2022年维修主管的述职报告.docx
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1、2022年维修主管的述职报告 敬重的领导,各位同事: 大家好!时间如梭,转瞬间2022年过去了,在这一年里经验了两次工作调动,四月下旬从数码公寓项目调到高新数码港项目,五月中旬又来到了锦绣,回顾这一年来的工作,有收获也有不足,有阅历也有教训。今日借此机会向领导和同事们汇报2022年的工作及下年度的工作安排,如有不当之处,恳请各位领导、同事们赐予指责、指正。 五月中旬来到锦绣,协作电梯维保公司完成了项目电梯的大修。其中更换限制主板 2 块,沟通接触器126个,电梯外呼板 块,清洗了12台电梯的曳引机齿轮箱并更换了齿轮油。基本上变更了电梯一天几停,投诉不断的现状,不仅保障了业主的出行平安,提高了业
2、主的满足度,也提升了项目品质。 六月份修理项目监控及门禁系统。锦绣项目弱电系统运用已十年有余,电梯监控信号缺失,摄像头图像模糊不清,我利用自己在弱电技术上的优势,带领修理工*、*更换了1号楼5单元电梯井道的视频线,修理了东、西门口、电动车棚的摄像头,更换了部分供电电源,调整了围墙上的摄像头焦距,保证了项目监控图像的清楚、设备的稳定运行,给业主营造了一个平安的生活环境。 七月份更换了生活水池的浮球阀,修理了排污泵。刚到项目时,生活水池的进水管浮球阀是坏的,修理工每天必做的一件事就是到一单元拉开井盖观测生活水池水位,不仅奢侈时间,还担忧水漫地下室,在与赵经理沟通后打请示更换了浮球阀,外联修理了污水
3、泵,彻底解决了水 池放水靠人盯的状态。 八九月份上调物业费征询看法签字,四位主管一天往楼上跑几趟,腿跑疼了,脚磨泡了,都没有一句怨言,晚上生怕找不到人,在单元门口守着,遭人白眼,看人脸色,都不曾退缩,周末放弃休息的时间,顶着烈日外出到业主家征询看法、签字,大家相互劝慰着激励着,耐性地与业主讲解,晓之以情,动之以理,最终功夫不负有心人,在月底完成了“双三分之二”的签字任务。 十月份起先收第四季度物业费,由于物业费上调,收费工作受到了极大挑战,曾经徘徊过,想放弃,但在郭大姐的开导下,在高主管的带领下又鼓起志气,大家发扬坚忍、励行的企业精神,苦情牌,悲情牌,轮番出击,在公司领导的支持与关切和大家的共
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