2022年员工考核情况通报.docx

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1、2022员工考核情况通报进行工作考核主要是为了改进绩效、推动工作、提高效率。下面我给大家带来员工考核状况通报范文，供大家参考!员工考核状况通报范文一为了全面检查、评比、总结各管理处的平安管理工作，管理部于××年××月××日至××日对平安员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。通过考核检查，的确提高了平安员的业务水平，激发了平安员的训练热忱。参与此次考核评比的单位有：××大厦、××花园、××、××

2、;花园、××工业城、××租赁中心，共六个管理处，考核状况通报如下：一、各管理处考核成果表序号部门军事实操理论考核总分(略)二、考核状况讲评考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。通过考核检查，各管理处平安员军事素养都比较过硬。理论考核，各管理处平安员对岗位操作规程、小区应知应会驾驭的比较娴熟，但有的管理处平安员消防学问欠缺、紧急状况应急措施驾驭不够娴熟。内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：平安员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清晰，岗位上杂物乱放。通过此次考核，发觉大多数管理处对平安员的军事培训比较重视，但忽视了理论培训和内务

3、管理。希望各管理处通过此次考核，能够看到平安队伍存在的系列问题。在下一步工作中要加强平安队伍的建设，使其成为一支有责任感、有形象、有素养的具有××特色的平安队伍。三、考核嘉奖此次考核，××大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定赐予1010元嘉奖，流淌红旗一面。年月日员工考核状况通报范文二根据市局的统一支配部署，××月××日-××日，局检查考核组对各县(市、区)年城管执法工作进行了检查，并对20个重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作进行了考核，现将检查考核状况通报

4、如下：一、检查考核基本状况(一)高度重视，组织领导坚毅有力各县(市、区)党委、政府领导高度重视城管执法工作,各城管执法部门(单位)充分发挥主观能动性，对上对下加强沟通协调，县分管领导鼎力支持，领导班子团结奋进为城管执法工作供应了坚毅的组织保障。城管执法业务及相对集中行政惩罚权试点工作扎实推动，取得明显成效。(二)求真务实，执法理念明显转变各城管执法部门(单位)，根据市局年初提出的执法理念，在执法工作中普遍践行和谐执法、为民执法、规范执法、严格执法的执法理念，实行多种措施狠抓队伍建设，树立城管执法良好形象，主动吸引社会力气参加城管执法工作，开展城市管理市民互动活动，让城管执法工作能够得到社会各界

5、的理解和支持。(三)建章立制，管理工作规范有序各县(市、区)执法部门(单位)都依据各自的实际，制定了一系列规章制度，基本形成了管理、监督、考核、奖惩一整套管理体系。县执法局将队容风纪、日常执法等都纳入绩效考核范围，由分管局长轮番担当值班局长，带头抓日常监督考核。××县执法大队每星期一由大队长带队对城管执法工作进行检查。县执法局利用数字化管理平台提高执法效能，取得较好效果。县执法局以规范执法文书为突破口，进一步严格执法案件办理流程，做到了案件资料齐全、精确，卷宗整齐，程序规范。(四)主动探究，执法方式不断创新××年，各县(市、区)执法部门(单位)在

6、探究创新执法方式上取得明显成效。县执法局提出大城管管理理念，成立了县提升城市管理水平指挥调度监管中心，分管副县长任指挥调度监管中心主任，执法局局长任副主任，规划、建设、住房、市政、园林、环保、工商、公安、交通、法院、办事处主要负责人为成员，明确城市管理相关部门工作职责，建立执法局网站和数字化管理平台，提高了办事效率和执法效能。县执法局加大绩效考核工作力度，成立了绩效考核办公室，局里拿出十万元用于绩效考核的嘉奖，奖优罚劣，较好的调动了执法人员的工作主动性。(五)多措并举，城市管理水平显著提升各县(市、区)执法部门在市容管理上狠下功夫，取得明显效果，实现了城市主要干道、重点路段、重要场所无摆摊设点

7、，城市支路、背街小巷管理规范，改善了城市环境，提升了城市形象，特殊是、东阿，整个城区秩序井然，管理有序,市容市貌有了较大改观。(六)勇于实践，试点工作扎实推动各县(市、区)大部分单位高度重视重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作，努力推动该项工作的开展。开发区大队在各办事处设立执法中队，人员在各办事处内部调剂，实行双重管理，在各办事处范围内开展城管执法工作，目前，中心镇试点工作已经在办事处、屯全面推开。县执法局经县政府批复同意在中心镇开展综合执法工作，今年已经在四个乡镇绽开，年安排在全部乡镇开展城管执法工作。县镇、市镇、县清平镇、莘县燕店镇的相对集中行政惩罚权试点工作已经较为成熟，人员、职责、

8、办公场所都已经固定，执法工作已稳步开展。二、检查考核结果(一)全市城管执法工作优秀单位县执法局、县执法局、县执法局。(二)中心镇、重点镇相对集中权惩罚试点工作优秀单位县执法局、开发区执法大队、城建监察大队。三、存在的问题和不足一是城管执法工作比较缺乏前瞻性。如何提升城管执法水平缺少明确的准备和规划。二是城管执法工作力度还有肯定的差距。有的单位各项制度已成体系、配套齐全，各项工作开展的绘声绘色;有的单位在利用数字化手段管理城市方面已经取得初步成效，但还有些单位工作上缺乏亮点和特色。三是重点镇中心镇试点工作发展不均衡。有的单位已全面开展，并取得了肯定的成效;有的单位还在筹建过程中，进展比较缓慢;个

9、别单位还没有正式启动重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作。四、巩固提高措施一是制定全市城管执法发展规划。借鉴先进地市的做法，结合我市实际，制定我市城管执法工作发展规划，提出一段时期内城管执法工作的发展目标和方向，统一思想和相识，引导全市城管执法部门围绕新的目标和要求，不断提升城管执法工作水平。二是开展各县(市、区)执法单位间的沟通学习。各县(市、区)执法单位的工作各有特色，县执法局的指挥调度监管中心的做法，县执法局、开发区大队、城建监察大队重点镇中心镇相对集中行政惩罚权试点工作，县执法局的执法案卷，东阿县执法局的务实敬业精神等都值得全市城管执法部门学习借鉴。三是进一步加大重点镇中心镇相对集中

10、行政惩罚权工作的开展力度。各县(市、区)已经开展相对集中行政惩罚权试点工作的乡镇，违法占道、违章建设等脏、乱、差现象得到有效限制，乡镇容貌、环境卫生明显改善，因此，进一步做好相对集中行政惩罚权工作向重点镇中心镇延长势在必行。××城管局××年××月××日员工考核状况通报范文三各学院，校直、附属单位，机关各部门：为深化实行党的和xx届五中全会精神，切实加强我校年度考核管理机制建设，精确评价各类工作人员德、能、勤、绩、廉、学的详细表现，依据关于做好20xx年度兵团事业单位工作人员考核工作的通知(兵人社发2

11、0xx117号)文件精神，现就我校20xx年度考核工作有关事项通知如下：一、考核对象我校在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。二、考核原则和内容考核工作要坚持客观公正、民主公允、注意实绩的原则。根据管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各岗位等级、岗位职责、工作任务等不同要求，全面精确地考核工作人员的德、能、勤、绩、廉、学六个方面，突出对事业单位工作人员在三严三实、四强专题教化活动、党的群众路途教化活动和绩效管理工作中，践行宗旨意识、群众观念、工作作风等方面的考核;突出对工作人员履行岗位职责和完成所担当的工作任务的考核。考核应当听取服务对象的看法和评价。各单位的年度考核方法由

12、各单位依据实际状况详细制定。考核方法的制定要以岗位职责和岗位等级中的工作目标任务为基本依据，结合岗位类别和层次等，主动推行量化考核标准。三、考核等次考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。年度考核要严格限制优秀等次人数比例，优秀等次人数严格限制在本单位实际参与考核总人数(不含参与党委组织部考核的领导)的20%以内。试用期内新进人员、兵团访惠聚活动工作组成员、挂职人员、援疆干部、各类不能参与考核和考核不定等次的人员不计入各单位工作人员考核人数基数。四、考核程序(一)设立考核工作领导小组。考核工作领导小组由本单位负责人、有关部门负责人和职工代表组成。(二)制定考核工作方案。各单位依据年度

13、工作目标任务、岗位职责和优秀等次人数比例，制定详细考核工作方案(含领导小组人员名单、考核内容、方法及程序、时间进度、联系人、联系电话等)，形成书面形式留各单位备查。(三)召开动员大会。召开年度考核工作动员大会，公布考核工作方案，明确考核的原则、目的、意义、内容、方法和程序。(四)进行个人总结(述职)。根据考核工作方案，在肯定范围内听取被考核人的总结(述职)后，对其进行民主测评和评议。(五)确定考核等次。考核工作领导小组依据民主评议和测评状况，根据优秀等次比例及安排指标，结合平常考核状况及个人年度工作总结，探讨并提出考核等次。(六)公示。对拟定为优秀、基本合格、不合格等次及未参与考核、不定等次的

14、人员，在本单位范围内进行公示。(七)反馈及签署看法。将考核表反馈给被考核人本人进行确认，被考核人签署本人看法。(八)归档。各单位将本单位考核工作总结、石河子高校工作人员年度考核登记表和石河子高校年度考核结果汇总表报人事处。(九)人事处审核、汇总考核结果，在全校范围内进行公示。五、年度考核结果的应用(一)年考核结果作为工作人员续聘、缓聘、低聘或者调整岗位等级以及晋升、奖惩、调整工资的依据。(二)年度考核被确定为基本合格等次的人员，单位要进行告诫(要有记录)，年度考核被确定为不合格等次的，单位可调整其岗位;年度考核被确定为不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，单位提前30日书面

15、通知，可以解除聘用合同。(三)年度考核确定为优秀等次的人员进行一次性嘉奖。六、相关事宜(一)双考核人员：具有专业技术职务的副处级及以上干部(政工系列除外)，须参与所在工作单位的年度考核，但不参与评优。(二)见习期、试用期未满一年(含一年)的人员：试用期内参与年度考核，不定考核等次，只写评语，考核状况作为转正定级和晋升上一级职务的依据。(三)工作调动的人员：由其现单位进行考核并确定等次。其调动前的有关状况，由原单位供应。(四)挂职熬炼人员：在挂职熬炼期间，由挂职单位按管理权限进行考核并确定考核等次;在挂职单位工作不足半年的，由派出单位进行考核。(五)经单位派出学习培训的人员：由学习培训单位供应其

16、表现状况，所在工作单位进行考核。非单位派出，但经单位同意外出学习培训的工作人员，超过半年以上者，不参与年度考核。(六)军队转业人员：由接收安置单位考核，其转业前的状况可参阅干部转业时的鉴定。军转干部原则上当年确定为合格等次。(七)在考核年度内病、事假累计超过半年的工作人员，不参与考核。(八)单位当年未聘、解聘人员及退休人员，不参与考核。(九)涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员，参与年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不赐予处分的，按规定补定等次。(十)选派到访惠聚工作组的人员年度考核按兵团相关规定执行。七、工作要求(一)各单位要仔细落实此次考核工作的各项要求，抓紧部署，细心组织，抓好落实。

17、要肃穆考核工作纪律，对不按规定程序考核、考核结果失真或优秀等次人员比例超出规定的，不予批准，并予以通报指责;在考核工作中，要落实好单位工作人员的知情权、参加权和监督权，切实增加考核工作的公开度和透亮度，确保考核结果客观、公正。(二)各单位于20xx年12月15日前将石河子高校年度考核优秀指标安排表(一式两份)报人事处职称与岗位管理科(行政楼404室)核准。(三)各单位依据核算的考核优秀指标数和实际工作状况自行支配时间进行考核，于20xx年12月28日前全部完成，并将考核结果报人事处职称与岗位管理科，所报材料包括：1.本年度单位考核工作总结，包括单位总人数、应参与考核人数、实际参与考核人数、考核优秀人员人数及名单、基本合格和不合格人员人数及名单、未参与考核、不定等次及双考核人员的人数、名单及缘由。2.石河子高校年度考核结果汇总表和石河子高校工作人员年度考核登记表。年度考核登记表须根据优秀、合格、基本合格、不合格、未参与考核、不定考核等次进行分类。年月日第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页