2022年后勤服务上半年工作总结三篇.docx

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1、2022后勤服务上半年工作总结三篇篇一20xx年上半年在劳碌和充溢中度过，总的来说，半年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，充分调动员工的工作主动性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。现简要回顾总结：一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有刚好地申购办公所需用品，做到不奢侈，无过多存货等状况的发生。为各科

2、室做好服务，能刚好、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品熟识、清晰。办公仪器和日常生活方面出现故障和问题时能刚好处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。二、车辆管理及维护今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，解除了公车私用等状况的发生。在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规则。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的开

3、展供应了较好的服务。三、做好全院卫生工作创建美丽环境做好平安保卫工作对两位卫生员进行深刻、人性化的思想培训和详细工作细微环节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题刚好处理。每周一大扫，周周有检查。对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好刚好、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。对医院保卫人员，进行了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提示和常常检查。四、帮助办公，尽心尽责在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康企

4、业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，展示我院主动向上的精神面貌。五、平面设计，网络推广由于我学习过一些相关的学问技能，所以在单位暂缺平面设计人员和网络工程师时，我努力学习相关专业学问，专心把这方面工作做的更好。我信任经过我们办公室成员的共同努力学习，肯定会在这些方面有所进步和做出成果。面对新的下半年里我为自己制定了新的目标，那就是要不断学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，有责任心地踏踏实实工作，不能只限于自身四周的小圈子，要着眼大局，着眼今后的发展。向其他同事学习，取长补短，相互沟通好工作阅历，共同进步。篇二后勤服务中心工作是机关工作的重要组成部分，为机关工作的正常进行供

5、应保障。20xx年上半年，后勤服务中心在上级的正确领导下，团结协作，不遗余力做好后勤各项服务工作。现将上半年的主要工作汇报如下：一、树立大局观念、强化服务意识、搞好后勤保障1、加强资产管理，按需选购、保障刚好在资产管理方面，上半年我部门着重规范了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和选购行为，加强了办公资产的管理。去年年底对我单位的计算机设备、笔记本电脑等固定资产进行了具体的清理并登记造册，完善领用手续，严格根据谁运用、谁保管、谁负责的原则实行管理，避开国有资产的流失。同时我单位从加强内部限制着手，进一步规范我单位物资选购行为。本着厉行节约、绝不奢侈，保障刚好的原则，严格根据我单位选购程序及选购

6、相关规定，仔细细致地开展工作，确保购买刚好、发放刚好。2、做好机关膳食保障工作为了给全体员工供应优质的就餐服务和伙食保障，机关食堂建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，仔细贯彻平安卫生第一，严格监督和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的整齐，餐具实行严格消毒，让员工们放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供应教职员工午餐面食x种以上，两荤两素合理搭配。截至20xx年x月，机关食堂共计接待客饭x人次，保障机关全体员工x多人次（饭卡就餐）。3、做好20xx年下半年度供暖费的收集统计工作20xx年下半年度供暖期结束后，本部门起先进行20xx年下半年度供暖费

7、及平房无火补助人员的申报确认工作。本年度的供暖费由部门、项目部、分公司统一进行收集，部门负责人签认后，报后勤服务中心。4、做好机关卫生保洁及防蝇消毒工作主动开展单位内部的卫生清理整治，集中清理整治院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进行彻底的卫生大扫除，清除卫生死角，定期开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。5、做好各项目部生活区环境管理、防蝇消毒的检查工作项目部生活区做到定期消毒，食堂隔油池进行定期清掏。每个项目部都建立了消毒记录及隔油池清掏记录台账，要求按月上传到x平台进行更新。后勤服务中心每月联检对各项目完成状况进行检查并打分，每月初对各项目x录入状况进行检查并打分排名上报经理办

8、。然后，我部门将检查结果、问题刚好的反馈给项目部进行整改。通过与项目部这样刚好的沟通与沟通，使项目部生活后勤工作开展更加顺当有序。通过这种排名打分，也能够督促各项目之间的进步，相互比较，找寻差距，不断完善。6、日常后勤服务工作按时做好每月的考勤记录；月度工作安排；做好每月的水费、电费、电话费的缴费工作；食堂、办公用品等费用支票领取工作。二、存在问题上半年，在后勤部门全体人员的共同努力下，各项工作虽取得肯定成果，但仍存在一些不足。如解决问题不够刚好，工作不够细致扎实，员工责随意识有待进一步加强等。总之，在下半年，后勤服务中心将进一步凝合力气、紧密协作、求真务实、开拓创新；接着发扬成果、克服不足、

9、力争后勤工作再迈新步伐，再上新台阶，为公司的建设与发展作出新的贡献。三、下半年的工作安排1、做好在职职工药费单据收交、报送等工作。2、做好本月的水、电、电话等各种费用的交纳工作。3、协作公司雨施联检工作，督促各项目做好防暑降温工作。4、督促各项目部做好夏季防蚊蝇及预防食物中毒等各项措施的完善工作。5、做好对项目部上线工作的服务与指导、监督与检查。6、加强对各项目部行政后勤工作的服务与指导，做好对项目部的日常检查工作。7、做好对项目部绿色施工管理工作的服务与指导、监督与检查。8、做好机关本部卫生保洁及防蝇消毒工作。9、完成领导交办的各项工作。10、完善和补充相关的管理制度，强化后勤管理职责。11

10、、加大对员工的培训力度，提高后勤队伍的整体素养。篇三20xx年上半年，后勤紧紧围绕学校党建和行政中心工作，仔细推动后勤内部体制机制改革，努力构建“高质量高效率高效益”后勤服务保障体系。通过全体职工的共同努力，先后荣获了“高校伙食工作先进集体”、“高校伙食工作文明食堂”荣誉称号。现将20xx年上半年工作完成状况总结如下：（一）全面开展集团内部体制机制改革改革内部机构设置。科学整合集团管理和服务职能，根据核心实体、配套部门、独立运营实体的框架设计，形成服务格局，重新设置综合协调中心、质量监控中心、集中选购中心、教学事务与校内环境中心、学生公寓服务中心、餐饮服务中心、修理保障与节能中心、家属区物业服

11、务中心、校医院x个中心实体，将工作重心下移，各中心工作职责更加明晰，强化集团监督职能。改革人力资源配置。坚持按需设岗、同类整合，集团岗位数量削减了x%，实现减员增效；严格根据聘任工作要求和组织程序，选拔出了年轻有为、开拓创新的中层领导队伍，为集团发展建设奠定坚实的人力保障。改革绩效考核方式。设立集团发展基金，依据各中心业务性质设定服务满足率、经费节约指标、创收指标等不同任务指标并进行绩效考核，针对超额完成任务部分建立绩效挂钩机制，设立绩效工资，结合个人业绩和职工工作表现进行绩效考核嘉奖，切实实现能者多劳、多劳多得、优劳优酬，为构建“高质量高效率高效益”后勤服务保障体系奠定良好基础。改革集团劳资

12、体系。结合员工学历、工龄等状况对集团外聘人员的工资结构进行了重新设置。实施以岗定薪，将后勤集团全部岗位划分为中层管理、基层管理和技能（服务）x个层级及管理岗位、技能岗位x个等级，依据员工工作阅历、技术、业务水平和工作看法等因素确定相应岗位工资等级，初步建起了“公正合理、公允透亮”的和谐劳资体系。改革质量监督模式。创新集团服务质量监督管理机制，成立质量监控中心，构建专业化检查队伍，通过制定学期及月质量监控策划、编写量化考核测评表和监督检查表、发放质量监控检查月报等方式，系统化的推动集团质量监督工作。20xx年上半年，共计实施抽样监督检查x余次，发觉问题x条，提出了更新完善服务标识、加强职工服务技

13、能培训等改进建议，规范化、专业化的质量监督工作有力推动了集团服务质量、服务效率的不断提升。改革选购管理体系。创新集中式选购管理机制，建立集中选购中心，实施集中选购、集中检质、集中管理运用运行模式。20xx年上半年，先后完成了x个自主设备场地租赁竞价选购项目，年成交金额达x余万元，协作学校完成了学生公寓床上备品招标选购工作，中心协作各部门完成了询价选购x次。集中选购模式极大的削减了选购环节风险点，实现开源节流，增收节支。（二）开展集团20xx年聘期聘任工作。集团以改革为契机，开展了20xx年聘期全员聘任工作。坚持“公允、公正、公开”的原则，严格根据程序先后落实了中层领导正职、副职岗位人员的选拔聘

14、任，并完成了集团全体职工聘用工作。在新学期开学前，有序完成了工作交接、办公地点迁移等相关工作。（三）加强管理制度建设为顺应改革发展须要，集团先后制定并颁布了后勤服务薪酬管理方法（试行）、后勤服务财务报销工作实施细则（试行），起草了后勤服务绩效考核管理方法、后勤服务薪酬管理方法、后勤服务发展基金管理方法、后勤各部门任务指标和绩效嘉奖、后勤服务质量监督实施方案（试行）和后勤服务物资选购管理方法（试行）。管理制度的不断完善为集团深化推动体制机制改革供应了根本保障。（四）主动开展调研考察为主动学习借鉴其它高校后勤管理服务阅历，学校副校长带领集团领导班子到xx高校进行了考察调研，深化探讨了后勤管理体制机

15、制改革、保障性后勤和经营性后勤建设、公寓和餐饮管理服务模式、集中选购运行机制等内容。同时，xx高校等兄弟院校先后到我校考察沟通后勤工作，为深化集团改革，提升集团服务实力起到了良好的推动作用。（五）建立后勤服务报修平台结合学校各类设施检修、维护工作需求，依托学校网络和自媒体形式，搭建起了后勤集团综合性报修、修理、回访于一体的电子化服务平台。目前，平台已经进入了运行测试阶段。（六）加强节能工作管理以“全国节能宣扬周”为抓手，联合高校生自律委员会，在学校铁石广场组织开展了“关注能源危机携手节能低碳”主题宣扬节能活动，向师生征集了xx余项符合我校实际，颇具利用价值的“节能金点子”；在生活区和教学区悬挂

16、宣扬条幅和海报，发放宣扬单，利用食堂、公寓等地点的电子显示屏进行节能宣扬，深化了师生的环保意识；开展“节能有我，绿色共享”旧衣物捐赠活动，募集到的千余件衣物寄往了河北等地贫困地区，在提倡勤俭节约的同时，为困难群众送去了爱心和暖和。（七）加强商业街运作管理帮助学校完成了商业街商铺招租工作，有序落实了商业街各类文件、档案的整理汇总、监督帮助商铺办理营业执照和卫生许可，完成了更换商铺门、横牌，液化气瓶组间拆除等工作。同时，联合保卫处开展消防平安、食品平安、员工平安生产专项检查，下发食品平安指导，对发觉问题进行跟踪验证，确保商业街平安稳定运行。（八）主动推动校医院发展建设加强医疗实力建设，引入中国xx高校分院合作共建，拓展医疗项目，提升医疗服务水平；创新医疗服务举措，邀请中医附属第x医院专家开展义诊讲座，筹备开设药房和口腔科，结合患者需求扩建中医科，为学校离退休职工进行义务体检，贴心周到的医疗服务得到好评。第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页