2022年公司老总年会发言稿件.docx
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1、2022年公司老总年会发言稿件年会发言 年会 稿件 公司老总 公司老总年会发言稿 【篇一:公司年会总经理讲话稿】 发言稿 策马扬鞭辞旧岁,虎跃龙腾迎新年! 我们一起走过了劳碌多彩的 2022 年,迎来了充溢朝气的 2022 年。 在新春佳节即将来临之际,我谨代表公司向这一年来无私奉献和辛 勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年欢乐! 【感谢】 回首公司这 13 年来的发展历程和风风雨雨,我们有过挫折 ,但更多 的是收获和喜悦。今日,我要感谢和公司一路走来的每一位员工, 为了这份事业,许多员工放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工 作,使我们公司得到了快速的发展!公司能取得今日这样的成就, 我
2、要由衷的感谢大家对公司的无私奉献。许多时候,我们员工在实 际工作中所面临的困难和艰苦程度,往往是超出领导的估计和想象。 在此,我要借这个机会,向你们说一声: “感谢你们 !你们辛苦了 !拥 有你们,我感到特别傲慢 !你们是公司最大的财宝! ” 【总结】 从各项报表数据来看,在过去的一年里,我们无论是单人业绩,还 是团队业绩,都实现了大幅度增长。普泽酸奶店、普泽牧场、海南 养生基地纷纷建立!花溪地温泉、鹭岛湖基地运营良好!番茄红素、 神经酸新品上市大获胜利!天曲、航力片、 q10 、颐天元草广受欢迎! 我们公司从一个成功走向了另一个成功! 【展望】 今日是表彰大会,我们在看到成果和特长的同时,也
3、要居安思危, 相识到自身的不足,在新的一年不断调整,向着正确的方向大踏步 前进。2022 公司将进行战略转型,作为一只常胜的队伍,我们必需 把这次转型做好,逆水行舟不进则退,公司永不止步。 天曲的同仁们!战友们!挚友们!家人们!在 2022 年,把握好这个历史机遇,紧跟公司的脚步,不断学习、不断进步! 2022 我们共 同成长、创建辉煌! 在此送给大家三句话: 跟着公司走,好事年年有! 跟着公司走,车房全到手! 跟着公司走,赚钱到永久! 最终再次祝大家新春开心、工作顺当、身体健康、万事如意、合家 华蜜,感谢大家! 【篇二: 2022 年董事长公司年会发言稿】 2022 年董事长公司年会发言稿
4、明阳天下会议服务公司 在传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年的全体 xx 同仁表达我们最真诚的问候:你们辛苦了 !(90 度鞠躬 ) 感谢你们一年来的辛勤工作和努力付出 ! 同时,我们也要向全部员工的家属表达我们由衷的感谢。 感谢家属们长期以来赐予员工们工作上的理解和支持,我们还要特 别感谢家属们赐予圣安一百零一草公司的信任。家属们能够支持大家留在 圣安一百零一草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安一百零一草公司 的信任和期许。 我们能够感受到员工及家属们对圣安一百零一草公司这份信任与期许的份 量,终归圣安一百零一草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及 家属们的信任和期许让我们
5、感到了压力,但同时也让我们看到了大 家同心同德的愿力。 古语有云:上下同欲,其利断金 ! 我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安一百零一草人 团结一心、共谋发展的动力之强大将不行阻挡 !圣安一百零一草也肯定不会 辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。 因此,请各位同仁肯定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递 我们携手发展、共赢将来的坚决信念与坚韧意志。 鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司 20xx 年的既定战 略和基本目标。 总结过去,是为了展望将来 ! 下面围绕公司 20xx 年的工作我谈三点: 第一是 20xx 年的公司发展战略 ;其次是 20xx 年公司的管理工作
6、重点;第三是 20xx 年公司的企业文化建设。 制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。 20xx 年国内外经济形势依旧不容乐观,美国经济复苏无力、欧元区 主权债务依旧危机重重,国内结构型经济冲突更加凸显。 在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭受 政策性阻击的 20xx 年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车 (国际贸易、投资拉动和消费 )已现疲态,国民经济滑坡将成为必定。 20xx 年底召开的中心经济工作会议将我们国家 20xx 年经济发展的基调归纳为了四个字 “稳中求进 ”。 那么 20xx 年圣安一百零一草将实行怎样的发展战略,制定怎样的发展目标
7、是切实可行、行之有效的呢 ? 企业是社会的经济细胞,是依靠经济环境与市场生存和发展的,覆 巢之下无完卵,作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营 企业,我们很难在经济大势不好的状况下,另辟蹊径、逆势而为。 2022 年董事长公司年会发言稿 因此, 20xx 年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一样:稳中求进 ! 公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的年度目 标? 换句话说: 稳什么 ?怎么稳 ? 进多少 ?怎么进 ? 关于 20xx 年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的 20xx 年 公司战略与目标研讨会上再研讨。 大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优
8、秀企业之间的差距主要体现在哪儿 ? 主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标准化 ;考核是 否量化和系统化。 企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流程化、标准化就是 保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与 手段。 目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标 分解到人,责任落实到人 ! 20xx 年公司的管理工作重点就是要推动目标责任管理体系。关于第 三个问题,我今日不讲,只给大家留下一个思索题:圣安一百零一草对我 们每个人来说,原委意味着什么 ? 春节后,我们将在全公司范围内开展 “圣安一百零一草对我原委意味着什么 ” 的大探讨,由此拉开 20x
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