2022年公司组织架构及部门职责.docx

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1、2022年公司组织架构及部门职责职责 组织架构 部门 公司 组织架构图 及各部门职责 一、 组织架构: 二、各部门职责: (一)总经理: 1.依据董事会提出得战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。 2.拟定公司内部管理机构设置方案与签发公司高层人事任命书。 3。审定公司工资奖金安排方案与经济责任挂钩方法并组织实施。 4、审核签发以公司名义(盖公章)发出得文件。 5.主持公司得全面经营管理工作、 6。向董事会提出企业得创新发展规划方案、预算外开支及成本限制安排。 .处理公司重大突发事务与重大对外关系问题、 .推动公司企业文化得建设工作,树立良好得企业形象。 9.从事经营管理

2、得全局性工作,为公司发展做出创新性可行得探究与尝试、 10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度与协调冲突等。 (二)财务部: 1。负责公司日常财务核算,参加公司得经营管理。 2.依据公司资金运作状况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。 3。搜集公司经营活动状况、资金动态、营业收入与费用开支得资料并进行分析, 提出建议。 4。严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表、 、做好有关得收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应 收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表得编制。 6、加强企业全部税金得核算及

3、申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。 7、做好每个月得员工工资得核对与发放工作。 (三)行政部: 1、工作职责: 负责本部得行政管理与日常事务,帮助总经理搞好各部门之间得综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达与下情上报,负责对会议文件确定得事项进行催办,查办与落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨与修订、 2。人力资源管理: ()组织架构得设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理得工作、 ()人事聘请与解聘: 供应工作分析得有关资料,使部门人力资源安排与组织得战略协调一样,对申请人进行面试作最终录用与委派确定,对提升、调迁、奖惩与辞退做出确定, 职务分析与工作分析得编写,制定

4、人力资源安排,使企业内部人尽其才,各尽其用。来实现人力资源合理利用 ()工作酬劳: 制定合理得薪酬福利制度,劳付酬,通过酬劳、保险与福利等手段对员工得工作成果赐予确定与保障。其次,促使员工提高士气与生产效率得各种激励策略 也就是对员工工作绩效得一种有效报偿、 ()培训开发: 供应培训开发需求与待培训者名单,制定并实施培训开发安排: 为员工发展供应询问,规范在职培训开发得指导,通过培训开发来提高员工实力与发挥员工实力以此改进员工得行为方式,达到期望得标准。 ()人员考核: 主要负责工作考核,满足度调查,探讨工作绩效考核系统与意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活

5、动可以公允得 确定员工得地位与待遇,可以促进人力资源开发与合理利用,并且提高与维持企业得经营得高效率、 3。负责公司各项规章制度得修订,制定及检查监督。 4.强调企业精神,创建公司得企业文化 5、完成上级交办得其它事宜、 (四)销售部: 1、负责完成公司下达得月、季、年度得市场销售目标。 。依据公司发展规划与市场状况,主导制定公司营销战略。 3.负责营销安排得编制与落实: 1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)安排与销售工作 (包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)安排及预算。 2)汇总、协调产品需求安排,组织做好销售合同得签订、履行与管理以及货款 得结算、回笼与

6、划转工作、 )组织建立销售状况统计台账并刚好反馈相关部门,便于刚好调整销售策略与 销售安排,确保销售与市场目标得实现、 4、负责市场调查与分析: )制定市场调研安排,负责组织公司与竞争对手产品市场销售状况得调查工作, 综合客户得反馈看法,定期撰写市场调查报告,为决策层供应参考、 2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息, 为本部门与其她部门供应信息决策支持、 3)依据市场调研分析,确定公司在市场运作上得主要策略并监督实施。 5.负责客户开拓、管理与维护: 1)与客户进行沟通,刚好驾驭客户须要,了解客户状态,收集客户信息,开拓 客户资源。 )建立健全企业得售后服务网络,

7、在技术部门得支持下组织对公司客户得售后 服务,维护良好得客户关系、 6、负责公司电子商务渠道得信息处理(包括信息询问得答复、订单处理及客户投诉等) 7、负责完成公司领导交办得其她工作。 (五)技术部: ,依据销售部得订单,刚好选购产品、安装、调试及维护、 2,帮助销售部分析客户需求及供应解决方案。 ,供应产品得询问、修理、服务等售前售后支持。 4,维护公司内外部系统(含公司内各部门及外部客户门店)得技术培训,确保正常运行。 5,工程项目得规划、部署及实施。 6,新技术得收集分析并与其她部门沟通。 7,选购部门负责产品得出入库记录,数量及保质期统计,刚好通知各部门库存状况、 8,负责公司培训课程

8、得制定、传达至各部门推广,全员营销。 9,负责新产品得研发,市场反馈及改进信息收集,推出与退出。 ,完成领导交办得其它事项。 (六)品牌部: 1,发掘潜在客户,保持有效联系,供应专业得客户加盟得询问、跟进,分析客户需求及供应解决方案,促成客户签约。 ,为客户量身定制设计方案(店铺整体及细微环节),刚好与客户沟通确认,确认后通知选购部门选购相关设备及原物料。 3,负责支配或指导客户装修及协调技术人员进行设备安装及调试,确保店铺正常营业。 4,指导客户试营业及售后服务工作。 ,负责完成公司领导交办得其她工作。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页