2022年七月工作总结.docx

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1、2022年七月工作总结七月工作总结总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析探讨的书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，让我们抽出时间写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家整理的七月工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。七月工作总结1经过七月份的不断学习，以及同事、领导的关切和帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我七月份的工作状况简要总结如下：一、以踏实的工作看法，适应办公室工作特点办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就确定了办公室工作繁

2、杂性。由于我们办公室人手少，工作量大，我和两位大姐共同协作、共同努力，在遇到不懂得地方刚好向她们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。在七月份里，遇到各类活动和接待，我都能够主动协作做好后勤保障工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不计较干多干少，只希望把领导交办的事情办妥、办好。二、加强学习，注意自身素养修养和提高我通过网络、书籍及各类文件资料的学习，不断提高了自己的政治理论水平。工作中，能从单位大局动身，从单位整体利益动身，凡事都为单位着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。我还注意从工作及现实生活中吸取养分，仔细学习文秘写作、景区建设与发展、宣扬推

3、介、档案管理等相关业务学问。同时，虚心向领导、同事请教学习，取长补短，来增加服务意识和大局意识。对办公室工作，能够提前思索，对任何工作都能做到安排性强、可操作性强、落实快捷等。三、坚持做事先做人，努力做好日常工作出勤方面，每天都能提前十到二非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作打算，并能刚好打扫两位领导的办公室等。公文处理过程方面，严格根据国家事业单位公文处理方法中所规定的程序办事。发文时，能严格根据拟稿、核稿、会签、签发、印制、盖章、登记、发文等程序办理；收文时，根据收文登记、拟办、批办、分送、催办、立卷、归档等程序办理，没有出现错误的公文处理事情。在工作中，我特殊留意对纸张资料的整理和保存

4、，将有用的刚好保存、归档，对于没用的刚好销毁。因为许多文字性工作都是电脑作业，所以我在电脑中建立了个人工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中整理，分类保存，以便今后查找。在工作上能做到主动补位。并能与其他各科室人员加强沟通，亲密协作，相互支持，保证整体工作不出现纰漏。在工作中我自己确定了一条工作原则，属于自己的工作要保质保量完成，不属于自己的工作范围的协作其他人员能完成的也要按时完成，做到了主动帮忙、热忱服务。四、严格要求自己，时刻警醒在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，驾驭方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作阅历等方面阅历还不足，在平常工

5、作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的特长，反思自己不足，不断提高政治业务素养。我时刻提示自己，要恳切待人，看法端正，主动想方法，无论大事小事，我都要尽最大实力去做。在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待全部事情。七月工作总结220xx年XX，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。在“质量第一，信誉第一，服务第一，价格最低”的企业服务理念引导下，部门仔细实行超市商品质量管理规定，根据日常商品检查工作内容相关条款仔细检查卖场商品质量，严把

6、商品质量关。经过对本月工作的细致回顾，做出如下工作总结：一 商品质量检查汇总1，生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象，厂家促销员有限，无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查，日常销售过程中也不能刚好对腐烂水果进行下架处理，针对此类现象，质检部依据实际状况对相关责任人进行了“警告”“罚款”等处理，希望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。2，生鲜部蔬菜区总体状况较好，但在检查过程中发觉个别菜品有积压现象，簇新程度时好时坏，质检部在日常工作中也常常帮助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理，并建议厂家实行依据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量，增加进货频率等可行方法

7、削减损耗，从而确保蔬菜且有较高的簇新度。3,七月十八日，食品部休闲组发觉过期商品，依据商品质量管理规定相关条款，质检部对本次商品过期事务做出了相应处理，相关责任人受到经济惩罚。罚款不是目的，惩罚行为旨在提高员工的工作责任心，从而保证企业在广阔顾客心目中的良好信誉。4,食品部粮油组挂面、调料相继出现无生产日期现象，员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行仔细检查，针对此类状况，质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。商品日期是衡量商品质量的标准之一，也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准，无生产日期类商品的出现，从侧面说明白我超市商品质量的检查工作还应加大力度，只有这样才能确保企业的生

8、存发展命脉。二 商品价签、合格证的检查七月十七日，质检部对卖场商品价签及合格证进行了检查。各别柜组商品与价签仍存在不对应现象，有的商品陈设在货架上但没有与之相符的价签，有的商品对应多个单品的价签，还有的价签没有加盖“物价”印章，已经不运用的价签也多出现反插于价签条上等现象。质检部已针对发觉的价签运用不规范现象与各区域负责人沟通，希望各柜组规范商品价签的运用，对商品价签进行规范管理，避开给顾客购物增加障碍。散货区域曾发觉商品合格证运用不规范状况，如：合格证上有生产日期但没有商品保质期;商品合格证与商品实物不符。质检部已同厂家促销人员进行沟通，通知厂家对不符合标准的商品合格证进行调换。三 员工健康

9、证佩戴状况检查七月十七日，质检部对卖场员工健康证佩戴状况进行了检查，员工皆能根据规定佩戴有效健康证，个别员工健康证临期，质检部已提示其留意更换新证。四 市场调研工作为确保我超市商品在售价上的竞争优势，质检部根据工作安排对卖场商品进行不定期调研并取得肯定成效，同品项商品价格均低(或等)于竞争店价格，切实达到了我超市经营服务理念中“价格最低”的标准，各部门也对质检部的市场调研工作赐予了充安排合，对须要变价处理的商品皆能够刚好调整。依据我超市商品品项数量的实际状况，营运各部门的市调工作已经由2次/周调整为1次/周，质检部的市调工作仍根据“日常工作”标准进行，在关注竞争店促销信息的同时对营运各部上交的

10、市调表进行抽查审核，确保市调信息的精确性，刚好驾驭竞争店商品信息改变，为我超市经营销售供应肯定参考依据。五 盘点前后卖场商品缺断货状况七月十八日我超市盘点工作如期进行，质检部主动协作管理部进行盘点表发放以及盘点后的查找差异工作。各部门盘点表提前三天上交管理部且无法更改，因此卖场部分商品缺断货状况较严峻，新到商品无法上架陈设，致使检查过程中屡屡发觉台面商品不丰满，促销地笼、端头商品数量非常有限等状况，盘点后各柜组商品渐渐上架，商品陈设渐渐复原正常。六 服务台退换货状况本月服务台退换货状况较上月有所好转，希望各部门各柜组加强对商品质量的自检自查工作，削减我超市因商品质量问题而引起的退换货次数，树立

11、企业的良好形象。七 商品报损状况盘点前质检部曾帮助个别柜组处理组内须要报损的商品，发觉个别柜组报损商品有严峻过期现象，由于柜组人员调动时未能仔细细致的对组内工作进行交接，导致部分价值较高的临期商品许久积压，严峻过期最终无法返厂调换又无法折价处理，针对此类状况，质检部将建立商品报损登记表，具体记录各柜组商品报损状况，希望各部门各柜组提高对商品的爱护。充溢而有秩的七月即将过去，八月份质检部将接着以仔细严谨的工作看法进行日常检查工作，加强企业商品质量临管，主要工作安排如下：一 加大对卖场商品质量的检查力度，尤其是对生鲜部蔬菜、水果区域的检查工作。二 规范卖场商品价签、合格证的运用，同时对员工健康证的

12、佩戴状况进行不定期抽查。三 接着开展市调工作，搜集各竞争店最具参考价值的商品信息，为提高我超市销售提出合理建议。四 对卖场临期商品进行统计。五 建立各部门各柜组报损商品登记表。六 根据钻井一公司“开展质量基础年活动”的有关要求，制定企业质量方针及目标，逐步完善企业质量管理体系，制定有关质量管理内容的培训安排，组织员工进行质量管理相关学问的培训，提高员工质量服务意识，为满意顾客须要，实现企业可持续发展做出应有贡献。七月工作总结3七月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决

13、心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年七月一号来到xx工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到_这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学x品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学x劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时

14、，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对xx的技术问题驾驭的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点：1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。2、严格

15、遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的x惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一个新的档次。4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完

16、成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为我们xx的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。七月工作总结4本月已经来生产实训基地实训的学生都是对于暑假生活怎么样来提高自己的技能水平学到更多好用的东西，主动报名参与暑假试训的学生。学生报道的时间是从7月1号正式起先的，分到学校实习车间共9名。其中中途因为身体不能适应离开一名，还有一名也以前结束了实训，所以本车间实际实训学生为7人。学生本分下到车间后，首先是对学生的平安进行和

17、以往一样的理论教化其中分为：一、理论平安教化1.车工操作的平安常识对于车床的操作加工，肯定留意身体是否在平安的区域，保证不会收到工件在旋转过程中将自己的身体造成损害。还有就是学生在初次操作时，能否正确的启动和操作车床，操作按钮的运用方法与作用，让操作者肯定要熟识在心。学生在操作过程中对于铁削的处理，第一严禁用徒手去拿扯铁削；其次工件在加工过程中操作的身体不要有意识的伸到旋转的工件中；第三学生在操作时的着装要符合本工种的要求着装。2.铣工操作的平安常识对于操作铣床，最重要的就是快速按钮的运用，床子的性能是每位实训学生在实习前要给他们适应机床和了解机床，这须要的就是时间。粗加工时留意的事项及平安要

18、求等！要求学生在操作时尽量戴上爱护眼睛的眼镜，以防止铣削加工时铁削飞入严峻，造成的身体损害。3.钻床操作的平安常识根据严格的规定学生在操作钻床时，禁止戴手套操作加工。女学生必需佩戴发网，或者佩戴帽子。以防止身体被卷入机床造成身体损害。4.特种设备的平安常识特别设备包括本车间的砂轮机，液压机。其中学生在磨车刀时，启动砂轮机时，人要站在砂轮一侧视察砂轮转动是有无异响及不正常的状况，假如正常操作人员必需站到砂轮一侧来刃磨刀子。液压机在操作时，学生的手肯定是关键，液压机在压下来之前把手撤开。二、产品质量平安本月无平安事故发生，一方面证明白平安工作方面的努力没有白费，另一方面广阔员工的平安意识也得到很大

19、的提高。在本月不仅对员工进行了防暑降温、设备维护及保养等方面的培训，而且对相关的平安台账进行了细致的归类及整理。本月月初对平安自查整改进行了全方面的总结及汇总，七月份共查出平安隐患近百项，并一一整改结束。平安自查整改是平安的重要保证，做好这项工作时我们平安生产的前提。在今后的工作中要保持本月主动的工作状态。本月还增加了配电室的相关台账，配电室是平安隐患点之一，配电室因其特别缘由须要在今后的工作中引起重视。配电室台账虽然是刚刚建立，但在工作中要引起重视，并逐步完善配电室的平安管理制度。在七月下旬对全分厂职工进行了四不损害及41条禁令的默写考试考核，考试取得了志向的效果，在下一步的奖金造发当中将会

20、对考试成果优异者进行体现。在七月每一周的周五还组织全分厂职工进行培训，特殊是七月最终一周的培训内容以平安为主题绽开，主要体现在劳保用品佩戴、劳动纪律的遵守和班组平安生产管理，此次培训尤其受到广阔员工的好评，此次培训最终以员工热情的掌声中结束。防患于未然是我们做平安工作的最高境界，在下一步的工作中要到处当心、到处留心，当心行事以防平安事故的发生，到处留心刚好发觉并解除平安隐患。每一步的工作都是我们工作达到平安目的的基石。在下一阶段的工作里，除了进行各项平安例行检查外，还要逐步完善各种台账的涵盖面，要完善各个岗位的平安操作规程，真正达到5s的管理目的。让广阔员工在一个平安的环境中工作。三分厂20x

21、x-8-1七月工作总结5转瞬间，七月过去了，来到了激情无限的八月，这个月天气有点闷热，但丝 毫没有降低我们*监理部对工作的热忱，在此， 总结过去一个月的工作状况如下：我的主要工作是在总监代表的领导下， 完成*花园项目一标的现场监理工 作，同时，结合甲方制定的进度安排、质量要求，负责协调总包与各分包单位在 人员、工作面、材料设备等方面的协作及沟通工作。工作状况主要从以下三个方 面阐述：进度方面： 进度方面：截止至 7.20 日，1#6#、11#16#楼交楼前整改接近完成，室外 园建、围墙、装饰等工程完成 95%;21#3、4 单元门窗安装完毕，现进行外墙淋 水试验;22#29#楼进行室外墙涂料施

22、工;30#、63#和 80#楼内外墙抹灰完成， 门窗边框安装完成 90%;31#35#和 39#43#楼内外墙抹灰完成，门窗边框安装完 成 90%;112#楼地下室砌筑完成;113、114、116、117#楼一、二层砌筑完成， 三层砌砖完成 50%，115、116、119、120#一层砌筑完成，二层完成 80%;121# 楼首层抹灰完成，一层砌筑打算;122129#楼一层砌筑完成 30%。质量方面： 质量方面：通过现场验收和巡检发觉质量存在以下问题：1、22#29#楼首 层部分 GRC 线条存在接缝过大、接缝错开、转角位缺角、表面凹凸不同等质量情 况，影响外墙涂料施工质量;2、21#楼 3、4

23、 单元外墙淋水试验渗漏点较多，主 要集中在窗台的位置及外墙;3、 (1)31#35、3943#楼三层内墙抹灰面空鼓裂 缝比较严峻; (2)部分门窗洞口尺寸错误、偏位，影响门窗边框安装进度; (3) 烟道管接缝处无贴玻纤网，抹灰后该处简单开裂;4、30、63、80#楼部分门窗洞 口存在尺寸错误，上下口标高不对，造成门窗安装困难;5、112#地下室砌筑观 感质量差， 砌块缺角， 断砖现象比较多;6、在 113#120#组团中：a、115#、116#、119#、120#楼首层构造柱上部板顶没有植钢筋，导致构造柱上部钢筋无法与板顶 所植钢筋绑扎牢靠b、门窗洞口两边预制块制作质量差，尺寸限制得不好(主

24、要表现为与砌块厚度不一样) ，影响墙体的平整度和垂直度c、现场砌筑砂浆放 置时间过长， 砂浆硬化，工人干脆加清水搅拌运用，该做法违反施工规范的要求;d、115#楼首层卫生间反坎运用砂浆浇筑，违反设计图纸材料运用的要求;e、部分砌体灰缝过大 (20mm30mm) 个别位置有透亮缝存在;f、 116#、 119#、 120#楼首层有部分窗台压顶板无按要求放坡;g、在实测实量中，118#楼外门洞 尺寸合格率只有 50%;7、121#楼4单元首层线槽位置抹灰面开裂严峻，工作总结对工程 质量存在的问题，我都刚好做好记录，向总监代表和甲方反应，通知施工单位整 改，对发出的监理工程师通知单主动跟踪，查实施工

25、单位是否按监理工程师通知 回复单一一落实整改。最终处理结果是令人满足的。 平安文明方面： 、21#、30#C 户型前、一期沙平安文明方面：1、一期楼层(如其次组团) 浆搅拌场主要施工现场道路泥土、垃圾没有刚好清理;2、一期 30#楼现场锯木 机无防护罩，存在较大平安隐患;3、一期临电存在乱存在拉接状况;4、路面 泥土清理不刚好，现场尘土飞扬;5、112#临边防护没有做到位;122#129 组团 临边防护没有做;6、二期拆除物料没有刚好归整;7、二期塔吊基坑积水;8、 个别楼层存在生活垃圾，如饭盒、啤酒瓶、胶袋等。过去一个月的时间，在X总的领导下，我们XX监理部已经有很大的改进，也得到了甲方的认

26、可。作为这个项目的一份子，我感到很欣慰，信任将来我们做得更好!七月工作总结6时间荏苒，日月穿梭，转瞬间一个月就这么过去了，回顾这一个月，我主要做了一下工作：1、七月初为响应农场的号召在国税局前面空地种植草坪，美化家园；2、由于“办理一卡通”的时间延后了，在此的通知居民办理时间并核对居民身份采集信息；3、七月十一日起先核对低保户资料，此项工作进行了一周；7、七月十六日我们整理了除5#楼、16#楼之外的二委全部楼区的垃圾、白色污染，此项工作只是数次工作中的一次；4、在办理一卡通的时候就可以缴纳20xx年的医疗保险，为保障此项工作能够顺当进行，在通知办理一卡通的时候就通知缴纳20xx年医疗保险，尽力

27、的完成此项工作；5、二委居民姜丽娜领着孩子上38#楼7单元自己家的新楼看房子，进入单元楼道时，忽闻楼上有狗的叫咬声，细致一看原来是四楼的陈瑞云家的狗拴在了楼道里面。这让孩子感到很胆怯，于7月18日找到社区去处理此事。经过社区三番五次进行劝服教化，陈瑞云最终同意将狗从楼道间诺入室内饲养。 在工作中虽然我们始终在努力，但是，居民的环保意识、环卫意识亟待提高。比如我们的员工正在下面干活，有的老百姓顺手从楼上往外撇垃圾，更有甚者有的垃圾都从我们的员工头上经过；有的老百姓在扔垃圾的时候从来都不扔到位，每次都差那么一点儿；还有的居民明明前面不远处有垃圾箱，但是他（她）偏偏顺手往路边一撇就不管了。这些现象都

28、要求我们，要进行严格管理，从严处着手，管理好我们的社区；我们还应从思想方面入手，从党员示范入手，从群团活动入手，逐步使百姓的环卫意识得到提高。七月工作总结7进入新世界已经一个月了，相比于培训阶段的总结，这一次似乎难以下笔，因为想说的有许多却不知从何说起。关于实际工作的心得体会，就我个人而言其实是没有的。因为到现在为止我还没有正式到岗位上工作，我还是不清晰将要从事的工作是什么，所以疑虑怀疑还是有的。但为期三周的广粤会实习给了我一个缓冲的机会，让我渐渐地体验和适应职场上的种种问题。首先，第一周是物业方向的培训课程。我们接受了关于仪容仪表、礼貌礼仪、情节绿化、保安、工程管理等物业管理所涉及的内容培训

29、，通过这一周的培训让我们对物业管理的详细工作内容以及工作规范有了初步的了解。在这其中对我帮助最大的就是礼仪的培训，以前我总是驼着背走路，但现在我更深刻地体会到我们客服的形象在客户的心中其实就是代表了公司的形象，所以我们必需呈现出自己精神和健康的一面，让我们的客户更加信任我们，而且感觉自己更加有自信了。为期一周的课程结束后，我们满怀期盼地等着要进入到各自的楼盘以及岗位上起先正式的工作，但我们等来的结果却是要到广粤会起先为期三周的实习，公司的确定让我们有喜有忧，喜的是能够到传闻中的高档会所实习，忧的是我们为什么要到这里实习，究竟来这里要做些什么。但时间不允许我们有太多的担忧和疑虑，详细的感受还是要

30、在工作中去实践和体会。在三周的实习时间内，我被先后安排到广粤会的康体部和管家部工作，两者都让我获益良多。做服务业，首先要做到细心，要细心视察客人的行为举止，尽可能的提前预判出客人所需，并以此为客人供应超出其期望值的服务。短短8天的康体部实习，我通过视察已经能基本驾驭几位常来客人的健身习惯并提前为其打算好健身所需物品。此外，康体部经理对我所说的一句话让我印象深刻：“来到一家新的公司，你首先要做的就是学会笑，对每一个人呈现你的微笑。只有这样才能让你以最快的速度融入这个团队。”无论我将进入任何一个生疏的环境中，我信任微笑都会是我首先要呈现的动作。而在管家部的实习则辛苦很多，辛苦不单单是指体力上的，更

31、是心理上的辛苦。其实管家部的主要职责就是清洁打扫，每天的工作就是重复于洗厕所、吸尘、擦玻璃、收垃圾等工作，很多学问和阅历须要通过请教他人才能学习到更多。在这10天的工作中，很多我想象中的职场问题都在这里呈现出来了。对于清洁工作，我是抱着一个特别阳光的心态去仔细的做好，哪怕是简洁的洗厕所刮玻璃，我也仔细地去完成，但当我回到家中与母亲或者与挚友说起工作的时候，总会让人们感觉不是味道。特殊是母亲，她特殊不能理解我毕业出来为什么要去做清洁，即便我努力地跟她说明，但她还是觉得很难理解。久而久之，我也起先动摇，我也不知道为什么每天都在干这些工作，这些工作做来究竟有什么用。看着别人的工作用销售量来衡量，而我

32、的工作是用清洁了多少地方来计算，心里总有一丝别扭。但后来的一些事情让我又渐渐变更了这种想法。在座谈会上我和叔娟同学也有提到，我们认为管家部的经理对于清洁这一块是没什么水平的一个人，这在工作中能得到许多的体现。详细的实例我就不一一详说，但无论是主管还是员工都不谋而合地提到一句话，她说经理根本就没有从事过或者没有管理过清洁这一块的工作，所以下达的许多指令都是不合理的。我想只有我们亲自做过了，了解了，才能在将来小区里的清洁绿化管理这一块能有更多的实践阅历。撇除那句我认为是羞辱的话之外，我在管家部的工作还是非常开心的，我真的是专心去完成工作的，做到这样我心安理得。之所以那句话我会认为是羞辱，是因为那不

33、是我所任职的公司，我没有归属感，所以我认为我没有必要去忍受这样的话语，但或许现实就是这样的，我们必需去承受。即将进入新的工作环境，其实我心中还是充溢疑虑和担心。同事的宿舍里有很多L13区的同事，她们向我们提了一个特殊简洁但我短暂还不会回答的问题：“你们读那么多书干什么？还不是和我们一样在这里做客服？”，这个问题我还不会回答，希望即将到来的8月我能找到答案。而现在，我唯一能做的就是每天早上对自己说一句加油、阳光心态！最终作一下自我检讨，我知道自己还有许多学生时代的影子，特别敢于说话，我知道这是职场中不允许的，我会渐渐改正的。希望能尽快磨平自己的棱角，收敛自己的心情，做一个更加缄默的人。七月工作总

34、结8看着日历又掀过一页，不由得发出感叹，时间过的真快，七月份又在我们的手指间不经意的溜走了，让我们一起停下匆忙的脚步，共同回顾七月份的学校工作。一、常规检查工作常抓不懈七月份教育处对课堂教学常规进行了几次检查和抽查，总体状况良好，绝大多数老师都能仔细上课，仔细组织，刚好候课。存在问题：个别老师不能刚好到班级候课，刚上课时班级纪律乱。希望班主任老师加强纪律要求。同时教育处结合月末拉练大检查，还对老师的备课，教研记录，作业批改等常规工作进行了具体检查。检查中我们发觉，多数老师都能根据要求高质量的完成自己的工作，备课仔细，作业批改细致，能保证次数。教研记录书写仔细，表现精彩的有何军、谷丽华、高艳涛、

35、王立杰、张树来、陆晶、杜爽老师等等。表现在看法仔细，书写工整，内容齐全。希望大家向他们学习。尤其是青年老师肯定严格要求自己，什么事情既然做就要做好。给学生树立榜样。二、迎接拉练检查主动筹备对于迎接这次拉练检查，学校领导赐予了高度重视。多次开会部署工作，提出要求，落实细微环节。全校老师也做了大量工作，打算材料，打算课堂教学展示，打算特色展板等。通过大家努力，这次活动收到了良好的效果。实施高效课堂改革以来，我们积累了丰富的教学资料。这次为了迎接拉练检查，我们本着“呈现亮点，突出特点”的原则，对大量资料精挑细选，整理包装，科学分类。重点展示了实施高效课堂以来我校部分学生的学案，展出的学案在班主任老师

36、的细心整理下，取得了良好的展出效果。我校多年来始终注意发展学生特色，培育特长学生。这次展示的作品包括学生的书法作品和美术作品。从作品来看，我校的特长教化已经取得了肯定的成果，并形成了肯定规模和特色。三、各班小组建设，效果初显为进一步深化高效课堂改革，各班级依据学校要求都成立了学习小组，并起了好多好听的名字。还加强了小组长培育，及组员的合作学习实力，建立健全了评价嘉奖机制，这些措施进一步激发了学生学习的主动性，也使我校的高效课堂改革面貌面貌一新。四、今后工作重点接着加强课堂常规检查，用规范促进课堂教学质量的提升。做好期末课程收尾，及复习工作。学困生辅导工作。做好学生学籍管理、学生信息采集，登录、

37、及相片的采集工作。从中可以看出，大家付出了许多，也收获了许多。七月份的工作刚刚结束，对于今后的工作，我们充溢信念，信任一分耕耘一分收获，靠着一颗勤奋之心，在校长的正确引领下，我们定会收获累累硕果。七月工作总结9明星社区两委坚持治理工作不松懈，巡查治理相结合,以管理促治理，以行动出成效，以扩大宣扬为契机，在成员单位的大力协作下，掀起全民参加环境综合治理的热潮，有力促进了其次阶段综合治理工作扎实稳步推动。一、以管理促治理7月，明星社区在坚持做好环境综合治理日常工作的同时，加强对辖区内开放、办开放式小区的规范化管理。一是在市城管执法局的大力协作下，经社区两委干部、党员、居民代表、业主代表探讨通过，社

38、区制定了明星社区环境综合治理居民公约并在各开放、半开放式小区显要位置进行张贴，为开放、半开放式小区的规范化治理供应了制度保障;二是在开放、半开放式小区居民中选举产生各单元楼栋长，负责督促社区居民严格执行居民卫生公约的规定，逐步形成良好的环境卫生习惯;三是由社区书记牵头，督查小组对各开放、半开放式小区进行不定时检查，发觉问题刚好督促各小区进行整改。二、坚持治理不松懈7月，社区出动人员247人次，开展集中整治行动5次，对突出问题刚好进行了治理。一是日常治理工作共计规范占道经营76处，清运建筑、生活垃圾27吨，清除牛皮癣,327处，清除杂草138，硬化明星汽修厂南面人行道650;二是从人性化角度动身

39、，变更行政手段为主导的治理方式，以“重点约谈为主导、政策帮扶相结合”的方式，与占道经营较为突出的经营业主进行“约谈”，充分了解和考量门市经营业主的实际困难，并主动帮助联系相关部门予以解决，有效遏制了占道经营反弹趋势。三、有效掀起“全民参加”热潮明星社区两委加大了与成员单位的协作力度，以成员单位干部、专业队成员进门市、进小区的方式，加强环境综合治理宣扬，主动动员各商业门市业主、社区居民共同参加环境综合治理工作。经过成员单位干部、各专业队的不懈努力，商业门市业主、社区居民参加热忱和参加度大大提高，联系社区进言献策的居民人数不断递增，掀起了“全民参加环境综合治理”的热潮。目前，明星社区环境综合治理工

40、作已经形成了“以制度管人，以管理促治理、成员单位大力协作、社区居民主动参加”的环境综合治理长效机制，环境综合治理工作取得令居民、业主满足的成果。在下一阶段的工作中，明星社区将接着发扬艰苦奋斗、赶先争优的拼搏精神，促进明星社区环境综合治理工作不断迈向新高，为中心城区环境综合治理工作贡献自己的力气。七月工作总结10七月份，我队在分公司及各级领导的关切下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场平安要求和措施，不断提高职工的平安意识和操作技能，以HSE管理体系建设推动工作为主线，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素

41、养，深化HSE风险限制工具运用，有效限制作业风险；接着深化平安生产月主题内容。现把我队七月份HSE工作进行总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理1.有感领导：通过以身作则的良好个人平安行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关切员工的平安，高标准地践行平安，进而影响和带动全体员工自觉执行平安规章制度，形成良好的平安生产氛围。2.直线管理：各级主要负责人要对平安环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所担当的工作的平安环保负责，做到“谁管工作，谁管平安”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。3.属地管理：落实“每个员工对自己岗位涉及的生产作业区

42、域的平安环保负责”，包括对区域设备设施、工作人员和施工作业活动的.平安环保负责，做到“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。现场实行“按岗划区，挂牌明示”，落实“我的区域，我负责任”，将区域HSE责任落实到岗位上。二、严管细化，落实全员HSE培训教化工作严格根据HSE作业程序标准进行作业.班前班后会和特别作业都要加强学习，针对作业风险进行提示。在做这项工作过程中，我们实行抓重点，抓层次，抓深度的方法进行，队长利用周会时间在HSE小组会上传达上级文件精神，全员大会上进行全面重点的讲解，彻底解决职工的相识问题；紧接着由副队长HSE现场作业程序标准对各岗位的平安职责进行培训并组织考试；接

43、下来由副队长联合司钻对现场标准进行培训；设备的安装标准和操作标准以及“检查表”由各路大班分别进行培训;最终，由司钻组织下班之余时间进行班组内学习，加深HSE理论学习。经过这些工作，对职工的触动很大，他们首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理体系是为了保证他们自身的平安和健康；在此基础上开展工作就顺当的多，使我队的HSE平安生产管理很快就全面推行开来。三、抓好风险管理、违章查纠工作，搞好现场的HSE作业HSE工作不仅仅是一句口号，最主要的问题是在实际工作中落实。七月份我们把平安工作做为平安管理中的重中之重，HSE风险限制在现场得到肯定的效果，降低的了风险，确保了平安生产。1.井队

44、管理人员，HSE班前班后会议中、周会上、开展平安阅历共享，讲解并描述自己亲身经验或所闻、所见的HSE方面的典型阅历、常用常识、事故事务、担心全行为、担心全状态进行宣扬2.加强“平安视察卡”运行，落实平安视察与沟通，注意管理者的平安意识，提高职工识别风险的实力。让大家知道“平安视察卡”不是形式的问题，是切实关系大家平安的有效措施，沟通视察是员工之间相互提升的有效途径，这也有效的促进了每个员工的风险识别实力，从而更好的规避作业中存在的风险。3.加强特别作业作业许可票、工作平安分析、工艺平安分析落实制度，在作业时，我们严格执行制度，先进行作业许可、识别风险，再学习程序，最终重复平安步骤，而且严格进行

45、平安分析，彻底分析可能出现的隐患和等级，进而制定可行性措施，彻底将隐患消退，现场监管，做到真正平安作业。通过本月的努力，我队在征1-X3井生产过程中严格落实分公司的各项专项排查要求，要害部位的平安管理，并且在根除“十大隐患”方面取得了良好的效果。圆满完成了征1-X3井的施工。虽然取得了肯定的成果，但我们清晰地知道，平安管理永无止境。同时，仔细总结本月的工作，我队在HSE管理工作方面，还存在肯定不足，主要是现场管理还不够细化。在以后的工作中，我们将不断完善、持续改进，促使我队的平安管理再上新台阶。七月工作总结11时间过的很快，一个月的物流工作就要结束了，下面简洁总结一下这个季度的工作状况，总体来

46、说主要有以下几点：一、非本岗位职责的问题比较头疼各种板材的生产供应问题、模具保管生产问题、仓库物资供应问题、框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难，物流季度工作总结。二、在公司的改革声中，使我学会了等待时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识确定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等确定现场管理安排的变动的敏捷性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序

47、完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”三、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。四、整个生产流程缺少信息整合和统筹支配导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标成套性限制荡然无存，求数量而没有真正的限制生产环节的限制点，生产物流的限制也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。五、效率与效果现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，究竟是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。究竟是公司人员变了，