2022年输赢读后感.docx
《2022年输赢读后感.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年输赢读后感.docx(15页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年输赢读后感 篇一:输赢读后感 输赢读后感: 输赢这本书,觉得很累,眼累心也有点累,掺杂些许困惑。 我始终以为周锐和方威是正面角色,但看到最终,我才发觉,在这本小说里,对于市场和销售而言,没有正反,没有好坏,没有对错,真的就只有输赢,只是又一次验证了“成者为王,败者为寇”的这句古训。 或许,站在销售的立场上,这是一本较好的营销教材。书中穿插了销售策略,如周锐的摧龙六式情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格及客户体验;强调了团队建设的重要性,周锐通过有效的激励措施和团队建设使得原来一盘散沙的北京销售团队快速转变成一个充溢了斗志和自信的优秀团队,业绩从倒数一跃名列前茅直到成为第一;讲解并
2、描述了业务公关的技巧和手段,象方威投涂主任之好快速钻研古典音乐的相关学问从而在第一次见面交谈时就给对方留下了深刻的印象;表明白销售支持力气的关键,象投标方案的严谨好用、技术沟通的清楚透彻、产品展示的侧面营销,林佳玲在第一次投标的成功中肯定是功不行没的;指出了作为一名优秀的销售人员应具备的人格魅力和个人素养,所必需的亲和力和感染力,以及不行缺乏的不轻言放弃的坚毅精神,这些特质在周锐和方威身上得到了充分的体现和发挥。 其中,书中给我印象最深的是对方威在投标前所做的信息调研和收集的一段描写“.全方位的背景资料,包括发展历史、规模、业务范围、收入和盈利状况等等。这是起先销售的背景,就像作战前探讨战场四
3、周的地形一样;然后方威起先了解和探讨银行营销的现状,尤其是银行现在是如何进行客户关系管理的,现在的管理模式有哪些问题,究竟对什么部门造成了什么影响;接着是组织结构,哪个部门和选购相关,这些部门是怎么设臵的,它们之间的分工和关系是什么;最重要的是客户的个人资料,他细致地列出可能参加这个项目的人员的名单,全面完整地收集名单上每个人的资料,包括生日、爱好、爱好、家庭、住址、经验、休闲方式、将来的行程支配,方威绝不放过蛛丝马迹,甚至连客户们有没有宠物也不放过,宠物的名字、饮食习惯和口味都要打听。最终他分析了竞争对手的状况了.”,我想假如销售人员能把工作做到象方威这样细心和深化,确定离胜利更近了一步。
4、所以,纯粹从销售人员的角度来讲,的确可以从书中学到一些销售策略和方法,但我觉得,这本小说所强调的最关键的营销手段就是客户关系的公关。而在中国,市场竞争环境和销售手段原来就够黑暗够腐败了,在这种状况下,反复突出市场关系的重要性,或许不能算得上是一件好事,只会让更多想做销售的人忽视产品质量和技术层面的把关。 当然,我不在市场一线工作,多少有点站着说话不腰疼的感觉,不靠关系怎么可能赢得项目。再说,中国特色的关系市场不是短时间内能扭转过来的,就连到中国来淘金的外国人都知道要打入中国市场首先要了解和学会中国的这种关系文化。但作者为了表现销售那种绝境逢生的可能,供应给主子公翻盘的机会以及整个过程中所表现出
5、的人性却让我觉得有些困惑,莫非为了赢为了利益就可以不顾一切可以不择手段甚至泯灭良心吗?。 方威,为了能翻盘,不惜欺瞒他所心爱的女人,利用赵颖的和善和纯真,利用她对他的喜爱,盗取到银行行长刘丰的受贿证据,从而在最终关头扳倒了对手,但也可以说,他是间接杀死骆伽的凶手。他把销售手段全套搬来用在追求女孩上或许是无可厚非的,爱情的诱惑嘛,但最终他为了拆散赵颖和刘国锋让我感觉有点歇斯底里,原来刘国锋与他父亲的贪污受贿毫无干系,也毫不知情,刘国锋本 人也是一个正直和善的好男孩,但方威不甘心被刘国锋战胜的结局,定要赶尽杀绝,在赵颖和刘国锋已经坐上去加拿高校习的飞机后向公安机关告密,硬把刘国锋牵扯了进去,导致了
6、刘国锋的一度崩溃和跳楼。 周锐,一个在销售战场上冲锋陷阵战绩累累的人面对内部黑暗的政治斗争时显得那么无奈和无辜,值得怜悯;他顶住被排挤的压力,考虑的是整个团队的出路和前景,也从未放弃为公司的利益而战斗,值得敬佩。但最终,当他代替陈明楷成为中国区总经理的时候,他竟然做出了相同的解除异己的一系列举措,说是淘汰业绩差的销售人员,但我不明白他为什么不能象刚到北京时那样,面对业绩差的手下,通过分析、培训和指导再给他们一次机会呢?我认为缘由很简洁,那就是他们跟他不是一伙的,他宁愿用自己的手重新聘请新人后亲自培训,这样,大家就都是一条船上的人了。 市场是残酷的,操控市场的人好像更残酷。或许,这就是人性吧,没
7、有几个人能真的不在乎输赢。是的,输赢很重要,但我想,追求输赢的过程更重要,假如一个人用违反良心毁灭别人的方法赢得了成功,我想这个人从今都会背上沉重的负担,即使赢了也不见得有多兴奋。方威最终没有得到赵颖,由于他过分地强求完全的成功反而把赵颖推向了刘国锋的怀抱,直到最终他才最终明白享受过程才是最重要的。 所以,看到大家对这本小说的好评我觉得很惊诧,市场竞争最终也不过是为了利益为了金钱,干嘛要那么狠心呢?干嘛非要把对手逼得走投无路呢?因此,我并不觉得周锐和方威最终赢得了成功,书中的销售翻盘手段和方法并不行取,得饶人处且饶人,给别人一个机会也等于给了自己一次机会。 好了,还是感叹到这儿吧,不过是一本小
8、说,去除糟粕,取其精华,还是有许多值得借鉴的地方的。 三输赢读后感 输赢是一个完整的销售经典案例,虽然是小说,但并没有完全脱离培训的实质,里面介绍了许多经典的销售方式(摧龙六式),让我们看到了作者丰富的实战阅历与培训思想。 周锐的成熟老到又不乏正气,是一个智勇双全的正面角色。方威的不达目的势不罢休、只要未盖棺,绝不放弃以及输局已定,却要扭输为赢,体现了执著。骆伽,每天定出许多目标迫使自己完成的top sales,她出现的价值是告知我们:工作是为了生活,恒久不要在不自觉中沦落成机器,每个人该好好珍惜身边所拥有的,好好生活。 需求、信任、价值、价格和体验是客户选购的五个关键要素,销售团队必需满意这
9、五个要素才可以胜利赢取订单,房地产销售也不例外。摧龙六式不过是浩华十大步骤中部分步骤的延长和细化,它不仅能用于销售实战也可用于生活当中。 输赢之摧龙六式: 第一式:收集资料 销售团队的销售费用、时间和精力等资源有限,可是客户却是无 限的,因此销售团队必需全面完整地收集客户资料并进行分析,才能在有限的时间内找到真正目标客户并制定销售。 其次式:建立关系 客户关系分成相识、约会、信任和同盟由低到高四个阶段,当销售人员发觉客户内存在明确销售机会时,实行策划、市场组合快速推动客户关系,并通过信任你的客户透露资料,帮你穿针引线,这时候他就是你的同盟者了。 第三式:挖掘需求 需求是客户招标中核心的要素,需
10、求的定义是:客户为了解决达到愿景中遇到的问题和障碍的解决以及方案中包含的服务要求。市场人员必需全面、完整、深化和有共识地驾驭客户需求和需求背后的需求。当建立了信任的关系之后,就应当马上跳到这一步了。需求是一个五层次的树状结构,目标和愿望确定客户遇到的问题和挑战,客户有了问题和挑战就要找寻解决方案,解决方案包含须要策划代理公司服务的要求以及最终达到的目的,这几个要素合在一起就是需求。客户要找策划代理公司是表面需求,客户遇到的问题才是深层次的潜在需求,假如问题不严峻或者不急迫,客户是不会花钱的,因此潜在需求就是客户的燃眉之急,任何需求背后都有客户的燃眉之急,这是销售的核心动身点。潜在需求产生并且确
11、定表面需求,而且决策层的客户更关切现在需求,也能够引导客户找专业的营销策划公司。 第四式:竞争策略 销售不仅仅是与客户之间的嬉戏,呈现价值的关键在于竞争策略,竞争策略则产生于竞争分析。这就像打仗一样,肯定要将竞争对手引导到对我们有利的战场上来,挖好碉堡布臵好战线,占据有利地形将敌人彻底歼灭掉。销售是一个竞争的世界,无论你做得有多好,竞争对手只要比你好一点,你就会惨败。因此销售的时候肯定要围绕客户的需求找到优势和劣势,去巩固优势消退劣势。 第五式:赢取承诺 价格始终是客户关注的焦点,销售人员在这个阶段中与客户围绕价格和其他承诺达成一样。通常对于简洁的销售策划服务,销售人员有不同的销售步骤,其实谈
12、判就是双方妥协和交换并达成一样的过程。谈判过程的第一步是了解对方的谈判立场,其次步是进行妥协、交换并让步。在销售谈判中,价格是核心的要素,因此价格是妥协和交换的核心。可是什么确定价格呢?是客户的需求。在谈判中无非是谈价格、服务、付款方式等等,这些归根结底都是由客户的需求确定的。只要驾驭了客户的需求进行妥协和交换,你就可以得 到满足的价格了。 第六式:跟进服务 经过前面五个步骤,是签了,但是款还没有全部收回来,假如账款收不回来还不如不卖。在这个步骤里,是监控到货和实施的过程,确保客户满足度,并建立机制确保账款回收并且利用满足的老客户进行介绍销售。 销售是一门很深的学问,除却销售技巧的渗透,此书也
13、给人十足的思索空间和启发。每个人都有自己的志向和追求,对于输赢的定义也各不相同:有人的赢在于位高权重,有人的赢是选择合适的职位,真正实现自己的价值;有人的赢是无止境地追求没有温度的金钱;有人的赢是拥有一份简洁而属于自己的华蜜?。有人赢了过程输了结果,有人赢了结果输了过程。那么什么是输、什么是赢?或许它们犹如华蜜,各自有不同的定义。当然作者对老三板斧吃饭、喝酒、桑拿的不屑一顾也在向大家说明:新时代的销售要注意的是呈现价值!再翻开书的扉页,几行大字好像对整个故事做了很好的提炼:人生本是过程,结果并不重要;享受过程,永不放弃。作者通过一个有得有失的项目,以及一段有得有失的人生向大家说明白 看法确定一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 输赢 读后感
限制150内