2022年--市青少年发展基金会第二届理事会工作报告.docx

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1、2022年*市青少年发展基金会第二届理事会工作报告 *市青少年发展基金会其次届理事会 工作报告 （2022年2022年） 2022年1月12日 各位领导，各位理事、监事： 今日是*青少年发展基金会换届大会。本届理事会对组成人员方面要进行适当调整，在此我仅代表理事会对以已经卸任的、曾经为基金会主动贡献、热忱参加、奉献爱心的理事、监事们表示诚心的感谢，同时也对即将加入新一届理事会的成员表示热情的欢迎。下面，我受其次届理事会的托付，代表秘书处做工作报告，请予审议。 第一项、其次届理事会主要工作 其次届理事会组成以来的四年，我会始终坚持机构的使命和宗旨，围绕我市青少年及儿童的成长与发展为核心，结合当前

2、的时事与民生，社会关注的热点，结合当前阶段性的实际须要和突发事务，根据整体性、合法性、规范性的总体要求，主动有秩的开展帮扶和救助活动。这一届基金会在秘书处的干脆管理下，团结奉献，开拓进取，取得了肯定的成果。 （一）注意自身组织建设，加强青基会规范化管理 自2022年换届以后，依据基金会长远发展的须要，克服困难和限制要求，通过努力将基金会由原来的*市青联助学发展基金会更名为*市青少年发展基金会，至此标记着青基会的工作走向了一个新的里程，当然也增加了困难和挑战。首先，我们 加强自身组织建设，提升基金会专业化、规范化工作水平，练内功，促发展。 1、提升工作人员业务水平。青基会现有兼职工作人员2名，负

3、责日常工作和账目管理，为了节约开支，工作人员都是义务奉献，没有取得任何酬劳。一是每年定期组织工作人员参与由省民政厅举办的基金会工作培训，学习相关法律法规和最新政策，提升工作人员管理水平；二是团市委机关财务工作人员定期对青基会工作人员进行财务相关工作培训，提高其财会工作水平。 2、规范基金会工作制度。严格定期审计制度和汇报制度，一是每年如期开展审计、年检工作，接受业务主管部门省民政厅的指导和监督；二是每年形成年度工作报告，向*集团田金运董事长汇报工作状况，接受*集团的指导和监督。 （二）活化资金募集渠道，提高青基会运转实力 为保持青基会良好的运转实力，为发展壮大不断注入血液，团市委活化、整合社会

4、资源，引导各方力气支持青少年公益事业，由于青基会是非公募基金，经过几年来探究、积累，当前资金募集渠道主要有三个：一是由*市青联委员进行捐赠，二是与*青商投资集团达成协议，每年固定向青基会捐助其当年部分利润。三是接受社会个人或组织的捐款。截止2022年底，青基会账户目前共有余额2041809.44元。2022年至2022年，共募集资金69.85万。 （三）拓宽公益资助领域，深化青基会帮扶实效 近几年，青基会工作领域不断拓宽，兼顾满意青少年生存性和发展性需求两个方面，资助类型既有救助贫困又有扶持创业等；活动载体不断丰富，兼顾打造青基会实效性和影响力建设两个方面，既有适时开展的短期工作，又有长期实施

5、的品牌项目；覆盖群体范围不断扩大，兼顾服务一般青少年和特别青少年群体两个方面，既有面对特定群体的资助项目，又有面对一般青少年群体的广泛性项目。 其次届理事会期间青基会累计捐助支出71.27万元主要用于实施以下工作内容： （一）坚持实施品牌项目，使资助工作效果深、影响远。 1、坚持实施偏远地区中小学“欢乐体育园地”援建工程。为均衡教化资源，引导优质资源向偏远地区青少年群体倾斜，青基会近年来坚持实施农村中小学“欢乐体育园地”援建工程。2022年至今共资助中小学11所，覆盖青少年近5000人，捐助金额总计14.2万元。 2、坚持实施“欢乐篮球”青少年公益培训安排。青基会立足服务青少年生存性需求，放眼

6、服务青少年发展性需求，主动发挥导向作用，将资助领域向服务青少年体育健康事业拓展，连续两年与*市篮球协会、*市体育局联合实施*市“欢乐篮球”青少年公益培训安排，累计为青少年捐助篮球训练器材价值2.93万元。公益培训安排目前累计培训青少年1000余人次。 3、坚持开展农夫工子女关爱工作。近年来，进城务工青年子女成为社会热点问题，党政、社会不断加大对其关注、关切、关爱力度，青基会为切实解决农夫工子女学习、生活困难，坚持实施农夫工子女关爱工程，累计为100名农夫工子女发放助学金20万元。在供应资金帮扶的同时，青基会着眼于农夫工子女生存发展状况，多年来联合团市委相关部门，组织开展农夫工子女免费观影、城市

7、体验、父母课堂以及心理讲座等活动，累计1000余场次，惠及群体2万余人，充分活化、利用社会资源服务青少年群体。 4、坚持开展特别青少年群体关爱工作。服刑在教人员的未成年子女和未成年服刑在教人员都是国家、社会大力关注的特别群体，为改善其生活条件，激励其向上向善，青基会坚持对其开展慰问关爱工作。2022年捐助服刑人员未成年子女23名，累计资助金额1万元；2022年走进*省未成年犯管教所开展文艺演出和慰问活动，为其送去价值近1000元的学习用品。 （二）适时开展敏捷项目，使资助工作解其急、应其需 1、开展“华蜜* 圆梦助学”贫困高考生资助行动。2022年，贫困高考生失学状况引起社会广泛关注，青基会适

8、时开展“华蜜* 圆梦助学”贫困高考生资助行动。通过社会公开报名、县（市）区初审、市级复审等程序，对全市农村地区50名低保家庭应届高考生开展资助，共计发放助学金10万元，发放工作通过被资助人所在地团委完成。 2、开展青年创新创业扶持工作。2022年，*市乃至*省迎来全民电子商务创业浪潮，青基会立足服务宗旨 “促进*市青少年教化、科技、文化、体育、卫生、社会福利事业、志愿者工作事业、希望工程事业、创业就业事业和环保事业的发展，促进国际青少年间的友好关系，为青少年的教化和成长做出主动的贡献”，将工作触角延长至扶持青年创新创业领域，资助农安县青年电子商务园区建设共计5万元，用于开展青年电子商务培训等工

9、作，充分发挥青基会服务青少年发展性需求的主动作用。 3、开展偏远地区贫困农村学生资助工作。2022年，国家大力提倡各类资源向偏远贫困地区倾斜，助力贫困农村脱贫攻坚，*市恩育乡中兴村是全市重点贫困村，15名成果优异、家庭贫困的孩子生存状况窘迫，触碰穿衣难、上学难的贫困底线，青基会联合团市委工作人员对其进行入户走访，在核实状况后，为其捐赠助学金共计1万元，并协调社会资源为其送去米面油、书包图书等生活学习用品。 其次项、新时期的历史使命和总体要求 公益事业是改善民生、促进社会和谐的崇高事业。随着社会公众的公益意识不断增加，社会潜在的捐赠资源日益丰富，公益事业的社会基础和群众基础日益巩固。政府和民间公

10、益组织和谐互动，极大地点燃了社会公众参加公益的热忱，各种公益活动如火如荼，新闻媒体主动推波助澜，公益事业发展迈入一个极佳的发展时期。新慈善法的颁布也为公益事业的发展供应了更好的社会环境。环境优化的同时，青少年需求日益多元，社会管理创新手段日益多样，社会及群众也赐予了基金会更高的要求，青基会在新的发展时期必需进一步明确定位，乘势而上，担负起历史给予的神圣使命。必需进一步加大扶贫济困、建校助学的力度。必需持续帮助青少年提升实力、全面发展。必需进一步营造公益环境、传播公益理念。必需主动推动政府购买社会组织的公益服务。 第三项、奋勉有为地开创青基会事业新局面 *青基会将来4年的工作指导思想和总体目标是

11、：高举中国特色社会主义宏大旗帜，在省社会组织管理局和团市委的领导下，以品牌化建设为主线，以筹资多元化、管理现代化和队伍专业化为路径，秉承社会责任、创建进取、以人为本、追求卓越的价值观，坚持科学发展、全面升级，不断提升事业发展的凝合力、支撑力、公信力和创建力，以务实奋进的工作和勇创一流的精神，不断开创青基会事业的新局面。 （一）致力于促进青少年全面发展，狠抓资助服务，努力提升事业发展的凝合力 作为一家团属公益机构，切实服务青少年成长成才是青基会一切工作的动身点和落脚点。我们的目标是通过主动整合社会资源，依据发展需求，适当时机考虑将基金会由私募基金转为公募基金。扩大影响，努力强化项目服务，力争4年

12、内援建、改善贫困学校20所，资助帮扶各领域青少年5000名，引导10000人次青少年参加公益活动。一是要接着实施“华蜜*圆梦助学”常常性助学项目。在资助范围上，实现对大、中、小以及职业中专学生的全覆盖，并重点关注农夫工子女，帮助他们完成学业。二是要不断升级资助理念。变 “救助模式”为“解决深层次问题”模式，通过实施关注青少年思想健康行动，寻求解决当前青少年思想意识问题，关注心理健康，引导青少年如何提高正能量，树立正确的价值观，同时召广阔青少年学生主动投身社会实践和公益活动，在实践中提升实力，净化思想。三是要不断延长资助服务工作链条。通过在青少年中开展“爱护母亲河”、“地球一小时”等涉及环保、科

13、技、文化、卫生、青少年沟通、志愿者服务等众多领域的公益活动，推动形成希望工程“资助服务、文化传播、志愿行动”三位一体的战略格局。 （二）打造过硬的专业队伍，致力于构建多元化筹资格局，狠抓项目开发，努力提升事业发展的支撑力 在自身建设和团队建设方面，一是聘请专业管理人员进行操作，规范管理；二是建立健全各项规章制度，落实岗位职责，严明纪律。在资助项目中，重点要在品牌质量上寻求新突破，通过提高资助标准和优化申报、审批以及资金拨付方式等，扩大项目影响；在寻求公益伙伴上，要在数量上寻求新突破，努力扩大与其他公益机构的合作，相互借势，实现共赢；在基金项目中，重点要在基金规模上寻求新突破，不仅保证筹集到转为

14、公募基金会所需的资金数额，而且要广开门路，通过科学设计资助项目，扩大专项基金的筹集、发放工作，在可能的状况下，通过以向政府出售服务的方式增加收益，在稳健、合法、没有损失的条件下通过基金会的平台进行创收，使基金保值和增值，尽最大努力持续做大基金规模，同时也为保证基金会能够维持开支，保证其正常运转。 在志愿服务和文化传播上下功夫，不断提升筹款实力。 （三）致力于建设现代化运行体制，狠抓系统管理，努力提升事业发展的公信力 通过强化理事会功能、完善秘书处建设和不断提升管理团队伍素养，通过聘用专业的基金管理人才，努力打造一流的公益机构，做一流的公益人的目标。要通过不断优化理事结构，强化秘书处的管理职能，随时充溢和调整理事力气，充分调动各位理事参加机构管理的主动性，进一步发挥理事会功能。要通过定期召开理事会，努力保持理事会团队活力，使各位理事明确各自的相应责任，实现阅历和资源的充分共享，为机构发展定好调，把好舵，出好力。要探讨设立基金*事会下属的品牌和战略管理、基金保值与增值、公益资源开发等特地委员会，不断加强政策理论探讨，进一步增加理事会领导事业发展的实力。 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页