2022店长发言稿.docx

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1、2022店长发言稿店长发言稿在当下社会，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，发言稿在写作上具有肯定的格式要求。那么问题来了，究竟应如何写好一份发言稿呢？以下是我整理的店长发言稿，欢迎大家共享。店长发言稿1敬重的各位领导和同事们：大家晚上好!我是江北茂业百货店的店长王平梅，今日很荣幸能站在这里发言，心情非常激烈。借此机会，首先要向在座的各位领导和同事表示诚心的感谢，感谢领导对我的栽培和关切，和对我以往工作的确定，也要感谢同事们赐予我的帮助和支持。当时公司支配我接任茂业百货店长一职，我深感责任的重大，而当时的状况对我来说真的是一项挑战，我曾经也彷徨过，不知道自己是否能胜任这份工作。但公司领导把

2、这个重担交给我，就是对我的信任，我很感谢公司领导给了我这样的机会，我不能也不想让领导悲观。于是确定放下包袱，全心投入工作中，尽自己所能去带领好茂业这个小团队，做出业绩来。 作为一名店长，工作中必需以身作则，做员工的表帅，须要培育员工团队帮助精神和集体观念，充分调动和发挥员工的主动性，增加本店的凝合力。也要加强服务质量的提升，商品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭产品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。经过这几个月的努力，我店的工作也初见成效。 虽然我的工作很一般，但要成为一名优秀的员工，

3、在我看来，最重要的就是要酷爱工作。 “细心只能将事情做对，专心才能将事情做好!”，做事不仅要细心，更要专心，认仔细真的做好本职工作。 虽然今日有幸被评为“优秀店长”，但我深知，我做得不够的地方还许多，有许多的东西，还须要我去学习。成果属于过去，荣誉属于大家，我将把过去的成果作为新的工作起点，严格要求自己，虚心学习他人的特长，不断提升自我，保持主动仔细的工作看法，从点滴做起，踏实工作，爱岗敬业，以饱满的工作热忱，全身心投入今后的工作中，以此来回报公司领导和同事们的激励和厚爱。最终，请允许我再次向大家表示诚心的感谢，并祝大家工作顺当，身体健康! 谢 谢!店长发言稿2敬重的各位领导：大家好！我是子W

4、服装品牌尹路店的营业员尹琴、首先感谢各位领导供应给了我这次展示自己的机会、我来到这里的目的是想竞选储备店长。当我满怀自信的走出学校大门、踏入社会参与工作的第一步便与芝林结了缘、当我穿上蓝色服装的那一刻起、便暗自下定决心：肯定要努力工作、做一名合格的营业员。我竞选储备店长、我认为我个人的优势在于：自信、有较强的学习和适应实力。首先把公司的利益放在第一位，以创建最大效益为目标，帮助店长、领导全力以赴做好每一项工作。假如我选上了储备店长一职，我肯定会倍加努力、根据领导的指示完成份内工作，我将会这样管理：1、实行顾客第一,服务第一的原则2、顾客消费时，做到有问必答、有忙必帮的服务3、以追求顾客满足为宗

5、旨，在提高服务水平、加强服务意识的同时、留意员工言谈举止等综合素养的提高，更好的为人民服务、削减投诉4、库存管理要保证药品的足够、存放的精确以及订单的刚好发放5、想方法尽量为公司降低成本、节约能源6、深化了解员工的生活，必要时赐予合理的建议7、团结就是力气、只有团队的胜利才是我们的胜利、只有员工的支持才有胜利的管理者、8、总结阅历。从没有做好的事情中吸取教训、已经胜利的事情找寻实施时的不足、把这些阅历投入到以后的工作中去?以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的， 虽然

6、、我只是一个实习生、一个初出茅庐的新手、没有多少工作阅历、但是，我信任，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在学校所学的学问更好的为公司努力工作，也向各位多多学习累积阅历。只为胜利找方法、不为失败找借口。我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”，公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。感谢！店长发言稿3敬重的各位领导、各位同仁大家下午好! 20xx年的钟声即将响起，寒冷虽然刺透骨髓，但阳光依旧明媚，寒冷与暖和交织而存，严冬孕育着春天的气息。在这辞旧迎新的时刻，在20xx年新年到来之际，我代表XX向工作在各个岗位的全体家人致以最亲切的问候和良好的祝福!恭祝各位新年

7、欢乐，身体健康，万事如意!共同祝福公司事业兴盛! 此时，抚今追昔，我们感慨万千，展望前程，我们心潮澎湃，过去的一年是公司发展史上著有里程碑意义的一年，即将过去的20xx年，是我们成立的一年，也是全部员工迎接挑战的一年，经受考验，克服苦难，努力完成销售任务的一年。一年来我们在各店面老板和主管的带领下，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态，取得了不错的成果。在这里，我感谢一年来全体人的不懈努力! 新的一年即将来临，我们在品尝美酒，共享喜悦的同时，还要醒悟的相识到，在激烈的市场竞争环境中，我们依旧面临广泛的机遇和严峻的挑战，我们必需抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推动我们的持续发展，

8、全力以赴，打造每个品牌行业第一!店长发言稿4敬重的各位领导、各位来宾：金螳螂家上海店今日正式开业了!在此，我谨代表上海店全体员工对各位的到来表示真诚的感谢。上海店筹备过程经验了三个多月，这期间我们一面进行市场调研、一面进行意向客户摸底、另一方面还进行着店面的设计、施工和店面布置，时间紧、任务重，整个过程中得到了公司领导大力支持和全体员工的齐心帮助，在此我也一并向他们表示感谢!同时也要感谢在筹建就选择我们的意向客户，我们作为金螳螂家开出的首批体验店，肯定会以客户为中心，坚决贯彻公司的服务标准、质量标准和施工工艺标准，服务好每一位客户，严把质量关和品质关;我作为上海店的总经理，肯定会带领全体员工，

9、带头实行公司“筑美妙家居生活，树品质家装标杆，搭合作共赢平台，创百年信誉企业“的使命和服务理念，用爱装饰每一个家。美妙生活，从家起先!最终，再次感谢各位，祝大家身体健康，工作顺当!店长发言稿5敬重的老师，敬爱的同学：大家好！今日，趁着这个机会，我想竞选跳蚤书市第十三小组的店长。我是一个非常乐于助人的小男孩，我的特长是画画，书法，爱好是画画，书法，看电视和玩电脑。在班里，我的作业因字迹端正，精确率高，时常受到老师的表扬，我是老师的小帮手，同学的好伙伴。上课也仔细听讲，多次获得“三好学生”这个至高无上的荣誉，而且我特别地受同学们的欢迎与拥护，确定不会让老师与同学悲观的。老师们，同学们，假如我当上了

10、店长，我会更加仔细，更加负责地做好每一件事，让老师不再操劳。假如老师安排给了我任务，我会好好完成，假如同学们有什么困难，我会仔细帮助。同学们，不经验风雨怎能见得彩虹，就让我通过这一次次的磨练，来熬炼我自己，相识我自己，提高我自己，克服我自己，我不会因自己而傲慢，因自己而骄傲。希望大家支持我，信任我，投我一票，感谢大家。店长发言稿6敬重的各位领导、敬爱的给位同仁：你们好！我是来自军昂成都财宝又一城的店长刘英，很兴奋在这里与大家来共享我们团队的工作。回首过去，展望将来。在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们营业部全体同仁的共同努力下，团队的战斗力大增，凝合力超强，同时取得了肯定的

11、成果。这段时间对于我来说至今记忆犹新，特别感谢公司领导给我这次机会来呈现自己，让我再一次迈上一个台阶。我主要从以下几方面来谈谈：一、平安生产：在此项目中平安肯定是重中之重。整个团队时刻加强平安生产意识学习与培训；严格根据公司平安工作条例进行作业；加强现场装备平安检查与现场平安巡查；制定了相应的平安事故处理机制与流程，来防范平安事故的发生。二、市场营销：依据公司制定的业绩指标，制定店面业绩的任务及个人分解和详细实施，通过公司主动与全体人员的共同努力，销售额完成了。市场营销主要抓以下几方面的工作：1、 目标市场分析宏观分析目前，成都地区整体的儿童拓展训练市场尚未达到饱和程度，还存在肯定的逐利空间。

12、其的业务市场总体上处于成长阶段。但拓展训练已广为人知，行业规模也在不断的壮大之中，竞争也日益激烈，目标客户分布广泛。拓展训练由原来特地的拓展培训机构经营演化到了培训公司、旅游社、体育文化宣扬公司、广告策划公司等培训机构以各种形式共同瓜分这块市场蛋糕的时期。在这一时期，拓展训练业务市场可谓鱼龙混杂，各类培训机构良莠不齐，在这样的市场环境下只有专业化程度高或训练形式多样、内容丰富且适应性强的拓展训练产品才能在市场上立足。目标人群分析从目前看，趋向于参与拓展训练的人群多数为3岁后孩子。这类人群一般都父母知道我们项目对小孩是有帮助，提高小孩的整体素养，挖掘自身的潜力，为今后的进一步发展打好基础。拓展训

13、练能够为这类人群带来自我进取的动力与无限的遐想，从而吸引其前来参加训练。组织形式与参训目的分析参与拓展活动的团体主要是散客，有目的有组织的前来参与训练团体较少。下步工作将尝试团体客户与渠道客户，如学校、教化机构组织的随机团体来到我部参与过训练活动。2、 详细宣扬策略依据我部现阶段的实际状况、训练中心现阶段业务的开展状况、人力资源配置、人员的岗位配比等状况我们采纳如下的宣扬手段：网站微博宣扬电子邮件宣扬推广拓展训练中心本部门宣扬幼儿与小学招生宣扬小区QQ群社区宣扬人际关系与口碑宣扬三、 团队管理对员工进行企业文化的培训，早会或者共享会时，对全部员工培训企业文化和服务意识。针对新员工也针对性的做出

14、相应的培训，包括：产品核心价值和销售技巧，其主要如下1. 与主管每天都进行沟通：主管作为店面核心，担当着更大的责任。首先是大局观意识，平和心态，统筹支配员工事宜，目标的管理，激励的重要性和处理突发事务等。2. 其次是店面核心员工的培育：也是本部的其次梯队，帮助主管做一些事情。核心员工就是首先认同公司的企业文化，具有较强的责任感与主子翁意识；3. 最终要时刻保持主动正面的工作看法，提高店面竞争优势，带动其他同事；将自身优势与公司相结合，实现店面和公司的战略目标与团队的目标的实现。四、 企业文化学习文化方面主要是培训公司的企业文化，如核心价值观、面子文化、结果导向。常常性的组织员工举办文化活动，如

15、模拟演练、魔方竞赛等。目的是增加团队凝合力，发觉一些隐患和问题来解决问题。新员工的入职培训和转正培训，包括对新员工的入职，OJT（实习期），通过严格考核的员工是各方面都比较优秀的员工，也能给团队注入一份簇新血液。店长发言稿7敬重的领导、各位同事：大家好！假如把AA比作流经全国的长江，那么每一位AA的员工就是汇成这条长江的水滴。作为一名店长，我就要引导AA员工的水流按正确的方向汇入大海。我认为店长的工作，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作和策划的专长。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。培育员工的心态应当以以纯的企业文化为基础，实际状况为主

16、，客观环境为辅，培育员工的自信、自尊和明确的自我认知度;培育员工团队帮助精神和集体观念，加强员工和各部门负责人之间的相互协作和协作;培育员工永不满意的学习心态。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，也要知晓相邻区域的服务常识。企业文化不是要把我们的思想本位化，而是把以纯这个品牌形象充分本土化，和江西当地文化更好地融合。所以我要培育员工换位思索、打破思维定势的意识，加强相互学习，才能取长补短，相互协助。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，监督应运，分析应运中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助;对外要不断加强宣扬，追求更高的美誉度和认知度。虽然我们是专业的品牌店铺，但不同类型的宣扬

17、方法同样可以借鉴。假如我是一名店长，我会加强服务质量的提升。商品是有形的，而服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭产品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。例如：服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到消费者;树立服务明星及楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务赶、帮、超的良好氛围。假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标;他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，

18、并刚好解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。假如我是一名店长，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、员工的待遇三方面入手。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，我要时时关切员工的生活，食堂吃得怎么样，业余生活搞得好不好，他们的家庭中有没有困难，有没有须要企业帮助的地方等等，尽量解决他们的后顾之忧。工作中我要按规章制度办事，做到奖罚分明。员工为企业做出突出贡献了就要表彰和奖赏，员工违反劳动纪律了就要指责和惩处，这是不容质疑的。虽然没有

19、肯定的公允，但我要尽量做到公允，这能让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐。使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间。待遇方面我要按劳安排，不能用借口或是其它缘由，去克扣员工的工资。当企业遇到困难，我要敢于面对、敢于担当。就像一位企业家所说的“企业的事情，别管和领导有没有干脆的关系，都要担当一半的责任”，我觉得很有道理。出现问题不能躲，要率领员工去解决，自己要第一个冲上去。我要做一个这样的领导，让员工们心里踏实、放心，能够一心一意地为企业服务。感谢大家！店长发言稿8敬重的各位领导、同事大家好很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次

20、展示自我的机 会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化 的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围， 使我有机会学习并提高自身素养，以及综合管理实力。 我担当店长，我认 为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解能 力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不 足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难 处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我 有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处

21、世之 道。 在我今后的工作中，既要维护企业高层的权威，又要同班组长、经 理、管帐和员工保持亲密联系、相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和 做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中， 不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自 己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁 以理服人。我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度 下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式主义，要详细 落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司绽开 一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想 也

22、只有“面”铺开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为 一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达 到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打 下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：常常与我店周边地区并且与 店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城-管、派出所及我店所在的 物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条 件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打 下良好的基矗3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店 内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真

23、正做到取 他人之长，补己之短。4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这 件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工 作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能 实施。5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利 的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政管理店内日常 小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理 应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现2.注意店内人员的培训工

24、作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁 意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有 爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成 为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立 良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环 境中享受购物的乐趣 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化 的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的 一心一意为顾客着想，削减投拆6.重视平

25、安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因 此给公司带来不必要的损失 7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的 麻烦。二、经营管理加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压 商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌 人员，并进行相关的数据分析 3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活 动，充分做好宣扬及布置的工作4.抓好大客户和集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客 感到便利、快捷的服务 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的

26、差距，刚好调整，以顺应市 场的发展改变，提高市场占有店长发言稿9敬重的各位领导、同事：大家好。很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及综合管理实力，店长发言稿。 我担当店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作

27、假，每次遇到逆境和难处我总是自我验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道，发言稿店长发言稿。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标.我认为以下两点特别重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础。二、经营管理尽可能的降

28、低成本，开源节流，以削减开支。公司能够为我供应这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成果单，证明领导的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我信任,我们这个店会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝福我们这个店更加兴盛发达。感谢！店长发言稿10敬重的各位领导、同事大家好：很荣幸能被提升为店长，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司几年的工作和学习，我对本店的经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习

29、并提高自身素养，以及综合管理实力。 我担当店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己，为了

30、我所在门店的正常发展，我会坚持原则、严守纪律、一视同仁、以理服人。我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标.我认为以下两点特别重要。一、店面行政管理-店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础二、经营管理-尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。公司能够为我供应这个舞台，我会加倍努力工作来报效公司，交上一份优秀的工作成果单，证明领导的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，也希望各位领导和全体同事一如既往地支持我的工作,我信任,我们这个店会一天更比一天好,一年更比一年强,同时也祝福我们这

31、个店更加兴盛发达。感谢!店长发言稿11敬重的各位领导、同事们：大家好!特别荣幸站长这里参与竞选。我今日竞聘的岗位是药店店长一职。假如我是店长我会要求我的员工在肯定时期内上礼仪课，让他们在原有的基础上更上一曾楼，不但是从素养上，而是多方面的发展，要加强专业学问的培训.还要学习心理学.因为做为一个药店的员工来说.你不但要专业学问精，更重要的是要学会和顾客沟通，不但要了解他所须要的.还要满意他所须要的，更重要的是要找到真正适合他的药品，因为我们的服务宗旨是，为了老百姓的利益而服务;我信任在我的领导下，每个人都会成为社会精英;白草堂也会蒸蒸日，走出河南.走出世界.冲出亚洲。假如我是店长我会制定一系列的

32、惩处措施,做到奖赏分明,有错必追,有奖必对.不遗漏任何马脚,不忽视任何奖赏;让大家在有纪律的环境中相互的竞争不断的进步,渐渐的成为一个有纪律的人。假如我是店长我会精确的驾驭医学学问.做到有问必答，我想这不但是我的职责，更是做为店长最基本的道德素养;我会树立良好的形象，从自己做起，决不放纵自己以权私，在上班时间做与工作无关的事情;我会在课余时间努力的精读医学.不放过任何的瑕疵，努力的让自己成为一名业余医学专家这决不是空口凭证，这是我做为店长对自己最简洁的要求.竞争有上有下，无论结果如何，我都会一如既往的努力工作。感谢大家，我的演讲完毕。店长发言稿12敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家晚上好！

33、我叫xx，湖南邵阳人，xx岁，我是个超级乐天派的女生，无论何时何地我都能以最绚丽的笑容迎接每一个人。微笑就是我最漂亮的语言。首先，这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和熬炼。在此我要感谢在座的各位领导赐予我机会让我站到这竞选台，供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会，给我一个很好的发展舞台！今日我竞聘的是xx店长，希望大家支持我！赐予我更多的力气！下面我将进行我的竞聘演讲。假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如

34、：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，不怨天尤人。所以我还要不断学习，完善自己。xx岁的我已褪去了年轻时的轻狂和浮躁，取而代之的是稳重和务实。现在的我渴望能有一个学习、进取的机会。假如我是一名店长，我更要做好承上启下的桥梁作用。店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的销售指标；他更是一个中间人，是整个连锁店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决；他还是员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务；他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激

35、发员工的工作热忱。我认为做一名店长，首先必需具备一个正确的自我价值观。企业为我们了宽敞的平台，我们就要为企业创建最大的价值。记得美国前总统林肯曾经说过这样的话“不要想国家为你做了什么，要想你能为国家做了什么？”我们的蒋主管也常常激励我们“不要想公司为我做了什么，要想我能为公司什么？” 还有，我认为做为一名店长最重要的是必需“德才兼备”。一个好的店长必需具备忠于职守和开拓创新的基本素养。“忠于职守”是指对职业对企业的忠诚；所谓“开拓创新”是指不墨守成规，不机器化行事，擅长见机行事，自我否定和超越自己，还有就是擅长推陈出新。这一点与“忠于职守”并不冲突。在当今社会高度信息化的大环境下，我们的顾客需

36、求在变；我们的员工看法在变；员工的满足度更在发生巨大的改变。全部这些须要店长必需要与时俱进，不断提高和完善自我。以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想。 世界上没有完备的个人，只有完备的团体，一个人的力气是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮

37、发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。我的演讲到此结束，感谢大家！店长发言稿1320xx年公司连锁超市店长年会发言稿 敬重的各位领导、各位同仁大家好：我们共实现销售n万元，毛利额达n万元完成总指标的*%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆，拟定相相宜的促销安排，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣扬利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话

38、挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友！对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满意顾客的要求。二、着重商品陈设与卫生清洁，增加商品的附加值在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的，由于他们现金选购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物？我想干净整齐的购物环境，友好的服务看法，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品

39、牌等都是特别重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细微环节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈设方面，要求员工一律按陈设的五大原则，力求美观、便捷。三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注意讲讲关于“

40、节流”的问题。怎样才能节流？以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种奢侈，“随时随地的，上至总经理，下至一名一般员工，都可以从身边的细微环节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应当提倡全部员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：（一）：有效限制人员费用，限制没必要的员工加班，削减加班费的支出。（二）：对于水电费用，采纳节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯，限制好空调的开放时间和温度。（三）：科学计算库存商品，库存商品是占用资金最大的一块。合理的库存可以提高门店的.盈利率，库存太少，

41、将增加商品的选购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲自制作，以节约费用。（五）：避开不合理损耗，依据商品的特质来避开不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要坚决降价促销，以避开更大的损失。总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，最大限度为公司争取利润。四、分组制定销售安排，严格实行绩效考核将每月的销售安排分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工月收入与销售

42、挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。综合以上几点，结合店实际，对于充溢了挑战的20xx年，我有信念带领店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。店长发言稿14特别感谢吴总和姜总对我的培育和期望及信任，同时感谢各位同事对我的支持和帮助。自20xx年8月，进入轻院宾馆已有半年的时间了，我并没有为公司做出太多的贡献，也没取得特殊值得炫耀的成果，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责，尽自己最大的努力做好自己的本职工作，做为轻院宾馆店长，我自认为我还很欠缺，与公司的要求和领导的期望还有肯定的差距，还有许多方

43、面须要学习和提高。如今在公司的领导下把各个部门全权交与我管理，我觉得自己的肩上又增加了一份压力，因而，在今后的工作中，我要随着吴总正确的指引下和姜总细心的教育下更加勤奋、更加努力，尽我所能，为轻院宾馆贡献一份力气。也希望公司的各位领导和宾馆的同事们接着帮助我、支持我，在此我感谢大家!我认为做好一家酒店最重要的就是看这家店的管理层，一个优秀的店确定有一个优秀的管理团队，一个优秀的管理团队必定有一支优秀的队伍，店长就是一家店的灵魂，经理主管就是身体，领班就是手和脚，缺一不行。大家都团结一样奔着目标一起努力，为了轻院宾馆的销售更上一层楼。新的一年到了，希望大家能大展拳脚，把工作做得更好。因为我们宾馆

44、的团队是最胜利的，也是最好的，我信任现在我们大家都奔着这样的一个目标去共同努力共同进步。宾馆现取得的成果，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果，功劳是属于在座的每位。我信任在公司各位领导的正确带领下，我们每位管理人员团结一心，努力奋斗，我们宾馆将会取得更加辉煌的业绩。希望我们宾馆的每一位员工都像天空中的星斗一样相互照射、相互帮助、团结一心，干好我们的工作。同事们，我们要力争成为宾馆的傲慢，信任宾馆的将来将更加绚丽辉煌!轻院宾馆的将来由我们大家携手共同创建。在此新年将至，我在这里恭祝大家新年欢乐，万事如意。感谢大家。店长发言稿15从异样繁忙的工作中，来到今日的公司年会，顾不上往留意新的春天的

45、脚步渐近，但是，这年会的喜庆提示着我，新的春天准确已到来。此时此刻，与各位一起共同总结过往看将来，这类共聚一堂的喜悦与感慨，在繁忙的工作中，显得如此宝贵。我们的年会，或许对外人来说不算甚么，但对我们在坐的每个人，都有着沉甸甸的份量，由于，这是我们在鸿与智全部人息息相干的年终大会。依据新闻理论的接近性原则，这该是我们心中最重要的新闻，是我们共同参加共同创建的鸿与智头号新闻事务。特别感谢公司，给我这样的平台与发言机会，让我作为鸿与智员工的代表，与各位共享我在过往一年的理解与思索。我想以一个成熟员工的心态为主题，来谈谈我的想法。作为鸿与智初期一起走下来的团队的一分子，我见证了公司这几年的发展，比较深

46、化地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情，百般味道揉一体，万千感慨。不同于几年前，今日的鸿与智已成长为一个较具范围的大型媒体公司，从初期的媒体代理和媒体出版起先，鸿与智在近几年每一年都在大踏步地前进，特殊是在过往的20xx年，鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展，并预料在不远的将来能够获得更大的进步。在新年到来之际，鸿与智在原本的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上，喜添自动化事业部，可谓开年大喜事。公司的范围与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的产业媒体团体公司，鸿与智，正在改写中国产业媒体的竞争格式与发展历史，并以势不行挡的态

47、势引领产业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心情如大家一样，深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局当中，我们的企业布满了无穷的可能，而我们每个人，布满了无穷的机遇。回看过往的一年，在我身上有着突出体现的采编工作方法终究在工作中发挥威力，这一年，我所在的轨道交通采编团队，在对产业资源的深度开发方面有了质的奔腾，我终究成长到一种与行业政府*、学界泰斗、大企业领袖平起平座地交换的境地，并奉献于我们的各个媒体产品。我们终究让行业评价说，你们轨道交通是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志，你们鸿与智的市场行为实力是了不得的。我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长，让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过往的20xx年，由于轨道交通产业的快速扩大，有许多许多的事情要做，我承受了太多太沉重的压力与委屈，由于力之不所及，只是在靠一种责任心在支持，那种累，愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压，让我无可奈何却又特别荣幸地意想到自己须要成长的地方，不成长不行，由于不成长总是要受指责，不成长不行，由于不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉蹡前行这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏