器坏了。5、 机修班人员检查厂内防洪设备。二、水质管理：水厂生产状况汇总：1-6月份供水量4246万m3,同比增加0.5%，比预算削减3.80%.下半年工作安排：根据预算安排争创平安优质供水。围绕供水水质保障方面：1、协作集团生产技术部3月20日对北池南边刮泥机加装刮泥板，持续视察加装刮泥

38、板后刮泥机的刮泥效果。2、已根据水质保障推动表跟进完善; 3、针对“*水厂苯污染事务”水厂分班组进行了原水水质突变应急处理演习，提升水厂水质应急处置实力; 4、 原水浑浊度上升导致药剂投加量增加再加上超负荷生产，铝指标超标风险增加，化验室重点关注铝指标的监测，把铝指标限制在内控标准以内。三、平安管理：1、定期召开水厂生产平安例会和外包单位平安例会，加强水厂员工和外包人员的平安教化，提高自身的平安意识.2、水厂平安员及机修班定期对厂区内进行全面平安检查。四、其它日常管理(包括：预算管理、5S现场管理、水池清洁、卫生绿化等)：1、预算管理：根据上半年预算执行内容，完成相关预算，1-6月份药耗总成本

39、154.74万元，比预算削减11.1%，电耗总成本769.93万元，比预算削减5.18%。其他均按预算安排完成。2、水池清洁、卫生绿化管理：做好每日水池清洁、卫生绿化巡查工作，督促清洁人员、绿化人员做好相关工作;3、5S现场管理上半年完成工作：1、制定加药间5S现场整改方案和预算，打算组织实施;2、取水泵站源水管道阀门井的清理;3、完成水厂加药间的廊道粉刷; 4、完成石灰投加间的通道改造.。下半年工作安排：依据去年水厂试点实行5S管理的阅历，结合其他水厂的阅历以及5S管理的理论指导，在全厂范围内推广5S管理五、培训、沟通及演练：培训内容： 1、组织员工进行高压作业许可证的复审考试;2、组织员工

40、进行常见水质异样处理方法的学习培训等相关培训.下半年安排：按年初制定的安排进行相关培训，提高一线员工作业的规范化水平和业务技能。演练内容：上半年组织水厂员工进行漏氯演练、供水管网演练、反恐演练、信息系统演练等，提高员工应急处理实力。下半年工作安排：按年度演练安排持续进行相关演练，提高员工对生产事故的应急处理实力。六、存在的问题及建议：1、大部分生产设备由于运用时间较长，设备故障率起先渐渐上升，对水厂平安优质供水带来影响。七、下半年主要工作：1、为保证水厂正常运行与生产，确保优质供水;2、依据水厂20xx年生产行动安排的支配，完成水厂下半年各项安排工作;3、接着严抓平安生产，杜绝平安事故发生。上

41、半年工作总结9xx上半年，我局在市局党组的正确领导下，在xx区党工委和管委会的大力支持下，根据市局的工作思路与指导思想，突出抓好组织收入这个中心。在税收任务重、工作头绪多、工作难度大的状况下，全局干部主动适应形势改变，主动应对困难挑战，强化税收形势分析，创新税收管理措施，各项工作扎实推动，以组织税收收入为中心的各项工作取得了新进展、新成效。xx上半年工作状况及特色亮点(一)效能建设稳步推动依据绩效管理要求，我局完善了税务人员动态去向栏，建立了“人员去向登记簿”，强化了人员管理;加强了效能检查，刚好发觉和订正“庸、懒、散、拖”等效能建设问题;强化了作风纪律，不定期对全体干部职工的税容风纪、劳动纪

42、律、履行职务等状况进行检查监督，营造作风严谨、服务规范、公正文明的税收工作环境;设置了效能建设看法箱，对外公布了效能投诉、纳税服务、税收政策询问电话，广泛接受群众监督;在办税大厅支配了导税员，刚好了解纳税人的需求，解答政策疑问，节约了排队等候时间，提高了办事效率。根据市局关于在全市地税系统开展“访税情、解民忧、促发展”大走访活动的实施方案的通知部署和要求，我局仔细组织开展大走访活动，取得了良好的成效。高度重视，周密组织。召开了专题会议，探讨制定了xx区地税局访税情、解民忧、促发展”活动实施方案。成立了以局领导为组长，各科(室)负责人为成员的纳税人大走访活动领导小组。召开全局干部动员大会，明确时

43、间、内容、标准和要求，保证了此次活动有序、有效的开展。(二)税收收入稳步增长截止xx年6月28日，我局xx上半年完成全口径税收收入累计160893万元，较上年同期133503万元增收273898万元，同比增长20.5%。其中：一般预算收入114959万元，较上年同期91532万元相比增收234274万元，同比增长25.6%，完成市局下达的全年安排(240500万元)的47.8%，完成xx区管委会下达的全年安排(256500万元)的47.51%。我局的主要做法：一是始终坚持组织收入原则不动摇，坚决执行依法征税，应收尽收;二是加强重点税源的监控和管理;三是强化各税种的管理，向管理要收入;四是强化项

44、目工程管理，实施源泉控管和项目管理相结合，确保辖区税源企业和工程项目全部税款“不跑”、“不漏”;五是加强对所属企业的税收检查;六是不断规范税收征管和深化优化纳税服务，营造和谐税收环境;七是加强领导，落实责任。(三)征管质量稳中提升今年我局企业所得税汇算清缴力度进一步增加。我局作为20xx年度企业所得说汇算新软件试点单位之一，主动做好各项工作，充分发挥了新软件的征管便利优势，简化了工作流程，提高了汇算工作效率。对所管辖的1366户就地纳税企业、21户参与汇总纳税的分支机构企业进行了企业所得税汇算清缴，较圆满地完成了20xx年度企业所得税汇算清缴工作。与此同时，我局还主动开展了第22个全国税收宣扬

45、月活动。今年xx区税收宣扬月活动由xx区(新市区)国税局牵头组织，xx区地税局、新市区地税局合作完成。为确保活动顺当开展，我局与xx区(新市区)国税局联合成立了第22个全国税收宣扬月活动领导小组。由国地税局领导任组长，成员由xx区(新市区)国税局、xx区地税局、新市区地税局相关科(室)负责人组成。开展了加强税企互动平台推广应用、发放税收宣扬资料、与辖区113中联合组织“税收与将来”宣扬、组织税收宣扬日等活动，收到的良好宣扬效果。仔细组织开展营改增试点工作。我局营改增交国税675户，其中，企业629户，个体46户，尤其是作为我局支柱产业的交通运输业将受到很大影响。20xx年交通运输业营业税共缴纳

46、57587万元，占20xx年营业税总收入103303万元的55.75%。预料全年一般预算收入将减收23161万元。我局与xx区(新市区)国税局制定了扩大试点工作方案，细化宣扬培训、试点户筛选、信息核查、管户移交、后续管理等工作要求，倒排完成时限。筛选扩大试点纳税人，逐户核实状况后，制作纳税人征管基础资料电子清册向国税部门移交。选取部分地区的典型户开展税收调查，测算分析营改增扩大试点对地方税收的影响，提出收入应对措施，强化营改增扩大试点行业的后续管理。严格税收执法质量考核。依据xx年度税收执法质量评价体系考核方法要求，对各科、所和办税服务厅落实税收执法质量状况进行了考核，对在去年年底市局考核和今

47、年第一季度考核中，发生问题的个人进行了责任追究和经济惩罚。上半年工作总结10在20xx年来临之际，回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这半年来发生的巨大改变，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的半年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去半年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。一、公司截止20xx年12月人力资源现状公司20xx年初在编xxx人，本年截止12月份入职人数为xxx人，入职率为：xx%；离职人数为xx。截止20xx年12份在编人数为：xxx人；离职率为：xxx%；员工进出比率为xxx%。二、考勤管理1、每月对员工考勤单及请假单的处理。2、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资供应依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。3、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。三、人事档案管理1、新员工入职时，告知打算所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案。2、建立员工花名册，做到电子版台帐和纸质档案相