2022年房地产公司总经理述职报告.docx
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1、2022年房地产公司总经理述职报告 一、了解落实土地信息 依据公司当前的总体思想和工作重点放在找寻土地资源的重大问题上。202220年我与公司其他部门的亲密协作: 一是参加了十多个市内及周边地区的项目谈判,其中包括等,从谈价格包括合作模式,每一步都界入的特别细致当心。其中对宗地意向性较大的土地进行了实地踏勘,对个地块参与了拍卖,落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况,通过对市场调查收集和对项目周边的市场价格及销售状况了解,对其做了投资估算及经济分析,并对重点项目做了项目初步可行性分析并上报了集团领导。 二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查看法、规划许可证、防雷、开
2、发项目备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理,项目已具备了开工条件。 三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况,重点对开发区市场做了调查,仔细清理各项治理方面的管理制度,检查校核公司内部管理制度,关注外部监管法规和部门规章的改变,比照相关要求,修改与现行法规不相适应的内容,删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内容,增加现行法规修改增加的新内容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核,健全内部责任追究机制。并依据市场状况做了项目的营销宣扬推广方案及销售的各项管限制度。 二、集思广益,制定各项管限制度 由于综合因素的影响,的房地产投资和开发得到了快速的发展
3、,从而引发价格的上涨,202220年我根据上级的部署支配,成立领导小组,调研市场的发展状况,整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况,重点对开发区市场做了调查,并依据市场状况做了项目的营销宣扬推广方案及销售的各项管限制度,以确保项目在实施过程中能够流畅。 三、提倡加强团结,营造和谐氛围 团结出凝合力,出战斗力,诞生产力,出经济效益,只有全体干部员工心往一处想,劲往一处使,才能优势互补,削减内耗,形成合力,共谋发展。在日常工作中,讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位,做到局部利益听从整体利益,眼前利益听从长远利益,个人利益听从集体利益,顾全大局,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋
4、一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行仔细思索,主动付诸实践,使企业走上健康的发展轨道。讲究和谐环境。各负其责,各司其职,抓好分管工作,使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”,增加“一荣俱荣,一损俱损”的整体观念。同时,维护团结和谐的基础,坚信友情、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识,相互信任,相互敬重,相互关切,大事讲原则,小事讲风格,顾大局、识大体,胸怀开阔,擅长容人、容事、容委屈,努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业凝合力和战斗力的核心,是维护企业团结和谐的表率。 工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好榜样、当好表率。以党性、
5、制度、原则、纪律为根本,以讲感情、友情、缘分为润滑剂。把与企业员工相互沟通作为最基本的工作方法,与员工多沟通、多谈心、多换位思索,增进了团结,取得了支持。团结和谐的工作氛围使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重,创建了一个既有民主又有集中,既有统一意志又有个人心情安逸的战斗集体。 四、坚持学习,端正工作作风,提高执行实力 202220年在集团公司支配下,还参与了房地产法律、法规学问的学习,重点学习了前期取得土地阶段的相关法律学问,通过学习提高了本人防范法律风险的实力,并能规范行为,能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过
6、程中,常和行政主管部门协调沟通,只有熟知各种法律、法规,才能和政府部门很好的对接,少走弯路;随着国家土地、规划、建设、工程等部门法律、法规完善配套后,就须要我们更快抓紧学习,提高熟知法律、法规的实力,才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求,以利于提高办事效率。因此,当进一步增加加强作风建设的紧迫感和责任感,只有工作作风过得硬,才能保证公司的路途、方针、政策和上级重大工作部署顺当实行,于是年内,我紧跟上级要求,增加转变机关作风的针对性,端正自身工作作风的同时,努力建设了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚决、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍,使发展意识不断强化、发展思路不断创新
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