2022年消防专员述职报告.docx

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1、2022年消防专员述职报告 敬重的公司领导： 我叫张x，x人，2022年当兵入伍，2022年退伍，大专学历。于2022年2月进入x公司督察大队。刚进入公司后在生存方式做队员，后2022年7月调入海狼2号，始终担当消防专员这一岗位，针对此次大队组织的中队长的竞选活动中，本人斗胆站出来述职如下： 一、大队生活 在大队生活上能够以大队为家，爱惜大队的财产，维护大队的荣誉；团结同事，不搞小团体主义。严格遵守大队的各项规章制度，与其他队员和谐相处，相互学习；相互进步；主动参与训练，并在大队做好请销假制度，每天能够主动的去打扫室内卫生，每当有新队员来时都能够主动的帮新队员找寻床铺和整理床铺，在大队组织的各

2、项活动要主动踊跃的报名参与；能够主动协作值班中队长的工作支配。牢记“三大纪律”主动帮助须要帮助的同事，不侵占公司和集体的利益，始终坚持“老醇厚实做人踏踏实实做事，”的原则， 二、中队建设： 至担当消防专员这一工作以来。能到处严格要求自已，遵守公司的各项规章制度，不搞老资格作风，所谓“己不正何以正人”，首先要对自己严格要求，做好新队员和员工的表率，工作中做好对新队员的传、帮、带，了解他们的思想动态，发觉问题并帮助其改正自身的缺点和思想上的障碍，在生活上关切新队员，尽量的帮助其解决生活上的困难，让他们在大队有种“家”的感觉。主动的协作中队长和大队值班中队长的管理，主动参与大队组织的各种活动及训练，

3、并带动本中队新队员主动的参与。中队队员的业务技能培训是一项长期的工作，要充分发挥“传帮带”的光荣传统，最终要让每个队员都能够独立的去处理各种突发事务。 三、场所的工作状况： 1、在场所能够严格要求自已，遵守场所的管理制度和各项规定。仔细做好与场所各部门的沟通工作，加强自身学习，提高自身业务技能,作为场所的老队员须要具备对场所各种突发事务的处置实力，如何协作总监和中队长做好场所的后勤保障工作，始终以来我立足本职工作，针对自身实力不足、不断加强自身学习和熬炼，在实践中渐渐的积累阅历，总结阅历，要不断提高和弥补自身的不足，尽可能为中队长分担一些工作； 2、敏捷处置各类突发性事务，坚决落实公司“打不还

4、手，骂不还口”的原则；在队员班前会上，针对场所的一些突发事务及其他兄弟场所发生的突发事务进行总结，从中总结不足和更好的解决方法，结合场所的实际状况，在突发事务上面坚持以预防为主，向场所员工灌输“大事化小，小事化了”的处理原则，将突发事务制止在萌芽状态。为场所的经营创收供应强有力的保障； 3、消防工作是一项长期性的工作，我每天都坚持做好对场所消防设施设备的检查保养工作和三查工作，和定时对场所进行检查，对场所的电工房、dj房、大厅舞台顶部等消防重点部位，列为重点检查对象，每天带领电工进行检查，杜绝平安隐患的发生；每月组织对场所员工进行消防培训，为了提高培训效率，每次培训时都能改进自己的培训方法提高

5、员工们的听课热忱。 4、“三禁“工作始终是场所常抓不懈的一项工作，我在场所能够严格做好场所的规章制度，坚决做到“早发觉，早解决。发觉一起，清离一起”的原则。做好场所的内控工作，在自身业务技能不断的提高的同时，做好场所各部门的监督，对各部门的工作状况要做到心中有数，对各部门的工作状况要不定期的进行督促。督促好场所员工签订三禁责任状，能够确保场所三禁责任状签订率达到百分百。特殊是针对我们男模场所的性质，要针对男模这支特别性的群体实行有效的方式进行把控，将男模之间纠纷事务，男模的“违规”事务的发生率降到最低。给客人一种来场所不敢“违规”的心理作用。在发觉场所客人“违规”后懂得充分发挥订房人的力气和充

6、分借助警方的力气，争取最短的时间内请离客人。严厉打击“黄、赌、毒”现象在场所滋生，为客人供应健康的消费环境。 四、竞选中队长这一岗位 我来公司也将近两年，在刚入公司的时候是在生存方式出的师，在那边只能算是我的一个入门，学会了自己的岗位职责，学会了各类突发事务的处理方法，学会了简洁的消防工作概述。在海狼2号由于在总监的带领下让我学到了更多深层次的东西，学到了中队长的岗位职责，学到了如何去做好自己的工作，如何去相识自己的工作。让我知道身为中队长要更加严格的要求自己，不论在纪律方面还是工作方面，都要力求做到无可挑剔，这样自己的管理才有劝服力，同时自己要不断的虚心学习，力求进步，或许这样会让自己很累，

7、但唯有如此才能够使自己能够得到队员的认可，成为一个团队的核心。中队长的工作职责不仅仅是对自身的严格要求，更要建设一个优秀的团队，个人的力气恒久无法与一个团队相比。作为一名中队的领导，既要能够做到“吃苦在前，享乐在后”，同时还要避开大包大揽，因为这不利于培育中队的队员，在给队员支持帮助的同时还要让他们去克服种种困难，让他们能够不断的进步。在日常工作和生活中每个人都难免有一些不顺心的事，当遇到这种状况，自己要努力保持乐观进取的心态，避开自己的负面心情影响到他人。 在日常的工作中，要合理的给每个队员安排好工作，并监督其工作的落实状况，发觉不足之处马上赐予指导。平常发挥“传帮带”的传统，通过让队员独立

8、的去处理一些突发事务来熬炼他们的实际操作实力。通过和队员的闲聊等形式，渐渐了解其思想动态，刚好的处理其思想上的包袱，端正他们的看法，引导他们主动进取。在大队的生活中，要不断的督促他们加强自身素养的熬炼提高。关注场所第一批下班队员的动态，杜绝不假外出，杜绝在宿舍不遵守大队的规章制度等行为，增加队员的纪律性。本场所是男模场所，所以对于内部员工谈恋爱的问题，基本可以忽视。身为场所的总监助理，在工作中要紧跟总监的步伐，做好场所的内控监督和“治安”、“三禁”工作，在帮助总监做好对外关系的同时，自身也能够学到许多。关于“治安”和“三禁”工作，不光是要求场所队员要懂得处理方法，还常常和其他部门沟通，使其帮助

9、安监部门做好以上两项工作，尤其服务部k少在发觉场全部“违规”行为的时候都能够主动的报告队员，使得现在场所形成了较为严密的监督体系。总监助理在场所是总监的助手，在大队那就是一名中队长。首先必需自身做好带头模范作用，带领队员们遵守大队的各项规章制度，主动的参与大队组织的各项活动，加强训练，提高队员们的身体素养。同时又要能够带领队员们与其他中队队员相互敬重、和谐相处，帮助大队长解决日常大队的问题。 五、工作展望 假如说我能顺当竞选为中队长的话，将做好如下规划： 1、加强自身业务技能的学习提高 虽然本人在场所的工作有一段时间，但是在许多地方与一名合格的总监助理还是有肯定的差距的，特殊是今后要加强与场所

10、各部门的的沟通，熟识驾驭各部门的操作流程，与总部各机关部门的沟通，更要学习如何做好接待，与职能部门协作好工作。 2、协作好场所总监做好内控。 做好场所的内控是一项常抓不懈的工作，在自身业务技能不断的提高的同时，要做好场所各部门的监督，对各部门的工作状况要做到心中有数，对各部门的工作状况要不定期的进行督促。特殊是针对我们男模场所的性质，要针对男模这支特别性的群体实行有效的方式进行把控，将男模之间纠纷事务，男模的“违规”事务的发生率降到最低。 3、做好各类突发事务的预防，刚好解决处理各类突发事务。 早期在生存方式做队员，积累的很多处理突发事务的阅历。但是现在时代变了，我也要跟着转变。在主动的预防突

11、发事务的同时，我要带领队员们一起主动的响应公司方针，尽快的向服务型队员转型，懂的充分发挥订房人的力气，充分借助警方的力气，本着公司“打不还手、骂不还口”的最高原则刚好有效的将事务解决，最大限度的维护公司的利益。决不能再逞一时英雄，给公司带来巨大的损失。 4、主动协作总监做好各职能部门的沟通。 做好职能部门沟通，保持着良好的对外关系，这一点是我现在最欠缺的，也是我今后的工作最须要提高的地方，在今后的工作中要主动的向各位总监学习阅历 以上就是我的述职报告，我假如能够入选，我今后将更加主动的工作，充分发挥一名中队长的作用；假如我不能够入选，说明我距离一名合格的中队长还是有肯定的差距，将在今后的工作中再去学习，不断提高，请总部领导对我进行考核！ 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页