2022年车间工作人员工作总结例文.docx

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1、2022年车间工作人员工作总结例文例文 工作总结 车间 车间工作人员工作总结范文 时间荏苒，20XX 年很快就要过去了，回首过去 1 年来的机加车间工作，内心不由感慨万千，在公司领导的指引和各部门的帮助协作下，在全部员工的共同努力下，获得了可喜的成果，在各方面的实践工作中熬炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、扬长避短、发掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和安排。20XX 年的生产状况汇报以下： 1、生产管理方面： 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板。 2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效力，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格履行 3 检制度。 3、为了节俭能源，

2、强化物料的领用规定，坚持履行以旧换新的领用原则。 4、为了协作帮助 3 水新厂的搬迁，完成了车间(机加 2.机加 3)的搬迁和整理，清算了大部份呆滞物料。 2、生产工作方面 ? 1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥装备效力和削减频繁变换品种型号，尽可能实现统 1 品种地全线调和生产，集中气力完成统 1 品种，再转型号以提高生产效力。 2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通太短期内学习及考核，使得新员工刚好有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间。 3、为提高车间员工工作效力及平安，在现场进行了装备工具运用及平安生产学问培训。 4、为下降轴头不合格

3、率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理 论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进 1 步的了解及提高。 5、坚持月度平安检查工作，刚好发觉平安隐患，进行整改跟踪，没有出现重大平安事故;协作工艺部对相干装备进行改造，增加平安防护装备以提高员工的平安性，如:机加 3 车床增加电器箱漏电开关，避开铁屑飞贱造成没必要要的损害。 6、为了满意生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制订单班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。 3、新产品开产生产方面： 1、车轴类：加工美式及德式 2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t 等1 系列加长轴。 2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂 bc1

4、411f.bcg1611 和空气悬挂 9t.11t.13t 及机械悬挂 8t.11t.13t.16t1 系列特别产品等等。 4、生产进程中所遇到及产生的事务： 1、美式 13t.14t.16t 双头镗的运用: ? (1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定。 2、德式 12t.16t 焊底板的工装不稳定,上下偏将干脆影响下工序(德式轴双头镗)的加工效力及质量。 3、ts1 数镗系统的更换，影响了德式轴的产量。 4、推方机推方的运用: ? (1)推方机本身存在的问题。 (2)轴管壁厚存在问题。 (3)员工素养培育问题。 5、外协的物料: ? (1)不相互调和，造成停工待料。 (2)不刚好回

5、厂，使得员工心情低落,懒散。 6、返修率太高、常见的打磨量过大：特殊是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，致使生产效力太低，劳动强度大，且影响生产现场环境。 7、物流问题：产量增加导致物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的刚好性。 8、各部门的沟通及协作问题:缺少沟通这个桥梁，团队的任何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互重、礼貌谦逊;他们彼此宽容、敬重特性的差异;彼其间是 1 种信任的关系、待人真诚、遵照许诺;相互帮助、相互关怀，大家彼此共同提高;利益和成果同享、责任共担。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上终究的事迹。 车间工作人员工作总结范文 ?

6、20XX 年转瞬即逝，在这 1 年里我经验了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这 1 年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这 1 年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，美满完成了 20XX 年的生产任务。总结以下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教化，使员工清晰了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。 2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个定单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员

7、工和管理者的技能有关，质量与效力都不是很高。 3、提高生产效力：人员公道调配，规范工作纪律，培育了 1 部份技术员工。生产效力的提高在装配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效力。 20XX 年须要改进的： 20XX_年就要到了，在行将起先的新 1 年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行动。 2、赏罚分明，进 1 步发挥骨干作用和调动全部职工的主动性。 3、进 1 步加强平常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、调和互助。 4、进 1 步完善每种产

8、品的安排、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、公道搭配人员安排工作，扬长避短，充分发挥每个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 20XX 年自己须要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高本身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作看法，调剂心态，不断接受新的挑战。 4、培育沟通，调和实力。 20XX 年将努力学习管理学问，主动参加各种疑问问题的分析及解决，不断提高本身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上 1 个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创建更大效益。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页