2022库管工作总结.docx

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1、2022库管工作总结库管工作总结总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以促使我们思索，为此要我们写一份总结。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我帮大家整理的库管工作总结，希望能够帮助到大家。库管工作总结1我是xx库房库管xxx，转瞬即逝xx年就要过去了，这一年对于中国来说是不平凡的一年。目前，中国经济迅猛发展，发展势头良好，在严峻的世界经济危机面前，有条不紊地发挥着主动作用。公司这一年中从层级管理、销售策略、产品组合销售、都发生了很大的改革与创新。岁将末，也为我这一年工作做一个年度工作总结：一、组合的增加从我个人来说，依据公司的销售策略和产品组

2、合的增加，加大了工作力度，从而务必做到细致仔细地管理库房产品，做好产品的组合拆分，做好北京下达的每一项任务。二、工作的压力和强度通过这一年的工作我深深感到工作的压力和强度，但正由于这种压力，才使我不断提升自己的思想，化压力为动力。公司的销售策略不断提升，所以自己的实力必需提高，才能适应公司人才的须要，使自己的工作实力提高。三、货物的管理方面在这一年中公司产品的种类不断增加，出售产品的组合也不断增多，作为自己必需保证出货的精确：1.每天清点库存发货后的库存实数并对账，2.保证组合拆分的精确，并仔细的做好记录。3.做好产品破损和预报损的记录。4.做好产品生产日期的精确记录，对临期产品，精确刚好的上

3、报。5.仔细做好金蝶的录入，必需保证金蝶录入的刚好性和精确性。6.做好库存实数的记录，对短货的产品，刚好呈报，保证货物能按时发出。虽然我在这一年中某些地方做的不够精彩，但是我会通过自己的过错，不断提升自己，使自己对库房管理方面的学问倍感爱好，通过学习一些书籍，使自己的实力提高。四、货物的出入库管理1.对于选购和调拨的产品，仔细核实货物实数与选购调拨数量相对应。2.对于发出的货物做好清点，仔细的装配和封箱。做好货物发出的完好性，削减退回和破损数量。3.对于库存的货物，做好防潮，和清洁工作，货物必需整齐的放在托盘上，每天按时清扫库房地面，在这一年中做好库房整体的保洁工作。五、协作其他的工作这一年的

4、工作中，在自己的工作完成的同时，也得向其他员工进行沟通，有困难的地方，大家一起解决，只有这样，才能形成完整的工作流程，不但使自己的学问丰富，而且使自己的工作更轻松，完成的更完备!六、自我学习和总结在这一年的工作中都有许多问题发生，我们要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务实力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务学问和驾驭专业技能;沟通，了解，吸取阅历;学习仓储保管，装配作业，货物记帐等业务学问，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关学问，使自己的实力不断提升，把工作做的更好，更专业!库管工作总结2我很荣幸加入公司团队。如今十二月份已到，我到公司也有两个多月了，如今

5、站在库管的职位上，感到身上的担子和责任重大，作为一个库管，在这我对库管做了以下诠释：物品应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物品就是钱，物化了的钱，而库房就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物品可能被奢侈、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何库库内非生产奢侈、破坏和盗窃物品的行为，库管是库房的管家，权力小但责任大，所以我们对物品就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个库管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个库管应尽的责任，我将责无旁贷。依据公司规定，现向公司作述职报告的工作总结：作为库管，先向公司讲解并描述我的工作范围与职责，物控

6、部库管的职能：三个字：进 销 存1、进：进物品数量验收进物品质验收是否合格（不合格退给货）入库入帐表单的保存与分发;2、存：入库单、出库单打算物品发放物品帐目记录，（按进出库记录做好账目记录）、做账，月底盘点（25号起初盘）：3、销：三一样：保证账物卡一样，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防公司库管工作安排1。仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。2。产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给主管。

7、3。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰。4。仓库会根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。库管工作总结320xx年就要过去了，总结一年的工作，有胜利的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的安排打算。现对20xx年的仓库管理工作做出如下总结：一、工作回顾及感想。自今年2月份进入本公

8、司以来，在办公室担当文员工作。6月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我渐渐摸清了工作中的基本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。从7月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起

9、手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。四、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，依据各种车型进行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的仓库环境是仓库管理的一个长期基础工作。五、仔细做好每月的对账工作。经过六个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。六、存在的不足1、由于刚接手工作只有半年，许

10、多地方了解不够深化细致，须要接着努力。2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较简单，微观驾驭还需下大力气。3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单短暂性出现空间不足、货物比较拥挤现象。七、拟定新的工作安排1、接着加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。3、坚持定期整理仓库，刚好处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库惊慌现象。4、仔细完成领导支配的其他工作。新的一年，也是一个新的起先，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公

11、司的发展作出自己应有的努力。库管工作总结4转瞬间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的三个月里，我学到了很多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，主动向上的团队。特别感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟识了原材料入库流程，熟识了采纳先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐性的讲解，我觉得他们很热忱，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力实习期间，担当了仓管的基本职责，参加了出

12、入库管理、订购管理、目视化管理、5s管理、先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解：第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，仔细核实，细心清点，当面交接，当面签章；仔细按严密的程序办事。其次：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解平安库存，周转库存，最高存量，选购批量，严密跟进每一款物品的进销存，刚好提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，心得体会一方面保证能降低库存，一方面要兼顾选购周期及选购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解选购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第三：5s管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量

13、原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都须要一个有序整齐的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量。仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必需养成一个好习惯，每天坚持做好，日清日洁，5s的素养对此有特别大的帮助。第四：先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险。执行先进先出的方法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等。库管工作总结5我是X年6月到仓库工作的。面对生疏的环境，生疏的工作，当时无从下手，充溢了迷茫，

14、对业务操作是一窍不通，连一些最简洁的工作术语都不懂。在公司领导合理支配岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了肯定驾驭，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。能精确、刚好地与客户协调处理异样状况，能较好地处理各种工作细微环节和听从上级、公司的工作支配和管理制度。一、本职工作的相识：1、对仓库的相识：熟识仓库基本状况，包括库房库区、货架、货品摆放等。2、对流程的相识：熟识仓库的进出库操作流程和系统流程、异样处理流程、盘点流程等。3、对职责的相识：明白了团队的重要性。工作合理支配、保障效率的重要性。对工作能够负责和能够按时顺当完成。二、粗浅体会：1、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值

15、是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论学问得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。2、因势而变，顺势而为，全力做好自己在各种突发状况和紧急中，我快速转变思路，找准自己的工作定位，主动和同事探讨改进方法。探讨在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易。天下大事，必先于

16、细”，从简洁的事做起从细微环节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今日，成大业若烹小鲜，做大事必重细微环节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，胜利才可能和我们不期而遇。3、仔细负责是做好工作的有力保障你手上的每一份工作，都是为自己而做，在服务别人的时候，你所得到的并不仅仅是工作的酬劳，还有技术的熬炼，品质的提升与名誉的提高。生活总是会给每个人回报的，无论是荣誉还是财宝，条件是你必需转变自己的思想和相识，努力培育自己尽职尽责的工作精神。自己地不负责任往往导致他人的损失和不满，我们要明白到每月手上所拿到的工资，其实不是公司给的，也不是客户给

17、的，而是我们身边每一位尽心尽责的同事在为你创建的财宝。4、心态确定一切对环境和自我的推断确定我们的行为。我认为全部的工作变更首先来自于思想上的转变。怀疑、埋怨、无所谓。思想上的懒散这些看法对工作是致命的。相识到工作是自己的事便不会有懒散的思想。三、存在的问题及安排在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力，较快熟识和顺当完成岗位规定的工作，但在管理仓库的过程中的确也存在许多不好解决的问题。为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：1、虚心学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破。通过制定学

18、习安排，做到与时俱进，每天晨会仔细学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增加服务、沟通的实力，增加解决问题的实力，使自己成为一个综合素养比较好的员工。加强思想相识，做到学以致用。2、确立目标，不折扣行动。3、大胆思索，当心求证，力求做得更好。在xx年，我会努力改进，争取做出更好成果。随着公司不断扩大，规范，完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司发展要求。以上是我的年度个人工作总结，请领导监督和指正！库管工作总结6敬重的公司领导：本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想

19、这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作阅历进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配货的标准化，才能削减工作中的失误事务的发生。每天对于工作中的难题加以不断地完善，以及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满意企业的须要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更多，做的更好！平常多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的6s工作，保持环境整齐，所放货物井然有序。但公司在

20、某些小方面还存一些问题。单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的状况，仓库这边就不得不结合人力状况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。从公司短期角度来看，这样的确低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的嘉奖机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相对个人而言，没有区分。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚”。公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一的货车跑一趟，短期看的确可以节约购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很

21、丰富。像xx、xx、x乃至xx都有驾照。假如公司可以购置一辆烧自然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。终归，目前自然气比油便宜。举个很明显的例子，公司常常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，来回跑上70、80公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创建的价值，确定是不一样的。作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（解除干脆面对终端客户的状况）？总之，仓库能在现实状况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和协作。在挥手昨天

22、的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最好。我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展得机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和激励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高！以上总结请公司领导指责指正，不胜感谢！库管工作总结7时间过的真快，转瞬20xx年已经过去，迎来了20xx年新的起先。现在回想我由包装库调到原料

23、库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的缘由出现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪的感觉。第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才出现了工人推错料而自己不知道的状况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的成品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。其次次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了成本损失，我恨我自己。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给自己留下了许多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发觉问题、把握问题、并在第一时间

24、解决问题，不断地学习提升库管的阅历增加新人的学问来提高自己的实力，使自己时刻保持醒悟的头脑，从头起先转变观念坚持踏踏实实做事、认仔细真做人，不断积累工作阅历，只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时，也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应当时刻留意和逐步改进的。一、仓库安排仔细负责怪货、收货、下货、确保主要库存货物的足够供应，零星货物刚好上报选购，定期上报库存货物缺损与积压状况，合理调整、削减新增积压库存。充分发挥后备军的作用二、材料入库物资进库时，必需凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点物资数量

25、、规格、型号、合格证件等项目，如发觉物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必需正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一样，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。三、材料出库各类材料的发出，必需由车间主任(或指定人员)统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后刚好更改电脑数，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。四、仓库管理仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，珍贵原材料要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，对保管的物品平常要做到勤检查、勤核对、保证做到帐、物相符，如有盘赢、盘亏要提出书面材料说明

26、缘由并进行相应处理，如属短缺及须要报废处理时，必需经领导核查批准后才可进行处理不得自行调整，发觉物资失少或质量上的问题(如受潮、过期)要照实上报，做好仓库盘店工作刚好结出库存数。在新的一年里我将努力学习，增加电脑学问。总结阅历、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在库管员的位置上有更大的起色，与同事劲往一出访、心往一出想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期盼。这份库管员的职业是我人生很大的财宝，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们，感谢您们。今后我还要接着脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。要自觉地做好每一项工作，就必需正视自

27、己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是悠闲，都要适应这里的环境，要用主动的看法去完成领导交给的每一份工作，使自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!库管工作总结820xx年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，坚固树立以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑的财务管理理念，在公司领导的干脆领导下，根据各项工作部署，制订有针对性的工作支配：加强制度建设;面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理运用与调配资金;以预算管理为主线加强成本限制，降

28、本增效。在这一年里，在各部门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作：一、 健全财务内限制度，进一步规范各项会计工作1. 实施新企业会计准则依据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于xx年全面施行新准则。财务部根据新准则的要求，对会计科目、协助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定和平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算的确根据准则要求。今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化

29、工作和新旧准则账务连接，起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。2.财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的说明。同时联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。3、加强资产管理与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善;帮助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善;督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。4.加强成本管理、出台成本管理方法针对公司造船成

30、本管理薄弱的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，明确了各部门的成本管理职责，从成本预料、成本决策、成本安排、成本限制、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本限制体系，加强造船成本管理，提高公司经济效益。5.财务管理部绩效薪酬考核针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守状况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩方法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的主动性，合理地利用了人力资源。6.结合公司6s规定，重新完善部门6s管理规定、进一步细化

31、部门6s考核量化指标7.依据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建立合同准则、物资选购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签， 4个月的细心编制、修改和完善，整理出一套好用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动供应了支持。二、资金管理方面资金运营：本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的

32、一年，由于多艘船舶同时建立，资金一度吃紧。财务部依据公司的资金管理方法，结合生产节点与物资纳期安排，合理地支配融资进度与额度，以保证生产经营所需。通过与银行的主动沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。外汇运作方面，财务部合理编制收付汇安排，通过远期结汇等有效手段，获得干脆收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。为多艘船供应了

33、质量保函，保证我司能够刚好交船。资金风险管控：我司资金活动较为困难，资金内部限制不行能四平八稳。财务部对公司生产经营管理各种业务进行仔细梳理，依据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险限制点，针对关键风险限制点制定有效的限制措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为，颁布了差旅费报销管理规定;联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范;我部通过加强物资选购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资选购业务的财务限制;针对船东撤单的状况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的(船东赔款、预付

34、材料款)谨慎确认收入和损失，定期督促业务员催收，属于债务的(物资选购违约款)要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险限制点，财务部提高了内部限制的效率、实现了公司资金的平安运营。page三、围绕公司生产大纲，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。本年度财务预算的编制工作，秉承自下而上，自上而下的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算表格依据新企业会计准则的要求，对相关预算项目进行了修正。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况， xx年7月份组织对公司上半年预算执行状况进

35、行分析。年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会，对年度预算进行调整。四、成本管控船市进入微利时代、造船的成本管理成为公司核心竞争力之一，为了加强成本监管，财务部修订出台了成本管理方法，按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部详细负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。除了加强造船成本限制外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查，相关工程决算实行刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚决不予通过。五、材料1.强化材料选购一般审核强化对物资选购审核，物资选购审核肯定要要查验合同，以合同规定的条款为准

36、，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左，必需提出来，不得审核通过。2.仔细实行物资增补规定，规范材料出库依据物资增补规定，红单及技术修改单停止运用，1月份起先工具库动力请购单已停止运用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部选购;全部科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进行领用;设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进行领用，不再按工具、配件、易耗品的工程号进行领用。我部联合物资部加强

37、了仓管组对物资增补规定执行的力度。3.加强进口设备管理本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程，并解决了物料管理系统无法依据入库单的币种干脆带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。4.主动盘活积压物资组织物资部对长期购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理，督促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。六、加强税务管理，有效避开公司的税务风险xx年财务部主动与市区有关税务部门沟通与联系，完成了xx企业所得税纳税申报：相关的研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免

38、、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案，主动发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。在规定的退(免)税申报期收汇核销，刚好办理出口退(免)税，加快资金回收，截止11月31日总共取得出口退税款1.4亿元。七、小金库专项治理工作仔细实行通知精神，全面摸清小金库产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，比照规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进行清理，对开出的收款收据进行核销，对开出的全部发票进行核销，对不正确的账务处理刚好进行改正，并对全部帐务进行清理，自查自纠，刚好发觉和解决问题，确保了小金库治理工作有效开展。通过小金库专项治理工作的开展，我部对内部

39、各管理环节进行了一次全面系统地梳理，找寻风险点，加以改进，刚好堵塞资金和资产管理漏洞，促进企业建章立制，完善内部限制机制。库管工作总结9随着时间的推移，20xx年的工作已经告一段落。20xx年的工作，在上级领导的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差异限制等各方面都较以前有了明显的改进，但是仍旧存在很多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是：细微环节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中须要改进的。现将20xx年的工作总结如下：

40、一、常规工作20xx年的工作，随着公司的不断发展，门店数量大幅度提升，销量也在不断上升，各库区(药品、日化、食品)复核组的.日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员_人，根据前几年的数据考核指标(每人每月至少做到_品项)来计算，全组每月工作总量指标为_万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于_万品项，最多的时侯达到了_万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率始终在提高，而且，现在我们三个复核组都是相互帮助的。同时，上级领导也在即时的

41、关注每一个组的工作进度，并按状况刚好抽调人员相互帮助，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。二、规范操作上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特殊是复核区域内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，次日在运用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在许多方面也得到了改进，比如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边运用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在很多不足的地方，比如

42、：卡板的摆放不整齐，复核区域间或还会出现纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中须要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进行检核跟进。三、二极考评相关二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导的指导下，我们也明白了：二级考评事实上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，主要是我们在细微环节方面还没有做到位。从年末几个月的二级考评来看，我们的工作还是有进步的，但是还不是很好，须要接着加强细微环节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细

43、化方一直开展工作。四、工作质量在20xx年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了明显的提高，但是，数量差异和质量差异限制方面还有待加强。自去年以来，我们组接连出现了门店上报的各种须要配送担当的质量问题商品，比之前增加了许多，说明我们在提高效率的同时，出现了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺，我们要做好复核这项工作，就必需严格根据这一标准来执行，这样将有利于提高门店员工验货的精确性，削减数量差异，使门店和仓库库和实物相符。同时，商品在搬运、运输过程中，难免产生摇摆，假如装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面。措施：加大考核、培训

44、力度，提高员工爱护商品平安意识。不定时的进行检核、对出现的问题要刚好跟进。刚好的处理门店上报的各种下货差异(数量、质量)，目前而言，我们最简单忽视的是质量差异，导致无法刚好精确的核实装箱是否根据装箱标准来执行，最终导至无法推断商品出现质量问题的缘由。改进措施：加大对珍贵商品质量差异的观注，每天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。五、人员管理自去年以来，我们组人员相对稳定，工作效率和主动性也很高，当然，间或也会出现埋怨心情。主要是整个复核组人员相对不足，虽然每天各组相互帮忙，还是常常的加班加点。对于出现的埋怨，我们每次开会都以主动的看法来进行开导。总体而言，我们组员工的工作看法还是很端正的，

45、出现问题也能刚好报告。在下一年的工作中，我们将会接着做好员工的思想工作，让每一位员工都能做到欢乐工作，爱岗敬业，团结互助，增加集体荣誉感和事业的责任心。六、件数交接与店名书写店名书写错误这一状况是我们复核组成员的最大也是最简洁的错误，这一错误，在我入司在现在都是屡见不鲜的。对于复核员而言，我们都不希望自己复核的商品出现店名错写、漏写的状况，但是最终还是间或的出现这一问题。对于此类错误的发生，我们要怎样改进，以保证我们的店名写书的精确性呢。事实上，这不是技术问题，而是一个责任心的问题，还有就是作息支配是否合理的问题、上班时侯还想着别的事情的状况。件数交接是为了增加各部门人员责任心、保证出库商品的

46、平安性而设立的一项日常工作，在去年的件数交接过程中，也出现了一些问题，主要还是人员的责任心不强，工作不细心造成的。最简单出现的状况是：1、并错货;2、漏登/错登件数。以上两种状况都是可以削减或是避开的，主要是我们自己要增加责任心，细心一点。措施：加强员工商品平安意识，加大考核力度。发觉问题，刚好跟进。七、与货区沟通协调，实现按复核机号摆货始终以来，食品库拣货员每完成一家门店的拣货时，所拣货物是哪里有空位就摆在哪里，哪里便利就摆放在哪里，造成了每台复核桌面前的货不匀称，导至出现我们组人员工作量完成极大的不匀称，同时，许多时侯，_号机面前全是便利店，_号机面前是药店。_号机前面都已经摆满了长途药店

47、，而_号机面前还摆着一些早班便利店，当然，这也是我们工作做不到位造成的。在上级领导的指导和帮助下，与货区主管进行沟通协调，实现了按复核机号摆货，并严格根据出单、装车线路进行复核，均衡了各员工的工作量的同时，也能刚好完成早班要送货的门店。八、20xx年工作安排1、将二级考评相关工作作为重点，对细微环节的问题严格跟进;2、加强规范操作，特殊是复核区域的整理整齐状况的维护;3、限制复核差异(数量、质量)，对门店上报的各类差异进行刚好回复或处理，不定期检核复核出库装箱标准的执行状况;4、持续跟进件数交接工作的完成状况，并列入考核;5、与其他两个库复核组亲密协作，完成每一天的复核工作，做到日清日洁;6、做好员工思想工作，端正工作看法，实现全组形成团结互助、互帮互学的良好氛围。以上就是我的总结，在这一年里我成长了不少，20xx年我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在20xx年取得更大的进步，走得更远!库管