2022年部门主管年会发言文稿.docx

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1、2022年部门主管年会发言文稿年会发言 文稿 年会 主管部门主管年会发言稿 【篇一：年会总经理发言稿】 2022 年会发言稿 各位来宾、女士们、先生们： 大家好！ 律回春晖渐，万象始更新。在 2022 年新春即将到来之际，我谨代 表红秋电控设备有限公司向辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺！ 回顾过去的 2022 年，红秋电控设备有限公司在全体员工的共同努 力下，公司各方面工作均取得了不错的成果。各部门严格管理，明 晰责任，不遗余力，使公司呈现出团结一心、主动向上、高效务实 的良好工作氛围，管理水平越趋成熟，员工岗位技能也渐渐提高。 公司整体运营状况呈良好的态势，获得了健康、稳步

2、、持续的发展， 这是全体红秋员工共同努力的成果。在此，我再次深深感谢各位同 事长期以来为红秋所付出的辛勤与努力。 新的一年里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑 战与机遇。市场营销也将在 2022 年全面运营，这不仅将为公司的发 展带来更多市场机会，同时也更加稳固红秋集团在电控行业中领先 的地位以及市场份额。所以我们要接着尽一切努力，抓住机遇，把 握当前市场发展的良好势头，利用公司现有的优势，挖掘资源，整 合资源，加大市场营销力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取 在市场份额上取得更大的突破，从而驾驭更多市场竞争的主动权。 对此，我们红秋人充溢了信念！ 在公司管理方面，我们要努力以

3、市场需求为导向，全力以赴抓好产 品质量完善、销售及售后服务体系，并力争将公司开发的母线产品 在 2022 年运作成公司新的主打产品，成为公司新的盈利增涨点。 同时，我们要渐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值 观，使公司品牌及公司形象得到更大提升。 总之，我信任 2022 年，在秦董事长的正确领导和我们全体员 工的共同努力下，肯定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新 的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章！ 最终，再次庆贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺当、身 体健康、合家华蜜、新春开心！立刻有钱。 感谢！ 大连红秋电控设备有限公司 2022.1.26 【篇二：公司主管 2

4、022 年年会发言稿】 公司主管 2022 年年会发言稿 各位同仁： 在刚刚过去的一个小时里，我们接连揭晓了 2022 年度最佳团队和 优秀员工，在此，我代表全体 *人向获奖者表示诚心的庆贺。希望 你们能再接再励，接着起到模范带头作用。当然，我们在座的每位 员工表现的都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年 登上领奖台。 我也希望大家在艳羡获奖者的同时，能特殊相识到：奖金是公司对 员工昨天工作的确定和对将来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公允，同时也是激励全部 *人去挑战更高的目标。奖金不是福 利。奖金是通过努力挣来的。它不行能人人都有，也不行能每个人 都一样。它不是工资的一部分，

5、而是因为你的业绩超越了公司对你 的期望值。从第一店发展成为今日在北京拥有 *家直营店、全国拥有 近一百零一家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规 模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的才智和付出。 在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成果，更是 成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。 从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配 合、后期制作部门静默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也 离不开全部员工的勤勉负责。能取得这样的成果，我真的很感谢大 家。 今日是一个总结和表彰的

6、大会，但是，作为公司的经营者和管理者， 我们在看到成果和特长的同时，也必需总结阅历，相识到自身的不 足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。 企业发展的原动力是什么 ?是利润。怎么才能保证企业一百零一年不倒 ?是 能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很 大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要 仔细分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必 须改革。 大家确定会问：怎么改 ?改革什么 ?首先，我们要从总部管理部门改 革。我发觉，伴随着企业规模的扩大，一些大企业病在我们这里已 经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了

7、门店， 出现了各管一摊、相互推诿的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先须要做的就是优化组织结 构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避开官 僚作风，全部的工作都要围围着有利于增加门店业绩，提高整体利 润率来开展。这就要求我们总部全部员工必需常常下店，时刻了解 门店发生了什么 ?须要什么 ?然后再有目标的绽开自己的工作。其次， 我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当 中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生 ?简洁的说 就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、 低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做

8、到这些，就要求每 个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员 储备和培育工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也 有责任做好店内培训，做好留人留心的工作。 最终，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控 体系，削减流程内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们 的 erp 系统已经完全可以投入到各店运用。但是，要保证 erp 发挥 最大的效用，就要求我们全部的工作都必需按标准的流程和规范来 做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们 2022 年工作 的重点。我信任，假如以上的要求我们都能做到的话，我们 * 就还 能再上一个新的台阶， 我们今年 *的

9、经营目标也肯定能够完成。 为了感谢 * 的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公 司将根据每位员工在公司工作的年限为大家打算了购物卡，供大家 选购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。 【篇三：公司主管年会发言稿】 公司主管年会发言稿 篇一:主管年会发言稿 各位领导、同事们： 大家下战书好 !新年伊始，咱们 xx 人济济一堂，在古都 xx 盛大召开 xx 公司 20xx 年度准备工作会议，我的心境觉得无比的冲动。在为 时三天的大会中，我们听取了总裁题为以人为本，转变观点，增 强管理，疾速推动，尽力实现 xx 全面调和持续发展的工作报告， 并就呈文内容，联合各单位和各体系的实际情形，对

10、如何实现各单 位跟各系统 20xx 年工作目标开展了深刻地探讨。在已经由去的20xx 年，我们总办为提高企业的管理程度做出了肯定的贡献，获得 了必定的成就。这是在总裁的精确领导和鞭策激励下取得的，是各 分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果，也是总办全部员工精诚团 结、拼搏奋进的结果。成果只代表从前。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。 20xx 年，总办将依据总裁工作讲演中的具体恳求，一是在当真总结去年教训的基本上，扎扎实实贯彻 xx 公 司 20xx 年度规划工作会议的精力，迷信分解公司下达的工作目标 ; 二是以求实的立场持续落实 xx 公司行政人事管理制度汇编和其 余相干轨制 ;三

11、是加大目的治理义务考察的力度，激励士气，激励斗 志，弘扬团队精神 ;四是踊跃变更工作风格，改良工作方式，建立良 好的办公室形象，提高总办每位员工的业务素养，使总办各项工作 整体上台阶 ;五是在抓实基础管理和日常工作的同时，要器重企业信 息化建设，应用互联网络拓宽沟通渠道 ;刚好获得公司领导决议所需 的信息;努力进步各级管理职员的电脑常识。总办将会牢记服务、领 导、监视、和谐的工作主旨，牢牢缭绕总公司的工作重点，足够施 展总办的桥梁作用，团结合作，翻新奋进，真抓实干，将各项工作 做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保 20xx 年各项工作目标 顺当实现，为公司的可连续发展再作新的奉献。 篇二：

12、主管年会发言稿 2022 年过去了 ,回首郡琳酒店 3 年多以来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折 ,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和郡琳酒店一 路走来的每一位员工，感谢你们的信任，是你们的努力和坚持，让 郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角，取得今日这样的成果。 我还记得 2022 年酒店开荒的时候，有这样一位员工，当时在打扫 卫生的时候不当心把手划破了，流了许多血，我看到他的时候，他 正在用旧布包扎伤口，我让他先别干了，回去休息一下。他对我笑 笑说：没事，小伤口，轻伤不下火线。说着又挽起袖子干起活来了。 说实话，当时，我真的是很心酸 !很心疼 !我知道在郡琳酒店，还有许 很多多这样的员工，为

13、了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通 霄达旦的工作，一年 365 天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往 是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你 们说一声：感谢你们 !你们辛苦了 !拥有你们，我感到特别地傲慢和自 豪! 动的。主动工作的人会说：好的，你把他的电话给我，我来和他联 系。这就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形 成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。 而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工 作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我想要求我们每一个郡琳人都要有团队

14、合作的精神。这让我 想起，我们小时候都玩过的一个运动 接力赛。大家都知道，在 接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定 会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让 我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出 去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。 其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我 们酒店，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得 稳，跑得快，谁才能拿第一 !目前，我们部门间的合作与沟通是一个 比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻

15、想选择走到了一起。那 么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同 的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不愉 快或小摩擦 ;我希望，我们都能有一颗宽容之心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力 !这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢 ?我认为，执行力就是把企业战略转 化成行动的实力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力 不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上， 贯彻到执行的速度上。 我要告知大家，酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说， 我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着 酒店的利润会越来越低，我们只有不断的开拓创新，才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成果。 2022 年的成果已经成为历史， 2022 年又是充溢希望和挑战的一年。我信任，只要我们大家众志成 城，同心同德，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将 变成现实。 感谢大家 !并祝大家新年开心 !身体健康 !家庭华蜜 !万事如意 !。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页