2022年上半年工作总结(15篇).docx

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1、2022年上半年工作总结(15篇)上半年工作总结(15篇)总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我帮大家整理的上半年工作总结，希望对大家有所帮助。上半年工作总结1上半年即将度过，我们充溢信念地迎来了20xx年下半年。在各位领导的领导和支持下，过去的半年，我酒店全面诠释了平安、经营、服务三大的主题，并且全年营收及利润指标完成得较为志向。值此之际，回顾总结过去半年的工作、成果、阅历及不足，以利于扬长避短，奋勉进取，在下半年里努力再创佳绩。一

2、、科学决策，同心协力，酒店年创四点业绩酒店领导班子依据酒店发展趋势制定了全年工作安排，提出了指导各项工作开展的总体工作思路。总体思路确定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。董事长亲自团结全体员工，上下一样，同心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献，取得了较为满足的业绩。1、经营创收。通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出房提嘉奖等相关经营措施，增加了营业收入。客房出租率和平均房价比20xx年都有肯定的提高。2、管理创利。通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、选购库管等方面，提倡节约，从严限制。3、服务创优。通过引进品牌管理，强化员工待客基

3、本行为准则关于仪表、微笑、问候等的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。此外，在接待服务中，销售、前厅、客房等部门全体出动，大家同心协力，使我们能够圆满地完成每次的接待认任务”。4、平安创稳定。通过制定安保方案等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等，杜绝意外平安事故的发生。在相关部门的协作下，群防群控，确保了每日工作万无一失和忙而不乱的平安稳定。二、与时俱进，提升发展，大厦突显改观结合酒店经营、管理、服务等实际状况，与时俱进，提升素养，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使酒店突显了可喜的改观。主要表现在全体员工精神状态主动向

4、上。酒店常常召开大会、小会反复强调，管理层有紧迫感，具上进心，培育精气神。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深邃的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。三、存在的问题1、员工素养整体水平不高,特殊是缺乏具有专业水平的管理人才,造成管理上的漏洞，服务质量时有低下,服务意识时有淡薄，客人投诉时有发生。2、营销力度还不够，营销意识欠缺,营销手段单一,固定的客户群体不大。3、规章制度落实的不够坚决,有随意性和照看面子的现象。未能真正做到奖勤罚懒,仍旧存在着干好干坏一个样的现象。管理机制上还有待于进一步完善。4、管理费用和营业外费用

5、仍旧偏高,成本费用也还有压缩的空间。须要进一步加强成本核算,节支增效。 上述问题的存在主要是领导层缺乏酒店阅历，业务技术不够娴熟，管理工作没跟上所造成的，在新的一年里要转变观念、加大力度，克服存在问题，使酒店的工作再上一个新的台阶。四、下半年主要工作：1、全方位加大管理力度，根据星级酒店的标准，接着完善各种规章制度，工作流程,逐步建立起以“制度管人”和以“工资拉开档次”为主要内容的奖罚激励管理机制。2、加大培训力度，实行走出去请进来的方法进一步对广阔员工进行在岗训练。个别中层骨干还要有安排的外派培训学习。同时要实行岗位大练兵,每月每季进行考核考试，以竞赛活动树立岗位标兵，巩固业务技能,提高服务

6、质量。3、精确定位，转变观念，加大营销力度。依据不同季节制定营销安排。留意稳定老客户，发展新客源。重新整合营销队伍,建立起以专业营销人员为主、动员全员进行营销的大营销网络。并建立起相应的嘉奖机制,最大限度地调动每一个人的工作主动性。4、留意加强对设施设备的维护保养;仔细抓好防火、防盗、防食物中毒、防车辆事故的平安防犯工作;充分发挥酒店党团组织和工会的作用,最大限度地调动每一个员工的工作主动性。上半年工作总结2敬重的公司领导：您们好！过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：一、对于本人定岗定责

7、的请示本人至今工作职位如下，现请领导考虑合理定岗定责：我于来到筹建处工作，工作至今已接近个月，应聘时工作岗位为工程技术部助理。由担当组负责人的告知我，在担当工程技术部助理的同时担当项目组文员一职。因公司领导支配，原产业运行部文员把其工作交接于我。目前得知公司最新人员编制，我仍为技术室实习生，希望公司领导依据我实际工作内容，合理定岗定责，以便产业运行部工作的顺当进行。二、工作总结1、帮助经理完成日常各项工作。2、负责起草筹建处设计类、询问类合同，完成合同审批流程、跟踪各项工程设计合同的执行状况，办理合同请款等相关流程并把合同相关资料整合归档。3、管理设计合同对应的设计成果。4、办理各项目组提交的

8、工程请款、运营请款、用气请款、选购请款等各类请款手续的办理。5、每月25日向投资部提交各项目组月度经营分析报表。6、上报每月办公用品运用安排并管理部门内部办公用品。7、负责记录技术类会议纪要。8、帮助项目组资料整合归档工作。9、跟催设计院图纸出图等相关事宜。10、上报产业运行部月度考勤。三、20xx年下半年工作安排1、根据筹建处领导最终定岗定责，高质量、高效率的完成相应工作。2、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积累更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。四、建议1、希望公司建立完整的培训体系，有安排的培育公司内部人员，供应公司内部人员的有效晋升途径。2、希望公

9、司吸取阅历，尽快建立并健全完整的流程体系。3、明确岗位职责及分工。4、尽可能简化办事流程，提高工作效率。五、总结语回顾一年来的工作，我在工作上取得了长足进步，但我也相识到自己的不足之处，理论学问水平还比较低。今后，我肯定仔细克服缺点、勤奋工作，为的明天增光添彩！上半年工作总结3回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下：一、思想上紧跟公司发展步伐。4月份接到任命企管科副科长的通知，对我来说是一个全新的工作领域，自己醒悟地相

10、识到，企管科是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。企管科的工作千头万绪，在文件起草、供应资料为决策供应一些资料，数据。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，基本做到了事事有着落。二、主动进行管理创新和技术创新，全面提高企业现代化管理水平。企业的发展不仅须要技术，更须要管理来支撑和提升，公司上半年董事会提出将“精细化管理”模式作为今年的重点，做出全力推动精细化管理，向管理要效益、向质量要增长的新思路。如何使企业站稳

11、脚跟，实现可持续发展，就要在苦练内功，提高竞争实力上下功夫。管理是提高企业核心竞争力的关键，切实加强管理，必需从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。这为新时期推动我公司管理创新工作提出了明确要求。一是进一步相识到加强管理的重要性。企业发展必需依靠两个轮子，一个是技术，一个是管理。实践证明，“企业一年胜利靠促销，十年胜利靠产品，百年胜利则靠管理”。只有切实加强管理，才能渐渐培育出企业核心竞争力，提升企业素养，才能确保企业长盛不衰。二是持之以恒地强化基础管理。“基础不牢，地动山摇”。基础管理是企业管理的根基，必需日复一日年复一年的坚持做好。加强企业管理，提升企业素养必需

12、从基础工作抓起，就是要充分相识基础管理的重要性，探究新时期适应市场化、信息化、人文化的现代基础管理阅历。结合生产实际，不断完善各项规章制度，实现基础管理的标准化、规范化和智能化。抓好现场管理，着力改善生产和工作环境，以促进生产的平安有序进行。抓好班组建设和员工队伍建设，以人文管理来激发员工的工作热忱，保证各项基础工作的巩固和落实。三是重视各种管理体系和管理方法的融合。重新对各生产线谋篇布局，转方式，抓创新，强管理，创新意识已深化人心。培育了员工“每天进步一点点、精益改善无极限”的精益意识，以及“人人都是人才、岗位造就人才、成果检验人才”的人才意识。三、加强自身学习，提高业务水平。由于感到自己身

13、上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了企管科工作阅历，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。四、工作中存在的问题：本人

14、能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，企管科副科长对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位，不能很好的对自己定位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。五、上半年目标责任完成状况：上半年仔细履行工作职责，严格根据工作标准，克己律人，刚好了解生产经营状况，为领导决策供应依据；主动响应公司号召，深化开展工作；仔细做好公司的日常考核工作；协作制

15、订、补充、完善公司各项规章制度；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神；组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作。六：下半年及今后工作准备：面对着机遇和挑战和公司发展的形式，我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习企业管理学问，加强对黄金冶炼行业发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数；其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手；第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。遵守公司规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取

16、得更大的工作成果。上半年工作总结4xx锦城项目刚刚开工建设，为吸取xx城“xx居”项目工程设计、施工缺陷的教训，公司工程部参加xx锦城项目设计规划探讨，站在业主运用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施，供应满足物业工程服务，为置业公司领导办公供应舒适环境。xx新苑属于回迁楼，为了顺当开发承建xx锦城楼盘，回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作，把住房屋、设备

17、、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。上半年工作总结5安保工作怎么说都是一个重要的工作，这半年的工作我更加知道的自己的责任，在工作当中时刻有着这种的责任，为保证公司的平安的那一种责任，不仅仅是在现在，还是在什么时候我都觉得这是一个很宝贵的东西，一颗正确对工作的责任心，在什么时候都会受到推崇的，这半年的工作结束，我有着一颗和明确的心态，我也有着一个很主动的心态，对于接下来我还会接着保持下去，对工作我也总结一下。一、安保工作公司的一切安保工作都是我们安保人员干脆负责，我始终不会遗忘自己在公司的任务，保证公司日常工作环境，一个有保障的工作环境，对于一些外来人员公司始终要求我们要核实身份，我当然

18、知道自己的工作就是要负责好这些事情，外来的人员我始终根据公司的要求在执行着核实工作，还有就是监控公司，我们公司是比较大的，时刻的留意到公司每一个角落的状况，我也在未知努力着，当然公司还是会有一些自己留意不到的地方，一些没有监控的地方，我一般会去主动地巡逻一下，这是最基本的常识，也是最基本的安保素养，为了对我们公司的一些内部平安我很重视，总之接下来的工作还会留意这方面的工作的。二、严格落实工作对于我们安保部门来讲，做好一件工作是离不开我们对工作的看法的，严格执行吩咐，每一个工作都有着它的意义，我们在个款待费时候肯定要留意这些，自己私自去做一些事情确定是不行的，因为我们的法则就是落实每一个任务的，

19、自己严格的遵守规定就行了，这上半年来我就始终在安排着让自己的工作的做的有意义，让自己不断的进步，每一个工作都是我的熬炼的机会，我的安保意识不是部门最好的，但是我的学习实力还是较强，自己的优势许多的时候是须要合理的利用起来。上半年来我落实公司的每一项安保工作，在完成的工作的时候我肯定会做汇报的，这也是我们公司安保的人员的一个素养，养成自己近期工作的一个汇报习惯，在做好安排下来的任务的时候自己专心去完成，不去耍小聪慧，不马虎大意。三、自身不足上半年的工作尽管是完成了各项指标，其实工作的时候自己尝尝会发觉问题，我自己的有时候在处理工作的时候看的不全面，在协作各项工作的时候疏于对同事的沟通，对于工作来

20、讲这是很不好的，大家一起去做好工作是共赢的，也是为了公司更好，我会改善的。上半年工作总结6上半年，我科遵循医院所提倡的“以病人为中心，以提高医疗服务质量”主题的服务宗旨，仔细执行本年度护理工作安排，按辽宁省医院护理服务质量评价标准的基本要求及标准考核细则，完善各项护理规章制度，改进服务流程，改善住院环境，加强护理质量限制，持护理质量持续改进。现将20xx年上半年我科工作总结如下：一、 落实护理人才培育安排，提高护理人员业务素养1. 对各级护理人员进行三基培训，每月组织理论考试和技术操作考核。2. 每周晨间提问两次，内容为基础理论学问、院内感染学问和专科学问。3. 组织全科护士学习了护理紧急风险

21、预案并进行了考核。4. 组织全科护士学习医院护理核心制度，并进行了考核。5. 有4名护士参与了护理自学考试。6. 每个护士都能试练驾驭心肺复苏急救技术，并进行了考核，合格率100%。7. 各级护理人员参与科内、医院组织的理论考试、技术操作考试，参与率100%，并取得优异的成果。二、改善服务流程，提高服务质量实行了“首迎负责制”，规范接待新入院病人服务流程，推行服务过程中的规范用语，为病人供应各种生活上的便利，对出院病人半月内制动询问病人的康复状况并记录访问内容，广泛听取病人及陪护对护理服务的看法，对存在的问题查找缘由，提出整改措施，不断提高服务质量。半年中病人及家属无投诉，医院组织的服务质量调

22、查满足率100%，科内发放护理服务质量调查表60份，病人满足率100%，提名表扬服务看法最好的护士18人次。三、完善各项护理规章制度及操作流程，杜绝护理差错事故发生每周护士会进行平安意识教化，查找工作中担心全因素提出整改措施，消退差错事故隐患，仔细落实各项护理规章制度及操作流程，发挥科内质控小组作用，定期和不定期检查各项护理制度的执行状况，护理差错事故发生率为零。四、护理文书书写，力求做到精确、客观及连续护理文书即法律文书，是判定医疗纠纷的客观依据，书写过程中要仔细斟酌的，能客观、真实、精确、刚好、完整的放映病人的病情改变，不断强化护理文书正规书写的重要意义，使每个护士能端正书写看法，同时加强

23、监督检查力度，每班检查上一班记录有无纰漏，质控小组定期检查，护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查，发觉问题刚好订正，每月进行护理文书质量分析，对存在问题提出整改措施，并接着监控，上半年出院病历，护理文书合格率达到了100%。五、规范病房管理，建立以人为本的祝福环境，使病人达到接受治疗的最佳身心状态。病房每日定时通风，保持室内宁静、整齐、空气簇新，对意识障碍病人供应平安有效的防护措施，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，落实健康教化，加强基础护理及为重病人的个案护理，满意病人及家属的合理需求，上半年护理住院病人、各级别护理病人合格率100%，无护理并发症。六、急救物品完好率达到100

24、%，急救物品进行“四定”管理，每周专管人员进行全面检查一次，护士长每周检查，随时抽查，保证了急救物品始终处于应急状态。七、按医院内感染管理标准，重点加强了医疗废物管理，完善了医疗废物管理制度，组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程，并进行了专项考核，使院感监控指标达到治疗标准。工作中还存在许多不足：一、基础护理不到位，个别班次新入院病人卫生处置不刚好，卧位不舒适。二、病房管理有待提高，病人自带物品较多。三、个别护士无菌观念不强，无菌操作时不带口罩，一次性无菌物品用后处理不刚好。四、学习风气不够深厚，无学术论文。五、护理文书书写有漏项、漏记、内容缺乏连续性等缺陷。六、健康教化不够深化，缺乏动态连

25、续性。上半年工作总结7公司领导：您好！xx经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，主动践行公司改革指示精神，履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下：一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主管理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建设，细化现代房地产经营管理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程；依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开。二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能，广延房地产综合市场信息

26、的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容。三、绽开濮阳市竞争区域内市场调查分析，组织撰写市场调查报告，照实客观的反应公司现有电信项目（名门之秀）位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发呈现状，努力找准公司将来发展的定位；上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点；务求形象直观、简介明白。四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导；组织共同学习，凝合团队意识，鼓舞士气斗志；在低成本运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的主动性；对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司主子翁的形象来开展工作。五、最大限度的发挥参谋职能，

27、努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加主动性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效；人员到位后，协作营销部编写5。1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深化营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线。六、主动参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细微环节完善、详实有据。七、截止xx经营财年上半年度，电信项目（名门之秀）销售业绩完成状况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万

28、，累计回款总计584.36万元。上半年工作总结8转瞬间二零二一年的上半年已经过去，回顾这段时间，我在村领导和各位同事的支持与帮助下，较好的完成了自己的本职工作。通过半年来的工作和学习，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大转变，工作心态也渐渐成熟起来。与此同时，在工作中也留意发觉自己的不足，并努力去弥补，不断追求自我完善。现将上半年的工作状况总结如下：（一）日常的助理工作作为一个书记助理我仔细做好书记交给我的每一件事情，做好上传下达。向上，听取相关政策精神、汇报工作完成的进度、反映本村实际状况、实际工作中的困难；向下，主动传达政府的惠农政策、发布涉农信息、发放涉农资金。（二）分管工作今年年初

29、村两委班子安排工作任务的时候我被安排到分管：共青团、民兵工作、社区工会工作；同时帮助本村计生委员处理本村安排生育工作。随着社会的发展，本村青年人大量出外务工，农村中现存的年轻人不多，村级团组织建设基本停滞，自从我担当本村团支部书记以来，主动联系本村留守的年轻人，组建了新的团支部班子，主动联系本村团员，开展了一系列的团建活动。比较典型的有：在共青团市委、共青团区委的大力支持下，本村团员组建了“少先队员辅导队”对汪家冲中心小学的少先队员进行正确的引导，使部分所谓的“落后分子”在学习上有了很大的提高，生活上有了很大的转变。二零零九年，我被共青团黄冈市委、黄冈市教化局授予“优秀少先队志愿辅导员”的荣誉

30、称号，被共青团黄州区委评为“优秀团干部”。作为本村的民兵连长，在协作街道人武部主动做好征兵工作的同时，主动了解本村军属在实际生活中遇到的困难，今年年初我代表本村两委班子给他们送去了慰问。本村军属遇到的困难我主动向本村两委班子反映，在本村实力范围内为本村军属解决问题十余件。作为本村的工会主席，在做好上级领导支配的工作的同时主动了解本辖区内企业员工的，工资问题、工资发放状况、工作时间问题；主动与辖区内的企业联系，了解生产状况、询问销售状况。从员工的角度、企业发展的角度了解员工和企业间的冲突，主动的化解存在的冲突。在今年上半年通过工会的联系，刚好的向企业反映员工的想法，解决了辖区内劳资纠纷四件。（三

31、）其他事务在工作中完成了本职工作的前提下，主动帮助其他两委成员做好工作。三月，帮助计生委员处理安排外生育一件；四月，帮助财经委员上报全村收入状况到街道财政所；六月，帮助分管组织的副书记完成了预备党员材料的汇总、处理、上报。二零零九年的下半年，在做好本职工作的同时，我将从以下几个方面来提升自己的个人实力：(1)树立良好的工作心态，思想上严格要求自己，严格遵守本村的各项规章制度。工作不论大小，仔细对待，尽自己的最大努力去完成每一项任务；(2)工作中，向书本学习，向四周的领导学习，向同事学习，不断积累工作阅历；(3)利用业余时间学习与行政管理相关的学问；(4)注意与领导、同事之间的沟通，同大家一起创

32、建融洽、主动向上的工作氛围。上半年工作总结9参与完成20xx年冬季供暖后勤组织、支援工作后，就马上加入到营销部开展各项专项工作。在部门工作中突出四个“推动”，坚持三个“围绕”，发挥五个“优势”，创新思路，负重奋进，坚韧拼搏，实行非均衡推动、高速度响应的工作思路，取得了明显成效。今年上半年落地项目二项，其他申请项目已进入评审和公示阶段。上半年在部门工作中，仔细实行公司确定的工作目标和统一部署，深化实施“高新技术企业认定”、“省级技术中心认定”、“专项资金申请、申报”、“项目储备、资格资质认定、备案”四个方面的推动工作，在项目储备不足，工业性项目少，缺乏系统性和连贯性的状况下，组织申报了“20xx

33、年国家中小企业发展专项（专利补助）”“20xx、年武汉市创新基金（贷款贴息）”等专项。主动与职能主管部门沟通汇报，争取各方面的引导和支持，在科技系统、经信系统等部门取得了多项备案、认定等支持。以下将半年来主要工作做以回顾，对自身建设和思想相识做以汇报，具列如左：（一）加大专项项目的结构调整力度，加快专项项目布局进程。1、专项工作进步在开展20xx年项目申报工作上，我们将坚持“从小着手、从大着眼”的原则，合理充分的利用现有项目储备资源的同时加大新的项目资源储备。提出中长期项目申报的要求，对各主体的资源进行深挖潜、早打算，完善申报体系。20xx年项目申报工作的重点主要集中在“科技型中小企业创新基金

34、”、“工业节能专项”、“20xx年循环经济引导资金备选项目”、“科技成果推广应用安排”等方面，拓展“20xx年各项认定认证申请”、“贷款贴息补助资金”、“专利转化及补助专项项目”、“信息化应用及推广项目”等方面。2、深化开展布局在持续上阶段各项专项项目的同时，主动打算开展20xx年下半年项目布局，深化探讨横向对口，将不再以“冬暖夏凉”集中供热为项目布局的主要内容，而是紧贴国家产业发展政策，制定出更深化、方向更明确的项目发展主题。在20xx20xx年专项项目申报中，主要集中在，“能量系统优化”、“蒸汽、热水等载能介质的优化配置”、“能源系统整合改造”、“分布式能源建设”等方面。20xx年下半年可

35、验收专项项目已达3项，预料可实现拨付资金136万元。总结专项项目的申报工作后，我们认为争取项目资金是加快和巩固我公司发展最干脆、最有效的途径之一。项目资金来得快、来得干脆、来得实在，应把争取项目资金作为本部门开展工作的重要内容。开展争取项目资金工作是重大项目办公室的工作职能，在该工作中能有效的发挥职能作用，更深层次的为企业服务。有利于形成完整的体系，培育和熬炼队伍，统一思想，避开停留在“等”、“靠”的思想上，提倡指标第一、考核明确。在看到成果的同时，我们更应当醒悟地看到，目前我公司向上争取项目资金工作上存在许多严峻的问题，没有建立完整的体系，各主体之间存在着各自为政的现象，缺乏有效的沟通、对接

36、和协作，资源相互封锁，对项目工作没有责任感和紧迫感，造成资源的奢侈。争取项目资金工作也是检验部门工作实力的试金石，善抓项目是实力，抓住项目是本领。实践证明，项目资金争取工作是重大项目办公室队伍战斗力、执行力、凝合力的综合体现，是项目队伍工作实力强不强的重要体现。手中没有项目，工作就没有抓手，思路就得不到落实，发展就会滞后。不能给公司带来客观的经济效益，仍停留在“模糊型”工作方式上，对部门的职能是很大的削减。经济效益第一的主旋律弱化了，其他不和谐的声音就增加了，冲突也就显现出来了。从公司的发展、事业的建设、队伍稳定的维护建设来看，都必需持续不断地抓项目资金争取工作，主动主动为企业和各部门抓好服务

37、，为企业出点子、跑项目、争资金、谋发展。3、主动开展自身建设虽然我们在项目申报上具有许多优势，但项目申报和资金拨付工作也不是一蹴而就的，项目本身的达标程度和各环节都将左右项目是否胜利，能否得到扶持资金。其中项目人员是关键因素，在思想上要有责任感和使命感，仔细履行岗位职责，在许多人不了解不理解的时候更要以身作则，领先垂范。假如满意于按部就班、四平八稳、安于现状、不思进取，那就会丢失机遇、贻人误事，就会影响公司整个重大项目的发展和推动，辜负公司和同事们的期望。最重要的是付诸实践、见诸行动、取得成效。在专业技能方面要深化了解每个专项项目的领域和范围，在我公司现目前只有一位项目人员的状况下，个人更是要

38、不断学习和完善自身，无论在初期评审答辩、还是整合上报、同步验收、拨付申请等环节，对个人的要求都很高，出去就是代表公司，没有专业的学问和深化的背景学问学习提高，是无法面对职能部门和相关专家的。在上半年，本人主动开展自身完善，学习领域内多项专业学问，参加了公司及部门组织的学习，自学了“溴化锂汲取式冷（热）水机组产品类别及选型”、“武汉市固定资产投资节能评估和审查方法”、“燃气冷热电三联供工程技术规程”、“武汉工业产业能效监测、测试标准及规范”等专业学问，在项目评审答辩上，充分利用所学学问，细心演练、去芜存精，协作组织完成“专利转化”项目答辩，独立完成答辩和“20xx年科技成果转化及产业化专项”验收

39、，单独代表公司开展公司多项专项项目和资格资质认定的公示组织工作。利用学习的相关学问和对政策探讨、职能部门汇报沟通等方面的信息，编辑汇总项目相关的政策解读、项目动态等文章，多次发表在企业内刊上以供沟通学习和传导公司项目动态，以期更多的同事能了解和熟知项目的进展状况。同事也锤炼了自身的写作、编辑实力，为今后的项目可研、商业安排、发展分析等材料的写作编辑奠定了肯定的基础。没有不行逾越的山峰，只有不愿迈步前行的人。个人的自身完善和不断的建设是个长久的过程，信任在今后的工作中能更好的发挥自身的潜力，为公司的项目工作乃至整体发展做出更大的贡献。（二）全面、立体的解剖自己。看清目标，找寻问题。回首半年的履迹

40、，自身面临的问题许多。在任务目标上，至今仍未在资质申请（升级）方面取得重大的突破，主要集中在对目标的相识程度不够深刻，没有遵循客观实际的原则。在资质办理工程中对任务的分解和安排落实有肯定的偏差，致使后续的资质工作积累，造成时间节点的延误。借总结之际，欲上一层楼，看清目标，找寻问题。必需结合实际状况加以应用，在平常的积累中要留意完善劣势部分，虚心向上，正所谓“求木之长者，必固其根本”。XXXX工程技术有限公司重大项目办公室20xx年7月11日上半年工作总结10上半年，在分厂领导和科室主管的指导下，在机关各科室及各车间领导的大力支持下，我紧紧围绕分厂的生产实际和现场平安状况，结合平安标准化一级达标

41、创建活、平安生产专项整治暨开展集中整治专项行动、和“打非治违”活动等系列活动，在平安工作方面始终保持醒悟的头脑，自始自终把平安工作放到第一位，确保了平安工作有支配、有布置、有检查、有落实、有整改，使平安工作逐步深化、提高，为生产的稳定运行供应了平安保障。详细的措施有：一、深化平安生产学问宣扬教化活动，严格落实平安生产责任制。今年，分厂要开展平安生产标准化达一级标准，要求新增职业病例为0、100万元以上干脆经济损失的事故为0、千人负伤率要限制在1以下，环保门槛也大幅提高:全年烟尘平安员进行业务学习。根据“班组平安活动及记录的规范要求”，对各车间的周报表、月报表进行全面指导和检查，并下发了检查通报

42、，并将检查结果纳入考核。对平安生标准化岗位达标验收工作进行支配，制订下发岗位达标验收标准、验收详细支配及验收程序等有关事项，科室强化指导与服务，各车间相继开展了岗位达标验收工作。4月份各车间对岗位达标状况进行了验收，共87个岗位通过了达标验收。结合无泄漏车间验收，主动联系垃圾外排，大力治理现场环境。规范软件资料的标准化管理，5月份各车间制订了车间达标创建方案和组织机构，根据标准逐步开展车间达标验收创建工作。分厂了解平安生产标准化工作推动状况，指导车间进行自主评定，为平安标准化创建打下了良好的基础。二、加大平安检查及平安隐患整改力度。1、坚持每月分厂定期的平安生产设备综合检查，对查出的问题以通报

43、形式下发给各车间，并以隐患整改专项抽查、现场查看的形式督促各车间进行整改，上半年共下发通报和照片35份，对一些车间难以处理和处理不了的问题刚好与有关领导进行协商与解决，上年共累计查出平安隐患356项，按要求按期整改完350项。2、坚持开展各项平安专项检查，如对湿法车间劳保防护眼镜的配戴及泵工配备雨鞋、各车间辖区内的民工房平安状况、事故应急预案演练状况、电工的工器具平安运用状况、分厂范围内的氧气及乙炔瓶的规范运用状况、检修及清理、技改等施工现场平安确认制落实状况等进行的专项检查。尤其是在4月份，分厂上对全部平安防护罩进行专项整治，共查出需整改平安防护罩409项，经过2个多月的努力工作，各车间对存

44、在问题平安防护罩都进行了处理，消退了隐患。3、依据原来四个分厂机械工作票制度不统一的状况，我与装备能源科多次沟通、协商，结合分厂生产实际，统一了机械工作票，经领导审批，从四月一起，在分厂正式实施。规范了检修、清理、技改平安作业程序。同时，我们又对外委施工管理方法进行修订，确保在检修施工过程管理上，严格根据要求，从开工手续、平安措施、平安确认、持证上岗、劳保用品、工器具、平安监护、平安标记、停用电工作票等方面严格进行把关，有效地杜绝了检修事故的发生。同时，我们严抓外委施工的属地监管责任，在后50万吨等外委施工项目中，强化检查，确保了项目施工平安。4、主动开展平安专项整治行动、违章行为治理活动、“

45、打非治违”活动，“查隐患、反事故”活动。对溶出两系列倒组进行现场平安监护。对烧成窑皮爆破作业现场的平安监督检查。每周对赤泥坝巡检一次。分厂组织了月度平安大检查。每月依据实际状况，开展专项隐患排查与治理。内容为平安防护罩、现场防护栏、起重设施、地沟盖板、接地线、下水井盖、放射源、春季大风高空坠落物、高空作业避险、爆破及消防等多个方面，截止5月份底分厂共查出隐患违章212项，全部进行了整改。5、做好环保及职工职业健康工作。分厂环保设施欠帐太多，给环保工作带来了很大的压力，所以，平安主动对设备环保设施进行现场查看和摸底，并向分公司相关领导和部门反映，争取上级理解，争取改造费用。同时，刚好督促各车间加

46、大对设备环保设施进行巡检和维护，确保有效运转。在大家的努力下，岗位除尘运转率98%；大窑、焙烧电除尘电场投运率98%；实现了重大污染事故为零。分厂主动协作地方环保检查。对员工防尘劳保品穿戴状况进行了督促。发觉有个别员工不按规定穿戴防尘劳保品，进行了指责教化。核对填报新的职业病视察对象个人信息状况。落实下发防暑药品，做好空调等降温设施的检查维护检修，避开高温时段人员室外作业，确保人员和设备的平安度夏。三、仔细组织平安生产月活动。六月份是全国平安生产活动月，国家活动主题：科学发展，平安发展，中铝公司活动主题：现场标准化、平安标准化。分厂主动宣扬，制订下发活动方案，并仔细组织平安管理阅历座谈、演讲、

47、应急演练、漫画展评等11项活动，切实把活动开展得绘声绘色。尤其是做好汛期平安生产工作和组织开展应急预案的演练。一是要明确重点防范区域，制定防范措施，加强汛前和汛期隐患排查治理，确保平安度汛；二是要落实防汛责任，对赤泥库重点区域、原料堆场和配电室等重点部位，组织进行一次全面的防汛平安检查，并建立检查档案，跟踪落实隐患整改状况，确保防洪设施和防排水系统完好畅通；三是刚好驾驭天气改变和汛情动态，确保关键时刻人员、装备、物质能够快速到位；四是要强化应急值守、信息报送和预警工作，重大事项要刚好向分厂报告。组织开展应急预案的演练。各车间要以现场应急处置方案的演练为重点，结合实际，制订应急演练安排和演练方案，实行桌面演练、实际演练等形式，对本单位的现场应急处置方案进行演练，通过演练进一步完善预案，提高本单位应急处置实力。四、不足：1、对平安工作业务学问的驾驭不够全面。2、对部分岗位的工艺流程不熟识。3、在平安管理上存在“老好人”思想。五、下一步工作准备：1、加强对外委施工的管理和考核。2、进一步加强对现场工艺的了解和学习。