2022年年一季度党总支工作总结.docx
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1、2022年年一季度党总支工作总结 2022年一季度党总支工作总结范文 一季度我矿党总支在公司党委领导下,仔细贯彻公司二 届一次职工代表大会暨。_。年工作会议精神,围绕实现首 季开门红的平安生产目标,实行公司二。0。_年党委 工作看法,打好基础,提高素养,强化管理。做了如下几 方面的工作。 一、贯彻公司职代会精神。公司_届一次职代会召开以 后,我矿_矿领导、队干集中学习,召开了队干、党员会 议宣扬贯彻,队利用班前进行贯彻,出专题黑板报一期。8。块。 矿依据职代会精神,根据有利于平安生产,有利于企业管理 原则,确立了今年的工作目标,在去年的基础上_完 善了平安管理方法、生产技术管理方法、经营管理办
2、 法、劳动工资安排方案、队干工资考核方法、煤质 煤斤管理方法、各岗位平安生产责任制以及各岗位考 核管理方法,并予以贯彻执行。 二、仔细实行党委二。0。_年工作看法。一是召 开支部书记会学习探讨党委二。0。_年工作看法;二是制定 矿党总支二。0。_年工作规划,结合本矿实际,完善了对基 层党支部的考核方法,各党支部、中级职员向公司党委递交 了公开承诺书,开展了文明矿区、文明家庭的创建活动;三 是正常开展了党建活动,三会一课效果良好;四是加强了领 导班子建设,领导干部与公司签订了“廉政责任状”,矿级领 导干部的廉政意识得到了加强,管理水平得到了提高;五是 1 开展了工程质量创优和“红旗连队”、“四型
3、班组”、“明星班组长” 竞赛活动,强化了职工的质量意识,促进了全矿工程大质量 的好转,形成了人人想当明星班组长,人人争当明星班组长 的良好竞赛氛围。我矿采三队、掘一队施工的几个重点工程 都被公司评为优良品工程。 三、深化制度建设,推动管理创新。主要是依据公司“四 型”班组建设实施方案的有关规定,细化了各项班组管理考核 制度,制定了班组升级竞赛实施方案、员工培训管理办 法、班组长选拔、培育和任用管理方法、红旗连队四型 班组明星班组长评比方法、。“班组长手册“考核管理办 法、班组管理“四个每天见”考核实施方法、班组长津贴 考核评比的台账管理等。通过这一系列管理制度的细化考核, 增加了员工平安意识和
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