2022年船员述职报告.docx
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1、2022年船员述职报告 船员述职报告篇一 过去的一年年,在船舶领导的正确带领下,以“把船放在心上、把心放在船上”为工作理念,根据船舶领导总体要求,努力提升自我技术水平。在船舶通信导航管理岗位上经受了熬炼,在做好本岗位工作的同时,主动帮助船舶主修做好船舶的航修、厂修和坞修工作,并完成好领导交办的其他各项任务。一年的工作是学习的过程,也是管理水平提高的过程。详细工作总结如下: 一、主动努力学习,不断充溢自己 一年来,注意加强自身的政治理论、业务学问等的学习。坚持参与船队各类党政学习会。重点学习科学发展观和构建社会主义和谐社会等重要文件,树立正确的人生观、价值观,进一步坚决政治信仰,提高工作的责任感
2、、使命感。 坚持业务学问学习,船舶靠外高桥码头时通导设备的修理,基本能做到人到现场跟踪修理,一方面保证修理质量,另一方面对专业服务商学习,也可以向船上有阅历的驾驶员学习。 参与了局组织的在上海某海军基地一周的军训活动,学到了解放军的优良传统和工作作风。坚持参与船队每周五下午组织的“练口才、亮风采”主题活动,通过不断学习同事们的优点和特长,逐步弥补自己的缺点和不足。 二、严格根据sms体系要求,做好本职工作 主动开展对船舶通讯导航设备维护管理,在一年的工作中,刚好对船舶上报的修理单和缺陷报告进行分析整改,对四条船舶的老旧故障导航设备进行更新:为华财轮申请更新一套ais系统(fa150),为东海救
3、198申请更新一套gps(gp150),为东海救159轮更新一套测深仪(ed162型),为东海救209轮更新一套测深仪主机部分(解决了浅水区不报警的缺陷)。解决新造船舶电子海图机海图版本过旧的问题,联系海图代理商做好东海救111、112,131以及201轮四条船舶的电子海图海图版本更新工作。完成了东海救196、197、199、209四条船舶电罗经陀螺球,因运用寿命到期的换球工作。08北京奥运会前期,在局和船队领导的大力支持下为11条船舶的卫星电视申请开通中心5套加密节目,让船员能在海上执行救助待命的空闲时间能收看到清楚的体育赛事直播,极大丰富了船舶的业余文化生活。 对技术状况实施监督检查和技术
4、支持,做好船舶通讯导航设备的航次修理工作,依据机务科的总体要求,修理前签订修理合同,修理中跟踪监控,修理后建立修理档案。为加强救助船舶信息系统建设,更好的驾驭船舶动态及四周海况,为东海救209轮申请加装一套ais系统(fa150)。为12条船舶申请海上移动通信业务船舶电台标识码证书,并做好发放工作,为8条船舶申请更新船舶电台执照工作,为11条船舶无线航区船舶申请lirt测试(目前已顺当通过5条)。 三、做好年船队轮机人员的集中教化培训的协调工作 年12月机务科承办了为期7天的轮机员的专业学问培训班和为期3天的新进局高校生的轮机技术学问培训,课程内容贴紧实际,涉及瓦锡兰柴油机及其限制系统、卡特彼
5、勒电喷柴油机系统、韦斯伐里亚离心式分别机、斯太尔高速救助艇机、mjp喷水推动系统、减摇水舱装置、北京波尔(ku波段)卫星电视接收设备、现代轮机工程技术、船舶自动化及其限制等理论学问和好用操作。协调做好专业课程支配、教室布置、课件收集整理和拍摄教学录像等工作。在对新进局高校生培训期间,培训内容有艇机拆装、水泵拆装、电焊和风割等,带领学生在实操现场做拆装实操并对设备保养中各种专业工具和测量工具的运用做了具体的讲解。 四、做好机务科基础数据管理工作 根据船队机务科年工作的总体部署,对全部船舶上的图纸及说明书书目进行梳理,对船舶每月上报的船舶月度机务报表进行打印梳理,缺陷设备进行跟踪检查,对船舶每季度
6、上报的船舶备件电子账册进行归类汇总,协作船舶主修对各船舶年年度安排进行梳理审批,对全部船舶单船操作手册2。0到3。0版的修订及年度船舶扩大自修奖发放前的整理工作,各船舶坞修照片收集而制作成船舶探摸手册,规范船舶修理汇总船舶修理厂家清单。 五加强船舶管理信息化建设 协作做好东海救111、112轮以及陆地端船舶管理软件的安装、调试、升级以及船舶大量数据参数录入、工作参数的初始化工作。目前两条船舶的软件和硬件都已经建立,陆地端服务器和运用端都已经安装完毕。 六、存在的不足 1对船舶通信导航设备的平安检查不到位,只做到上海地区船舶上船检查,其他海疆的船舶上船的次数比较少甚至没有。 2独立思索问题,解决
7、问题的实力有待提高。做通导管理工作时间不长,阅历相对不足,对工作中出现难点的分析和解决实力不强。 3。年终考核笔试成果不好,专业学问驾驭不够广泛,如solas公约,各类海事法规不了解。 4管理工作的深化力度不够,船舶驾驶员水平只停留在操作层面,没有真正的让船舶驾驶员动起来,做好通导设备的日常的维护保养工作。 七、努力的方向 年是我局开展专业化建设的其次年,我决心以学习实践科学发展观为动力,以船队年工作安排为指导,做好各项工作。坚持多动脑筋,多下功夫,多干实事。根据机务科定出的新的工作思路,开拓创新,勇于实践,做好通信导航管理工作。详细有以下几个努力方向: (一)加强学习。加强政治理论、业务学问
8、等的学习。树立正确的人生观、价值观,进一步坚决政治信仰,提高工作的责任感、使命感。 (二)夯实基础。加强船舶通信导航设备的基础管理。建立各船舶设备档案,对故障率高的涉及航行平安的设备,刚好向上级汇报,申请设备更换。 (三)管理力度深化加强,通过奖惩制度加强船舶驾驶员对通导设备的维护保养,从娴熟运用到维护保养的过渡。真正做到心在设备。通过扩大自修奖、月度奖等激励手段让驾驶员动起来。 (四)加强船舶信息化建设,在征得队领导同意的条件下,安排1月起对船舶管理软件进行强制推动,以东海救111。112以及即将出厂的113为试点,船舶管理软件运用起来,把软件中便捷的工单管理及备件、物料管理充分利用起来,把
9、管理软件中分析,统计功能运用起来,为工作所用。 以上是本人年度工作总结,不足之处请指责指正,也希望领导、同事在以后工作中不断指引、帮助我,让我能更快成长起来,更好的服务于救助船舶,服务于救助事业。 船员述职报告篇二 船长:詹姆斯卡梅隆 从北大西洋驶向潘多拉 述职感言:对于十五年前看过这部影片的人来说,再次看这部电影,意义会完全不同。他们所体会的,不只是年少时代向往的浪漫爱情,而是一种责任感以及生存的目的。而人与人之间的意义,是年长的观众才能从电影中意会到的。泰坦尼克号恒久能给你带来最新的感受,不管你是在人生的哪个阶段。 虽然卡梅隆早在泰坦尼克号之前就凭借终结者系列和真实的谎言等经典影片在好莱坞
10、乃至世界电影史上占有了一席之地,但是真正让中国观众熟知他的,还是泰坦尼克号和阿凡达。尤其是前者,它是许多内地观众看到的第一部真正意义上的好莱坞大片,培育出的众多死忠粉丝对后者的票房起了不行估量的作用。 泰坦尼克号之后,卡梅隆始终没有推出真正意义上的大银幕新作,直到2022年,他才正式宣布开拍他的新片阿凡达,这是一部真人表演结合电脑CG动画的科幻片。号称史上最昂贵电影的阿凡达在全球公映39天后,最终以18。59亿美元打破了泰坦尼克号保持了13年的影史全球总票房纪录。导演詹姆斯卡梅隆轻松实现自我超越,再次成为“世界之王”。目前,阿凡达票房已轻松翻越了惊人的27亿美元。 在接受美国时代杂志专访时,这
11、位好莱坞最会“烧钱”也最会“赚钱”的大导演承认,此片在票房上很难超越泰坦尼克号,但是他又马上补充了一句:没人能超越泰坦尼克号。这位曾经在奥斯卡颁奖礼上高呼“我是世界之王”、被许多人形容为“暴君”的大导演,照旧是一副霸气十足的模样。 3D版的泰坦尼克号归来自然让观众雀跃,而二十世纪福斯公司也正式宣布,詹姆斯卡梅隆下一步将确定拍摄电影阿凡达的续集阿凡达2和阿凡达3,两部影片的上映日期分别预定为2022年12月和2022年12月。 据悉,这两部续集的剧本将于明年开拍。卡梅隆透露:“目前我们的安排是两部一起拍,然后分两年发行。但这就要求我们首先要改良在阿凡达中运用的技术,确保在第三部公映后,影片的技术
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