2022年国有饮食服务公司党建工作报告.docx
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1、2022国有饮食服务公司党建工作报告xx公司党委有支部7个,党员123名,其中在职党员113名,离退休职工党员10名。在工作中,我们党委紧密围绕企业改革与发展这个中心,明确“改革创新谋发展,强主稳工拓市场,以人为本强素养,内涵挖潜增效益”的工作思路,全面加强基层组织的思想、组织、作风建设,促进公司全员不断解放思想、开拓进取,为企业三个文明建设供应强有力的思想和组织保障,实现了企业的持续、快速、健康发展,年1-11月全公司完成营业收入万元,上缴税金万元,比上年增长%。公司连续多年被评为县级先进单位,社会治安综合治理、交通平安、爱国卫生以及群团工作等多次荣获市县级先进称号。健全制度,锐意进取。公司
2、党委在日常管理中醒悟地意识到:只有抓好制度建设,拥有完善的组织制度和企业制度,才能使企业稳步运转并不断做大做强。自一九九八年以来,公司党委先后制定完善了包括党员领导干部学习、党委会、党委生活会、行政例会、重大问题请示报告、廉政勤政、培育选拔干部、民主考察评议干部、干部任内和离任审计、店务公开等各项制度共计十几类近200条,使公司各项工作有章可循、有据可查。健全合理的管理制度,激活了我们这个老国有企业的每个细胞,加快了公司全员的思想解放和观念更新。公司党委集取职工看法提出了“五破五立”和“五个创新”的要求,“五破五立”就是一破安排经济条件下墨守陈规的营销观,树立开拓创新的竞争观;二破买卖难做,事
3、难办的畏难自卑观,树立不畏强手知难而进的主动进取观;三破坐等观望的保守观,树立抓商机,快发展的机遇观;四是破除陈旧的用人观,树立能上能下,优胜劣汰的人才观;“五个创新”即:体制创新,通过产权制度改革,建立起现代企业制度;二是技术创新,坚固树立科学技术是第一生产力的观念,通过开展推广一项新技术,开发一个新品种,转化一项新成果活动,促进企业技术进步;三是管理创新,学习借鉴先进企业的管理阅历,在管理模式方法上不断探究创新;四是服务创新,博采众长,实行新奇、独具特色、特性化、亲情化的服务方式;五是营销创新,实行多种营销方式,促销扩销,占据市场。有了完备的制度保证和创新的理念基础,年底公司党委大胆进行改
4、革,在广泛征求看法、职工自愿的基础上,由公司系统154名干部职工出资108万元,注册成立了商贸有限公司,实现了系统内原材料统一选购和配送,企业运行状况良好,为推动集团化经营战略构想迈出了新的一步。酒楼是公司下属的一家以经营传统小吃为主的餐饮企业,近几年来由于市场竞争的加剧,干部职工起早摸黑辛勤劳作,但企业始终处于经营逆境,职工工资始终低于系统平均值,为了实现“资源共享、优势互补”提高企业效益,强化资源配置,公司实行了内部企业优化重组,将酒楼并入相邻的xx饭店,作为分店,通过整合削减了管理费用,增加了企业竞争实力,今年16月燕春分店实现营业收入同比增长了%,职工人均工资同比增长193元,增长了%
5、。xx大酒店党支部在坚持加强主业的同时,不断向多元化经营拓展,他们成立了加工主食和餐巾纸的工贸有限公司,进一步完善了经营产业链。同时以工贸公司为依托实行主食配送,加快实施社区放心早点工程,目前相继设立4个社区早餐食品便民店,在便利社区居民生活的同时,企业经营取得突破性进展,今年16月新风家园营业收入万元,成为企业发展新的经济增长点,“主食进社区”这一举措取得了良好的经济和社会效益。今年公司党委又紧紧抓住中心市场拆迁改造这一有利商机,适时提出“蔬菜进社区便民工程”,以商贸有限公司为依托,安排在县城居民小区内设立便民店12个,便利居民生活、更好地服务群众。为做好工作,党委成员亲自带领有关科室连续几
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