城管队长就职演讲稿3篇.docx

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1、城管队长就职演讲稿3篇 城管队长就职演讲稿第1篇 这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热忱打造一支团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新的分队，力争年底评得文明分队。 首先，打造一支团结协作的分队。由于城管行政执法取证难、查扣难，单靠个人是不行的，只有整个分队团结协作、相互协作，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作风正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得到队员的敬重和成为分队的主心骨，同时要在分队里培育兄弟情意，平常注意相互沟通，了解队员的思想动态，做好上情下达，下情上达的桥梁作用，努力在分队里营造一个和谐的环境，将队员拧

2、成一股绳，提高分队的凝合力，这样才能在工作中无坚不摧。 其次，打造一支队容整齐，纪律严明，执法文明的分队。作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平常时刻引导、督促和约束分队队员的行为，以养成一个好习惯为目标来促使队员成为一个作风优良的执法队员。 第三、打造一支业务实力精湛的分队。牢记日常巡查日志、分队台帐是工作的体现，执法资料的积累和执法案件的分析、研讨是执法实力提高的保证。队员业务实力畸形发展是分队长的失职，在以后的工作中有安排、逐步让每个队员以案件第一负责人的身份，干脆推断违法事实、性质轻重；干脆面对当事人的推诿和拖拉；干脆面对围观群众的说情和谩骂；干脆面对询问时抵赖、推卸、拒不协作

3、的行为。我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法实力在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡一面。 第四、打造一个务实创新的分队。我们分队必定做到刚好保质保量完成大队、中队支配的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把难啃的骨头隐瞒、推诿给中队，追求务实的工作看法。所谓创新也就是依据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探究新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探究新方法必需在中队首肯、支持的前提下来实施。 城管队长就职演讲稿第2篇 我这次参与竞聘的岗位是公用中队三分队分队长

4、。我的执法思路是： 首先，尽心尽职当好中队领导的助手。分队长就是中队长的左右手，肯定程度上也是中队领导的眼睛和耳朵。作为分队长一方面要主动协作中队制定各项制度和安排，同时仔细落实中队下达的各项工作任务。另一方面，要刚好向中队汇报日常的执法状况和分队队员的各种状况包括工作的，生活的和思想动态等方面的状况，以便中队能刚好了解各种状况，从而做出精确的确定。 其次，分队内部管理要以人为本，以提高队员的工作主动性。作为分队长要做好协调，平常多和大家交心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的工作环境。在分队内组织各种活动，增加分队内活跃的气氛，增进队员之间的相互了解，培育信任感。同时分队在制定安排和

5、制度时，就要多听取分队人员的看法，从分队实际动身，充分调动大家的主动性。切实做到为大家办好事，办实事，尽力解决队员的实际困难。分队长就是队员们的公仆，只有分队内部团结，有凝合力，工作才能形成合力。 再次，执法工作要有重点，有安排，重实效，努力开创执法新局面。 1、利用社会上一切可利用的力气，帮助我们的执法工作。走访辖区里的各个社区和居委会，加强彼此的沟通和联系，以便刚好为我们供应执法信息。此外，我们还要和江东行政执法大队及其下属中队保持亲密联系，一方面在须要时可以借助他们的执法力气帮助我们，以弥补我们执法力气的不足，另一方面也可以达到信息资源的共享。 2、在燃气方面的执法，重点要从源头上严格限

6、制。平常我们要对辖区内各燃气经营企业的储配站和供应点，加强检查、管理、宣扬和教化，依据条例上的规定，使他们逐步走上规范化管理。对于学校，宾馆饭店等设置的燃气瓶组气化站，要有安排地定期进行检查，防患于将来。而对于无照经营的代充点，则以堵疏结合。教化一批，整改一批，对于教化无效，又不整改的，则予以查处，以维护市民的人生和财产平安。当然无照经营的代充点又与市民的日常生活休戚相关，这就是我们执法难点所在，所以我们在执法违法行为的同时也要尽力要求各燃气经营企业切实做好送气义务，以不影响市民的日常生活，同时这也削减了无照经营的代充点的生存空间。 3、在供节水方面的执法，在我们日常的巡查的同时，要充分利用自

7、来水公司供应的信息，加强联系。这样做不但节约了我们有限的执法资源，也能刚好查处违法案件，达到事半功倍。 4、坚持开展亲民宣扬。有安排地增加进社区执法宣扬的频率，拉近我们与市民的距离，提高市民对我们城管执法的相识。下一在宣扬的同时又能听到群众的心声，还能树立我们直属大队良好的公众形象。 5、针对我们执法力气不足的实际状况，我们的日常巡查以小组为单位各自巡查，发觉状况后分队再进行集中整治，注意实效，以提高执法效率。我希望经过分队全体队员的努力工作后，形成这样的一个良性循环：就是现有的违法案件得到刚好处理的同时，可以预防和削减新的违法行为的发生，开创新的局面。 最终，就是要努力提高队员们的整体素养和

8、办案实力。分队要营造出一个良好的学习氛围，以提高分队人员的学习主动性，从而达到分队整体素养和办案实力的提高。作为分队长要有意识地组织学习和探讨，不拘于形式，可以是全体参与，也可以是2人，3人进行探讨。内容也是多种多样，可以是案例，也可以是巡查状况，分队长要擅长发觉，擅长收集这方面的材料，目的就是在分队内营造一个自由的，活跃的，丰富的学习环境，激励队员们发表各自的观点，培育队员们的学习主动性，使队员们在轻松的气氛中，取长补短，从而达到共同提高。 城管队长就职演讲稿第3篇 我在中队工作了三年，走过120多条河，了解河道的分布状况、基本状况，在心里有一张分布地图，并经验过大到专项整治，小到劝阻洗涤、

9、乱吊挂等执法活动。我竞聘中队分队长，职务不高，却也是麻雀虽小，我将做到以下几点： 第一，力求做到在业务工作上能领先一步。无论是对河道的熟识状况，还是对法律条文的理解把握上，都能领先一步，更好地开展执法工作。 其次，使分队具有活力、凝合力、战斗力。城管行政执法，要求两人以上（含两人）联合开展工作，因此，一个分队有无活力、凝合力、战斗力，干脆影响分队的工作。目前，我们海曙分队关系融洽，工作既活泼又肃穆，我们所做的一切都离不开大家的努力。 第三，我将做到充分发挥每位队员的主观能动性，呈现出他们最好的一面来。把工作做好，是我对自己的要求，也是对分队的希望。为此，我将敬重每位队员的看法，虚心接受队员的建议，发挥队员的特长，只有这样才能把分队的工作做好。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页